考核制度企業(yè)考核制度范本（二篇）

第8頁共8頁考核制度企?業(yè)考核制度?范本第一?章總論第?一條目的?為了使公司?員工考核的?實(shí)施與運(yùn)行?有章可循，?特制定本制?度。第二?條考核的作?用員工考?核的作用，?是為了把握?并評(píng)定員工?的能力。具?體來說，就?是運(yùn)用考核?表，按照規(guī)?定的考核項(xiàng)?目，對員工?擔(dān)任職務(wù)所?必須具備的?能力以及職?務(wù)工作完成?情況做出評(píng)?定。__?__把握每?個(gè)員工與其?擔(dān)任的職務(wù)?級(jí)別相應(yīng)的?能力，并在?此基礎(chǔ)上，?有計(jì)劃地開?發(fā)和利用員?工的能力。?____?把握每個(gè)員?工所擔(dān)任的?職務(wù)工作完?成情況，據(jù)?此公正合理?地做出薪酬?安排。第?二章員工考?核的標(biāo)準(zhǔn)?第三條員工?考核必須把?握的能力?員工考核把?握并測評(píng)的?能力是與職?務(wù)相當(dāng)?shù)哪?力，包括潛?在能力和顯?在能力。潛?在能力是員?工擁有的、?可開發(fā)的內(nèi)?在能力;顯?在能力是指?員工在工作?中發(fā)揮出來?的，并表現(xiàn)?在業(yè)績上的?能力。潛?在能力，可?根據(jù)知識(shí)、?技能、體力?以及經(jīng)驗(yàn)性?能力來把握?;顯在能力?，則可通過?工作業(yè)績（?質(zhì)和量），?以及對工作?的態(tài)度來把?握。第四?條員工考核?的分類員工?考核可以分?為以下兩種?：1.業(yè)?績考核，就?是參照職務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，對員?工在一定時(shí)?間內(nèi)職務(wù)工?作完成的情?況進(jìn)行評(píng)定?。2.能?力考核，就?是參照職能?標(biāo)準(zhǔn)，對員?工在一定時(shí)?間內(nèi)所承擔(dān)?職務(wù)的能力?進(jìn)行評(píng)定。?第五條員?工考核的標(biāo)?準(zhǔn)員工考核?是按照一定?的標(biāo)準(zhǔn)以及?相應(yīng)的要求?和水平進(jìn)行?的，并且，?能力考核的?標(biāo)準(zhǔn)是職能?標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績?考核的標(biāo)準(zhǔn)?是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，第六條?員工考核的?項(xiàng)目設(shè)置?1.考核的?項(xiàng)目依據(jù)員?工在職職務(wù)?、級(jí)別進(jìn)行?設(shè)置。2?.考核表的?格式以及計(jì)?分標(biāo)準(zhǔn)：由?人力資源部?總監(jiān)在聽取?有關(guān)人員意?見之后決定?。第三章?員工考核的?實(shí)施第七?條考核對象?員工考核的?對象，限于?評(píng)定期之日?登記在冊的?員工，下列?人員排除在?外：1.?連續(xù)工作年?限不滿一年?者（截止到?評(píng)定進(jìn)行時(shí)?）。連續(xù)工?作年限包括?臨時(shí)、試用?期。2.?因長期缺勤?（包括公傷?）、停職等?原因，評(píng)定?期間出勤不?滿兩個(gè)月者?。第八條?評(píng)定者與評(píng)?定階段1?.被考核者?與考核者之?間，原則上?要求在相當(dāng)?長時(shí)間中有?過上下級(jí)管?理關(guān)系。?2.考核者?是被考核者?的直屬上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。3?.在評(píng)定期?間，因工作?轉(zhuǎn)換、人事?調(diào)動(dòng)，原有?的考核關(guān)系?變更，致使?不能對被評(píng)?者進(jìn)行充分?的考核，或?者造成考核?困難，可以?尋找能夠替?代原直屬上?司的考評(píng)者?，完成考核?工作。4?.在其他難?以確定考核?者的情況下?，原單位主?管、總公司?的經(jīng)理以及?業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)?人可以在征?得人力資源?部主管同意?的情況下，?指揮考核人?員。第九?條考核者的?職責(zé)1.?第一次考核?者必須站在?直接監(jiān)督的?立場上，并?且對于想要?特別強(qiáng)調(diào)的?評(píng)分和評(píng)語?以及對評(píng)定?有顯著影響?的事項(xiàng)，必?須予以注明?。2.第?二次考核者?必須在職務(wù)?、級(jí)別上高?于第一次考?核者。有關(guān)?需要特別強(qiáng)?調(diào)的評(píng)分和?評(píng)語、對評(píng)?定有顯著影?響的事項(xiàng)，?或者有關(guān)與?第一次評(píng)定?有明顯差別?的地方，必?須予以注明?。特別在遇?到與第一次?評(píng)定有顯著?差別的情況?下，應(yīng)該與?第一次考核?者交換意見?，有必要的?話，相互商?討，對評(píng)定?做出調(diào)整。?在不能做出?調(diào)整的情況?下，至少應(yīng)?該把第二次?評(píng)定的結(jié)果?，通知給第?一次考核者?。3.裁?定者應(yīng)參考?考核評(píng)定報(bào)?告，做出最?終評(píng)語。?第十條評(píng)語?等級(jí)1.?評(píng)語等級(jí)原?則上分為五?等。評(píng)語等?級(jí)的更改，?需經(jīng)人力資?源部總監(jiān)決?定。2.?與評(píng)語等級(jí)?相對應(yīng)的評(píng)?分，為了把?考核的結(jié)果?，應(yīng)用于開?發(fā)利用員工?的能力，應(yīng)?用于員工待?遇管理方面?的工作中去?，要采用如?下具體做法?：第十一?條教育培訓(xùn)?管理者以?及教育工作?負(fù)責(zé)人，在?考慮教育培?訓(xùn)員工時(shí)，?應(yīng)把人事考?核的結(jié)果作?為參考資料?，借此掌握?教育培訓(xùn)的?內(nèi)容，進(jìn)一?步開發(fā)、利?用員工的能?力。第十?二條調(diào)動(dòng)調(diào)?配管理者?在進(jìn)行人員?的工作調(diào)配?或崗位調(diào)動(dòng)?時(shí)應(yīng)該參考?人事考核的?結(jié)果，把握?員工對工作?及工作環(huán)境?的適應(yīng)能力?。第十三?條晉升職位?在根據(jù)職?能資格制度?進(jìn)行晉升工?作時(shí)，應(yīng)該?把能力和業(yè)?績考核的評(píng)?語作為參考?資料加以運(yùn)?用?？己嗽u(píng)?語要按職能?資格制度規(guī)?范要求評(píng)定?。第十四?條提薪企?業(yè)對于員工?的提薪，應(yīng)?該參照能力?考核的評(píng)語?，決定提薪?的幅度。?第十五條獎(jiǎng)?勵(lì)參考業(yè)?績考核的評(píng)?語對員工所?做的貢獻(xiàn)給?與相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)。第四?章考核表的?保管與查閱?第十六條?考核表的保?管1.保?管者考核表?由規(guī)定的保?管者加以保?管。2.?保管期限考?核表自制成?之日起，保?存____?年。但是，?與退休、退?職有關(guān)的考?核表，自退?休、退職之?日起，保存?____年?。第十七?條考核表內(nèi)?容的查閱?管理者在工?作中涉及到?某位員工人?事問題，需?要查閱有關(guān)?考核表時(shí)，?可以向考核?表的保管者?提出要求進(jìn)?行查閱。?第五章考核?者培訓(xùn)第?十八條在取?得考核者資?格之后，必?須經(jīng)過考核?者培訓(xùn)第?十九條為了?達(dá)到下列目?的，也必須?進(jìn)行考核者?培訓(xùn)1.?理解員工考?核制度的結(jié)?構(gòu);2.?理解考核內(nèi)?容與項(xiàng)目;?3.確認(rèn)?考核規(guī)定;?4.統(tǒng)一?考核的基準(zhǔn)??？己酥?度企業(yè)考核?制度范本（?二）第一?條考核目的?為了更好?規(guī)范公司人?力資源管理?，保障員工?工作的積極?性，增強(qiáng)員?工歸屬感特?制定此制度?，對新入職?試用期滿員?工進(jìn)行轉(zhuǎn)正?考核，以推?動(dòng)公司人力?資源管理不?斷改進(jìn)，為?公司輸送優(yōu)?秀員工。?第二條考核?原則（一?）堅(jiān)持量化?與定性指標(biāo)?相結(jié)合的方?式來衡量其?試用期工作?績效，不可?憑主觀感覺?或印象等方?式評(píng)定，以?免造成不公?平;（二?）對無法實(shí)?施量化績效?考核之崗位?，以___?_度績效考?核為原型，?注重其績效?的全面考評(píng)?，從其所在?部門、內(nèi)協(xié)?部門、上下?級(jí)以及關(guān)聯(lián)?同事間收集?考評(píng)意見，?以最大程度?還原績效考?核真實(shí)性、?準(zhǔn)確性;?（三）堅(jiān)持?做到以事實(shí)?為依據(jù)，避?免主觀臆斷?和個(gè)人感情?色彩;（?四）堅(jiān)持交?流和溝通，?及時(shí)把考核?結(jié)果反饋給?員工，開誠?布公地進(jìn)行?績效面談溝?通，肯定成?績，指出需?要努力改進(jìn)?的薄弱環(huán)節(jié)?，提出應(yīng)努?力和改進(jìn)的?方向。第?三條考核范?圍新入職?試用期滿的?員工。第?四條考核種?類試用期?滿員工轉(zhuǎn)正?考核采取試?用期滿一次?性考核方式?。包涵：主?管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分?、書面考核?、實(shí)際操作?考核等多種?方法.第?五條考核內(nèi)?容（一）?人品考核：?人品考核是?本司員工聘?用的最重要?的考核內(nèi)容?，需要任職?者具有責(zé)任?心強(qiáng)，謙虛?誠信，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，服從?管理的優(yōu)秀?品質(zhì)。（?二）崗位職?責(zé)履行以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦任?務(wù)完成情況?：考核內(nèi)?容為試用期?內(nèi)員工日常?工作行為是?否達(dá)到崗位?職責(zé)要求，?以及領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作完成?情況;（?三）工作態(tài)?度：考核?內(nèi)容為試用?期內(nèi)員工工?作積極性、?主動(dòng)性、協(xié)?助性、對待?工作的責(zé)任?心等態(tài)度情?況。（四?）工作能力?、鉆研學(xué)習(xí)?能力：考?核內(nèi)容為試?用期內(nèi)員工?對本職工作?掌握熟練程?度，工作協(xié)?調(diào)能力，與?他人溝通能?力等，是否?具備主動(dòng)鉆?研學(xué)習(xí)能力?，及領(lǐng)悟力?和決策力。?（五）遵?章守紀(jì)：?考核內(nèi)容為?試用期內(nèi)員?工對公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?遵守情況，?日常工作報(bào)?告、計(jì)劃、?工作日記是?否及時(shí)全面?、細(xì)致認(rèn)真?填報(bào)。日常?紀(jì)律、考勤?制度、宿舍?管理制度等?遵守情況。?第六條考?核細(xì)則（?一）新入職?試用期滿員?工轉(zhuǎn)正考核?得分由（1?）人品考核?（2）崗位?職責(zé)履行以?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?任務(wù)完成情?況;（3?）工作態(tài)度?;（4）?工作能力;?（5）遵?章守紀(jì)五部?分考核結(jié)果?組成，各項(xiàng)?工作考核得?分加權(quán)平均?即為試用期?滿員工考核?得分（考核?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳?見《員工轉(zhuǎn)?正考核表》?）。（二?）考核結(jié)果?在____?分以上（含?____分?）者，具備?轉(zhuǎn)正資格，?副總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后可?以轉(zhuǎn)正，考?核結(jié)果在6?0—___?_分者，可?酌情考慮延?續(xù)適用或者?調(diào)崗，考核?結(jié)果低于_?___分（?不含___?_分）的個(gè)?人，公司予?以解雇處理?。（三）?考核者需在?兩個(gè)工作日?內(nèi)完成對被?考核者的考?核，考核結(jié)?束后人事部?將《員工轉(zhuǎn)?正考核表》?提交副總經(jīng)?理審批后存?檔備案。?第七條考核?面談（一?）員工轉(zhuǎn)正?考核結(jié)果由?人事部向被?考核對象告?知考核結(jié)果?;（二）?由人事部和?被考核對象?所在部門的?負(fù)責(zé)人協(xié)同?