綠化亮化工程進(jìn)度控制措施

綠化亮化工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制應(yīng)遵循確保質(zhì)量、安全并兼顧造價(jià)的原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)和經(jīng)過批準(zhǔn)的工程延期確定控制目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定控制措施。第一節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)、原則和內(nèi)容一、施工階段進(jìn)度控制的原則：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，確保所監(jiān)理的工程在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，力求使工程實(shí)際進(jìn)度不超過計(jì)劃進(jìn)度?？刂品?wù)的工程在合同工期規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。二、進(jìn)度控制的任務(wù)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；（2）、編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；（3）、編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃；（4）、進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；（2）、編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃。3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)：（1）、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）、編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃。為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)工要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度控制工作內(nèi)容（1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位。施工進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定；2、施工進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動(dòng)用的需要，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度控制目標(biāo)的要求；3、施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求；4、施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要；5、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、物資等施工條件。施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表B12的要求填寫。（2）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械使用情況并檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。在實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位采取調(diào)整措施加快施工進(jìn)度。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位上報(bào)每月進(jìn)度計(jì)劃，每月比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期額影響，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。（4）、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)可采用前鋒線比較法、S曲線比較法和香蕉曲線比較法等分析實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，確定進(jìn)度偏差并預(yù)測(cè)該進(jìn)度偏差對(duì)工程總工期的影響。（5）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜督促施工單位每周編制進(jìn)度計(jì)劃并審核，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工單位計(jì)劃完成情況。工程進(jìn)度控制的程序責(zé)成承包商修改承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期責(zé)成承包商修改承包商分階段提交詳細(xì)計(jì)劃或修改計(jì)劃承包商在開工前提交項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃及施工進(jìn)度總計(jì)劃確定項(xiàng)目目標(biāo)總工期 責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會(huì)議通過后簽發(fā) 責(zé)成承包商采取措施承包商繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理工程師定期將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度作比較承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人組織計(jì)劃審查會(huì)議通過后簽發(fā)年（月）進(jìn)度計(jì)劃的編制程序研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或長周期生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)間不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)不符合考慮應(yīng)采取的措施與現(xiàn)有資源比數(shù)對(duì)比編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃工期是否符合要求工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)率均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇檢查 不符合檢查 符合 編制正式生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表報(bào)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計(jì)數(shù)2、工程量所有累計(jì)值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)編制正式生產(chǎn)施工計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)報(bào)表報(bào)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)1、工程量及累計(jì)數(shù)2、工程量所有累計(jì)值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4、勞動(dòng)效率5、大型機(jī)棋需用數(shù)6、主要材料需要量7、上期對(duì)比情況11、上期現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量2、本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工料機(jī)數(shù)量第二節(jié)進(jìn)度控制的工作制度1、根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)里程碑計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、審查施工圖紙交付計(jì)劃，監(jiān)控一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，包括參與變更、調(diào)整和貫徹實(shí)施；對(duì)滯后于一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況及時(shí)進(jìn)行分析，并將產(chǎn)生原因和擬采取的補(bǔ)救措施上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)管理單位；2、審查和批準(zhǔn)施工承包商工程項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，施工承包商設(shè)備材料交付計(jì)劃；3、審查開工條件，并向項(xiàng)目管理單位呈報(bào)開工報(bào)告，負(fù)責(zé)正確啟用停工、復(fù)工程序和正確管理工期索賠程序；4、負(fù)責(zé)掌握二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位報(bào)告；5、監(jiān)督指導(dǎo)工程項(xiàng)目各施工承包商收集計(jì)劃實(shí)施情況信息，每月對(duì)計(jì)劃盤點(diǎn)一次，掌握計(jì)劃實(shí)施偏差情況，分析偏差原因，采取相應(yīng)的糾正措施和趕工對(duì)策，并將相關(guān)進(jìn)度簡報(bào)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)管理單位及有關(guān)單位和部門通報(bào)、傳遞。6、負(fù)責(zé)組織或受委托主持工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)（每月不少于一次），編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作；根據(jù)具體情況適時(shí)組織設(shè)計(jì)、物資專題協(xié)調(diào)會(huì)；7、根據(jù)已簽訂的物資合同編制交貨進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)方備案并檢查執(zhí)行，對(duì)不滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)建設(shè)方協(xié)調(diào)。8、監(jiān)督指導(dǎo)各施工承包商根據(jù)所確認(rèn)的措施和趕工對(duì)策，有效組織實(shí)施；并相應(yīng)修改工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃。通過滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的制度化管理和控制。9、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)管理單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。10、工程暫停的管理A、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)停工條件負(fù)責(zé)啟動(dòng)停工程序，提出停工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行；1）、在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）、建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（5）、施工承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理單位管理。2）、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。3）、由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因時(shí)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工承包商進(jìn)行協(xié)商。B、組織檢查確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行停工令的情況并及時(shí)上報(bào)建設(shè)方；C、管理施工承包商停、復(fù)工令的回復(fù)，負(fù)責(zé)向建設(shè)方提出復(fù)工申請(qǐng)，確認(rèn)建設(shè)單位批復(fù)后執(zhí)行。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，符合規(guī)定要求具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工承包商繼續(xù)施工。D、由于建設(shè)管理單位原因，或其他非施工承包商原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。E、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。11、工程調(diào)度會(huì)A、工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)管理單位主持召開的第一次工地會(huì)議（工程啟動(dòng)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)）。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。B、在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期組織或受托主持召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)（每月不少于一次）并負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。高度會(huì)主要內(nèi)容包括：檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。第三節(jié)總進(jìn)度目標(biāo)的分解及控制措施（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點(diǎn)，要求總承包施工單位采用反推法計(jì)算出施工節(jié)點(diǎn)，并合理安排分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行班組保分項(xiàng)、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時(shí)在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、工程進(jìn)度控制要點(diǎn)1、一般原則（1）、根據(jù)公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價(jià)格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時(shí)間，好的質(zhì)量來完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。（2）、工程項(xiàng)目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計(jì)文件審查，做好開工項(xiàng)目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。（3）、根據(jù)施工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程分部詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。（4）、對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實(shí)施的基礎(chǔ)單元工程，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開始。編制分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時(shí)間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對(duì)單項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。（5）、根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)理對(duì)其能否滿足整個(gè)工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出意見。（6）、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期召開建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，并檢查每月、每季度工程實(shí)際完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（7）、進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點(diǎn)抓好以下二點(diǎn)：A、認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，檢查核實(shí)方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物等滿足所制訂的進(jìn)度要求。B、協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，使之簽訂“供圖協(xié)議”，以便適時(shí)地提供設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并與采購設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。（8）、及時(shí)處理工期索賠A、當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。（9）、監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度記錄，每月定期編寫《監(jiān)理月報(bào)》，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不定期召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度會(huì)議，并按規(guī)定全面及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。（10）、建立獎(jiǎng)懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，同時(shí)相應(yīng)地規(guī)定對(duì)拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款。（11）、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。2、事前進(jìn)度控制（1）、審批施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。若經(jīng)審查存在問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。（2）、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)：承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時(shí)間、提高工作效率。審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。（3）、審核承包單位的施工總平面布置：施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，制定出符合實(shí)際情況的平面動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。要求、檢查承包單位制訂落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點(diǎn)，合理布置，減少二次搬運(yùn)。督促承包單位做好已進(jìn)場(chǎng)材料成品、半成品堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理、統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。（4）、審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計(jì)劃：督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制甲、乙供材料供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。及時(shí)組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)定貨采購，以保證材料產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。（5）、審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備：審查施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作是否完善，臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。審查承包單位的測(cè)量定位放線依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接無誤。審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。審查承包單位的各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗(yàn)測(cè)試單位是否已落實(shí)。督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。3、事中進(jìn)度控制（1）、跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程：在工程施工的同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。（2）、審批月、周進(jìn)度計(jì)劃：要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。審查承包單位的施工月、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。要求承包單位的施工月進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。（3）、審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況：要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。（4）、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總計(jì)劃進(jìn)度比較系統(tǒng)，制作工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對(duì)照表，每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的原因，提出加快施工進(jìn)度需采取的措施。（5）、組織主持工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周一次工程例會(huì)，通過例會(huì)由各承包單位通報(bào)上周工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會(huì)事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。監(jiān)理工程師通過工程例會(huì)檢查設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位及材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)上協(xié)商解決辦法和處理問題，會(huì)后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會(huì)，反映承包單位對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。（6）、及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證：監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。經(jīng)對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。4、事后進(jìn)度控制（1）、向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向建設(shè)單位報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使建設(shè)單位及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施。（2）、拖延工期分析原因，制訂對(duì)策：當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。針對(duì)進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。（3）、督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交建設(shè)單位審核、認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。（4）、及時(shí)處理工期索賠：當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。（三）、施工階段進(jìn)度控制的措施：1、進(jìn)度控制的組織措施（1）、建立進(jìn)行控制體系，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員的任務(wù)、職責(zé)分工和相互關(guān)系；（2）、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度、進(jìn)度控制審核制度、進(jìn)度控制檢查