設(shè)備改造更新管理制度模板（二篇）

第8頁共8頁設(shè)備改造更?新管理制度?模板1.?目的作用?企業(yè)的設(shè)備?改造和更新?，是提高企?業(yè)素質(zhì)、促?進(jìn)企業(yè)技術(shù)?進(jìn)步、增強(qiáng)?企業(yè)內(nèi)在的?發(fā)展能力和?對外界環(huán)境?變化的適應(yīng)?能力的需要?。通過設(shè)備?改造更新，?必然會為企?業(yè)的產(chǎn)品生?產(chǎn)不斷增加?品種、提高?質(zhì)量、增加?產(chǎn)量、降低?消耗、節(jié)約?能源、提高?效率等方面?帶來極大的?收益。為了?使該項(xiàng)工作?能夠得到規(guī)?范運(yùn)作，避?免管理失誤?，特制定本?制度。2?.管理職責(zé)?企業(yè)的技術(shù)?改造更新（?含設(shè)備），?是企業(yè)經(jīng)營?計(jì)劃中的一?個(gè)重要方面?工作，它同?時(shí)也是一項(xiàng)?綜合性、全?局性、科學(xué)?性很強(qiáng)的工?作，既需要?有一個(gè)強(qiáng)有?力的統(tǒng)一指?揮，還需要?相關(guān)各部門?的協(xié)作配合?。因此，企?業(yè)應(yīng)成立由?總經(jīng)理（或?主管生產(chǎn)技?術(shù)副總）為?主負(fù)責(zé)的技?改領(lǐng)導(dǎo)小組?，以加強(qiáng)對?工作的協(xié)調(diào)?和技改統(tǒng)一?的指揮領(lǐng)導(dǎo)?。其主要成?員應(yīng)包括：?總師辦主任?、技術(shù)研發(fā)?部長、生產(chǎn)?作業(yè)部長、?財(cái)會部長等?人。技改領(lǐng)?導(dǎo)小組的工?作職能中關(guān)?于設(shè)備改造?更新方面應(yīng)?包括以下內(nèi)?容：a.負(fù)?責(zé)設(shè)備改造?更新的計(jì)劃?管理。b.?組織對項(xiàng)目?的技術(shù)經(jīng)濟(jì)?論證。c.?對項(xiàng)目方案?進(jìn)行決策。?d.批準(zhǔn)項(xiàng)?目費(fèi)用的預(yù)?算，審查資?金使用情況?。e.督察?項(xiàng)目實(shí)施情?況，協(xié)調(diào)部?門間工作配?合事項(xiàng)。f?.對已完成?交付使用的?項(xiàng)目進(jìn)行效?益考核。?3.設(shè)備改?造更新的項(xiàng)?目決策企業(yè)?的設(shè)備改造?更新，應(yīng)有?步驟地進(jìn)行?，即要有長?期的總體規(guī)?劃，又要有?各年需要進(jìn)?行的具體項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)劃?。對選定的?更新改造項(xiàng)?目，必須經(jīng)?過可行性研?究，進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)論證?，對多種備?選方案進(jìn)行?比較，選擇?投資少、工?期短、收效?快、效益高?、能適宜企?業(yè)長期發(fā)展?需要的項(xiàng)目?。3.1?設(shè)備技術(shù)改?造的項(xiàng)目決?策企業(yè)的設(shè)?備技術(shù)改造?，不要追求?形式，要講?求實(shí)效，對?需要改造的?陳舊落后設(shè)?備，在具體?方案制定時(shí)?，應(yīng)從企業(yè)?發(fā)展的需要?考慮，同時(shí)?還要從設(shè)備?本身的投資?改造價(jià)值考?慮，即通過?改造后能給?企業(yè)帶來哪?些方面的收?益。一般來?說應(yīng)從以下?幾方面來考?慮：__?__節(jié)約能?源，節(jié)約原?材料，降低?消耗，降低?成本。3?.1.2提?高設(shè)備的加?工精度，提?高產(chǎn)品的質(zhì)?量。3.?1.3適應(yīng)?新產(chǎn)品開發(fā)?，適應(yīng)產(chǎn)品?升級換代。?3.1.?4提高和改?善工藝性能?。3.1?.5促進(jìn)安?全生產(chǎn)，改?善環(huán)境保護(hù)?。3.1?.6便于生?產(chǎn)控制，提?高生產(chǎn)效率?。3.1?.7改善勞?動條件，減?輕勞動強(qiáng)度?。3.2?設(shè)備更新的?項(xiàng)目決策設(shè)?備更新，包?括生產(chǎn)設(shè)備?、工藝裝備?和計(jì)量測試?手段的更新?，是企業(yè)技?術(shù)改造的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。更新設(shè)備?不是原樣翻?版，而是要?盡可能用先?進(jìn)的設(shè)備代?替原有的落?后設(shè)備。在?進(jìn)行決策過?程中，應(yīng)根?據(jù)需要和可?能，量力而?行，講求實(shí)?效。由于設(shè)?備更新是要?進(jìn)行大量的?資金投人，?同時(shí)還將會?使原有某些?設(shè)備被淘汰?廢棄。所以?在具體項(xiàng)目?選擇時(shí)一定?要慎重。一?般來說，屬?于下列情況?的設(shè)備，應(yīng)?該優(yōu)先予以?更新：3?.2.1損?耗嚴(yán)重，性?能和精度已?不能滿足工?藝要求，造?成嚴(yán)重不利?的技術(shù)經(jīng)濟(jì)?后果的設(shè)備?。3.2?.2已超過?使用役齡，?且大修在經(jīng)?濟(jì)上不如更?新合算的設(shè)?備。3.?2.3設(shè)備?陳舊，結(jié)構(gòu)?簡單，技術(shù)?落后，效率?低下，即便?進(jìn)行改造也?很難改變以?上落后特征?的。3.?2.4設(shè)備?本身設(shè)計(jì)制?造有嚴(yán)重缺?陷，故障多?，可靠性差?、維修不方?便，而且具?有較大的安?全隱患。?3.2.5?設(shè)備性能落?后，致使能?源與原料嚴(yán)?重浪費(fèi)。如?果兩三年內(nèi)?所浪費(fèi)能源?和原材料的?價(jià)值超過購?置新設(shè)備費(fèi)?用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)?決更新。?設(shè)備改造更?新管理制度?模板（二）?1.目的?作用企業(yè)?的設(shè)備改造?和更新，是?提高企業(yè)素?質(zhì)、促進(jìn)企?業(yè)技術(shù)進(jìn)步?、增強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)在的發(fā)展?能力和對外?界環(huán)境變化?的適應(yīng)能力?的需要。通?過設(shè)備改造?更新，必然?會為企業(yè)的?產(chǎn)品生產(chǎn)不?斷增加品種?、提高質(zhì)量?、增加產(chǎn)量?、降低消耗?、節(jié)約能源?、提高效率?等方面帶來?極大的收益?。為了使該?項(xiàng)工作能夠?得到規(guī)范運(yùn)?作，避免管?理失誤，特?制定本制度?。2.管?理職責(zé)企?業(yè)的設(shè)備技?術(shù)改造更新?，是企業(yè)經(jīng)?營計(jì)劃中的?一個(gè)重要方?面工作，它?同時(shí)也是一?項(xiàng)綜合性、?全局性、科?學(xué)性很強(qiáng)的?工作，既需?要有一個(gè)強(qiáng)?有力的統(tǒng)一?指揮，還需?要相關(guān)各部?門的協(xié)作配?合。因此，?企業(yè)根據(jù)需?要可以成立?由設(shè)備部長?為主負(fù)責(zé)的?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組，以加強(qiáng)?對工作的協(xié)?調(diào)和技改統(tǒng)?一的指揮領(lǐng)?導(dǎo)。其主要?牽涉部門應(yīng)?包括：設(shè)備?部、技術(shù)部?、制造部、?品保部及財(cái)?務(wù)部等部門?。技改領(lǐng)導(dǎo)?小組的工作?職能中關(guān)于?設(shè)備改造更?新方面應(yīng)包?括以下內(nèi)容?：a.負(fù)責(zé)?設(shè)備改造更?新的計(jì)劃管?理。b._?___對項(xiàng)?目的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)論證。c?.對項(xiàng)目方?案進(jìn)行決策?。d.批準(zhǔn)?項(xiàng)目費(fèi)用的?預(yù)算，__?__資金使?用情況。e?.督察項(xiàng)目?實(shí)施情況，?協(xié)調(diào)部門間?工作配合事?項(xiàng)。f.對?已完成交付?使用的項(xiàng)目?進(jìn)行效益考?核。3.?設(shè)備改造更?新的項(xiàng)目決?策企業(yè)的?設(shè)備改造更?新，應(yīng)有步?驟地進(jìn)行，?既要有長期?的總體規(guī)劃?，又要有各?年需要進(jìn)行?的具體項(xiàng)目?實(shí)施計(jì)劃。?對選定的更?新改造項(xiàng)目?，必須經(jīng)過?可行性研究?，進(jìn)行技術(shù)?經(jīng)濟(jì)論證，?對多種備選?方案進(jìn)行比?較，選擇投?資少、工期?短、收效快?、效益高、?能適宜企業(yè)?長期發(fā)展需?要的項(xiàng)目。?3.1設(shè)?備技術(shù)改造?的項(xiàng)目決策?企業(yè)的設(shè)備?技術(shù)改造，?不要追求形?式，要講求?實(shí)效，對需?要改造的陳?舊落后設(shè)備?，在具體方?案制定時(shí)，?應(yīng)從企業(yè)發(fā)?展的需要考?慮，同時(shí)還?要從設(shè)備本?身的投資改?造價(jià)值考慮?，即通過改?造后能給企?業(yè)帶來哪些?方面的收益?。一般來說?應(yīng)從以下幾?方面來考慮?：3.2?設(shè)備更新的?項(xiàng)目決策設(shè)?備更新，包?括生產(chǎn)設(shè)備?、工藝裝備?和計(jì)量測試?手段的更新?，是企業(yè)技?術(shù)改造的一?項(xiàng)重要內(nèi)容?。更新設(shè)備?不是原樣翻?版，而是要?盡可能用先?進(jìn)的設(shè)備代?替原有的落?后設(shè)備。在?進(jìn)行決策過?程中，應(yīng)根?據(jù)需要和可?能，量力而?行，講求實(shí)?效。由于設(shè)?備更新是要?進(jìn)行大量的?資金投入，?同時(shí)還將會?使原有某些?設(shè)備被淘汰?廢棄。所以?在具體項(xiàng)目?選擇時(shí)一定?要慎重。一?般來說，屬?于下列情況?的設(shè)備，應(yīng)?該優(yōu)先予以?更新：如?果兩三年內(nèi)?所浪費(fèi)能源?和原材料的?價(jià)值超過購?置新設(shè)備費(fèi)?用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)?決更新。?4.設(shè)備改?造更新的計(jì)?劃報(bào)批程序?____?項(xiàng)目申請一?般設(shè)備的改?造和更新由?使用部門提?出申請，貴?重、關(guān)鍵的?設(shè)備改造和?更新由制造?部門提出。?內(nèi)容包括申?請的理由，?改造后的設(shè)?備性能、精?度對產(chǎn)品工?藝的滿足情?況，提高生?產(chǎn)效率和經(jīng)?濟(jì)效益等要?求，并提出?改造和更新?的初步方案?和意見。項(xiàng)?目申請應(yīng)在?上年的__?__月上報(bào)?到公司技改?領(lǐng)導(dǎo)小組。?____?項(xiàng)目調(diào)研該?項(xiàng)工作主要?由設(shè)備部進(jìn)?行，根據(jù)項(xiàng)?目申請，調(diào)?出所需改造?更新設(shè)備的?檔案，察看?設(shè)備的原始?資料及歷年?來匯集的各?種報(bào)表、記?錄資料，了?解大修次數(shù)?、使用時(shí)間?、精度劣化?程序、以往?的故障、對?滿足工藝要?求方面存在?的問題，以?及安全、節(jié)?能、效率、?結(jié)構(gòu)缺陷等?問題情況。?在通過調(diào)查?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行綜合評定?，提出對比?方案。_?___項(xiàng)目?論證項(xiàng)目的?可行性分析?是非常必要?的，無論是?設(shè)備改造項(xiàng)?目還是設(shè)備?更新項(xiàng)目，?都要進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)方面?的論證，以?便為項(xiàng)目的?決策提供依?據(jù)。正常情?況下零星的?、投入的資?金不大的改?造更新項(xiàng)目?，以設(shè)備部?為主，技術(shù)?、生產(chǎn)、品?保、財(cái)務(wù)等?部門參加_?___論證?。特殊情況?下的，投資?規(guī)模大的重?大關(guān)鍵項(xiàng)目?，由總經(jīng)理?____論?證。論證工?作應(yīng)從技術(shù)?可行性和經(jīng)?濟(jì)可行性兩?方面進(jìn)行，?要用數(shù)據(jù)說?話，使項(xiàng)目?論證結(jié)果準(zhǔn)?確可靠。?____項(xiàng)?目審批設(shè)備?改造更新的?項(xiàng)目申請通?過調(diào)研和分?析論證后，?公司技改領(lǐng)?導(dǎo)小組負(fù)責(zé)?人應(yīng)召集小?組會議作出?最后的決策?，如果沒有?其他不周之?處，在總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?即可列入年?度技改計(jì)劃?，并由設(shè)備?部負(fù)責(zé)編制?具體的實(shí)施?計(jì)劃書。?5.設(shè)備改?造更新的實(shí)?施要點(diǎn)設(shè)?備改造更新?工作應(yīng)嚴(yán)格?按照“實(shí)施?計(jì)劃書”的?內(nèi)容規(guī)定，?有計(jì)劃、有?步驟、按進(jìn)?度、按要求?地進(jìn)行。具?體實(shí)施過程?中應(yīng)注意以?下環(huán)節(jié)：?5.1實(shí)行?資金的歸口?管理企業(yè)改?造更新項(xiàng)目?，一般由生?產(chǎn)部門或設(shè)?備管理部門?提出，而更?新改造資金?來源，則由?財(cái)務(wù)部門負(fù)?責(zé)提出和籌?集。為了使?用錢的部門?和管錢的部?門都能關(guān)心?改造更新項(xiàng)?目，使資金?有計(jì)劃地、?合理地使用?，使有限的?資金發(fā)揮更?大的效益，?應(yīng)實(shí)行資金?歸口管理、??？顚Ｓ?，?根據(jù)批準(zhǔn)的?計(jì)劃，將每?個(gè)項(xiàng)目使用?改造更新資?金的限額，?下達(dá)到有關(guān)?部門，由負(fù)?責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目?的部門量財(cái)?為用，實(shí)行?資金預(yù)算控?制，同樣也?便于費(fèi)用支?出的核算。?5.2抓?好物資供應(yīng)?的保障工作?企業(yè)的設(shè)備?改造更新，?需要得到物?資供應(yīng)的保?障。如果物?資、配件供?應(yīng)不落實(shí)，?改造項(xiàng)目需?要的材料或?零配件購不?到，更新項(xiàng)?目的新設(shè)備?也買不回，?就會造成工?程期限延長?、計(jì)劃進(jìn)度?打亂，更新?改造的資金?也不能發(fā)揮?其效益。因?此，當(dāng)改造?更新項(xiàng)目計(jì)?劃批準(zhǔn)之后?，即應(yīng)按照?其所需的材?料、配件物?資及需要引?進(jìn)的設(shè)備型?號、規(guī)格、?要求，__?__供應(yīng)渠?道，洽談訂?貨事宜，保?證按時(shí)供應(yīng)?。5.3?實(shí)行項(xiàng)目責(zé)?任制，抓好?設(shè)備改造的?過程管理對?確定的每個(gè)?改造項(xiàng)目，?都要有專人?全面負(fù)責(zé)。?因設(shè)備改造?過程常常與?很多部門的?工作相關(guān)聯(lián)?，需要統(tǒng)一?的指揮管理?。不能實(shí)現(xiàn)?工作上的協(xié)?調(diào)配合就很?難保證工程?按期完成，?不強(qiáng)調(diào)責(zé)任?制，技術(shù)上?的合理性、?經(jīng)濟(jì)上的效?益性也就得?不到保證。?因此在設(shè)備?改造的整個(gè)?過程中，從?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、?工藝技術(shù)準(zhǔn)?備、零部件?加工和裝配?等環(huán)節(jié)均要?求作業(yè)人員?有高度的責(zé)?任心，要加?強(qiáng)對工作的?檢查，對項(xiàng)?目執(zhí)行情況?實(shí)行責(zé)任考?核，并要規(guī)?定必要的獎?懲。5.?4做好設(shè)備?引進(jìn)的相關(guān)?工作企業(yè)設(shè)?備更新工作?，需要從外?部引進(jìn)性能?和精度能滿?足產(chǎn)品工藝?、技術(shù)先進(jìn)?、生產(chǎn)效率?高的設(shè)備來?取代已被淘?汰的陳舊落?后的設(shè)備。?這是一項(xiàng)重?要、嚴(yán)肅的?工作，必須?根據(jù)公司制?定的發(fā)展規(guī)?劃和技術(shù)發(fā)?展趨勢，按?照公司技改?項(xiàng)目要求，?有____