關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考(李興紅)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思考摘要：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)未來的寶貴財(cái)富。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要有企業(yè)員工的支撐。從長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是新常態(tài)下發(fā)掘人力資源潛力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、推動行業(yè)改革發(fā)展的迫切需要。要開創(chuàng)人才合理流動、人力資源優(yōu)化配置、人才輩出、人盡其才的新局面，就要建立起人才開發(fā)管理的用人、激勵(lì)、管理和培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。關(guān)鍵字：隊(duì)伍建設(shè)對策措施一、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性（一）員工是企業(yè)無窮無盡的財(cái)富。什么是企業(yè)真正的財(cái)富，這是必須弄明白的重大問題。財(cái)富，并不僅僅指物質(zhì)財(cái)富。一個(gè)企業(yè)擁有盡可能多的物質(zhì)財(cái)富固然重要，但絕不可缺失精神和人力資源上的財(cái)富。精神和人力資源財(cái)富的影響往往比物質(zhì)財(cái)富影響更加深遠(yuǎn)和寬廣。在當(dāng)今方興未艾的煙草企業(yè)文化建設(shè)中，欲追求物質(zhì)和精神上的最佳境界，離不開廣大員工的認(rèn)同、擁護(hù)和支持。財(cái)富靠人去創(chuàng)造，員工是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主體，員工本身就是企業(yè)無窮無盡的財(cái)富。（二）企業(yè)的財(cái)富要靠員工創(chuàng)造。作為一個(gè)企業(yè)，追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益是永恒的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)靠誰來實(shí)現(xiàn)呢？企業(yè)員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要主體。沒有這個(gè)主體的支撐，一個(gè)企業(yè)將不復(fù)存在。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他們是企業(yè)員工的組織者、管理者、帶頭人。如果一個(gè)企業(yè)沒有員工，所有的決策就不會有人去落實(shí)，也就無法創(chuàng)造財(cái)富。所以，財(cái)富要靠員工創(chuàng)造，企業(yè)要盡一切可能讓廣大員工具有歸屬感，責(zé)任感，充分發(fā)揮全體員工的智慧，調(diào)動他們的工作積極性，更應(yīng)把員工本身看成是企業(yè)最大的財(cái)富，絕不能讓財(cái)富流失。（三）員工隊(duì)伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉。企業(yè)廣大員工是財(cái)富，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是財(cái)富。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)靠組織的不斷培養(yǎng)，靠自己的努力學(xué)習(xí)，靠自己的勤奮工作和不懈追求，靠員工們的信任和支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來自于員工隊(duì)伍中不斷成長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被培養(yǎng)與提拔也是從員工起步的。所以，員工隊(duì)伍是培養(yǎng)造就領(lǐng)導(dǎo)干部的源泉，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間擁有和諧融洽的關(guān)系，才能共創(chuàng)財(cái)富。二、當(dāng)前企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題1、敬業(yè)精神不強(qiáng)，容易產(chǎn)生消極情緒我們知道過于封閉的干部選拔與任用管理機(jī)制與模式，必須會阻礙人才的交流與干部的管理。事實(shí)也是這樣，我們煙草行業(yè)的干部管理模式在一定程度上，已經(jīng)對干部的選拔與管理造成了阻礙，從總體情況來看，干部隊(duì)伍建設(shè)與管理呈現(xiàn)出相對滯后的局面。加之煙草行業(yè)的特殊性，使得煙草干部之間缺乏競爭力，直接導(dǎo)致干部隊(duì)伍敬業(yè)精神不強(qiáng)，遇到難點(diǎn)問題和困難時(shí)，容易產(chǎn)生消極和畏難情緒。2、干部隊(duì)伍沒有形成廣泛的競爭環(huán)境當(dāng)前，煙草行業(yè)干部隊(duì)伍普遍缺乏憂患意識，這種思想的存在對于整個(gè)煙草行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。在煙草專賣體制的保護(hù)下，煙草行業(yè)得以平穩(wěn)發(fā)展，這是不爭的事實(shí)，但是，我們?nèi)匀灰吹竭@不結(jié)果，對員工進(jìn)行評估，并根據(jù)提拔、獎勵(lì)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的比例每年分別提拔和淘汰一批人才，從而保證企業(yè)員工的活力和質(zhì)量。加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加大企業(yè)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，通過教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉來培養(yǎng)人才，推進(jìn)企業(yè)員工層出不窮、全面發(fā)展。既要重視理論知識、專業(yè)知識和現(xiàn)代技能的培養(yǎng)，更要重視提高思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)，做到德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展。（四）注重企業(yè)精神的培養(yǎng)，保持員工良好的精神狀態(tài)企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。美國著名的管理學(xué)者托馬斯?彼得曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！逼髽I(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識。每個(gè)企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。其核心是價(jià)值觀。企業(yè)精神一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的力量，就能對企業(yè)成員的思想和行為起到潛移默化的作用。因此通過培育和再塑企業(yè)精神，有利于建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的、能夠完成企業(yè)既定任務(wù)的純潔的員工隊(duì)伍。同時(shí)，通過企業(yè)文化的建設(shè)和傳播，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度，從而最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)精神有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用?！捌髽I(yè)主持人最重要的任務(wù)是塑造及維持整個(gè)組織的價(jià)值共識，這是為什么有的公司成功，有的失敗的最重大的分野?！北臼兰o(jì)60年代初，我國大慶油田會戰(zhàn)成功，威震寰宇。取得成功的主要原因在哪里?顯然不是依靠先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。那時(shí)大慶的生產(chǎn)手段落后得很；也不是依靠豐厚的工資報(bào)酬，那時(shí)我國外有他人欺侮，內(nèi)有自然災(zāi)害侵襲，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難。大慶，荒野一片，冰天雪地，職工生活十分艱苦，偉大在精神。大慶職工有艱苦創(chuàng)業(yè)的品德，有自強(qiáng)自立的氣概，有報(bào)國之心，效國之志，有為甩掉被人譏為“貧油國”帽子的英雄抱負(fù)，一句話，靠的是被馬列主義熱力偎依出來的大慶精神。人總是需要有一點(diǎn)精神的”，人的精神狀態(tài)決定了事業(yè)的成敗，乃至事業(yè)的進(jìn)退。精神是人的社會實(shí)踐活動反作用于自然、社會和人自身表現(xiàn)出的一種品質(zhì)、一種氣度、一種魅力，是一個(gè)人戰(zhàn)勝困難不斷前進(jìn)的堅(jiān)定信念，是一個(gè)行業(yè)凝神聚氣不斷發(fā)展的力量源泉。企業(yè)精神是力量，是企業(yè)的魂魄。好的精神狀態(tài)是好的思想、好的作風(fēng)的標(biāo)志和體現(xiàn)。推動偉大的事業(yè)必須以崇高的精神作支撐。思想認(rèn)識引領(lǐng)行動方向，精神狀態(tài)決定工作成效。企業(yè)員工的精神建設(shè)是企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。精神狀態(tài)是一個(gè)人的意識、思維、情感、意志以及其他主觀心理活動的總稱。良好的精神狀態(tài)表現(xiàn)為蓬勃向上的心力、成熟的心態(tài)、清醒的意識、縝密的思考、頑強(qiáng)的斗志等。古人說，“心者形之君也，而神明之主也”，“心弱則志衰，志衰則不達(dá)”。一個(gè)人精神狀態(tài)良好，就會有一種追求，有一股力量，有一顆恒心，就能成就一番事業(yè)；反之，則會庸庸碌碌，得過且過，甚至一事無成。企業(yè)員工擁有良好的精神狀態(tài)，則員工隊(duì)伍將擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。（三）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的敬業(yè)精神（四）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人；要充分發(fā)揮人的作用，團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)很重要。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在企業(yè)員工良好的精神狀態(tài)。一支高質(zhì)量、高凝聚力的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過激發(fā)員工隊(duì)伍的光榮感和責(zé)任感，保持先進(jìn)性內(nèi)在動力。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織共同的價(jià)值觀問題。它從企業(yè)而來，是企業(yè)基于生存與發(fā)展的目標(biāo)需要而提出的，引導(dǎo)大家共同去追求、去努力的一種精神。團(tuán)隊(duì)精神的原動力是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求和欲望。正確處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的關(guān)系，積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)薪酬分配改革，努力做到向一線傾斜、向業(yè)績傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。通過這一系列的措施，激發(fā)和滿足了員工的進(jìn)步需要，形成員工之間相互進(jìn)步、良性競爭的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，在打造團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，讓員工享受到成長的快樂。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神支柱，是激發(fā)企業(yè)活力、保持核心競爭力的關(guān)鍵因素。打造團(tuán)隊(duì)精神，人的因素最為關(guān)鍵。只有堅(jiān)持以人為本，用競爭激發(fā)活力，用溝通凝聚力量，用文化驅(qū)動精神，用創(chuàng)新帶領(lǐng)發(fā)展，全方位調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。建立良性的競爭機(jī)制，用競爭激發(fā)活力。團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競爭。引入競爭機(jī)制，一方面有利于打破大鍋飯，另一方面也有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性的競爭機(jī)制，是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要措施。加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，用溝通凝聚力量。溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的直接表現(xiàn)形式。發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝通。加強(qiáng)全方位溝通和協(xié)作，是打造企業(yè)管對精神的必要措施。培育凝心聚力的企業(yè)文化，用文化驅(qū)動團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為企業(yè)持久發(fā)展的動力。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，驅(qū)動形成有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。（五）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神毋庸置疑，思想政治工作在推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。（六）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的擔(dān)當(dāng)精神做人立世，責(zé)任當(dāng)先。不敢承擔(dān)責(zé)任的人，遇到困難繞著走的人，應(yīng)該受到世人的遣責(zé)。（七）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和實(shí)干精神（八）注重培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁精神，重點(diǎn)解決歸屬感問題讓企業(yè)像一個(gè)家庭，為員工充滿愛。讓企業(yè)像一所學(xué)校，使員工不斷的提升。企業(yè)要像一所教堂，使員工有共同的信仰。企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須使所有員工對企業(yè)有一種主人翁意識，不能認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無關(guān)，而要將企業(yè)的目標(biāo)作為自己的發(fā)展目標(biāo)，以主人翁的角度去思考企業(yè)發(fā)展，不斷的為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大?，F(xiàn)在很多公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)，目的也是培養(yǎng)員工共同的目標(biāo)，使公司的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為員工共同的信念，朝著一個(gè)方向努力，公司效益差了，全體員工都努力分析原因，制定改進(jìn)措施，自愿的降低工資，而不是想著離開公司去尋找更好的單位。不管企業(yè)面臨多大的危機(jī)，只在全體員工不拋棄、不放棄，為公司的發(fā)展而努力奮斗，危機(jī)也會迎刃而解。如果企業(yè)是一顆大樹，那么員工就是這顆大樹上的樹葉，只有樹葉進(jìn)行光合作用制造營養(yǎng)，大樹才能不斷的長大，只有樹根不斷的從地下吸收營養(yǎng)，樹葉才能枝繁葉茂。只有企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，才能給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，只有員工的不斷成長，才能夠使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。員工是企業(yè)前進(jìn)的動力，企業(yè)是員工飛翔的天空。（九）激發(fā)企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情（十）培養(yǎng)員工的感恩精神與其減員增效不如穩(wěn)員增效。穩(wěn)員增效就是從穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增加企業(yè)的疑聚力入手，加強(qiáng)職工政治思想教育，積極發(fā)展生產(chǎn)，推進(jìn)營銷門路，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制去打開局面收獲成效。近些年，越來越多的企業(yè)更加注重員工隊(duì)伍建設(shè)，把企業(yè)員工視為企業(yè)不可多得的財(cái)富，更加注重以人為本的發(fā)展理念，加強(qiáng)員工之間的溝通交流，更加注重穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工潛力，取得了可喜的成績。（十二）保持合理的員工年齡梯隊(duì)從企業(yè)員工的年齡構(gòu)成來看，保持一個(gè)老、中、青三結(jié)合的梯隊(duì)，是一筆無可替代的財(cái)富?；鶎永项I(lǐng)導(dǎo)、老員工不論是過去，還是現(xiàn)在都具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研能力，辦事協(xié)調(diào)能力，處理復(fù)雜問題的能力，不但在經(jīng)驗(yàn)上可以帶動后輩的進(jìn)步，在企業(yè)文化的傳承上更具有自身的優(yōu)勢。青年員工通過虛心向他們學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身學(xué)歷起點(diǎn)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、精力充沛的優(yōu)勢，可以快速地增長知識和見識，增強(qiáng)自己的工作能力和執(zhí)政能力。所以，新老員工都是企業(yè)無窮無盡的財(cái)富，要保持合理的員工年齡梯隊(duì)。（十三）員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)是