企業(yè)人才庫如何建設(shè)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

企業(yè)人才庫如何建設(shè)?對(duì)于企業(yè)來說，人才是發(fā)展的“第一資源”，保證人才的充足，是企業(yè)的重要任務(wù)。而人才庫是企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)、選拔人才、承接任務(wù)等“關(guān)鍵時(shí)刻”重要的人才來源——那么企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)人才庫呢?企業(yè)人才庫如何建設(shè)?接下來一起看看吧!!!對(duì)于企業(yè)來說，人才是發(fā)展的“第一資源”，保證人才的充足，是企業(yè)的重要任務(wù)。而人才庫是企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)、選拔人才、承接任務(wù)等“關(guān)鍵時(shí)刻”重要的人才來源——那么企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)人才庫呢?每個(gè)企業(yè)都希望擁有一支保障企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)——而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要無論何時(shí)都擁有充足的人才供給——而“人才庫”是人才供給的重要保障。人才庫的建設(shè)與維護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)：一、引才機(jī)制企業(yè)想要打造保障自身發(fā)展的人才庫，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人力資源整體情況進(jìn)行研究，結(jié)合未來發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需求以及員工整體的狀態(tài)、績效、優(yōu)劣勢(shì)等重要“特征”，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，并從中“找出”未來企業(yè)對(duì)人力資源的“需求趨勢(shì)”;同時(shí)，還要對(duì)未來“一定時(shí)期內(nèi)”，企業(yè)能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質(zhì)量、數(shù)量以及種類的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過上述分析，企業(yè)可以做出相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，根據(jù)不同時(shí)期的用人需求，進(jìn)行外部招聘、內(nèi)部選拔、調(diào)崗、任用等工作。值得注意的是：無論是外部招聘還是內(nèi)部選拔，對(duì)于優(yōu)秀的人才一定要重點(diǎn)關(guān)注——即使暫時(shí)沒有相應(yīng)的職位/需求，也要將其納入儲(chǔ)備人才庫。除了“主動(dòng)出擊”之外，企業(yè)還要做好“吸引人才”的工作。具體而言，企業(yè)要打造良好的雇主形象，讓雇主形象廣泛在員工、人力資源市場以及更大范圍內(nèi)傳播，旨在表明企業(yè)是值得“尊重和期待”的雇主——這是提升企業(yè)在人力資源市場上信譽(yù)與知名度的重要因素，也是吸引人才、留住人才、擴(kuò)充人才庫的“被動(dòng)技能”。二、培養(yǎng)機(jī)制除了引才之外，幫助企業(yè)員工成長是建設(shè)/維護(hù)人才庫的重要手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略和發(fā)展需求，結(jié)合員工的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等特質(zhì)，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、激勵(lì)、成長機(jī)制，重視對(duì)人才的維護(hù)、培養(yǎng)和開發(fā)，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應(yīng)更高職位/更有挑戰(zhàn)工作的同時(shí)，也收獲了更優(yōu)質(zhì)的人才，從而在一定程度上滿足了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需求。值得注意的是：培養(yǎng)人才的工作，不能只看重當(dāng)下，要擁有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和思考——這樣才能真正為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)人才。三、管理機(jī)制建立完善的管理機(jī)制，是保障企業(yè)人才庫“優(yōu)質(zhì)性”的重要方式。人才庫的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要企業(yè)通過有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態(tài)和特征;同時(shí)通過招聘、晉升、調(diào)動(dòng)以及“合理流動(dòng)”等方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力資源及人才庫進(jìn)行新陳代謝或優(yōu)化組合。比如：對(duì)培訓(xùn)、福利、待遇等制度進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì);建立/實(shí)施科學(xué)合理的考核制度、評(píng)估方法、薪酬體系、晉升機(jī)制、人才招聘/儲(chǔ)備體系;促進(jìn)內(nèi)部的良性競爭等等。四、文化機(jī)制打造文化機(jī)制，是企業(yè)鞏固人才庫“穩(wěn)定性”的重要環(huán)節(jié)。讓員工了解企業(yè)文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹立企業(yè)良好形象、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力以及建立統(tǒng)一價(jià)值觀;同時(shí)還能夠讓員工了解企業(yè)的愿景和方向，明確自身在企業(yè)中的職責(zé)、目標(biāo)以及發(fā)展等情況，激發(fā)他們的歸屬感、使命感、責(zé)任感、成就感、信任感、榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)各方利益及員工/部門行為等等——這對(duì)企業(yè)人才庫的整體穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素對(duì)于企業(yè)來講，關(guān)鍵人才是企業(yè)生存的根本。在企業(yè)運(yùn)營期間，無法避免的就是人才的流失，如果事情發(fā)生突然，公司高端人才流失帶來的問題將是巨大的。怎樣在困境中求出路、謀發(fā)展、再崛起?對(duì)此，“人才戰(zhàn)略規(guī)劃”的出現(xiàn)就是為了減少、甚至消除這類問題給企業(yè)帶來的巨大損失。企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素一、企業(yè)文化企業(yè)文化是人才戰(zhàn)略的導(dǎo)向，為人才發(fā)展奠定了積極的基調(diào)。它是企業(yè)價(jià)值觀和員工行為規(guī)范，是組織能產(chǎn)生什么樣氛圍的基礎(chǔ)，也是企業(yè)員工和企業(yè)使用資源的標(biāo)準(zhǔn)。良好的企業(yè)文化應(yīng)滿足兩個(gè)要求：它應(yīng)該在內(nèi)部形成凝聚力，確保各個(gè)機(jī)制、流程和制度的穩(wěn)定性;對(duì)外要產(chǎn)生適應(yīng)性，這樣企業(yè)才能靈活應(yīng)對(duì)客戶和市場的需求。好的企業(yè)文化有四個(gè)作用：使員工產(chǎn)生使命感、充分適應(yīng)市場，提高員工參與度，發(fā)揮杠桿作用。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵，因?yàn)樗苯幼饔糜谌瞬艖?zhàn)略的核心要素——人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括人才規(guī)劃、選拔和培養(yǎng)。人才規(guī)劃首先要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)需要什么樣的人才?他們需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的價(jià)值?因此，建立人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是首要任務(wù)。招聘前，企業(yè)應(yīng)建立崗位模型，不同崗位對(duì)技能有不同的要求。但一般來說，崗位模型應(yīng)包括員工的專業(yè)知識(shí)和技能、管理知識(shí)和核心能力、價(jià)值觀、行為特征等因素。員工的專業(yè)知識(shí)和技能，以及管理知識(shí)和核心能力，相對(duì)容易觀察和評(píng)測(cè)。員工的價(jià)值觀和行為特征是看不見的，招聘和選拔員工時(shí)，可以使用結(jié)構(gòu)化行為面試和其他工具進(jìn)行測(cè)評(píng)。三、知識(shí)共享知識(shí)共享是人才戰(zhàn)略的助推器，它不僅將員工的個(gè)體知識(shí)集成到組織知識(shí)中，還促進(jìn)了員工之間的溝通，提高了員工的個(gè)人績效。知識(shí)共享需要考慮知識(shí)源泉、信息系統(tǒng)和分享渠道三個(gè)環(huán)節(jié)。從而開展一系列知識(shí)共享活動(dòng)：收集各種顯性知識(shí)，尋找可傳播的知識(shí)載體;挖掘員工中的隱性知識(shí)，并通過各種方式將其顯性化，形成顯性知識(shí);通過各種平臺(tái)和渠道，實(shí)現(xiàn)上述顯性知識(shí)在員工間的共享。企業(yè)需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能保護(hù)知識(shí)所有者的合理利益，激發(fā)他們分享知識(shí)的愿望，最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化和分享。四、績效管理企業(yè)資源有限時(shí)，應(yīng)如何把握人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)?我們可以把有限的資源集中在招聘和績效激勵(lì)上。說到績效管理，其評(píng)價(jià)體系至少應(yīng)該包括業(yè)績目標(biāo)、員工核心能力、專業(yè)能力和潛力四個(gè)層面。通過不同層次的考評(píng)，企業(yè)可以決定給員工什么樣的幫助，如何為他們提供有效的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。當(dāng)然，評(píng)價(jià)結(jié)果也是員工激勵(lì)的重要依據(jù)。但是，在員工激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)首先要改變觀念，不要站在管理者的角度想給員工什么，而要考慮員工的需求和企業(yè)如何滿足員工的需求。五、組織發(fā)展在考慮企業(yè)組織發(fā)展時(shí)，首先要對(duì)組織進(jìn)行診斷，考察組織架構(gòu)是否與戰(zhàn)略相匹配;其次，企業(yè)要保證在這樣的組織架構(gòu)中，員工的協(xié)調(diào)、如何合作是有效的;最后，企業(yè)要密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提高，每年盤點(diǎn)高層主管的領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地培養(yǎng)他們，讓他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，企業(yè)人力資源部門必須制定繼任計(jì)劃。對(duì)于不同的崗位，企業(yè)可以分為準(zhǔn)備就緒、一兩年就緒、兩年以上待考察的人。關(guān)鍵崗位至少要有準(zhǔn)備就緒的繼任者。因此，人才儲(chǔ)備同資金、設(shè)備和技術(shù)儲(chǔ)備一樣重要。對(duì)員