投標人企業(yè)組織機構(gòu)框圖

投標人企業(yè)組織機構(gòu)框圖

投標人企業(yè)組織機構(gòu)框圖本公司的董事長是公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)和代表公司。董事長的權(quán)力在董事會職責(zé)范圍內(nèi)，不涉及具體業(yè)務(wù)管理和個人決策，只在董事會或董事會專門委員會會議上享有與其他董事同等的投票權(quán)。我們的企業(yè)組織機構(gòu)遵循四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，并領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作?？偨?jīng)理全面主持公司的行政工作，負責(zé)組織制定公司的機構(gòu)設(shè)置和人員編制?？偨?jīng)理向董事會提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人，并聘任或解聘除董事會聘任或解聘以外的負責(zé)管理人員?？偨?jīng)理還對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，并積極努力完成學(xué)院和董事會下達的各類任務(wù)。每季度例會上根據(jù)經(jīng)營需要和總經(jīng)理要求，布置所分管工作并確定下達階段工作計劃、目標、措施等。每月召開所分管職能部門業(yè)務(wù)分析會議，找出問題并采取改善和對應(yīng)措施。財務(wù)負責(zé)人負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。市場營銷負責(zé)人負責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體訂制服務(wù)，廣告企劃，專賣店形象的設(shè)計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。執(zhí)行文件包括《組織機構(gòu)與管理職責(zé)》、《市場管理工作程序》、《發(fā)貨管理工作程序》、《售后服務(wù)管理程序》、《企劃管理工作程序》、《文件檔案管理工作程序》、《成品倉庫管理程序》、《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》、《團體訂制服務(wù)工作程序》。采購負責(zé)人負責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。認真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況。及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，既要價格合理，又要保證質(zhì)量。負責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。為了實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理，我們必須嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，并按照采購原則進行采購作業(yè)。同時，我們還需要根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進度控制，以確保物資能夠及時到達生產(chǎn)線上。在實現(xiàn)物流優(yōu)化管理的過程中，董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)部和經(jīng)營部都扮演著重要的角色。他們需要密切合作，確保物資供應(yīng)的順暢和高效。在采購物資時，我們必須遵循一定的原則。例如，我們需要考慮物資的質(zhì)量、價格和供貨能力等因素。只有在充分考慮這些因素的基礎(chǔ)上，我們才能夠做出明智的采購決策。為了確保物資能夠按時到達生產(chǎn)線上，我們需要做好進度控制工作。這包括制定合理的進度計劃、監(jiān)督供應(yīng)商的交貨進度以及及時處理物資短缺等問題。只有這樣，我們才能夠保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。在物流優(yōu)化管理的過程中，財務(wù)部和經(jīng)營部也