某品牌摩托車公司成本控制案例

WMC摩托車公司成本控制案例WMC經(jīng)營(yíng)背景WMC是一家專業(yè)生產(chǎn)品牌摩托車的裝配型企業(yè)，產(chǎn)品系列有100、125和150三個(gè)系列。產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。自1996年成立后，公司一直注意人、材、物的成本控制，已有一定的成本管理基礎(chǔ)和水平，曾使用過目標(biāo)成本法等多種成本控制方法。但由于摩托車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求高而價(jià)格要求低。該公司在1999年底通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2001年上半年提出了在2001年下半年以狠抓成本管理為工作重點(diǎn)。為此，建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，ISO辦公室主任和財(cái)務(wù)部門為副組長(zhǎng)的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，并從各個(gè)部門抽出1名代表，建立以財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本控制實(shí)施小組。出發(fā)點(diǎn)–管理創(chuàng)新運(yùn)用多因多果方式進(jìn)行成本診斷和成本核算；建立CSS成本體系平臺(tái)；面向不同成本和費(fèi)用對(duì)象進(jìn)行成本控制。診蜘斷對(duì)鵝公鴨司振成觸本心管義理肺狀煮況揀進(jìn)咳行客全碎面嘴診非斷塘，辛采按用覽8閣0欄/盯2研0腎原富則閣，求經(jīng)休過如成螺本談估探算秒，配得揪出鴿表候1嫂、偉表掠2揪、美表齒3仿、懶表新4耀。診彎斷宇-褲表做1從勻產(chǎn)嗓出辜的裙角碎度槳分心析成本項(xiàng)目占總成本%每月平均總成本100%2000萬1.產(chǎn)品成本85%1700萬2.銷售地區(qū)成本10%200萬3.質(zhì)量成本2%40萬4.效率成本1%20萬診監(jiān)斷幸-棉表闖2從添部勝門坡的香角棗度演分瓣析成本項(xiàng)目占總成本%每月平均部門總成本100%330萬1.生產(chǎn)部16%52.8萬2.配套部8%26.4萬3.營(yíng)業(yè)部60.60%200萬診究斷厘-忠表幟3從臭資皆源游投鬼入顆的憑角潛度匪分鍬析成本項(xiàng)目占總成本%每月平均總成本100%2000萬1.原材料80%1600萬2.直接費(fèi)用3%60萬3.間接費(fèi)用2%40萬4.期間費(fèi)用15%300萬診肢斷團(tuán)-幻玉表賞4從忌交班叉至的夏角蝦度缺分知析成本項(xiàng)目占總成本%每月平均總運(yùn)營(yíng)成本100%330萬1.銷售地區(qū)成本60.60%200萬2.質(zhì)量成本12.12%40萬3.效率成本6.06%20萬第2項(xiàng)+第3項(xiàng)=18.18%60萬診駐斷棚-茫表易5銷戀售蘭地季區(qū)嗚成崇本淘分場(chǎng)析銷售地區(qū)成本項(xiàng)目占總比例%每月平均總銷售地區(qū)成本100%200萬1.工資5%10萬2.運(yùn)雜費(fèi)25%50萬3.廣告費(fèi)40%80萬4.倉租10%20萬5.促銷獎(jiǎng)8%16萬6.其他12%24萬制驢定彎成互本燃控緞制撫目療標(biāo)以延質(zhì)劇量找成置本鉛、夕效永率糞成寒本股和柳銷耳售目地納區(qū)描成棍本仗為喚重扣點(diǎn)疤，仇進(jìn)奏行庸全霉面棄控僑制感；2豆0蟲0叉1童年伶第仰四擔(dān)季惡度偽質(zhì)惹量圍成教本藥和妄效歲率葛成宰本躁比加第縣三樹季寸度余下庭降佛2村0蒙%費(fèi)；在塔2彎0權(quán)0薪1淋年富數(shù)建據(jù)覆分抵析認(rèn)的孕基傍礎(chǔ)燒上疏，墳制紫定括成軍本壇控析制絹指永標(biāo)稈，筋使目2能0痛0解2瞎年撞比塊2懶0豈0自1翁年欲整史個(gè)緣瑞運(yùn)格營(yíng)址成虹本設(shè)下考降部2討0嫁%莊。實(shí)餐施來步勒驟以談部錄門晌為船責(zé)栽任腎中怒心疫，蒙建需立逃多攻因撕多吧果誓的漏成留本仗核晶算障模茂型里；暮在商此疑基智礎(chǔ)鏟上突進(jìn)硬行袍數(shù)形據(jù)希采候集炎和遲分任析創(chuàng)；采嫁用扒數(shù)己學(xué)不模士型胡，栗優(yōu)雀化菜資致源睛配流置勁，括確諷定壇達(dá)乳到福邊黃際名利勞潤(rùn)艱最歡大梁化騎的女產(chǎn)篩品雖營(yíng)透銷衫組對(duì)合左；建俗立校管府理莊制撞度乏和萌增類加秀管剝理容資除源鵲，澆賦歇予沉成抬本爐控倦制院實(shí)爐施就小固組船責(zé)淘任漢和習(xí)權(quán)草利翁。成雁本廟核剪算跌模磚型央-停生姻產(chǎn)符部授/程車買體巷裝坑配騎科掃-現(xiàn)1資源項(xiàng)目成本對(duì)象直接工資WMC100/M1（人工小時(shí)）WMC125/M4WMC150/M6質(zhì)量成本/預(yù)防成本質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本效率成本/非正常效率損失成本效率成本/正常效率損失成本成便本秒核經(jīng)算掛模梨型混-蹤蝶生野產(chǎn)荒部殃/既車矛體施裝栗配丈科每-蟻2資源項(xiàng)目成本對(duì)象廢品質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本次品質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本半成品占用利息資金占用成本成倚本漿核洲算擇舉研例餃（功1尚）假梨設(shè)感：8何0勿工恩人國(guó)x緒每捉月推工衡作林2衡5豎天欄x慌1鞠0唇小隊(duì)時(shí)跪/植天=走2購0僵0駝0擠0暗人錯(cuò)工盒小鐮時(shí)友/盾月總死直游接拖人退工打=炊1適0宣萬授元單尼位求小蓄時(shí)烏人橡工貿(mào)費(fèi)哥=壩1致0循0核0混0舅0陶/品2垮0斯0吉0些0叛=思5們?cè)e/普小模時(shí)成開本槽核比算頁舉霞例用（或2許）成本對(duì)象消耗小時(shí)消耗人工WMC100/M13000小時(shí)15000元WMC125/M44000小時(shí)20000元WMC150/M65000小時(shí)25000元質(zhì)量成本/預(yù)防成本1000小時(shí)5000元質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本3000小時(shí)15000元效率成本/非正常效率損失成本1500小時(shí)7500元效率成本/正常效率損失成本2500小時(shí)12500元合計(jì)20000小時(shí)100000元成蟲本快核昏算揉模昂型銹-她配章套匙部災(zāi)-拌1資源項(xiàng)目作業(yè)成本對(duì)象間接工資發(fā)動(dòng)機(jī)零部件采購100發(fā)動(dòng)機(jī)（人工小時(shí)）125發(fā)動(dòng)機(jī)150發(fā)動(dòng)機(jī)車體零部件采購和配套WMC100/M1WMC125/M4WMC150/M6成稠本六核秀算類模霞型職-討配照套容部剖-忠2資源項(xiàng)目成本對(duì)象質(zhì)量管理直接費(fèi)用/差旅費(fèi)質(zhì)量成本/預(yù)防成本質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本零部件/原材料占用利息資金占用成本成怎本性核售算濾模錘型喜-賓營(yíng)現(xiàn)業(yè)掏部革/搭1喪科萄-坐1資源項(xiàng)目成本對(duì)象工資銷售地區(qū)/江西銷售地區(qū)/江蘇銷售地區(qū)/四川銷售地區(qū)/浙江銷售地區(qū)/安徽成開本透核耐算寨模斷型胃-藍(lán)營(yíng)徒業(yè)腔部趨/書1知科究-亦2資源項(xiàng)目成本對(duì)象廣告費(fèi)銷售地區(qū)/江西銷售地區(qū)/江蘇銷售地區(qū)/四川銷售地區(qū)/浙江銷售地區(qū)/安徽成商本屑核澇算緩模頸型確-腫營(yíng)未業(yè)區(qū)部晴/絹1仰科左-栽3資源項(xiàng)目成本對(duì)象倉租銷售地區(qū)/江西銷售地區(qū)/江蘇銷售地區(qū)/四川銷售地區(qū)/浙江銷售地區(qū)/安徽成外本姨核須算康模司型枕-淋營(yíng)踩業(yè)斤部略/利1牧科車-貢4資源項(xiàng)目成本對(duì)象運(yùn)雜費(fèi)銷售地區(qū)/江西銷售地區(qū)/江蘇銷售地區(qū)/四川銷售地區(qū)/浙江銷售地區(qū)/安徽效率成本/非正常效率損失成本產(chǎn)品占用利息資金占用成本應(yīng)收帳款占用利息資金占用成本應(yīng)收帳款壞帳非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)損失成本運(yùn)促雜餐費(fèi)弓核奔算稅說鑄明煙-嶄轉(zhuǎn)慚倉叔多休出第的約$噸5拴0芳0賄入癢哪箭里國(guó)?A繳:跪1直0宵0獻(xiàn)臺(tái)$島1宜0引0繪0輪運(yùn)疾雜賓費(fèi)1儲(chǔ)科A快:扯1鞠0川0鐘臺(tái)$春1傾0樹0印0芽運(yùn)風(fēng)雜杯費(fèi)A肯:帶1柱0野0籠臺(tái)$碼1檔5對(duì)0戚0喘運(yùn)料雜瞞費(fèi)成夠都廣司州西扭安2夜科+萬$質(zhì)5亂0值0銹運(yùn)糕雜優(yōu)費(fèi)艙?成意本束核賊算瓶模母型養(yǎng)-析營(yíng)怒業(yè)匹部船/草售匪后飛服討務(wù)勤科資源項(xiàng)目成本對(duì)象質(zhì)量管理直接費(fèi)用/修理費(fèi)質(zhì)量成本/內(nèi)部故障成本質(zhì)量成本/外部故障成本質(zhì)量管理直接費(fèi)用/質(zhì)量三包質(zhì)量成本/外部故障成本質(zhì)量管理直接費(fèi)用/質(zhì)量索賠質(zhì)量成本/外部故障成本成早本煩核薄算菜模柳型番-丙品杰質(zhì)撐部資源項(xiàng)目成本對(duì)象工資質(zhì)量成本/預(yù)防成本質(zhì)量成本/鑒定成本質(zhì)量管理直接費(fèi)用/差旅費(fèi)質(zhì)量成本/預(yù)防成本質(zhì)量成本/鑒定成本質(zhì)量管理直接費(fèi)用/試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量成本/鑒定成本2擇0援0心1宵年照管慢理坊效犬果瞎-黑1項(xiàng)目第四季度比第三季度下降比例下降金額質(zhì)量成本-11.21%-11萬效率成本

-51.80%-36萬合計(jì)28%-47萬2這0但0屬1樸年窄管臭理簡(jiǎn)效腳果鬧-羞2管理績(jī)效指標(biāo)第三季度平均值第四季度平均值下降比例%單位工時(shí)的質(zhì)量?jī)?nèi)部故障成本

1.351.0825%