2022年質(zhì)量月活動(dòng)方案及全國質(zhì)量月活動(dòng)口號

在質(zhì)量管控過程中以“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量。(一)活動(dòng)主題推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)(二)活動(dòng)時(shí)間年9月1日至9月30日在全公司范圍內(nèi)同時(shí)開展。成立公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。具體成員如下：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)活動(dòng)期間有關(guān)日常工作的具體組織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！百|(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)將按總體思路及策劃方案的內(nèi)容，結(jié)合各職能部門工作實(shí)際情況，分三個(gè)階段開展進(jìn)行：(一)大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”活動(dòng)主題，組織召開動(dòng)員大會(huì)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員宣傳和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。公司于2022年9月X日10：30時(shí)在公司召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和啟動(dòng)大會(huì)并舉行“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，全面拉開公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)序幕。2.通過懸掛橫幅、標(biāo)語，制作展板，利用簡報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，組織以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化宣貫活動(dòng)，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。第二階段：實(shí)施階段(活動(dòng)時(shí)間：9月2日—30日)(一)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)各部門應(yīng)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，開展各層級各崗位對質(zhì)量知識、意識教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝流程、公司質(zhì)量管理體系手冊、公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊、精細(xì)化管理準(zhǔn)則等相關(guān)內(nèi)容為主，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，確保學(xué)習(xí)成效，不斷提高全員(二)加強(qiáng)監(jiān)督管理，開展質(zhì)量隱患排查，增強(qiáng)管理實(shí)效項(xiàng)目部以“質(zhì)量隱患排查”為核心、“項(xiàng)目質(zhì)量行為規(guī)范”為重點(diǎn)，制定以“七查”活動(dòng)(查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查質(zhì)量文件執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失)為主要內(nèi)容的質(zhì)量隱患排查計(jì)劃，通過自查、檢查的形式對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改、及時(shí)糾正，通過開展監(jiān)督檢查，推動(dòng)全體管理人員自發(fā)履行隱患排查治理的質(zhì)量管理職責(zé)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任，有效提高質(zhì)量事故預(yù)防能力，增強(qiáng)質(zhì)量管理實(shí)效。(三)組織開展工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)，預(yù)防質(zhì)量問題按照國家質(zhì)量管理?xiàng)l例、辦法，結(jié)合工程常見質(zhì)量問題治理行動(dòng)和工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的要求組織各項(xiàng)目部持續(xù)推進(jìn)工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，自檢自查，有針對性的對常發(fā)生通病的2-3個(gè)分部或分項(xiàng)工程組織開展整治，制定相對應(yīng)解決方案和重點(diǎn)整治工作，最終總結(jié)形成專項(xiàng)預(yù)防和治理措施，緊抓項(xiàng)目的2-3項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，并總結(jié)形成長效機(jī)制，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，預(yù)防常見問題的發(fā)生，并在治理過程中形成治理方法記錄推廣使用。(四)嚴(yán)抓實(shí)體質(zhì)量，提升工程品質(zhì)在施工管理過程中，各管理層級須嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理運(yùn)行體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、樣板首件制、實(shí)測實(shí)量制，加強(qiáng)對工程實(shí)體管控，在管控過程中按照“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的原則，抓住過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)中做到“檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)設(shè)備配備齊全，主要人員持證上崗，取樣抽檢按規(guī)范操作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，公司相關(guān)職能部門將通過定期、不定期的抽查方式對在建項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體的檢測，充分掌握項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量情況，將問題隱患消除在事前，有效提升工程品質(zhì)，樹立企業(yè)形象。(五)堵漏洞、補(bǔ)短板，提升業(yè)務(wù)水平公司各單位、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對標(biāo)對表找差距，查問題，找原因，理清思路，建立健全質(zhì)量保證體系，建章立制，抓好規(guī)范管理，全面落實(shí)管理程序化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)精細(xì)化，構(gòu)建完善的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強(qiáng)化管理意識，全面夯實(shí)管理責(zé)任，封堵漏洞、補(bǔ)齊短板，提升全員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。(六)組織開展資料規(guī)范行為的交流討論活動(dòng)規(guī)程應(yīng)用指南》等各級質(zhì)量歸檔資料管理規(guī)范或現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求等為依據(jù)，組織施工現(xiàn)場資料負(fù)責(zé)人對工程資料管理等為專題，通過項(xiàng)目會(huì)議、微信群、釘釘群等平臺積極開展研究和討論，形成提高資料歸檔新方法、新措施，并在項(xiàng)目上推廣應(yīng)用，為竣工資料的移交、歸檔提供有效的方法，為項(xiàng)目順利竣工提供保障。(七)匠人評比，開展焊接技能競賽活動(dòng)。鋼板止水帶焊接質(zhì)量治理，在一線操作工人中組織開展一次焊接工藝技能競賽活動(dòng)，在公司營造尊重基層創(chuàng)造，崇尚工匠精神的良好氛圍，讓有高操技能的工匠能手突顯出來，增強(qiáng)一線操作工人的實(shí)操水平。(八)開展質(zhì)量事故警示教育活動(dòng)有針對性的下載查詢相關(guān)質(zhì)量事故、問題或其它典型質(zhì)量事故案例，組織全員進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，組織開展案例事故討論剖析，通過對質(zhì)量問題、典型事故案例原因分析，找出存在問題，總結(jié)教訓(xùn)，制訂加強(qiáng)質(zhì)量管理的辦法和預(yù)防事故的措施，有效提高質(zhì)量管理，防止同類事故的發(fā)生。第三階段：評價(jià)總結(jié)(活動(dòng)時(shí)間：9月25日—30日)各分公司、項(xiàng)目部要把“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處，并及時(shí)總結(jié)、推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見和措施。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合項(xiàng)目部開展的活動(dòng)，生產(chǎn)管理部將對項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并考核，考核結(jié)果將納入各分公司及項(xiàng)目部的年終生產(chǎn)管理考核。(一)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，質(zhì)量月期間多深入基層，多深入現(xiàn)場，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。(二)從公司到分公司、項(xiàng)目部，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線操作工人，都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)營造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、注重質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。(三)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結(jié)合在一起，制定質(zhì)量常見問題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為日常質(zhì)量管控的重點(diǎn)內(nèi)容，明確重要施工環(huán)節(jié)的管控重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見問題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。(四)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各級管理部門要全面加強(qiáng)工程質(zhì)量實(shí)體檢測的推進(jìn)和宣傳，有效開展實(shí)測實(shí)量工作及實(shí)體檢測工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、分公司、公司三級檢測監(jiān)督管理體系，確保實(shí)體質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。(五)必須堅(jiān)定不移得推廣“四新技術(shù)”,持續(xù)開展“走出去、引進(jìn)來”活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)鋁模板、全鋼支撐體系、爬架、定型化吊模、鋼筋保護(hù)層施工工藝等四新技術(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)應(yīng)用新的技術(shù)、工藝和施工管理方法，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍，持續(xù)不斷改進(jìn)提升項(xiàng)目品質(zhì)。(六)狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格追究質(zhì)量責(zé)任，在質(zhì)量制度落實(shí)上要認(rèn)真落實(shí)，對于工程實(shí)體質(zhì)量、過程管控質(zhì)量、工作效能質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等出現(xiàn)的問題，要敢于較真，絕不能姑息、遮掩，要查清原因，追究責(zé)任，要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。(七)要各分公司、項(xiàng)目部因地制宜的開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，并嚴(yán)格落實(shí)黨委《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化疫情防控措施的通知》的疫情防控工作要求，完善衛(wèi)生防疫措施，做好應(yīng)急預(yù)案，確保不出現(xiàn)問題。充分利用互聯(lián)網(wǎng)等資源，在線上線下結(jié)合開展形式多樣的主題活動(dòng)，合理確定相關(guān)活動(dòng)的形式、規(guī)模、人數(shù)等。(八)各項(xiàng)目部對“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況形成活動(dòng)總附件2主題：推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)口號：1.深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)2.服務(wù)新發(fā)展格局助推高質(zhì)量發(fā)展3.培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)4.堅(jiān)持質(zhì)量第一建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國5.讓質(zhì)量強(qiáng)國深入人心讓質(zhì)量提升扎實(shí)推