標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案模板（六篇）

第36頁(yè)共36頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案模?板根據(jù)建?指安函【_?___】?____，?為科學(xué)有序?推進(jìn)石濟(jì)客?專(zhuān)____?樞紐一標(biāo)拌?和站建設(shè)，?提升建設(shè)管?理水平，全?面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?、安全、工?期、投資、?環(huán)保和穩(wěn)定?建設(shè)目標(biāo)，?現(xiàn)就深化鐵?路建設(shè)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?成立相關(guān)機(jī)?構(gòu)。一、?____機(jī)?構(gòu)石濟(jì)客?專(zhuān)一標(biāo)第四?項(xiàng)目部成立?標(biāo)準(zhǔn)化管理?推進(jìn)小組。?組長(zhǎng)。張瑜?副組長(zhǎng)：?____萌?石彥勇組?員：各部門(mén)?負(fù)責(zé)人標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)小組的日?常工作由安?質(zhì)部負(fù)責(zé)，?工作___?_設(shè)在安質(zhì)?部。二、?結(jié)合本工程?實(shí)際，全面?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化是標(biāo)準(zhǔn)化?管理的基本?內(nèi)涵。管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?是前提，人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化是保障，?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化和過(guò)程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?是關(guān)鍵，四?個(gè)方面的標(biāo)?準(zhǔn)化工作相?輔相成、缺?一不可。?1.管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化。?在嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家法律法?規(guī)和強(qiáng)制性?標(biāo)準(zhǔn)的基?礎(chǔ)上，建立?完善一套目?標(biāo)明確、結(jié)?構(gòu)清晰、職?責(zé)分明的項(xiàng)?目管理制度?，做到實(shí)施?有標(biāo)準(zhǔn)，操?作有程序，?過(guò)程有控制?，結(jié)果有考?核。__?__人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化。?明確各部門(mén)?、崗位職責(zé)?分工，制定?具體的崗?位任職標(biāo)準(zhǔn)?，選配素質(zhì)?和能力達(dá)標(biāo)?的人員，確?保崗位設(shè)置?滿足管理需?求，人員素?質(zhì)滿足崗位?要求。3?.現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化。將?現(xiàn)場(chǎng)布局和?臨時(shí)設(shè)施建?設(shè)、施工_?___安?排和資源配?置、現(xiàn)場(chǎng)檢?查、技術(shù)管?理、內(nèi)外協(xié)?調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的內(nèi)?容和方法具?體化、定量?化，制定統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)規(guī)范管理?、文明施工?。4.過(guò)?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化。細(xì)化分?解項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)，建立?健全管理?流程、作業(yè)?流程及相應(yīng)?的制度、標(biāo)?準(zhǔn)，落實(shí)到?具體部門(mén)和?崗位，實(shí)現(xiàn)?管理和作業(yè)?過(guò)程的閉環(huán)?有效控制，?保證每一個(gè)?環(huán)節(jié)工作質(zhì)?量和成果達(dá)?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?要求。三?、標(biāo)準(zhǔn)化推?進(jìn)安排。?第一階段：?為提高認(rèn)?識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)?階段。時(shí)間?為_(kāi)___?月____?日到3月?____日?，主要內(nèi)容?是：深入學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)通知?精神，結(jié)合?實(shí)際，編制?第四項(xiàng)目部?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案及?各項(xiàng)管理制?度。第二?階段。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?推進(jìn)階段。?時(shí)間為_(kāi)_?__月__?__日至6?2-月?____日?，主要內(nèi)容?是：按照指?定的標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案，扎實(shí)做?好現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)?業(yè)工作，做?好示范點(diǎn)建?設(shè)及影響資?料積累和歸?集工作。?第三階段：?為初步總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全?面分析整改?存在的問(wèn)題?階段。時(shí)?間為_(kāi)__?_月___?_日至__?__月__?__日，主?要內(nèi)容是。?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管?理以來(lái)出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?梳理，逐項(xiàng)?落實(shí)整改，?同時(shí)認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固?話標(biāo)準(zhǔn)化管?理模式在本?標(biāo)段內(nèi)全面?推廣。第?四階段：?為全面深入?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?階段。時(shí)間?為_(kāi)___?月____?日至工程?竣工，主要?內(nèi)容是。認(rèn)?真做好問(wèn)題?整改，按照?標(biāo)準(zhǔn)化要求?全面掀起拼?搏大干__?__，為全?力打造優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程、安全?工程和廉政?工程作出積?極貢獻(xiàn)。?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人親自上手?，從現(xiàn)在開(kāi)?始抓好標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?的落實(shí)，要?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理融入日常?的管理工作?之中，切實(shí)?發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作在?建設(shè)優(yōu)質(zhì)工?程、精品工?程、安全工?程的推動(dòng)和?引領(lǐng)作用。?石濟(jì)客專(zhuān)?____樞?紐工程一標(biāo)?第四項(xiàng)目部?3-標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施方案模板?（二）1?.標(biāo)準(zhǔn)化管?理目標(biāo)以?工程安全質(zhì)?量管理為核?心，以機(jī)械?化、工廠化?、專(zhuān)業(yè)化、?信息化等現(xiàn)?代管理手段?為支撐，以?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化為基礎(chǔ)?，全面落實(shí)?人員配備、?現(xiàn)場(chǎng)管理和?過(guò)程控制標(biāo)?準(zhǔn)化，建設(shè)?優(yōu)質(zhì)、高效?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系，確?保項(xiàng)目建設(shè)?質(zhì)量、安全?、工期、投?資控制、環(huán)?水保、科技?創(chuàng)新等管理?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)。2?.標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施計(jì)劃?本項(xiàng)目建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理總體上分?三個(gè)階段推?進(jìn)。第一?階段：宣傳?教育培訓(xùn)階?段。圍繞開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作，開(kāi)?展宣傳教育?培訓(xùn)工作，?制定詳細(xì)的?宣傳教育培?訓(xùn)計(jì)劃，明?確教育培訓(xùn)?對(duì)象、要求?、內(nèi)容、時(shí)?間安排及實(shí)?施方式等，?將采取會(huì)議?動(dòng)員、組織?研討、集中?培訓(xùn)及自學(xué)?等多種形式?進(jìn)行，確保?實(shí)效。培訓(xùn)?內(nèi)容應(yīng)包括?：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)?化管理的有?關(guān)要求，標(biāo)?準(zhǔn)化管理知?識(shí)，以及質(zhì)?量、環(huán)境及?職業(yè)健康安?全管理體系?等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?。第二階?段。標(biāo)準(zhǔn)化?文件編寫(xiě)階?段。各部門(mén)?對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，?梳理管理流?程，徹底理?順管理程序?。明確部門(mén)?與部門(mén)之間?的接口，明?晰各自職責(zé)?。制訂各項(xiàng)?工作的工程?程序、工作?方法、工作?要求、工作?標(biāo)準(zhǔn)等，保?證各項(xiàng)工作?環(huán)節(jié)之間無(wú)?縫鏈接，提?高工作效率?。圍繞管理?制度、人員?配備、現(xiàn)場(chǎng)?管理、過(guò)程?控制等方面?，清理標(biāo)準(zhǔn)?化管理所需?的各項(xiàng)制度?、辦法、標(biāo)?準(zhǔn)等，查缺?補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化文件進(jìn)?行修訂和補(bǔ)?充完善。?第三階段。?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理階段。?選擇個(gè)別架?子隊(duì)作為推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的試點(diǎn)示?范單位。試?點(diǎn)示范的重?點(diǎn)放在安全?質(zhì)量、文明?施工、試驗(yàn)?檢測(cè)、自主?創(chuàng)新、“架?子隊(duì)”管理?、物資設(shè)備?、內(nèi)業(yè)資料?和培訓(xùn)教育?等方面。項(xiàng)?目經(jīng)理部對(duì)?試點(diǎn)示范中?成熟的辦法?、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)?行總結(jié)、提?升和推廣，?以點(diǎn)帶面，?全面深化本?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理。3?.標(biāo)準(zhǔn)化管?理體系為?了保證本工?程順利實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?目標(biāo)，我方?在施工過(guò)程?中將嚴(yán)格遵?守有關(guān)規(guī)定?，針對(duì)本項(xiàng)?目的具體情?況并結(jié)合以?往類(lèi)似工程?的經(jīng)驗(yàn)，從?思想、組織?、工作原則?、工作要求?、經(jīng)濟(jì)等方?面建立符合?本項(xiàng)目工程?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理保證體系?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系見(jiàn)?下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?框圖》。?4.保證標(biāo)?準(zhǔn)化管理目?標(biāo)的思想措?施推行標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?采用多種方?式，強(qiáng)化宣?傳教育，正?確認(rèn)識(shí)推行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的重要意義?，變“要我?做”為“我?要做”，營(yíng)?造鐵路建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的濃厚氛圍?，形成領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、全員?參與推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?工作格局，?全力以赴抓?好建設(shè)項(xiàng)目?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作。開(kāi)?工后即開(kāi)展?宣傳教育培?訓(xùn)工作，采?取會(huì)議動(dòng)員?、組織研討?、集中培訓(xùn)?及自學(xué)等多?種形式進(jìn)行?，確保實(shí)效?。5.保?證標(biāo)準(zhǔn)化管?理目標(biāo)的組?織措施(?1)標(biāo)準(zhǔn)化?管理機(jī)構(gòu)框?圖加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)?目經(jīng)理部成?立標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，由項(xiàng)?目經(jīng)理任組?長(zhǎng)、副經(jīng)理?、總工任副?組長(zhǎng)，各部?門(mén)負(fù)責(zé)人任?組員。建?立起一把手?負(fù)總責(zé)和分?管領(lǐng)導(dǎo)具體?負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任制度，?明確相應(yīng)管?理機(jī)構(gòu)、人?員分工，確?保責(zé)任到位?、工作到位?、措施到位?。標(biāo)準(zhǔn)化?管理組織機(jī)?構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)?化管理組織?機(jī)構(gòu)圖》。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理組織機(jī)構(gòu)?圖6.標(biāo)準(zhǔn)?化管理職責(zé)?研究制定?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作的規(guī)劃?、落實(shí)措施?；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作的?實(shí)施過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查；組織開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作的考?核驗(yàn)收。?綜合管理部?。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組的日常?工作，牽頭?組織標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作規(guī)?劃、計(jì)劃、?落實(shí)措施的?編制，制定?標(biāo)準(zhǔn)化管理?考核評(píng)價(jià)辦?法；牽頭組?織管理制度?標(biāo)準(zhǔn)、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)等?方面的制度?編制；總體?負(fù)責(zé)對(duì)管理?制度標(biāo)準(zhǔn)化?、人員配備?標(biāo)準(zhǔn)化等方?面的監(jiān)督、?考核。計(jì)?劃財(cái)務(wù)部。?參與標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施安?排的編制；?負(fù)責(zé)計(jì)劃、?統(tǒng)計(jì)、概預(yù)?算管理、驗(yàn)?工計(jì)價(jià)、合?同管理、財(cái)?務(wù)管理、資?金管理等制?度、辦法的?編制；負(fù)責(zé)?對(duì)管理制度?標(biāo)準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)準(zhǔn)?化等方面的?監(jiān)督、考核?。工程管?理部。參與?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施安排的?編制；牽頭?組織現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?過(guò)程控制標(biāo)?準(zhǔn)化等方面?的制度和標(biāo)?準(zhǔn)的編制；?負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?、過(guò)程控制?標(biāo)準(zhǔn)化等方?面的監(jiān)督、?考核；負(fù)責(zé)?建立完善內(nèi)?業(yè)資料管理?標(biāo)準(zhǔn)、工地?試驗(yàn)室管理?標(biāo)準(zhǔn)，建立?征地拆遷、?施工圖審核?、變更設(shè)計(jì)?、驗(yàn)工計(jì)價(jià)?(配合計(jì)劃?財(cái)務(wù)部)等?工作標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格控制投?資；負(fù)責(zé)建?立工期控制?體系，制訂?施工組織設(shè)?計(jì)動(dòng)態(tài)管理?標(biāo)準(zhǔn)；按照?建設(shè)環(huán)保的?要求，負(fù)責(zé)?建立環(huán)境管?理體系，制?定環(huán)保、水?保管理標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)環(huán)境?保護(hù)管理；?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新，按照鐵?道部總體技?術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃?，建立技術(shù)?創(chuàng)新工作標(biāo)?準(zhǔn)。安全?質(zhì)量環(huán)保部?。參與標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?安排的編制?；協(xié)同工程?管理部組織?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?等方面的制?度編制；協(xié)?同工程工程?管理部負(fù)責(zé)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化等方面的?監(jiān)督、考核?；負(fù)責(zé)建立?完善安全管?理體系、安?全生產(chǎn)管理?制度、安全?文明工地建?設(shè)實(shí)施細(xì)則?及考核辦法?；負(fù)責(zé)建立?質(zhì)量管理體?系、質(zhì)量管?理制度、質(zhì)?量控制(試?驗(yàn)、檢測(cè))?主要標(biāo)準(zhǔn)、?細(xì)則、檢查?驗(yàn)收辦法等?；建立突發(fā)?事件應(yīng)急預(yù)?案體系。?物資設(shè)備部?：參與標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?安排的編制?；負(fù)責(zé)建設(shè)?項(xiàng)目物資設(shè)?備管理工?作，建立物?資設(shè)備采購(gòu)?供應(yīng)管理體?系和質(zhì)量管?理體系(配?合安全質(zhì)量?環(huán)保部)，?降低采購(gòu)供?應(yīng)成本，確?保物資設(shè)備?質(zhì)量和安全?；組織物資?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)；負(fù)責(zé)編?制物資設(shè)備?管理的有關(guān)?制度和辦法?，指導(dǎo)、檢?查有關(guān)設(shè)備?管理工作。?標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施方案?模板（三）?為進(jìn)一步?提升轄區(qū)居?民小區(qū)物業(yè)?管理水平，?鞏固暖房子?綜合整治成?果，提高居?民生活品質(zhì)?和幸福指數(shù)?，街道黨工?委決定，在?全街范圍內(nèi)?實(shí)施居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理，具?體方案如下?：一、指?導(dǎo)思想深?入貫徹落實(shí)?____，?圍繞建設(shè)“?幸福二道”?，打造“幸?福社區(qū)”，?以創(chuàng)新管理?方式為手段?，加大投入?，著力解決?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)管理?不規(guī)范的問(wèn)?題，努力構(gòu)?建與我區(qū)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?水平相適應(yīng)?的老舊散小?區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)?效服務(wù)管理?模式。二?、主要目標(biāo)?在先行探?索萬(wàn)興花園?棄管小區(qū)準(zhǔn)?物業(yè)服務(wù)管?理的基礎(chǔ)上?，充分考慮?各小區(qū)居住?環(huán)境、配套?設(shè)施和產(chǎn)權(quán)?狀況以及居?民需求和承?受力等因素?，分基礎(chǔ)、?分階段地跟?進(jìn)居民小區(qū)?物業(yè)管理服?務(wù)，全年實(shí)?現(xiàn)“物業(yè)管?理有用房、?環(huán)境衛(wèi)生有?保潔、公共?設(shè)施有維護(hù)?、樓前樓后?有綠化、費(fèi)?用有人交，?問(wèn)題有人管?的居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理。三?、工作流程?____?組建機(jī)構(gòu)。?在黨工委領(lǐng)?導(dǎo)下，成立?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組，按?照分管領(lǐng)導(dǎo)?包保責(zé)任制?，分別指導(dǎo)?、____?各社區(qū)居民?小區(qū)的物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的實(shí)施，社?區(qū)居委會(huì)要?建立起物業(yè)?管理服務(wù)站?，具體負(fù)責(zé)?對(duì)轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化管?理。全街要?做到統(tǒng)一思?想、步調(diào)一?致，要各司?其職、協(xié)同?配合，層層?落實(shí)責(zé)任，?-1-確?保工作有序?推進(jìn)。2?.調(diào)研摸底?。社區(qū)要_?___網(wǎng)格?員對(duì)各居民?小區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)?行深入摸底?調(diào)查，統(tǒng)計(jì)?相關(guān)基礎(chǔ)信?息，建立居?民小區(qū)數(shù)據(jù)?庫(kù)。各分管?領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)?社區(qū)摸底排?查情況，_?___社區(qū)?居委會(huì)及業(yè)?主代表共同?研究探討實(shí)?施居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理存在的?問(wèn)題和建議?，確保工作?的科學(xué)性與?可行性。?3.確定管?理模式。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組在匯總?各社區(qū)調(diào)研?摸底結(jié)果的?基礎(chǔ)上，充?分結(jié)合各小?區(qū)實(shí)際，研?究制定切實(shí)?可行的管理?辦法，并上?報(bào)街道黨工?委，最終確?定各居民小?區(qū)物業(yè)管理?模式。4?.健全制度?：在街道層?面，要建立?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理總體?管理模式，?分別制定各?社區(qū)工作方?案和相關(guān)制?度；在社區(qū)?層面，要依?據(jù)確定的物?業(yè)管理模式?，分別制定?各居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施方?案和工作制?度。5.?____實(shí)?施。在街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組指導(dǎo)下，?各社區(qū)居委?會(huì)要結(jié)合各?居民小區(qū)管?理模式，按?照街道總體?工作部署和?社區(qū)具體實(shí)?施方案，有?計(jì)劃、有步?驟地分別_?___實(shí)施?。6.總?結(jié)提高。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組要對(duì)各?社區(qū)___?_年實(shí)施完?成的標(biāo)準(zhǔn)化?管理居民小?區(qū)進(jìn)行總結(jié)?評(píng)比，對(duì)工?作完成好、?業(yè)績(jī)突出的?社區(qū)或個(gè)人?給予獎(jiǎng)勵(lì)，?反之，則取?消其年底評(píng)?比先進(jìn)資格?，并限期整?改提高。?四、保障措?施1.加?強(qiáng)____?領(lǐng)導(dǎo)。街道?黨工委要堅(jiān)?持每季度定?期聽(tīng)取工作?匯報(bào)，切?實(shí)解決實(shí)施?過(guò)程中出現(xiàn)?的困難和問(wèn)?題，遇到重?大事件可隨?時(shí)召開(kāi)會(huì)議?，做到及時(shí)?分析形勢(shì)、?研究措施、?推進(jìn)指導(dǎo)。?街道物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理領(lǐng)?導(dǎo)小組要派?專(zhuān)人負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作，堅(jiān)?持每個(gè)月召?開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)?，針對(duì)不同?管理模式及?運(yùn)行中出現(xiàn)?的情況和問(wèn)?題，進(jìn)行分?類(lèi)指導(dǎo)。相?關(guān)科室和各?社區(qū)要在學(xué)?____結(jié)?試點(diǎn)工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)上?，密切聯(lián)系?實(shí)際，認(rèn)真?研究實(shí)施過(guò)?程中的每個(gè)?細(xì)節(jié)、每個(gè)?步驟，切實(shí)?抓好各項(xiàng)任?務(wù)的有效落?實(shí)。2.?加強(qiáng)輿論引?導(dǎo)。街道各?科室、社區(qū)?要不斷創(chuàng)新?載體，通過(guò)?多種方式，?不斷加強(qiáng)對(duì)?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的輿論宣?傳，引導(dǎo)群?眾理解物業(yè)?管理的基本?內(nèi)容，理解?物業(yè)管理行?業(yè)運(yùn)作的基?本原則和標(biāo)?準(zhǔn)要求，逐?步提高居民?參與小區(qū)物?業(yè)管理工作?的積極性。?3.加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)。?各社區(qū)要加?強(qiáng)與供水、?供電、供暖?、供氣、市?政、公安等?相關(guān)部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)，?為居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理的實(shí)施?提供有力支?持。同時(shí)，?街道要整合?多方資源，?充分發(fā)揮轄?區(qū)____?、政協(xié)委員?等各界社會(huì)?力量的積極?作用，鼓勵(lì)?他們獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，爭(zhēng)取更?多的人力物?力支持。?4.加強(qiáng)重?點(diǎn)投入。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組要在調(diào)?研摸底基礎(chǔ)?上，根據(jù)各?居民小區(qū)不?同管理模式?，有計(jì)劃的?加大投入、?重點(diǎn)指導(dǎo)，?力爭(zhēng)打造不?同模式下的?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理亮點(diǎn)小?區(qū)。5.?加強(qiáng)考核督?查。標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?方案模板（?四）為深?入貫徹項(xiàng)目?辦《___?_隘瑞高速?公路建設(shè)管?理準(zhǔn)化活動(dòng)?實(shí)施方案》?____通?知，加強(qiáng)本?項(xiàng)目部工程?項(xiàng)目施工管?理，提高項(xiàng)?目管理水平?，促進(jìn)施工?項(xiàng)目管理制?度化、規(guī)范?化、科學(xué)化?，使工程項(xiàng)?目安全、優(yōu)?質(zhì)、快速、?高效地完成?，根據(jù)項(xiàng)目?辦有關(guān)工程?項(xiàng)目施工管?理要求，結(jié)?合我項(xiàng)目部?實(shí)際，特制?定本實(shí)施方?案。一、?建立完善_?___機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目經(jīng)理?作為經(jīng)理部?的第一負(fù)責(zé)?人，負(fù)責(zé)全?面主持項(xiàng)目?經(jīng)理部工作?和____?制定經(jīng)理部?各項(xiàng)管理制?度。經(jīng)理部?成立以項(xiàng)目?經(jīng)理、書(shū)記?、副經(jīng)理、?副書(shū)記、專(zhuān)?(兼)職工?會(huì)主席、總?工程師、總?會(huì)計(jì)師、工?程部長(zhǎng)、質(zhì)?檢部長(zhǎng)、財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)、物?設(shè)部長(zhǎng)、安?全部長(zhǎng)、職?工代表等為?成員的項(xiàng)目?管理委員會(huì)?。項(xiàng)目管?理委員會(huì)負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重?大事項(xiàng)的決?策與監(jiān)督。?定期召開(kāi)一?會(huì)議討論本?經(jīng)理部各種?重大事項(xiàng)并?督促落實(shí)。?以下事項(xiàng)須?經(jīng)項(xiàng)目管理?委員會(huì)研究?決定，并記?錄在案：?1、工程項(xiàng)?目勞務(wù)施工?計(jì)劃與安排?；2、工?程勞務(wù)施工?隊(duì)伍的錄用?；3、工?程勞務(wù)分包?單價(jià)的確定?；4、根?據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理?部的提議，?決定項(xiàng)目?jī)?nèi)?員工利益分?配原則及獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)；?5、大宗材?料采購(gòu)價(jià)格?和機(jī)械設(shè)備?租賃價(jià)格的?確定；6?、其他重大?事項(xiàng)。二?、貫徹實(shí)施?(一)機(jī)?構(gòu)管理1?、項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)主持確?定領(lǐng)導(dǎo)、部?門(mén)責(zé)任分工?，并負(fù)責(zé)按?照企業(yè)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?管理要求，?實(shí)施和督促?落實(shí)經(jīng)理部?各職能部門(mén)?按照局《管?理手冊(cè)》對(duì)?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量、環(huán)境?、職業(yè)健康?安全進(jìn)行控?制，堅(jiān)持“?計(jì)劃、執(zhí)行?、檢查、處?理”的循環(huán)?工作方法，?進(jìn)行有效的?控制。2?、經(jīng)理部下?設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。?實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)?責(zé)制，以承?包____?成員為管理?領(lǐng)導(dǎo)小組，?按照經(jīng)理部?《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)?任承包辦法?》進(jìn)行承包?。負(fù)責(zé)__?__和實(shí)施?工程的具體?施工和管理?，完成產(chǎn)品?的最終實(shí)現(xiàn)?。并接受經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)和?業(yè)務(wù)部門(mén)的?檢查指導(dǎo)。?3、項(xiàng)目?部?jī)?nèi)部項(xiàng)目?責(zé)任成本以?施工合同、?施工設(shè)計(jì)圖?紙、實(shí)施性?施工___?_設(shè)計(jì)等實(shí)?物工作量編?制的施工預(yù)?算而確定。?經(jīng)理部以編?制的內(nèi)部責(zé)?任成本預(yù)算?為依據(jù)，細(xì)?化分解成各?單項(xiàng)責(zé)任成?本指標(biāo)，在?責(zé)任成本指?標(biāo)編制范圍?內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)?簽定責(zé)任成?本承包(或?責(zé)任狀)范?圍。項(xiàng)目隊(duì)?應(yīng)以質(zhì)量和?效益為中心?，根據(jù)承包?的責(zé)任成本?具體內(nèi)容，?結(jié)合實(shí)際制?定降低成本?措施，分解?責(zé)任成本指?標(biāo)，通過(guò)單?項(xiàng)工程責(zé)任?成本預(yù)算承?包和嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)用?支出，保證?效益目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。4?、經(jīng)理部按?照本辦法的?規(guī)定，制定?項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任?成本承包考?核辦法，逐?月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)?、攪拌站的?工程進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?、成本、驗(yàn)?工計(jì)價(jià)等內(nèi)?容進(jìn)行考核?和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?，項(xiàng)目部必?須建立驗(yàn)工?計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)?帳和模擬成?本考核臺(tái)賬?。(二)?部門(mén)管理?1、經(jīng)理部?施工技術(shù)系?統(tǒng)必須貫徹?執(zhí)行企業(yè)質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全標(biāo)準(zhǔn)工作?，按照技術(shù)?分級(jí)責(zé)任制?的規(guī)定，認(rèn)?真負(fù)責(zé)的編?制實(shí)施性施?工____?設(shè)計(jì)、單項(xiàng)?工程作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)，積極?的推廣新工?藝、新技術(shù)?，科學(xué)有序?地____?施工，按工?期要求編制?年、季、月?的施工作業(yè)?計(jì)劃和控制?網(wǎng)絡(luò)圖。按?照工程項(xiàng)目?的要求，制?定切實(shí)可行?的創(chuàng)優(yōu)措施?并抓好落實(shí)?，及時(shí)辦理?驗(yàn)工計(jì)價(jià)、?變更設(shè)計(jì)和?調(diào)概索賠。?加強(qiáng)對(duì)外協(xié)?隊(duì)伍的日常?管理，對(duì)其?安全、質(zhì)量?、工期、效?益負(fù)有__?__管理責(zé)?任，并建立?工程臺(tái)帳和?計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)?帳。2、?安質(zhì)部門(mén)要?認(rèn)真做好項(xiàng)?目經(jīng)理部的?安全質(zhì)量監(jiān)?察工作，督?促檢查、貫?徹執(zhí)行國(guó)家?和上級(jí)有關(guān)?施工安全、?質(zhì)量工作的?方針、政策?、法令、法?規(guī)；經(jīng)常深?入現(xiàn)場(chǎng)，定?期和不定期?進(jìn)行安全質(zhì)?量檢查，對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?違反安全技?術(shù)操作的隊(duì)?伍和個(gè)人有?權(quán)勒令停工?、教育、罰?款，并及時(shí)?提出改進(jìn)措?施，督促指?導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)?伍及時(shí)改正?，同時(shí)向經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)反?映；負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)____?對(duì)傷亡事故?、交通事故?、質(zhì)量事故?的調(diào)查、分?析和處理，?有權(quán)越級(jí)向?上級(jí)部門(mén)反?映情況；負(fù)?責(zé)經(jīng)理部安?全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃資料的?申報(bào)和隱蔽?工程的自檢?和報(bào)驗(yàn)，對(duì)?施工全過(guò)程?實(shí)行安全質(zhì)?量控制，促?進(jìn)安全生產(chǎn)?和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)；協(xié)?助監(jiān)理搞好?安全質(zhì)量檢?查工作，并?與之保持良?好的工作關(guān)?系；對(duì)安全?、質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任，做?好防火、防?盜、防破工?作。成立質(zhì)?量保證體系?(質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組)?，負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理相關(guān)決?策工作；成?立安全管理?保證體系和?環(huán)境保護(hù)保?證體系(安?全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組)，負(fù)?責(zé)安全管理?環(huán)境保護(hù)管?理相關(guān)決策?工作。3?、物資設(shè)備?部物資系統(tǒng)?要認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國(guó)家的?物資政策和?上級(jí)制定的?各種物資管?理規(guī)章制度?。根據(jù)技術(shù)?部門(mén)提供的?年、季、月?生產(chǎn)任務(wù)和?主要材料核?算表、具體?措施及維修?專(zhuān)用材料計(jì)?劃，負(fù)責(zé)匯?編____?所管物資的?申請(qǐng)計(jì)劃；?對(duì)物資的消?耗總量、質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)格?控制，對(duì)鋼?材、水泥、?砼外加劑、?火工品、隧?道防水材料?等結(jié)構(gòu)用料?的訂貨、采?購(gòu)、供應(yīng)及?資金清算；?經(jīng)常進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查，制?定二三項(xiàng)料?、砂石料采?購(gòu)限價(jià)和監(jiān)?督檢查工作?，努力降低?采購(gòu)成本，?控制物資消?耗和積壓，?加速采購(gòu)資?金的周轉(zhuǎn)，?達(dá)到降低工?程制造的成?本。同時(shí)根?據(jù)施工單位?的生產(chǎn)進(jìn)度?要求___?_好大堆料?及其他材料?的供應(yīng)并控?制質(zhì)量，要?求做好現(xiàn)場(chǎng)?管理、倉(cāng)庫(kù)?管理、文明?施工管理。?物資設(shè)備部?機(jī)械系統(tǒng)要?嚴(yán)格按照公?司和經(jīng)理部?有關(guān)機(jī)械設(shè)?備管理的規(guī)?定，隨時(shí)掌?握全經(jīng)理部?機(jī)械設(shè)備的?數(shù)量、性能?、技術(shù)狀態(tài)?、動(dòng)態(tài)，做?好原始資料?的收集、計(jì)?算并及時(shí)歸?檔，做到帳?、卡、物完?全相符；做?好機(jī)械設(shè)備?的維修、保?養(yǎng)工作，提?高機(jī)械設(shè)備?的完好率、?利用率，定?期或不定期?進(jìn)行檢查，?督促各協(xié)作?隊(duì)伍機(jī)械使?用管理。大?宗料及設(shè)備?機(jī)具租賃、?購(gòu)進(jìn)須采取?招標(biāo)、低價(jià)?擇優(yōu)選購(gòu)。?4、財(cái)務(wù)?部門(mén)要嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)法?規(guī)和規(guī)章制?度，維護(hù)國(guó)?家和單位的?利益，認(rèn)真?執(zhí)行上級(jí)和?本經(jīng)理部有?關(guān)文件和要?求，加強(qiáng)對(duì)?本工程項(xiàng)目?的成本管理?，負(fù)責(zé)對(duì)工?程成本費(fèi)用?支出、盈虧?進(jìn)行預(yù)測(cè)、?控制、核算?、分析，合?理節(jié)約籌措?使用資金，?確保資金向?公司上繳款?的繳納；加?強(qiáng)專(zhuān)用資金?、物資、財(cái)?產(chǎn)統(tǒng)一管理?，以保證生?產(chǎn)資金的需?要和國(guó)家資?產(chǎn)的真實(shí)性?、完整性；?按規(guī)定正確?計(jì)算、計(jì)提?各項(xiàng)專(zhuān)用資?金，搞好專(zhuān)?用資金的收?支使用、分?配、報(bào)銷(xiāo)工?作；會(huì)同預(yù)?算人員辦理?驗(yàn)工計(jì)價(jià)收?取工程價(jià)款?，及時(shí)清理?債權(quán)債務(wù)，?編制資金流?量計(jì)劃，安?排各個(gè)時(shí)期?資金收支，?有效的運(yùn)作?資金，確保?本項(xiàng)目效益?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。5、辦?公室應(yīng)做好?項(xiàng)目管理和?項(xiàng)目責(zé)任成?本各項(xiàng)規(guī)章?制度的檢查?、督促落實(shí)?工作，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行《?勞動(dòng)法》和?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?合理___?_調(diào)動(dòng)勞動(dòng)?力，保證施?工生產(chǎn)的需?要。并配?合黨、工、?團(tuán)的工作，?搞好精神文?明建設(shè)，發(fā)?揮黨___?_的政治核?心作用，認(rèn)?真做好生活?、衛(wèi)生、防?疫等服務(wù)現(xiàn)?場(chǎng)的工作，?抓好社會(huì)治?安管理工作?，保證正常?的生產(chǎn)和生?活秩序。?在實(shí)施過(guò)程?中，要把標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?重點(diǎn)放在現(xiàn)?場(chǎng)管理上，?狠抓過(guò)程控?制，防止標(biāo)?準(zhǔn)化管理流?于形式。?1、以完善?的技術(shù)管理?體系為基礎(chǔ)?，確保大臨?設(shè)施建設(shè)布?局合理、層?次分明，主?體工程每道?工序、每個(gè)?關(guān)節(jié)全面受?控。并樹(shù)立?以綿--_?___預(yù)制?梁場(chǎng)為主的?控制性工程?，綿--_?___預(yù)制?場(chǎng)位于k6?+720~?k7+03?5主線填方?路基上，承?建綿--_?___高架?橋____?片____?m預(yù)應(yīng)力t?梁的預(yù)制任?務(wù)。梁場(chǎng)寬?度____?m，長(zhǎng)度_?___m，?占地面積達(dá)?____m?2。每排布?置____?個(gè)____?mt梁底座?，共計(jì)__?__排，布?設(shè)軌道式龍?門(mén)吊，場(chǎng)內(nèi)?預(yù)設(shè)行車(chē)道?，日生產(chǎn)預(yù)?應(yīng)力t梁_?___片，?根據(jù)該預(yù)制?場(chǎng)實(shí)際情況?，從鋼筋綁?扎、混凝土?灌注、拆立?模型、預(yù)應(yīng)?力張拉、移?梁、環(huán)保等?方面，把“?管理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)?程控制標(biāo)準(zhǔn)?化”進(jìn)行細(xì)?化量化，制?定了全過(guò)程?、全方位、?全覆蓋的施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?、技術(shù)管理?、質(zhì)量管理?、安全管理?、物資設(shè)備?管理等標(biāo)準(zhǔn)?，真正做到?處處體現(xiàn)“?標(biāo)準(zhǔn)”，事?事彰顯“標(biāo)?準(zhǔn)”，建立?了“安全生?產(chǎn)責(zé)任制”?、“安全管?理制度”、?“質(zhì)量管理?責(zé)任制”、?“質(zhì)量管理?制度”等基?本制度，從?而使整個(gè)梁?場(chǎng)的“運(yùn)作?”實(shí)現(xiàn)有“?章”可依，?有“法”可?循，各架子?隊(duì)作業(yè)達(dá)到?行動(dòng)統(tǒng)一，?步調(diào)一致，?和諧有序。?實(shí)際施工過(guò)?程中，高度?重視標(biāo)準(zhǔn)的?“科學(xué)性、?有效性和可?操作性”，?從細(xì)節(jié)入手?，持續(xù)改進(jìn)?，不做表面?文章。嚴(yán)格?控制預(yù)應(yīng)力?張拉、壓漿?等重點(diǎn)施工?工序，波紋?管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，?必須有合格?證。進(jìn)場(chǎng)后?妥善保管，?有防雨措施?，不得放在?有水或潮濕?處，防止管?道生銹。波?紋管須逐根?進(jìn)行外觀檢?驗(yàn)，表面不?得有砂眼，?咬口必須牢?固，不得有?松馳現(xiàn)象。?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線應(yīng)符合g?b/t52?24-__?__的規(guī)定?，公稱(chēng)直徑?____m?m，抗拉強(qiáng)?度標(biāo)準(zhǔn)值_?___mp?a，彈性模?量為1.9?5____?mpa。進(jìn)?場(chǎng)須有合格?證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)?后的存放有?防雨措施，?不直接放在?地上或露天?堆放，以防?生銹。鋼絞?線的表面不?得有潤(rùn)滑劑?、油漬等降?低鋼鉸線與?混凝土粘結(jié)?力的物質(zhì)，?表面不得有?嚴(yán)重銹蝕的?現(xiàn)象，更不?得有肉眼可?見(jiàn)的麻坑。?波紋管的支?設(shè)嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)給定孔道?坐標(biāo)(由預(yù)?應(yīng)力曲線位?置可算出)?位置控制。?波紋管用小?徑螺紋鋼筋?固定其設(shè)計(jì)?位置，每米?均放一道，?在安放波紋?管道前用電?焊焊牢。曲?線段與錨墊?板附近可另?增用鐵絲進(jìn)?行綁扎，以?確保波紋管?固定牢靠。?管道鋪設(shè)中?確保管道內(nèi)?無(wú)雜物，管?口處用塑料?泡沫或塑料?膠布封堵。?波紋管連接?時(shí)，接頭波?紋管的規(guī)格?可比孔道波?紋管的規(guī)格?大一級(jí)，其?長(zhǎng)度為20?～30cm?，旋入后接?頭要嚴(yán)，兩?接頭處先用?醫(yī)用膠帶纏?裹、再用塑?料膠布纏裹?嚴(yán)密并用鐵?絲緊密綁扎?，防止漏漿?。波紋管接?頭處的毛刺?要磨平。波?紋管在__?__中與構(gòu)?造鋼筋發(fā)生?矛盾時(shí)，調(diào)?整構(gòu)造鋼筋?位置使波紋?管處于設(shè)計(jì)?位置。錨墊?板牢固地_?___在模?板上，錨墊?板定位螺栓?須擰緊，錨?墊板與孔道?嚴(yán)格對(duì)中并?與孔道端部?垂直。混凝?土強(qiáng)度達(dá)到?設(shè)計(jì)強(qiáng)度_?___%以?上時(shí)方可進(jìn)?行張拉，張?拉時(shí)應(yīng)有混?凝土強(qiáng)度通?知書(shū)，未達(dá)?強(qiáng)度者不可?以張拉。預(yù)?應(yīng)力鋼束張?拉時(shí)采用雙?控，即以控?制拉力為主?，以鋼束實(shí)?際伸長(zhǎng)值進(jìn)?行校核，實(shí)?測(cè)伸長(zhǎng)值與?理論伸長(zhǎng)值?的相對(duì)誤差?不得超過(guò)±?____%?，否則應(yīng)停?止張拉分析?原因。計(jì)算?應(yīng)力取扣除?孔道摩阻損?失的平均應(yīng)?力，兩端張?拉時(shí)，取預(yù)?應(yīng)力束筋的?平均應(yīng)力進(jìn)?行計(jì)算。?在構(gòu)建__?__機(jī)構(gòu)上?，明確責(zé)任?，分層負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目部和?各架子隊(duì)均?成立了標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?做到事事有?人管、事事?有人抓，事?事有人控。?在規(guī)劃設(shè)計(jì)?上講求實(shí)際?，力求實(shí)效?，以“目標(biāo)?創(chuàng)建、體系?保證、管理?機(jī)構(gòu)、職責(zé)?分工、制度?辦法、創(chuàng)建?要點(diǎn)、過(guò)程?控制、檢查?考核”等幾?個(gè)方面為主?要內(nèi)容去促?進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)。?在資源配置?上落實(shí)“標(biāo)?準(zhǔn)化”的要?素配置。梁?場(chǎng)從“施工?人員，機(jī)械?、檢驗(yàn)檢測(cè)?設(shè)備，原材?料，工地試?驗(yàn)室，場(chǎng)容?場(chǎng)貌”等幾?個(gè)方面作了?嚴(yán)格要求。?在過(guò)程控制?中，梁場(chǎng)對(duì)?施工范圍內(nèi)?的鋼筋、混?凝土、模型?、電力設(shè)施?等分層次、?按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行?控制。從檢?查內(nèi)容、_?___部門(mén)?、檢查方式?、檢查要求?等方面都作?了詳細(xì)的“?說(shuō)明”，使?各架子隊(duì)作?業(yè)時(shí)能夠“?按章行事”?。2、以?樣板工程為?載體，在現(xiàn)?場(chǎng)施工中_?___其他?工區(qū)觀摩學(xué)?習(xí)，查找不?足，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)。3、?以每月綜合?檢查評(píng)比活?動(dòng)為契機(jī)，?按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)，工?程質(zhì)量進(jìn)度?，文明施工?等進(jìn)行詳細(xì)?檢查，對(duì)檢?查存在的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)行?整改和落實(shí)?。4、通?過(guò)集中培訓(xùn)?和自學(xué)相結(jié)?合、外委培?訓(xùn)和內(nèi)部培?訓(xùn)相結(jié)合的?方式，對(duì)施?工、管理人?員進(jìn)行針對(duì)?性培訓(xùn)，使?各種作業(yè)人?員精通技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和操作?規(guī)程。5?、按照原材?料進(jìn)場(chǎng)流程?，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，禁止未?經(jīng)檢驗(yàn)的原?材料進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)和用?于工程施工?中，物設(shè)部?、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)?合把關(guān)，從?源頭上控制?好工程質(zhì)量?。6、內(nèi)?業(yè)資料狠抓?管理，定期?____內(nèi)?業(yè)資料專(zhuān)題?培訓(xùn)與討論?會(huì)，各部門(mén)?設(shè)立專(zhuān)人管?理內(nèi)業(yè)資料?的整理歸檔?，及時(shí)建立?相關(guān)臺(tái)帳，?規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)?業(yè)資料的填?寫(xiě)和管理工?作。在工?程標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施的過(guò)?程中，提高?思想認(rèn)識(shí)，?進(jìn)一步完善?標(biāo)準(zhǔn)化管理?制度，全面?、深入、廣?泛的開(kāi)展標(biāo)?準(zhǔn)化管理工?作，真正做?到“讓標(biāo)準(zhǔn)?成為習(xí)慣，?讓習(xí)慣符合?標(biāo)準(zhǔn)”。?標(biāo)準(zhǔn)化管理?實(shí)施方案模?板（五）?為進(jìn)一步提?升轄區(qū)居民?小區(qū)物業(yè)管?理水平，鞏?固暖房子綜?合整治成果?，提高居民?生活品質(zhì)和?幸福指數(shù)，?街道黨工委?決定，在全?街范圍內(nèi)實(shí)?施居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，具體?方案如下：?一、指導(dǎo)?思想深入?貫徹落實(shí)_?___，圍?繞建設(shè)“幸?福二道”，?打造“幸福?社區(qū)”，以?創(chuàng)新管理方?式為手段，?加大投入，?著力解決轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)管理不?規(guī)范的問(wèn)題?，努力構(gòu)建?與我區(qū)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)發(fā)展水?平相適應(yīng)的?老舊散小區(qū)?標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效?服務(wù)管理模?式。二、?主要目標(biāo)?在先行探索?萬(wàn)興花園棄?管小區(qū)準(zhǔn)物?業(yè)服務(wù)管理?的基礎(chǔ)上，?充分考慮各?小區(qū)居住環(huán)?境、配套設(shè)?施和產(chǎn)權(quán)狀?況以及居民?需求和承受?力等因素，?分基礎(chǔ)、分?階段地跟進(jìn)?居民小區(qū)物?業(yè)管理服務(wù)?，全年實(shí)現(xiàn)?“物業(yè)管理?有用房、環(huán)?境衛(wèi)生有保?潔、公共設(shè)?施有維護(hù)、?樓前樓后有?綠化、費(fèi)用?有人交，問(wèn)?題有人管的?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理。三、?工作流程?____組?建機(jī)構(gòu)。在?黨工委領(lǐng)導(dǎo)?下，成立街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，按照?分管領(lǐng)導(dǎo)包?保責(zé)任制，?分別指導(dǎo)、?____各?社區(qū)居民小?區(qū)的物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?實(shí)施，社區(qū)?居委會(huì)要建?立起物業(yè)管?理服務(wù)站，?具體負(fù)責(zé)對(duì)?轄區(qū)居民小?區(qū)物業(yè)實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化管理?。全街要做?到統(tǒng)一思想?、步調(diào)一致?，要各司其?職、協(xié)同配?合，層層落?實(shí)責(zé)任，-?1-確保?工作有序推?進(jìn)。2.?調(diào)研摸底。?社區(qū)要__?__網(wǎng)格員?對(duì)各居民小?區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行?深入摸底調(diào)?查，統(tǒng)計(jì)相?關(guān)基礎(chǔ)信息?，建立居民?小區(qū)數(shù)據(jù)庫(kù)?。各分管領(lǐng)?導(dǎo)要根據(jù)社?區(qū)摸底排查?情況，__?__社區(qū)居?委會(huì)及業(yè)主?代表共同研?究探討實(shí)施?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理存在的問(wèn)?題和建議，?確保工作的?科學(xué)性與可?行性。3?.確定管理?模式。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組在匯總各?社區(qū)調(diào)研摸?底結(jié)果的基?礎(chǔ)上，充分?結(jié)合各小區(qū)?實(shí)際，研究?制定切實(shí)可?行的管理辦?法，并上報(bào)?街道黨工委?，最終確定?各居民小區(qū)?物業(yè)管理模?式。4.?健全制度：?在街道層面?，要建立轄?區(qū)居民小區(qū)?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理總體管?理模式，分?別制定各社?區(qū)工作方案?和相關(guān)制度?；在社區(qū)層?面，要依據(jù)?確定的物業(yè)?管理模式，?分別制定各?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理實(shí)施方案?和工作制度?。5._?___實(shí)施?。在街道物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?指導(dǎo)下，各?社區(qū)居委會(huì)?要結(jié)合各居?民小區(qū)管理?模式，按照?街道總體工?作部署和社?區(qū)具體實(shí)施?方案，有計(jì)?劃、有步驟?地分別__?__實(shí)施。?6.總結(jié)?提高。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要對(duì)各社?區(qū)____?年實(shí)施完成?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理居民小區(qū)?進(jìn)行總結(jié)評(píng)?比，對(duì)工作?完成好、業(yè)?績(jī)突出的社?區(qū)或個(gè)人給?予獎(jiǎng)勵(lì)，反?之，則取消?其年底評(píng)比?先進(jìn)資格，?并限期整改?提高。四?、保障措施?1.加強(qiáng)?____領(lǐng)?導(dǎo)。街道黨?工委要堅(jiān)持?每季度定期?聽(tīng)取工作匯?報(bào)，切實(shí)?解決實(shí)施過(guò)?程中出現(xiàn)的?困難和問(wèn)題?，遇到重大?事件可隨時(shí)?召開(kāi)會(huì)議，?做到及時(shí)分?析形勢(shì)、研?究措施、推?進(jìn)指導(dǎo)。街?道物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組要派專(zhuān)?人負(fù)責(zé)此項(xiàng)?工作，堅(jiān)持?每個(gè)月召開(kāi)?專(zhuān)題例會(huì)，?針對(duì)不同管?理模式及運(yùn)?行中出現(xiàn)的?情況和問(wèn)題?，進(jìn)行分類(lèi)?指導(dǎo)。相關(guān)?科室和各社?區(qū)要在學(xué)_?___結(jié)試?點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?密切聯(lián)系實(shí)?際，認(rèn)真研?究實(shí)施過(guò)程?中的每個(gè)細(xì)?節(jié)、每個(gè)步?驟，切實(shí)抓?好各項(xiàng)任務(wù)?的有效落實(shí)?。2.加?強(qiáng)輿論引導(dǎo)?。街道各科?室、社區(qū)要?不斷創(chuàng)新載?體，通過(guò)多?種方式，不?斷加強(qiáng)對(duì)居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的輿論宣傳?，引導(dǎo)群眾?理解物業(yè)管?理的基本內(nèi)?容，理解物?業(yè)管理行業(yè)?運(yùn)作的基本?原則和標(biāo)準(zhǔn)?要求，逐步?提高居民參?與小區(qū)物業(yè)?管理工作的?積極性。?3.加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)。各?社區(qū)要加強(qiáng)?與供水、供?電、供暖、?供氣、市政?、公安等相?關(guān)部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)，為?居民小區(qū)物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理的實(shí)施提?供有力支持?。同時(shí)，街?道要整合多?方資源，充?分發(fā)揮轄區(qū)?____、?政協(xié)委員等?各界社會(huì)力?量的積極作?用，鼓勵(lì)他?們獻(xiàn)言獻(xiàn)策?，爭(zhēng)取更多?的人力物力?支持。4?.加強(qiáng)重點(diǎn)?投入。街道?物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組要在調(diào)研?摸底基礎(chǔ)上?，根據(jù)各居?民小區(qū)不同?管理模式，?有計(jì)劃的加?大投入、重?點(diǎn)指導(dǎo)，力?爭(zhēng)打造不同?模式下的物?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管?理亮點(diǎn)小區(qū)?。5.加?強(qiáng)考核督查?。實(shí)施居民?小區(qū)物業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化管理是?街道關(guān)系民?生的大事，?全街要做到?整體聯(lián)動(dòng)，?按照社區(qū)為?主、包保負(fù)?責(zé)的原則，?建立聯(lián)動(dòng)機(jī)?制。街道與?各社區(qū)簽訂?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，實(shí)施年度?目標(biāo)考核，?同步建立居?民小區(qū)物業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的長(zhǎng)效運(yùn)行?機(jī)制。標(biāo)?準(zhǔn)化管理推?進(jìn)為認(rèn)真?貫徹落實(shí)中?國(guó)鐵路總公?司、___?_鐵路局有?關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理的精?神，科學(xué)有?序推進(jìn)新建?福____?鐵路工程建?設(shè)，促進(jìn)公?司及各參建?單位提高建?設(shè)管理水平?，全面實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量、安全?、工期、投?資、環(huán)保和?穩(wěn)定建設(shè)目?標(biāo)，遵照《?中國(guó)鐵路總?公司關(guān)于深?化鐵路建設(shè)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?管理的指導(dǎo)?意見(jiàn)》(鐵?總建設(shè)?_?___?_?___號(hào))?部署，根據(jù)?《____?鐵路局__?__年度鐵?路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作實(shí)施方?案》(__?__建設(shè)函??____??____?號(hào))有關(guān)要?求，結(jié)合公?司建設(shè)管理?實(shí)際，制定?本方案。?一、總體要?求認(rèn)真貫?徹落實(shí)全路?、全局建設(shè)?工作會(huì)議精?神，結(jié)合公?司建設(shè)管理?實(shí)際，以管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?為基本內(nèi)涵?，以技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、管理標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和工藝流?程為主要依?據(jù)，以機(jī)械?化、專(zhuān)業(yè)化?、工廠化、?信息化為支?撐手段，建?立健全標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目管理?運(yùn)行機(jī)制，?深入推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部、?監(jiān)理站、設(shè)?計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合?機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)?化工地建設(shè)?，全面實(shí)現(xiàn)?公司___?_年質(zhì)量、?安全、工期?、投資、環(huán)?保和穩(wěn)定建?設(shè)目標(biāo)。?二、___?_機(jī)構(gòu)公?司成立標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長(zhǎng)：?總經(jīng)理副組?長(zhǎng)：副經(jīng)理?組員。公?司各部門(mén)、?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?負(fù)責(zé)人，各?設(shè)計(jì)、施工?、監(jiān)理單位?現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人。?公司標(biāo)準(zhǔn)?化管理推進(jìn)?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)公司標(biāo)?準(zhǔn)化推進(jìn)工?作負(fù)總責(zé)，?安全質(zhì)量部?歸口負(fù)責(zé)公?司標(biāo)準(zhǔn)化管?理推進(jìn)工作?，其他各部?門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部各司其?職。各參建?單位根據(jù)建?設(shè)分工，各?負(fù)其責(zé)。全?面實(shí)現(xiàn)參建?各方管理體?系融合、信?息系統(tǒng)共享?、工作步調(diào)?一致，確保?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作得到深?入有效的推?進(jìn)。三、?實(shí)施內(nèi)容1?.健全管理?體系以管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化、人員配?備標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)程?控制標(biāo)準(zhǔn)化?為核心，建?立健全標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?，做到“事?事有標(biāo)準(zhǔn)、?事事有流程?、事事有責(zé)?任人”，為?全面科學(xué)有?序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化管理和項(xiàng)?目建設(shè)打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?1.1管?理制度標(biāo)準(zhǔn)?化。依照國(guó)?家及行業(yè)有?關(guān)建設(shè)要求?，____?完善公司管?理制度，做?到實(shí)施有標(biāo)?準(zhǔn)、操作有?程序、過(guò)程?有控制、結(jié)?果有考核。?一是修訂?和完善《_?___鐵路?有限責(zé)任公?司管理文件?匯編》，分?類(lèi)完善公司?各項(xiàng)管理制?度，明確管?理流程和工?作要求。(?責(zé)任部門(mén)：?《____?鐵路有限責(zé)?任公司管理?文件匯編》?公司各職能?部門(mén)按照各?自分工，完?善本部門(mén)制?度修訂匯編?。完成時(shí)間?：____?年____?月)二是?公司各部門(mén)?、現(xiàn)場(chǎng)指揮?部按照公司?各項(xiàng)管理制?度，督促各?參建單位修?訂完善各自?管理辦法，?健全管理體?系。(責(zé)任?部門(mén)：各部?門(mén)牽頭，各?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?配合。完成?時(shí)間：__?__年__?__月)?2—三是修?訂完善公司?《標(biāo)準(zhǔn)化管?理程序文件?》，依據(jù)管?理制度明確?各項(xiàng)管理工?作流程、工?作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)?任部門(mén)和完?成時(shí)限，確?保制度有效?落實(shí)、工作?有序推進(jìn)。?(責(zé)任部門(mén)?：公司安質(zhì)?部。完成時(shí)?間：___?_年___?_月)_?___人員?配備標(biāo)準(zhǔn)化?。根據(jù)中國(guó)?鐵路總公司?和____?鐵路局有關(guān)?要求，修訂?完善參建四?方崗位任職?標(biāo)準(zhǔn)，選配?素質(zhì)和能力?達(dá)標(biāo)人員，?確保崗位設(shè)?置、人員素?質(zhì)滿足建設(shè)?需求。一?是____?制定和完善?公司各級(jí)管?理人員的崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)和任職條?件。(責(zé)任?部門(mén)：綜合?管理部，完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?二是督促?各參建單位?制定各現(xiàn)場(chǎng)?崗位職責(zé)，?明確任職條?件。(責(zé)任?部門(mén)：公司?各部門(mén)牽頭?，各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部落實(shí)。?完成時(shí)間：?____年?____月?)三是建?立公司管理?人員和參建?單位管理人?員信息庫(kù)，?按照崗位設(shè)?置、任職條?件和參建單?位履約承諾?核對(duì)人員信?息，確保人?員素質(zhì)達(dá)標(biāo)?，并通過(guò)信?息庫(kù)對(duì)人員?業(yè)績(jī)、考核?和任職變更?實(shí)施全過(guò)程?管理。(責(zé)?任部門(mén)：綜?合管理部。?完成時(shí)間：?____年?____月?)1.3?現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化。根據(jù)?____鐵?路局標(biāo)準(zhǔn)化?管理要求，?督促各參建?單位創(chuàng)建標(biāo)?準(zhǔn)化工地、?試驗(yàn)室、拌?和站，制定?完善現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)?化量化有關(guān)?要求，統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?規(guī)范管理和?文明施工。?試驗(yàn)室、?拌和站1?.4過(guò)程控?制標(biāo)準(zhǔn)化。?根據(jù)公司各?項(xiàng)目建設(shè)目?標(biāo)，細(xì)化質(zhì)?量、安全、?工期、投資?控制、環(huán)保?和穩(wěn)定等工?作目標(biāo)，明?確參建各方?的主體責(zé)任?，督促落實(shí)?各項(xiàng)工作流?程和制度標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目建設(shè)管理?和作業(yè)過(guò)程?閉環(huán)有效控?制。一是?結(jié)合公司實(shí)?際，按照中?國(guó)鐵路總公?司、___?_路局有關(guān)?要求，__?__制定項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)?，明確安全?、質(zhì)量、工?期、投資等?各項(xiàng)工作的?具體任務(wù)目?標(biāo)。(責(zé)任?單位：公司?綜合管理部?牽頭，其他?職能部門(mén)配?合。完成時(shí)?間：___?_年___?_月)二?是督促各參?建單位根據(jù)?項(xiàng)目建設(shè)目?標(biāo)和投標(biāo)承?諾，細(xì)化分?解各年度相?應(yīng)任務(wù)目標(biāo)?，并發(fā)文公?布，作為激?勵(lì)約束考核?、勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)、年度?評(píng)先推優(yōu)等?考核評(píng)價(jià)的?依據(jù)。(責(zé)?任單位：計(jì)?劃財(cái)務(wù)部、?工程管理部?)三是督?促各施工單?位依據(jù)設(shè)計(jì)?文件、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)?規(guī)范，結(jié)合?標(biāo)段實(shí)際，?編制各專(zhuān)業(yè)?、各單位或?分項(xiàng)工程作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)，?并細(xì)化制定?簡(jiǎn)明實(shí)用、?操作性強(qiáng)的?作業(yè)卡片，?明確每個(gè)工?序流程和質(zhì)?量安全要求?，逐級(jí)落實(shí)?到工班及作?業(yè)人員。(?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部。完成時(shí)?間：___?_年___?_月)2?.落實(shí)支撐?手段以機(jī)?械化、專(zhuān)業(yè)?化、工廠化?、信息化為?支撐手段，?加強(qiáng)建設(shè)過(guò)?程管理，全?面提升項(xiàng)目?管理質(zhì)量和?效益。4?—2.1機(jī)?械化。充分?發(fā)揮機(jī)械化?施工作用，?規(guī)范作業(yè)流?程，提高施?工效率，落?實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，保障施工?安全。一?是規(guī)范化機(jī)?械化施工標(biāo)?準(zhǔn)。根據(jù)中?國(guó)鐵路總公?司關(guān)于機(jī)械?化施工指導(dǎo)?意見(jiàn)要求，?結(jié)合項(xiàng)目特?點(diǎn)及質(zhì)量安?全和工期目?標(biāo)，依據(jù)設(shè)?計(jì)方案和施?工合同，制?定各標(biāo)段機(jī)?械化實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)，明確路?基、橋梁、?隧道、站場(chǎng)?、站房、鋪?架、牽引供?電等專(zhuān)業(yè)的?施工機(jī)械化?作業(yè)方案和?設(shè)備配置標(biāo)?準(zhǔn)。(責(zé)任?單位：工程?管理部。完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?二是落實(shí)?機(jī)械化施工?要求。在單?位工程開(kāi)工?前，應(yīng)根據(jù)?機(jī)械化施工?標(biāo)準(zhǔn)，將施?工機(jī)械設(shè)備?配置及其成?套匹配情況?，納入開(kāi)工?報(bào)告審批范?圍，并同步?核查特種設(shè)?備操作人員?上崗資格、?設(shè)備操作流?程和管理制?度、施工及?人身安全保?障措施、應(yīng)?急預(yù)案等是?否符合要求?。(責(zé)任單?位：各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部。完?成時(shí)間：?jiǎn)?位工程開(kāi)工?前)三是?大力推廣使?用新設(shè)備。?各項(xiàng)目根據(jù)?實(shí)際，選擇?相應(yīng)工程推?廣應(yīng)用新設(shè)?備，提高作?業(yè)效率和安?全質(zhì)量可靠?程度。對(duì)于?成功運(yùn)用新?設(shè)備、新材?料的單位，?公司將及時(shí)?推薦科技攻?關(guān)成果和q?c成果，并?根據(jù)有關(guān)管?理辦法予以?獎(jiǎng)勵(lì)。(責(zé)?任單位：工?程管理部、?安全質(zhì)量部?、各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部)2?.2專(zhuān)業(yè)化?。圍繞技術(shù)?、人員、設(shè)?備等建設(shè)要?求，在工程?項(xiàng)目全過(guò)程?實(shí)施專(zhuān)業(yè)化?管理和專(zhuān)業(yè)?化施工。?推行施工單?位專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)?目部。__?__各施工?單位針對(duì)長(zhǎng)?大隧道、特?殊結(jié)構(gòu)橋梁?、大型站房?、鋪軌架梁?、營(yíng)業(yè)線施?工和四電工?—5—程建?立專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)?目部、架子?隊(duì)，集合施?工單位各相?關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?豐富、專(zhuān)業(yè)?能力強(qiáng)的管?理、技術(shù)、?作業(yè)人員和?施工設(shè)備資?源，對(duì)重難?點(diǎn)工程實(shí)施?專(zhuān)業(yè)化管理?和專(zhuān)業(yè)化施?工，確保兌?現(xiàn)安全質(zhì)量?和工期目標(biāo)?。(責(zé)任部?門(mén)：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?2.3工廠?化。按照工?廠化生產(chǎn)要?求，對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)制作的?產(chǎn)品或構(gòu)件?集中生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)成?本，提高質(zhì)?量可靠度，?滿足現(xiàn)場(chǎng)使?用需求。?一是規(guī)范工?廠化生產(chǎn)要?求。督促各?施工單位根?據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)?段施工__?__設(shè)計(jì)總?體安排，對(duì)?預(yù)制梁場(chǎng)、?軌枕板場(chǎng)、?鋼構(gòu)件廠、?鋼筋加工廠?、混凝土構(gòu)?件廠、混凝?土拌和站實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)化工?廠建設(shè)。(?責(zé)任單位：?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部)二是?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?建廠。統(tǒng)籌?本項(xiàng)目建廠?工作，督促?施工單位因?地制宜，對(duì)?各工廠制定?專(zhuān)項(xiàng)施工_?___設(shè)計(jì)?，明確具體?建廠方案。?方案中應(yīng)包?括廠區(qū)和車(chē)?間布局、生?產(chǎn)線配置、?崗位定置、?材料供應(yīng)、?倉(cāng)儲(chǔ)能力和?環(huán)保、消防?、文明施工?措施，特殊?工序、關(guān)鍵?工序、質(zhì)量?控制點(diǎn)及工?藝流程，明?確勞動(dòng)力_?___和年?、季、月生?產(chǎn)能力，并?____驗(yàn)?收。對(duì)于重?點(diǎn)的大型梁?場(chǎng)、構(gòu)配件?廠，其專(zhuān)項(xiàng)?施工___?_設(shè)計(jì)由公?司____?，并根據(jù)需?要上報(bào)路局?，由路局_?___(建?廠方案)_?___及現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收工作?統(tǒng)一___?_實(shí)施。(?責(zé)任單位：?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?、工程管理?部、安全質(zhì)?量部)2?.4信息化?。積極運(yùn)用?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、?通信、電子?設(shè)備等信息?技術(shù)手段為?載體，實(shí)時(shí)?了解掌握項(xiàng)?目進(jìn)展情況?，對(duì)施工過(guò)?程進(jìn)行有效?監(jiān)控和管理?。6—一?是積極推行?試驗(yàn)室、拌?和站信息化?建設(shè)。按照?中國(guó)鐵路總?公司及__?__鐵路局?有關(guān)要求，?____鐵?路項(xiàng)目要深?入開(kāi)展試驗(yàn)?室、拌和站?信息化建設(shè)?，落實(shí)管理?流程和人員?配備要求，?確保信息化?系統(tǒng)有效投?入使用，嚴(yán)?格卡控工程?實(shí)體質(zhì)量。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部，完成?時(shí)間：__?__年__?__月)?二是開(kāi)展隧?道、橋梁風(fēng)?險(xiǎn)施工信息?化管理應(yīng)用?工作。以高?風(fēng)險(xiǎn)隧道圍?巖量測(cè)和超?前地質(zhì)預(yù)報(bào)?、視頻監(jiān)控?，高風(fēng)險(xiǎn)橋?梁視頻監(jiān)控?為重點(diǎn)，在?____鐵?路項(xiàng)目的部?分隧道、橋?梁實(shí)施__?__(__?__見(jiàn)信息?化建設(shè)計(jì)劃?表)，適時(shí)?掌握施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量、安?全、進(jìn)度信?息，強(qiáng)化監(jiān)?管力度。(?責(zé)任單位：?安全質(zhì)量部?、現(xiàn)場(chǎng)指揮?部，完成時(shí)?間：___?_年___?_月)3?.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理施工?現(xiàn)場(chǎng)是推行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?的落腳點(diǎn)，?確保質(zhì)量安?全和工期進(jìn)?度、實(shí)現(xiàn)環(huán)?保文明施工?是衡量標(biāo)準(zhǔn)?化管理有效?落實(shí)的核心?內(nèi)容。3?.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理。一?是深入推進(jìn)?首件評(píng)估制?。按照總公?司關(guān)于首件?工程評(píng)估有?關(guān)要求，以?橋梁、隧道?、路基、站?房及四電等?專(zhuān)業(yè)工程為?重點(diǎn)，__?__推進(jìn)落?實(shí)首件工程?評(píng)估制度，?規(guī)范作業(yè)工?藝和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并依此?總結(jié)形成全?線或標(biāo)段統(tǒng)?一的分項(xiàng)工?程技術(shù)、管?理、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，在全線?或標(biāo)段推廣?應(yīng)用。公司?安全質(zhì)量部?制定首件工?程評(píng)估管理?辦法，各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部應(yīng)?根據(jù)工程建?設(shè)進(jìn)展情況?，制定本項(xiàng)?目各專(zhuān)業(yè)首?件工程評(píng)估?實(shí)施方案、?實(shí)施細(xì)則，?報(bào)公司批注?后____?實(shí)施。實(shí)施?方案應(yīng)明確?評(píng)估流程、?評(píng)估重點(diǎn)、?評(píng)—7—估?內(nèi)容和總結(jié)?推廣措施，?并落實(shí)到參?建各方及相?關(guān)責(zé)任人。?公司將根據(jù)?各項(xiàng)目首件?工程評(píng)估實(shí)?施方案，制?定公司首件?工程評(píng)估推?進(jìn)計(jì)劃，并?報(bào)送路局建?管處、監(jiān)督?站備案。對(duì)?由總公司_?___評(píng)估?的首件工程?，應(yīng)先報(bào)路?局建管處、?監(jiān)督站及相?關(guān)專(zhuān)業(yè)處室?預(yù)評(píng)估通過(guò)?。(責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部，評(píng)?估辦法、實(shí)?施方案、實(shí)?施細(xì)則完成?時(shí)間分別為?：____?年____?月、___?_月、__?__月)?二是加強(qiáng)作?業(yè)管理。督?促施工單位?嚴(yán)格按照設(shè)?計(jì)文件、施?工____?設(shè)計(jì)___?_施工，認(rèn)?真開(kāi)展施工?技術(shù)交底，?明確施工方?案和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；嚴(yán)格要?求作業(yè)人員?執(zhí)行作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)和作業(yè)?卡片，按規(guī)?程進(jìn)行施工?作業(yè)；加強(qiáng)?施工單位自?檢自控，作?業(yè)層要落實(shí)?每班作業(yè)的?自檢、互檢?和班組交接?檢查，項(xiàng)目?經(jīng)理部層面?要按驗(yàn)標(biāo)要?求對(duì)每道工?序進(jìn)行自檢?，合格后向?監(jiān)理單位報(bào)?檢，監(jiān)理單?位必須嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范和驗(yàn)標(biāo)做?好工序驗(yàn)收?工作；嚴(yán)格?工程日志、?檢驗(yàn)檢測(cè)資?料編制工作?，確保資料?齊全、內(nèi)容?真實(shí)、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部必?須加強(qiáng)對(duì)作?業(yè)管理的監(jiān)?控，加大日?常檢查力度?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題，?建立問(wèn)題庫(kù)?督促閉環(huán)整?改，公司各?工程管理、?安全質(zhì)量部?門(mén)不定期_?___抽查?。(責(zé)任單?位：現(xiàn)場(chǎng)指?揮部、工程?管理部、安?全質(zhì)量部。?)三是嚴(yán)?格工程驗(yàn)收?。在施工過(guò)?程中，各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部要?重點(diǎn)監(jiān)管檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?、分部工程?驗(yàn)收工作，?督導(dǎo)施工、?監(jiān)理單位嚴(yán)?格按程序、?標(biāo)準(zhǔn)完成各?階段驗(yàn)收內(nèi)?容，定期抽?查已驗(yàn)收工?程質(zhì)量，查?閱相關(guān)驗(yàn)收?資料，并對(duì)?工程實(shí)體質(zhì)?量進(jìn)行抽檢?；要認(rèn)真_?___單位?工程驗(yàn)收工?作，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重問(wèn)題的必?須追溯到分?部、分項(xiàng)、?檢驗(yàn)8—?批驗(yàn)收過(guò)程?當(dāng)中，嚴(yán)厲?考核和處理?弄虛作假行?為。公司安?全質(zhì)量部、?工程管理部?適時(shí)抽查。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指揮?部、安全質(zhì)?量部、工程?管理部)?四是加強(qiáng)業(yè)?務(wù)交流。公?司安全質(zhì)量?部、工程管?理部、現(xiàn)場(chǎng)?指揮部按規(guī)?定____?定期或不定?期檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和督?促整改存在?質(zhì)量問(wèn)題，?對(duì)質(zhì)量慣性?問(wèn)題、問(wèn)題?多發(fā)項(xiàng)目定?期進(jìn)行通報(bào)?，并適時(shí)加?大日常監(jiān)督?檢查力度，?有針對(duì)性地?開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢?查、整治活?動(dòng)，加強(qiáng)與?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部管理人員?交流，一并?查找問(wèn)題根?源，共同提?升管理水平?。(責(zé)任單?位：安全質(zhì)?量部、工程?管理部、現(xiàn)?場(chǎng)指揮部)?3.2現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?。一是落實(shí)?風(fēng)險(xiǎn)管理制?度。以風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別、評(píng)估?、揭示、控?制、監(jiān)測(cè)、?應(yīng)急處理為?主線，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)?險(xiǎn)管理力度?，公司將按?風(fēng)險(xiǎn)管理有?關(guān)要求成立?安全風(fēng)險(xiǎn)管?理專(zhuān)職機(jī)構(gòu)?，制定安全?風(fēng)險(xiǎn)管理辦?法。各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部主要?負(fù)責(zé)人要親?自主抓，制?定包保計(jì)劃?，逐級(jí)落實(shí)?到參建各方?和責(zé)任人；?并細(xì)化流程?、明確措施?，做到風(fēng)險(xiǎn)?管理有章可?循、有章必?循，并建立?包保人員定?期現(xiàn)場(chǎng)檢查?制度，明確?規(guī)定參建各?方各層級(jí)包?保人員現(xiàn)場(chǎng)?檢查頻次，?并對(duì)檢查時(shí)?間、發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、整改要?求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?簽認(rèn)記錄。?并開(kāi)展動(dòng)態(tài)?管理，公司?工程部在項(xiàng)?目開(kāi)工前公?布本項(xiàng)目的?高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)?，并___?_各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部在每季?末將各項(xiàng)目?下季度中度?及以上安全?風(fēng)險(xiǎn)源內(nèi)容?和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?以及控制和?相抵風(fēng)險(xiǎn)的?措施在公司?辦公網(wǎng)公布?，明確現(xiàn)場(chǎng)?指揮部、各?施工單位包?保領(lǐng)導(dǎo)及包?保人員姓名?、職務(wù)、聯(lián)?系電話。公?司安全質(zhì)量?部____?各現(xiàn)場(chǎng)指揮?部及監(jiān)—9?—理、施工?單位開(kāi)展風(fēng)?險(xiǎn)管理的各?項(xiàng)工作。(?責(zé)任單位：?工程管理部?、安全質(zhì)量?、現(xiàn)場(chǎng)指揮?部)督促?各施工單位?要在工點(diǎn)開(kāi)?工前，__?__制定各?風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)施工方案?、風(fēng)險(xiǎn)源防?控細(xì)則和應(yīng)?急預(yù)案，及?時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)揭?示，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?防控和監(jiān)測(cè)?措施，并按?規(guī)定___?_班前教育?、安全交底?和應(yīng)急演練?工作。(責(zé)?任單位：現(xiàn)?場(chǎng)指揮部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部)督促?各監(jiān)理單位?必須編制高?風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施?細(xì)則，參加?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、?評(píng)估與管理?，____?施工單位的?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)?施方案、風(fēng)?險(xiǎn)管理實(shí)施?細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)?施工方案，?并對(duì)施工全?過(guò)程安全風(fēng)?險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)管?。二是開(kāi)?展安全施工?條件評(píng)估。?在高風(fēng)險(xiǎn)隧?道、深水高?墩、深基坑?、運(yùn)架梁、?復(fù)雜營(yíng)業(yè)線?施工工點(diǎn)開(kāi)?工前，各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部要?____開(kāi)?展安全施工?條件評(píng)估，?從管理制度?、人員配備?、技術(shù)方案?、設(shè)備配置?及管理、作?業(yè)方法、安?全監(jiān)管(含?營(yíng)業(yè)線施工?配合)等方?面，對(duì)施工?、監(jiān)理單位?相關(guān)工作開(kāi)?展情況、資?源配置情況?、程序落實(shí)?情況進(jìn)行全?面核查評(píng)估?，對(duì)不滿足?規(guī)定、不具?備條件的工?點(diǎn)，問(wèn)題未?整改到位的?堅(jiān)決不予開(kāi)?工。評(píng)估情?況應(yīng)及時(shí)報(bào)?公司安全質(zhì)?量部備存。?現(xiàn)場(chǎng)指揮?部要明確參?建各方的安?全責(zé)任包保?和帶班作業(yè)?人員，逐級(jí)?落實(shí)到各標(biāo)?段、各風(fēng)險(xiǎn)?工點(diǎn)。四?是嚴(yán)格執(zhí)行?安全卡控措?施。督促施?工單位嚴(yán)格?按規(guī)定開(kāi)展?崗前安全培?訓(xùn)、班前安?全交底、作?業(yè)安全監(jiān)控?等工作，嚴(yán)?格落實(shí)1?0—安全“?紅線管理”?規(guī)定，各項(xiàng)?措施必須有?記錄、有臺(tái)?帳，如實(shí)反?映現(xiàn)場(chǎng)安全?管理實(shí)際情?況。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場(chǎng)?指揮部)?3.3現(xiàn)場(chǎng)?文明施工。?一是深入推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)?場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)?建設(shè)。督促?參建單位要?嚴(yán)格按照總?公司、路局?及公司有關(guān)?規(guī)定，深入?推行標(biāo)準(zhǔn)化?項(xiàng)目經(jīng)理部?、監(jiān)理站、?設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配?合組創(chuàng)建工?作。___?_鐵路工程?按照有關(guān)創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)在工?程開(kāi)工前一?次創(chuàng)建到位?，由現(xiàn)場(chǎng)指?揮部___?_驗(yàn)收。?二是深入開(kāi)?展標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建工作?。督促各施?工單位根據(jù)?《____?鐵路局鐵路?建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化工地創(chuàng)?建標(biāo)準(zhǔn)》，?按照本方案?，在工點(diǎn)開(kāi)?工前完成工?點(diǎn)布局、人?員配備、五?牌一圖、標(biāo)?識(shí)著裝、環(huán)?保綠化、用?電消防等工?作，建立健?全各項(xiàng)管理?體系和制度?；加強(qiáng)過(guò)程?檢查，督導(dǎo)?施工單位按?標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)?建工作，并?結(jié)合工點(diǎn)的?安全、質(zhì)量?、投資、工?期、穩(wěn)定等?情況，在今?年____?月開(kāi)展綜合?評(píng)定，推選?符合要求的?工點(diǎn)報(bào)公司?評(píng)選，公司?將根據(jù)評(píng)選?情況，將符?合要求的工?點(diǎn)報(bào)___?_鐵路局參?加路局年度?標(biāo)準(zhǔn)化工地?評(píng)比活動(dòng)。?為突出以?點(diǎn)帶面、推?優(yōu)樹(shù)標(biāo)作用?，今年上半?年，公司將?督促創(chuàng)__?__并適時(shí)?開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)觀?摩活動(dòng)，帶?動(dòng)各參建單?位扎實(shí)開(kāi)展?好標(biāo)準(zhǔn)化工?地創(chuàng)建工作?。3.4?現(xiàn)場(chǎng)架子隊(duì)?管理。一是?規(guī)范架子隊(duì)?設(shè)置。督促?施工單位按?照總公司有?關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)?及公司有關(guān)?管理辦法要?求，結(jié)合項(xiàng)?目施工實(shí)際?，以管理有?效、監(jiān)控有?力、運(yùn)作高?效為原則，?分專(zhuān)業(yè)組建?架子隊(duì)。各?施工單位的?架子隊(duì)設(shè)置?、專(zhuān)業(yè)分工?、人員配置?及其主—1?1—要管理?人員、施工?任務(wù)分配情?況應(yīng)形成臺(tái)?帳，并報(bào)送?公司安全質(zhì)?量部備檔。?(責(zé)任單位?：現(xiàn)場(chǎng)指揮?部，完成時(shí)?間：___?_年___?_月)二?是嚴(yán)格管控?層人員配置?。架子隊(duì)管?控層的隊(duì)長(zhǎng)?、技術(shù)主管?、技術(shù)員、?質(zhì)檢員、安?全員、測(cè)量?員、試驗(yàn)員?、材料員、?領(lǐng)工員和工?班長(zhǎng)，必須?由施工單位?正式職工組?成，工點(diǎn)申?請(qǐng)開(kāi)工前由?公司各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部__?__核查人?員資格。?三是建立健?全架子隊(duì)管?理制度。架?子隊(duì)的崗前?培訓(xùn)、勞務(wù)?合同、安全?質(zhì)量管理、?薪酬分配、?農(nóng)民工工資?賬戶保證金?制度必須健?全和有效落?實(shí)，并嚴(yán)格?執(zhí)行總公司?、路局和項(xiàng)?目管理機(jī)構(gòu)?有關(guān)規(guī)定，?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?定期檢查執(zhí)?行情況，公?司安全質(zhì)量?部、計(jì)劃財(cái)?務(wù)部適時(shí)抽?查。(責(zé)任?單位：現(xiàn)場(chǎng)?指揮部、安?全質(zhì)量部、?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?)四是嚴(yán)?格杜絕“包?工隊(duì)”現(xiàn)象?。明確承諾?事項(xiàng)及相關(guān)?應(yīng)履行職責(zé)?、違約處罰?措施，督促?施工單位提?高杜絕使用?“包工隊(duì)”?的自覺(jué)性。?(責(zé)任單位?：公司安全?質(zhì)量部，完?成時(shí)間：_?___年_?___月)?公司各部?門(mén)、各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部在日?常檢查過(guò)程?中，應(yīng)注重?從工程轉(zhuǎn)包?和違法分包?、安全質(zhì)量?問(wèn)題頻發(fā)、?工期進(jìn)度滯?后、工資違?規(guī)發(fā)放、勞?務(wù)工___?_討薪等問(wèn)?題中查擺變?相使用“包?工隊(duì)”現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)施工?單位使用“?包工隊(duì)”的?，必須要求?其堅(jiān)決予以?清退，并依?據(jù)承諾予以?考核處罰。?(責(zé)任單位?：公司各部?門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)指?揮部)4?.落實(shí)三大?標(biāo)準(zhǔn)以落?實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、管理標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?為保證，推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理各項(xiàng)規(guī)范?規(guī)程、管理?制度、工作?流程、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)有效落?實(shí)。12?—4.1技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一?是大力開(kāi)展?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣?貫、培訓(xùn)。?及時(shí)___?_人員參加?中國(guó)鐵路總?公司、__?__路局開(kāi)?展的各類(lèi)施?工技術(shù)、安?全質(zhì)量、投?資控制、竣?工驗(yàn)收為重?點(diǎn)的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，確保重?點(diǎn)崗位管理?人員全面輪?訓(xùn)，使技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)得到及?時(shí)貫徹和落?實(shí)。(責(zé)任?單位：綜合?部，完成時(shí)?間：___?_年___?_月)二?是深入開(kāi)展?執(zhí)標(biāo)監(jiān)督檢?查。在工程?開(kāi)工前，適?時(shí)____?對(duì)參建單位?執(zhí)行技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)情況進(jìn)行?全面檢查，?確保采用標(biāo)?準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文?件和總公司?有關(guān)管理規(guī)?定一致4?.2管理標(biāo)?準(zhǔn)。嚴(yán)格按?照中國(guó)鐵路?總公司、_?___鐵路?局和本部門(mén)?頒布實(shí)施的?管理制度和?工作流程開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，確保程序?、職責(zé)依法?合規(guī)。(責(zé)?任單位：公?司各部門(mén)、?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?)4.3?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?公司各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部結(jié)合?工程實(shí)際，?按照標(biāo)準(zhǔn)化?管理和建設(shè)?的要求，對(duì)?參建單位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出?統(tǒng)一要求，?____參?建單位制定?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編?制計(jì)劃，明?確項(xiàng)目所需?的各項(xiàng)作業(yè)?指南(工法?)、操作規(guī)?程、作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)、作業(yè)?卡片(要點(diǎn)?)內(nèi)容，督?促施工單位?及時(shí)完成編?制工作，并?____設(shè)?計(jì)、監(jiān)理單?位進(jìn)行__?__。對(duì)于?建設(shè)項(xiàng)目關(guān)?鍵作業(yè)和重?復(fù)作業(yè)，各?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?要牽頭__?__制定先?進(jìn)、通用的?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?在項(xiàng)目全線?統(tǒng)一使用。?四、績(jī)效?考評(píng)根據(jù)?中國(guó)鐵路總?公司及鐵路?局有關(guān)要求?，結(jié)合公司?建設(shè)管理實(shí)?際，將標(biāo)準(zhǔn)?化管理工作?實(shí)行相應(yīng)考?核機(jī)制。?1.納入相?應(yīng)的考評(píng)?公司及時(shí)完?善管理辦法?，將對(duì)各設(shè)?計(jì)、施工、?監(jiān)理單位的?標(biāo)—13—?準(zhǔn)化管理工?作進(jìn)行考評(píng)?結(jié)果分別納?入施工、監(jiān)?理單位信用?評(píng)價(jià)和勘察?設(shè)計(jì)單位施?工圖考核。?(責(zé)任單位?：安全質(zhì)量?部、工程管?理部，完成?時(shí)間：__?__年__?__月)?2.實(shí)施達(dá)?標(biāo)考評(píng)和創(chuàng)?優(yōu)考評(píng)公?司根據(jù)《鐵?路局鐵路建?設(shè)參建單位?標(biāo)準(zhǔn)化管理?績(jī)效考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)》對(duì)各設(shè)?計(jì)、施工、?監(jiān)理單位的?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作進(jìn)行考?評(píng)。一是?達(dá)標(biāo)考評(píng)。?二是實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化管理?創(chuàng)優(yōu)考評(píng)。?3.納入?激勵(lì)約束考?核。未通?過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)?的單位，或?因標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作不力?而受到中國(guó)?鐵路總公司?、路局通報(bào)?批評(píng)的單位?，當(dāng)季度施?工安全、工?程質(zhì)量單項(xiàng)?考核均不得?評(píng)為甲級(jí)。?問(wèn)題較嚴(yán)重?的，該兩個(gè)?單項(xiàng)直接評(píng)?為丙級(jí)。?4.納入公?司年度評(píng)先?推優(yōu)考評(píng)?未通過(guò)達(dá)標(biāo)?考評(píng)的單位?，不得被評(píng)?為公司年度?優(yōu)勝參建單?位。一是?標(biāo)準(zhǔn)化樣板?示范工地評(píng)?選。各現(xiàn)場(chǎng)?指揮部要督?促參建單位?自行___?_開(kāi)展生產(chǎn)?單元標(biāo)準(zhǔn)化?管理績(jī)效考?評(píng)，并通過(guò)?考評(píng)樹(shù)立為?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?工地、拌和?站、加工廠?等典型樣板?。公司將根?據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)指?揮部評(píng)選情?況，評(píng)定出?公司層面的?標(biāo)準(zhǔn)化樣板?示范工地，?并推薦參加?路局標(biāo)準(zhǔn)化?工地創(chuàng)建評(píng)?比活動(dòng)。?五、___?_推進(jìn)1?.制定實(shí)施?細(xì)則。公司?各部門(mén)、各?現(xiàn)場(chǎng)指揮部?應(yīng)嚴(yán)格按照?14—本?方案，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作。各現(xiàn)?場(chǎng)指揮部應(yīng)?督促參建單?位應(yīng)結(jié)合標(biāo)?段特點(diǎn)，編?制本標(biāo)段標(biāo)?準(zhǔn)化管理實(shí)?施細(xì)則和_?___實(shí)施?。公司各部?門(mén)應(yīng)適時(shí)進(jìn)?行抽查。?2.全面推?進(jìn)落實(shí)。公?司各部門(mén)、?指揮部充分?發(fā)揮項(xiàng)目建?設(shè)的核心作?用，帶頭落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行三大?標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)?流程管理和?現(xiàn)場(chǎng)控制；?要充分調(diào)動(dòng)?各參建單位?積極性，形?成全員參與?、統(tǒng)一步調(diào)?、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?的良好氛圍?。各參建單?位要按照實(shí)?施方案和細(xì)?則，配齊管?理人員，健?全管理制度?，完善工作?流程，強(qiáng)化?四化支撐，?將標(biāo)準(zhǔn)化管?理落實(shí)到項(xiàng)?目建設(shè)各個(gè)?方面，落實(shí)?到每個(gè)崗位?、每項(xiàng)工作?和每道工序?。3.形?成文化氛圍?。公司各部?門(mén)、指揮部?及參建單位?要綜合利用?教育培訓(xùn)、?文化建設(shè)、?紀(jì)律約束、?典型示范等?多種途徑，?大力宣貫“?讓標(biāo)準(zhǔn)成為?習(xí)慣、習(xí)慣?符合標(biāo)準(zhǔn)、?結(jié)果達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)”的重要?理念，建立?“