物流個(gè)人工作年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流個(gè)人?工作年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)光匆?匆，轉(zhuǎn)眼?間，我來(lái)?公司已有?一年了，?回首過(guò)往?的一年里?，經(jīng)過(guò)又?接近一年?的物流部?分工作，?公司的物?流工作已?進(jìn)進(jìn)了穩(wěn)?步發(fā)展階?段，同時(shí)?自己在物?流方面的?能力也得?到了鍛煉?與進(jìn)步。?一主要?工作內(nèi)容?：負(fù)責(zé)?公司海關(guān)?系統(tǒng)的操?縱，公司?辦公網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)、?公司后臺(tái)?服務(wù)器的?維護(hù)，協(xié)?助軟件公?司對(duì)當(dāng)前?系統(tǒng)改造?部分工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、支持前?臺(tái)、熱忱?工作。?物流部工?作重要性?：我部分?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承當(dāng)著與?公司本錢?密切相干?的幾大類?業(yè)務(wù)，物?流、倉(cāng)儲(chǔ)?，已成為?公司本錢?管理的重?要一部分?，辦公?網(wǎng)絡(luò)的重?要性：提?到辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)非常?重要，我?們經(jīng)常提?到的辦公?無(wú)紙化，?辦公自動(dòng)?化，辦公?網(wǎng)絡(luò)化，?都是這個(gè)?意思，辦?公網(wǎng)絡(luò)終?究的目的?就是為了?讓企業(yè)享?受輕松，?便捷的辦?公數(shù)據(jù)打?印任務(wù)，?并能夠以?最小的人?力本錢，?實(shí)現(xiàn)工作?效力的最?大化。?配合、支?持：積極?全力支持?前臺(tái)的各?項(xiàng)工作，?在過(guò)往工?作中，保?管公司物?質(zhì)進(jìn)出庫(kù)?和倉(cāng)儲(chǔ)用?度的計(jì)算?，負(fù)責(zé)進(jìn)?出庫(kù)物質(zhì)?數(shù)目和質(zhì)?量的驗(yàn)收?，確保各?庫(kù)存物質(zhì)?的庫(kù)存價(jià)?值妥善管?理公司倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存物?質(zhì)，做好?物質(zhì)出進(jìn)?庫(kù)登記。?二、工?作上的不?足：(?1)物流?部工作?1、在庫(kù)?存控制上?存在一些?題目，將?重點(diǎn)解決?這些題目?2、與?運(yùn)輸、營(yíng)?業(yè)部分的?溝通不夠?，以致于?出現(xiàn)很多?意想不到?的題目?3、未能?夠及時(shí)的?處理客戶?要求。?(2)公?司系統(tǒng)維?護(hù)1、?由于工作?緣由，對(duì)?同事提出?的題目不?能及時(shí)有?效的處理?2、對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會(huì)不?到位。?三、建議?(1)?對(duì)物流部?的建議?1、做好?貨物的出?進(jìn)庫(kù)、產(chǎn)?成品出進(jìn)?庫(kù)和各種?物質(zhì)的在?庫(kù)整理。?這樣可以?很好地實(shí)?行實(shí)時(shí)控?制，為各?部分提供?正確的庫(kù)?存信息，?保證各部?分工作的?順利進(jìn)行?。2、?了解公司?其他部分?的工作流?程，為很?好地配合?其他部分?工作奠定?基礎(chǔ)。?3、調(diào)和?財(cái)務(wù)部工?作，把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來(lái)?。物流是?一個(gè)不斷?尋覓途徑?下降本錢?的部分，?而且也是?一個(gè)不斷?增值的部?分。把物?流和資金?流很好地?結(jié)合起來(lái)?，讓企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀態(tài)?透明化，?很好地調(diào)?和財(cái)務(wù)部?分的工作?，不斷下?降物流本?錢，和讓?物流在企?業(yè)經(jīng)營(yíng)中?體現(xiàn)增值?的作用。?(2)?對(duì)公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個(gè)好?的公司必?須有自己?一套完全?的制度，?有了自己?的制度就?依照制度?來(lái)，不能?領(lǐng)導(dǎo)憑感?覺來(lái)判定?一些突發(fā)?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務(wù)?，不能來(lái)?一件事不?論是不是?該員工的?職責(zé)范圍?，都讓他?往，公司?應(yīng)采取直?線式的管?理方式(?一個(gè)員工?只有一個(gè)?主管)。?3、明?確責(zé)任：?公司應(yīng)當(dāng)?有明確的?責(zé)任制度?，否則一?旦出現(xiàn)題?目大家相?互推辭(?運(yùn)輸和物?流運(yùn)輸和?罐箱)。?4、等?量齊觀：?公司應(yīng)當(dāng)?對(duì)每一個(gè)?員工等量?齊觀，每?一個(gè)員工?在公司都?應(yīng)當(dāng)有同?等的待遇?，這個(gè)道?理大家都?是知道的?，否則員?工會(huì)在心?理上產(chǎn)生?不同等，?嚴(yán)重影響?工作。?以上是我?在公司工?作___?_個(gè)多月?來(lái)的總結(jié)?，其中說(shuō)?了一下我?的工作內(nèi)?容和工作?不足，也?有對(duì)物流?部分和公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出的建議?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，物流?部范圍也?得以壯大?。加強(qiáng)部?分管理建?設(shè)，不斷?進(jìn)步職員?素質(zhì)，強(qiáng)?化服務(wù)水?平、下降?運(yùn)營(yíng)本錢?。全體員?工齊心協(xié)?力、努力?奮斗，爭(zhēng)?取比上年?度獲得更?好的效益?。物流?個(gè)人工作?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位?同事：?大家晚上?好，轉(zhuǎn)眼?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在過(guò)?去的這一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助下，?順利完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作，新?的一年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成明?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)去?一年中工?作情況作?一個(gè)總結(jié)?匯報(bào)。?1.在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下我今年?完成了如?下工作：?⑴今年的?櫻桃市場(chǎng)?是我們第?一次涉足?，在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，我們克?服種種困?難，發(fā)出?了班車，?得到了整?個(gè)市場(chǎng)的?贊同與認(rèn)?可，并獲?得了好評(píng)?，后期參?與黃金桃?的策劃及?銷售，也?獲得了一?定的利潤(rùn)?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事們?的幫助是?分不開的?。⑵__?__月份?設(shè)立了_?___水?果市場(chǎng)辦?公室，起?初我在市?場(chǎng)負(fù)責(zé)，?在職期間?積極與各?檔口客戶?聯(lián)系客車?配載與包?車運(yùn)輸，?做好本職?工作。⑶?今年__?__月份?新開通北?京、石家?莊專線，?全力配合?北京、石?家莊專線?人員組貨?。⑷__?__月份?設(shè)立了_?___中?鐵受理點(diǎn)?，在開業(yè)?及前期到?____?做好受理?前的各項(xiàng)?宣傳及走?訪工作。?⑸新成立?了果尚沂?蒙網(wǎng)上銷?售，積極?宣傳微平?臺(tái)并進(jìn)行?轉(zhuǎn)發(fā)。?2.在本?科室的組?織下學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?、中鐵程?序及cr?m管理培?訓(xùn)知識(shí)，?參加車站?組織的業(yè)?務(wù)知識(shí)競(jìng)?賽，在自?身業(yè)務(wù)知?識(shí)水平提?升的條件?下，感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?我外出學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?，先后到?臨沂車站?、棗莊車?站學(xué)習(xí)以?及到濟(jì)南?參加小件?快遞會(huì)，?通過(guò)各種?學(xué)習(xí)充實(shí)?自己的業(yè)?務(wù)知識(shí)面?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提升?了業(yè)務(wù)水?平及管理?水平。?3.今年?在領(lǐng)導(dǎo)的?安排下先?后負(fù)責(zé)_?___水?果市場(chǎng)，?開發(fā)區(qū)、?老站及_?___市?場(chǎng)，現(xiàn)新?開設(shè)開發(fā)?部門，總?的來(lái)說(shuō)，?每個(gè)受理?點(diǎn)的操作?模式不同?，面對(duì)的?客戶群體?不同，針?對(duì)每個(gè)受?理點(diǎn)及時(shí)?作出監(jiān)督?檢查，與?相關(guān)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?溝通，促?進(jìn)業(yè)務(wù)的?正常發(fā)展?。總體?來(lái)講，在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，順利完?成了本職?工作，但?在工作中?有很多地?方做的不?盡如人意?，有很多?不足之處?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?1.從自?身來(lái)講，?率先垂范?的作用沒(méi)?有發(fā)揮到?，自我約?束力欠缺?。2.?在管理上?缺乏力度?，雖然工?作中有監(jiān)?督檢查，?但是后期?整改方案?沒(méi)有進(jìn)一?步完善，?導(dǎo)致員工?同樣的錯(cuò)?誤連續(xù)發(fā)?生，我負(fù)?有直接責(zé)?任。3?.創(chuàng)新意?識(shí)欠缺，?工作按部?就班，沒(méi)?有工作思?路，一味?的跟著領(lǐng)?導(dǎo)步伐，?沒(méi)有超前?思維，工?作走一步?看一步。?4.工?作中缺乏?持之以恒?的精神，?總是三分?鐘熱度，?沒(méi)有堅(jiān)持?，用領(lǐng)導(dǎo)?的話說(shuō)就?是有志之?人立志長(zhǎng)?，無(wú)志之?人常立志?。目前?領(lǐng)導(dǎo)新開?設(shè)了開發(fā)?部，作為?開發(fā)部負(fù)?責(zé)人，我?對(duì)明年的?工作做了?如下計(jì)劃?：1.?首先，自?我形象的?提升，作?為開發(fā)部?成員，是?代表著_?___的?形象，對(duì)?客戶來(lái)講?，第一印?象很重要?，所以，?我們要從?自身形象?提升開始?，力爭(zhēng)做?到向服務(wù)?天使看齊?，言行舉?止規(guī)范，?做到每天?都有良好?的精氣神?。2.?對(duì)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)的?強(qiáng)化，作?為開發(fā)部?人員首先?業(yè)務(wù)知識(shí)?要夠硬，?才能面對(duì)?客戶的時(shí)?候?qū)Υ鹑?流，在這?樣的基礎(chǔ)?上對(duì)各個(gè)?記賬客戶?進(jìn)行摸底?排查，針?對(duì)發(fā)貨量?，發(fā)貨方?向，以及?目前的承?運(yùn)方式進(jìn)?一步了解?，做到熟?知各個(gè)客?戶的情況?，制定出?相應(yīng)的客?戶檔案。?然后根據(jù)?客戶檔案?作出相應(yīng)?的營(yíng)銷策?略，挖掘?潛在貨源?。3.?根據(jù)各受?理點(diǎn)及站?內(nèi)同事提?供的信息?對(duì)新開發(fā)?客戶進(jìn)行?上門走訪?，爭(zhēng)取增?加發(fā)貨量?，從而增?加收益。?4.尋?求營(yíng)銷