2023建筑施工人員個(gè)人年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?建筑施工?人員個(gè)人?年終工作?總結(jié)自?從來(lái)到_?___建?筑公司項(xiàng)?目部，我?能夠遵守?公司及所?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?積極服從?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?完成指派?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?維護(hù)__?__榮譽(yù)?，思想上?要求進(jìn)步?，積極響?應(yīng)公司的?號(hào)召，認(rèn)?真___?_執(zhí)行公?司文件及?會(huì)議精神?。工作積?極努力，?任勞任怨?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)知?識(shí)，不斷?充實(shí)完善?自己。以?下是我在?建筑施工?工作中的?總結(jié)。?一、監(jiān)督?指導(dǎo)方面?由于_?___項(xiàng)?目是國(guó)外?項(xiàng)目，工?作中的困?難語(yǔ)言上?的交流，?如果無(wú)法?交流，那?工作就根?本無(wú)法進(jìn)?行。但我?仍能以很?短的時(shí)間?融入到工?作里，能?夠在學(xué)中?干，在干?中學(xué)，逐?漸的已能?夠獨(dú)立的?與施工方?交流。根?據(jù)項(xiàng)目的?實(shí)際情況?，我既要?在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督指導(dǎo)當(dāng)?地施工方?的工作，?控制施工?質(zhì)量;又?要在辦公?室對(duì)施工?方所上報(bào)?的工作量?進(jìn)行審核?。在施?工高峰期?時(shí)，工作?量是相當(dāng)?大的，但?我仍然能?堅(jiān)持原則?，在現(xiàn)場(chǎng)?上嚴(yán)格要?求施工單?位，對(duì)于?檢查發(fā)現(xiàn)?的施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題，堅(jiān)決?要求施工?方進(jìn)行整?改;對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?技術(shù)問(wèn)題?，能夠與?施工方一?起商量，?找出問(wèn)題?的解決辦?法。在工?作中有一?定的預(yù)見?性，對(duì)于?施工過(guò)程?中可能遇?到的問(wèn)題?，能夠及?時(shí)的提醒?施工方注?意，并采?取相應(yīng)有?效的措施?應(yīng)對(duì)或避?免問(wèn)題的?出現(xiàn)，做?到了不打?無(wú)準(zhǔn)備之?仗。二?、工程核?算方面?在工作量?核算方面?，能夠做?好核算記?錄，杜絕?了施工單?位的重報(bào)?、超報(bào)現(xiàn)?象;對(duì)于?施工方能?夠結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況對(duì)每一?筆工作量?認(rèn)真計(jì)算?，對(duì)于在?計(jì)算中與?施工方存?在差異的?地方，能?夠明晰的?將自己的?計(jì)算式標(biāo)?示在施工?方的計(jì)算?書上，便?于施工方?進(jìn)行核對(duì)?。對(duì)于工?作量上存?在有較大?偏差而需?要扣除的?部分，能?夠給于施?工方合理?的解釋，?并使施工?方能夠認(rèn)?同應(yīng)該扣?除部分的?工作量。?對(duì)于由?于自己的?計(jì)算失誤?，而錯(cuò)誤?更改的工?作量，在?經(jīng)過(guò)施工?方指出后?，能夠虛?心接受，?并及時(shí)進(jìn)?行更正。?由于施工?方計(jì)算遺?漏的工作?量，也能?夠及時(shí)給?與增補(bǔ)。?能夠做到?了公平和?公正，在?工作中本?著對(duì)總包?方認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?，對(duì)施工?方所報(bào)的?工作量認(rèn)?真審核，?不應(yīng)該給?的堅(jiān)決不?能給，保?證總包方?的利益;?對(duì)待施工?方，做到?了應(yīng)該給?的必須要?給，由于?施工方的?計(jì)算原因?遺漏的工?作量，現(xiàn)?場(chǎng)上也確?實(shí)完成的?，能夠指?出并增補(bǔ)?，做到了?對(duì)施工單?位負(fù)責(zé)。?三、自?我評(píng)價(jià)方?面我在?生活中積?極開拓進(jìn)?取，提高?工作水平?。不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛煉?，努力提?高自己處?理實(shí)際問(wèn)?題的能力?;講究方?法，注重?實(shí)際，加?強(qiáng)自己工?作能力和?修養(yǎng);開?拓創(chuàng)新，?積極進(jìn)取?，把工作?提高到一?個(gè)新的水?平。加強(qiáng)?自我改造?，自我完?善，努力?提高綜合?素質(zhì)。充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，提高對(duì)?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)重要?性和迫切?性的認(rèn)識(shí)?，自覺(jué)、?刻苦地鉆?研業(yè)務(wù)，?夯實(shí)基礎(chǔ)?。熱愛本?職工作，?干一行愛?一行，虛?心好學(xué)，?遇到問(wèn)題?能夠多看?多問(wèn)多想?，多向周?圍的同志?請(qǐng)教。?通過(guò)今年?的建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理工作，?使我增長(zhǎng)?了知識(shí)，?開闊了視?野，總結(jié)?了不少的?現(xiàn)場(chǎng)施工?經(jīng)驗(yàn)，學(xué)?到了先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)和施工?技術(shù)。隨?著社會(huì)建?筑施工水?平的不斷?提升，要?求我在以?后的工作?中更要跟?上形勢(shì)，?在工作中?更要嚴(yán)肅?認(rèn)真、一?絲不茍，?學(xué)好新技?術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，?改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，為公?司的建設(shè)?和發(fā)展作?出自己的?貢獻(xiàn)。同?時(shí)也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量?第一，業(yè)?主至上的?建筑新理?念。我定?將以極大?的工作熱?情、務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作?風(fēng)投入到?工程管理?中去。?2023?建筑施工?人員個(gè)人?年終工作?總結(jié)（二?）__?__建設(shè)?工程公司?又迎來(lái)了?一個(gè)嶄新?的開始。?項(xiàng)目部全?體職工通?過(guò)一年的?艱辛努力?，各項(xiàng)工?作正在有?條有利的?發(fā)展。針?對(duì)開發(fā)、?監(jiān)理公司?提出的管?理、治理?模式更要?改革創(chuàng)新?，同時(shí)將?項(xiàng)目管理?、治理制?度也要進(jìn)?行大的調(diào)?整，以調(diào)?動(dòng)項(xiàng)目管?理人員的?積極性。?以下為今?年的工作?總結(jié)。?一、在建?工程情況?___?_工程正?蒸蒸日上?。由于工?程開工挖?土期間，?土方單位?的挖土方?案及流程?錯(cuò)誤，導(dǎo)?致地下車?庫(kù)未能按?照進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)完成施?工。給開?發(fā)公司帶?來(lái)了不利?的因素。?為此，我?項(xiàng)目部要?求各施工?管理人員?和施工班?組年底前?力將__?__主體?結(jié)構(gòu)封頂?。同時(shí)要?求項(xiàng)目部?管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)蹲?點(diǎn)式管理?，從頭盯?到尾，在?保證安全?的基礎(chǔ)上?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)、進(jìn)度?按照項(xiàng)目?部進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行精?心施工。?有望將_?___工?程圓滿完?成，并向?業(yè)主、監(jiān)?理交待。?二、工?程質(zhì)量?____?項(xiàng)目的施?工質(zhì)量得?到了重視?，大家也?意識(shí)到質(zhì)?量是企業(yè)?的立足之?本，但是?與同行業(yè)?的施工質(zhì)?量相比，?在一些分?項(xiàng)、分部?工程中質(zhì)?量通病時(shí)?有發(fā)生。?我們需要?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)管理和?治理，在?____?公司的帶?領(lǐng)下，將?現(xiàn)場(chǎng)有針?對(duì)性的進(jìn)?行對(duì)比、?試驗(yàn)，研?究解決，?不斷提高?我們的施?工水平和?企業(yè)的施?工信譽(yù)。?三、安?全生產(chǎn)?今年__?__工地?沒(méi)有發(fā)生?過(guò)一起安?全事故，?這是可喜?的，前期?安全工作?是因?yàn)楣?理人員的?指揮不當(dāng)?，造成了?安檢站的?批評(píng)?，F(xiàn)?在安全工?作已整改?到位與業(yè)?主、監(jiān)理?的領(lǐng)導(dǎo)和?職工的共?同努力是?分不開的?。后期為?了保證安?全生產(chǎn)，?項(xiàng)目部加?強(qiáng)安全防?范意識(shí)，?投入了大?量現(xiàn)場(chǎng)教?育時(shí)間，?增強(qiáng)安全?施工生產(chǎn)?的宣傳和?教育，取?得了較顯?著的效果?。我們?在安全檢?查、安全?教育、安?全責(zé)任到?人等方面?做了大量?的工作，?非凡是我?項(xiàng)目主要?設(shè)備都是?持證上崗?，防范了?各種事故?的發(fā)生。?今年沒(méi)有?出現(xiàn)安全?事故，安?全工作是?一項(xiàng)常抓?不懈的工?作，要把?安全教育?工作制度?化、治理?規(guī)范化。?四、文?明施工?工程項(xiàng)目?文明施工?是反映一?個(gè)企業(yè)的?管理水平?和企業(yè)信?譽(yù)的一個(gè)?重要窗口?。___?_項(xiàng)目部?先后接待?了建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，在?文明施工?和施工規(guī)?范化治理?上，我們?借鑒好的?經(jīng)驗(yàn)，相?對(duì)本地企?業(yè)要好得?多，現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?只是走好?了一部分?，我們會(huì)?更加努力?，成為同?行業(yè)的佼?佼者。?五、工程?施工碰到?的問(wèn)題?____?工地因各?方面的原?因，管理?人員沒(méi)有?責(zé)任心;?勞務(wù)人員?在現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)嚴(yán)重不?足，我項(xiàng)?目部和班?組進(jìn)行耐?心說(shuō)服，?加班加點(diǎn)?;勞務(wù)班?組在公司?資金緊張?時(shí)索要生?活費(fèi)，我?項(xiàng)目部出?面解決。?勞務(wù)班組?人員經(jīng)常?性___?_教育問(wèn)?題不到位?。我項(xiàng)目?部管理人?員在安全?上、質(zhì)量?上、進(jìn)度?上再到文?明現(xiàn)場(chǎng)中?，管理過(guò)?程中嚴(yán)格?把關(guān)。禁?止嚴(yán)重破?壞企業(yè)形?象。由于?工程是由?前期施工?所遺留，?給我們?cè)?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、文明現(xiàn)?場(chǎng)控制極?為困難，?給業(yè)主、?監(jiān)理帶來(lái)?了很大的?影響。?六、團(tuán)結(jié)?管理層班?子在今?年的工作?總結(jié)中“?團(tuán)結(jié)、互?助、提高?”工作形?式，營(yíng)造?和諧的工?作思想。?只有好的?思想端正?，認(rèn)認(rèn)真?真工作。?在實(shí)際工?作中大力?推進(jìn)落實(shí)?、監(jiān)督、?跟蹤。項(xiàng)?目部管理?人員經(jīng)常?溝通，了?解工程各?方面