工程項(xiàng)目管理下半年工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)目?管理下半?年工作總?結(jié)光陰?似箭，日?月如梭。?一年的時(shí)?間的確是?很短暫的?，不知不?覺(jué)間__?__年已?即將過(guò)去?。新的一?年又將來(lái)?臨，值此?新舊交替?之際，總?結(jié)一下過(guò)?去，思索?一下未來(lái)?，取過(guò)去?之長(zhǎng)，補(bǔ)?未來(lái)之短?，對(duì)自己?的工作進(jìn)?行一次總?結(jié)，以便?在新的一?年當(dāng)中更?好的完成?自己的本?職工作。?首先，?在技術(shù)管?理方面：?1、能?夠耐心細(xì)?致的做好?圖紙審查?工作，配?合主管領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?設(shè)計(jì)單位?落實(shí)小區(qū)?給排水、?供熱、燃?氣等管網(wǎng)?的位置、?走向，盡?可能發(fā)現(xiàn)?不合理的?方案及設(shè)?計(jì)，并提?出自己的?方案與設(shè)?想，積極?與設(shè)計(jì)人?員溝通，?完善方案?及施工圖?紙的設(shè)計(jì)?。例如：?中融國(guó)際?項(xiàng)目地下?構(gòu)筑物較?多，并且?地下車(chē)庫(kù)?和地下人?防均與各?樓相連，?這就導(dǎo)致?將來(lái)小區(qū)?排水管道?無(wú)法排出?。因此向?主管領(lǐng)導(dǎo)?提出應(yīng)在?2#、3?#、4#?、5#樓?與地下車(chē)?庫(kù)及地下?人防之間?留出一條?通道，否?則小區(qū)排?水管網(wǎng)將?無(wú)法鋪設(shè)?。再如：?設(shè)計(jì)院將?連接體的?采暖、給?排水管線?設(shè)計(jì)在漢?口街一側(cè)?，而漢口?街一側(cè)又?無(wú)位置鋪?設(shè)如此多?的管線，?向主管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示后?，及時(shí)向?設(shè)計(jì)單位?提出了異?議，經(jīng)設(shè)?計(jì)單位復(fù)?核后，變?更了設(shè)計(jì)?。2、?外部協(xié)調(diào)?：對(duì)于一?個(gè)工程項(xiàng)?目來(lái)說(shuō)外?部協(xié)調(diào)工?作對(duì)于項(xiàng)?目的順利?開(kāi)展有很?大的幫助?。我的主?要工作是?在主管領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，配合?各專(zhuān)業(yè)公?司(自來(lái)?水、供熱?、燃?xì)??完成項(xiàng)目?的管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)工?作。在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)及幫?助下與各?專(zhuān)業(yè)公司?保持了良?好的合作?關(guān)系，各?專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)?的配套設(shè)?計(jì)正在如?期進(jìn)行，?目前已完?成給水、?排水管網(wǎng)?的設(shè)計(jì)工?作，燃?xì)?、供熱管?網(wǎng)的設(shè)計(jì)?正在進(jìn)行?中。在工?作當(dāng)中能?夠從公司?的利益和?角度出發(fā)?，積極配?合各專(zhuān)業(yè)?設(shè)計(jì)人員?，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?其次，?在施工現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：__?__月份?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)伊始?，即開(kāi)始?和領(lǐng)導(dǎo)研?究施工現(xiàn)?場(chǎng)用水方?案，待方?案落實(shí)后?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成了相?關(guān)手續(xù)辦?理及設(shè)計(jì)?工作。并?配合自來(lái)?水公司完?成了中百?一庫(kù)臨時(shí)?用水及現(xiàn)?場(chǎng)施工用?水的施工?工作，確?保了項(xiàng)目?如期開(kāi)工??；A(chǔ)開(kāi)?挖前，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?幫助下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情?況完成了?施工現(xiàn)場(chǎng)?排水管道?的鋪設(shè)，?解決了各?施工單位?基礎(chǔ)開(kāi)挖?的排水問(wèn)?題。在方?案制定過(guò)?程中，結(jié)?合工程實(shí)?際采用了?塑料排水?管，待排?水過(guò)后，?管材還可?以用于排?煙機(jī)孔，?為公司節(jié)?約了一定?的資金。?工程進(jìn)入?主體施工?階段后，?針對(duì)隱蔽?部分容易?出現(xiàn)問(wèn)題?的地方，?及時(shí)組織?監(jiān)理人員?及各施工?單位水暖?班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)?，對(duì)防水?套管的材?料、制作?提出了明?確要求，?并對(duì)工程?中易出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)?行了技術(shù)?交底，要?求各施工?單位在每?道工序施?工前，要?做好樣板?間，經(jīng)甲?方和監(jiān)理?檢查合格?后方可繼?續(xù)施工，?保證了工?程質(zhì)量。?在工程?施工期間?，由于監(jiān)?理公司的?專(zhuān)業(yè)人員?有時(shí)到位?不及時(shí)，?因此要經(jīng)?常巡視檢?查，核對(duì)?各種管道?的位置及?規(guī)格，是?否符合設(shè)?計(jì)和規(guī)范?要求，對(duì)?工程中存?在的問(wèn)題?做到早發(fā)?現(xiàn)、早處?理以免影?響到后續(xù)?工程的施?工。如提?高排水出?戶管的標(biāo)?高，解決?了漢口街?一側(cè)排水?管道過(guò)低?的問(wèn)題。?在施工管?理過(guò)程中?能夠堅(jiān)持?以設(shè)計(jì)文?件為依據(jù)?，嚴(yán)格按?施工規(guī)范?的要求進(jìn)?行檢查。?再次，?在工程造?價(jià)管理方?面：能夠?做到嚴(yán)格?審查現(xiàn)場(chǎng)?的施工簽?證，遵循?施工簽證?的原則，?對(duì)影響工?程造價(jià)的?各種因素?進(jìn)行有效?控制，仔?細(xì)審查施?工單位提?出的材料?清單，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?錯(cuò)誤后及?時(shí)予以糾?正。工?程項(xiàng)目管?理下半年?工作總結(jié)?（二）?今天是我?來(lái)___?_工作整?整一年時(shí)?間了，在?這一年中?我學(xué)到了?很多一技?之長(zhǎng)的知?識(shí)，也讓?我明白了?從一個(gè)金?融行業(yè)職?位，變成?了在工程?上擔(dān)任項(xiàng)?目管理這?一職。一?開(kāi)始我對(duì)?工程管理?這塊的確?很迷茫，?從沒(méi)想過(guò)?自己會(huì)從?事這個(gè)行?業(yè)，慢慢?的自己摸?索著管理?理念，隨?著項(xiàng)目不?斷發(fā)展壯?大，我不?僅對(duì)工程?管理能力?得到了全?面的提升?，并且在?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?和溝通有?了深層次?的認(rèn)識(shí);?我深知取?得的這些?進(jìn)步和公?司的培養(yǎng)?是分不開(kāi)?的。展望?____?年是機(jī)遇?和挑戰(zhàn)并?存的一年?，我將繼?續(xù)團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?核心周?chē)?，努力工?作，艱苦?奮斗，為?公司向更?高層次發(fā)?展做出自?己的貢獻(xiàn)?。__?__年即?將接近尾?聲了，回?首___?_年，_?___三?期項(xiàng)目全?面面臨竣?工，項(xiàng)目?上的工作?重點(diǎn)也從?三期轉(zhuǎn)入?五期。根?據(jù)項(xiàng)目部?繼續(xù)安排?我留在_?___五?期進(jìn)行工?程項(xiàng)目管?理工作，?在經(jīng)過(guò)短?暫的一年?之后，馬?上進(jìn)入自?己的角色?。首先根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要?求，主要?完成以下?五方面的?工作：?一、專(zhuān)業(yè)?基礎(chǔ)方面?按照部?門(mén)安排，?結(jié)合專(zhuān)業(yè)?實(shí)際特點(diǎn)?，制定了?專(zhuān)業(yè)的日?常維護(hù)計(jì)?劃，建立?了專(zhuān)業(yè)的?工作常識(shí)?，并收集?大量有關(guān)?消防工程?方面的資?料。二?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?三、施工?質(zhì)量方面?按照有?關(guān)的質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)范對(duì)?全現(xiàn)場(chǎng)消?防給排水?系統(tǒng)進(jìn)行?了全面跟?蹤，從而?使工程質(zhì)?量處于受?控狀態(tài)。?四、安?全管理方?面我個(gè)?人做到每?日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的巡查，?堅(jiān)持主要?對(duì)安全文?明施工進(jìn)?行反復(fù)的?督促。?五、配合?其他工程?項(xiàng)目方面?在這一?年中，在?同事的幫?助和領(lǐng)導(dǎo)?的信任下?，圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?也學(xué)到了?很多新的?知識(shí)，取?得了一些?成績(jī)，但?仍存在一?定的差距?，因此在?明年的工?作中準(zhǔn)備?從以下幾?方面加強(qiáng)?：1、?今后加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，著?重加強(qiáng)工?程施工管?理和工程?質(zhì)量等方?面的培訓(xùn)?。同時(shí)要?拓寬知識(shí)?面，在工?作中多留?心相關(guān)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的?汲取，使?自身在消?防工程管?理等方面?得到加強(qiáng)?和全面發(fā)?展。2?、學(xué)習(xí)身?邊其它同?志的那種?不記個(gè)人?得失、吃?苦耐勞的?精神，積?極完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，與同?事間積極?溝通，鼎?力協(xié)作，?凡事以公?司利益為?主，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值，力爭(zhēng)?取得更大?的工作成?績(jī)。3?、做好外?部協(xié)調(diào)工?作。工程?管理涉及?到包括施?工單位、?設(shè)計(jì)院、?設(shè)備廠家?的諸多方?面因素，?在今后的?工作中，?要主動(dòng)與?各方面溝?通，了解?其實(shí)際困?難，了解?現(xiàn)場(chǎng)施工?需求的實(shí)?際進(jìn)程，?一定要將?工作做實(shí)?，做細(xì)，?為工程服?務(wù)。使得?在項(xiàng)目上?順利通過(guò)?消防驗(yàn)收?工作。