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第頁共頁2023年企業(yè)年度工作述職報告五篇大全隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來理解一下吧。企業(yè)年度工作述職報告范文一光陰如流星劃過,瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業(yè)務不精,環(huán)境也很陌生,但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下,使我獲得了很多進展。這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細心,每一天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學習,并在第一時間去解決問題,這就需要向有經(jīng)歷的同事虛心學習,總結(jié)經(jīng)歷來不斷提升自己的業(yè)務程度和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):一、主要工作總結(jié):1、明確目的,理清思路,干好本職。作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當中必需要持續(xù)明晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據(jù)上的資料,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,做到單據(jù)與實物一一對應。為此楊主管為了進步我們倉管的工作技能程度,每一天對我們進展倉庫技能培訓。為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶著以身作那么,現(xiàn)場指導,隨時讓我們對所有實物進展整理清點,所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來進步我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時要求我們進展平安庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),我們要隨時答復任何一種鋼材型號的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2、遵循原那么,堅持先裝后卸,先進先出原那么。這兩原那么始終貫徹在我們每一天的工作流程中,也是我們每個人務必遵循的原那么。當然為了工作需要有時也可以靈敏應運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守,堅持高標準,進步效勞質(zhì)量。裝卸貨時,我們務必核對各鋼廠的單據(jù),并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應,公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進展下一步奏的工作。再裝卸貨前,務必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目的,裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,假設(shè)各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安分開。做到讓客戶快樂而來,滿意而歸。二、經(jīng)歷教訓:1、要對每一天的工作進展歸納總結(jié)。這一點很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每一天的工作感覺很混亂,于是主管推薦我每一天寫日記,把每一天的工作流程和缺乏做個總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中,不僅僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進展回憶,精心核對每一個細節(jié),對工作經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p,歸納出怎樣才能有效利用時間,進步效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,創(chuàng)始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2、學會多聽,多問、多學、多想、多溝通,學會換位考慮。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,要想時刻過的開心快樂,就務必建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位考慮一下,以便到達互相理解融洽相處,最終到達心靈與效益的共贏。3、加強平安意識,并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔,給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。庫管工作,首先要做好庫房貨物的存儲和平安工作,要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況,注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的平安性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)平安的檢查工作,確保在平安的環(huán)境中工作,在工作中注意平安,平安不保何談效益。4、工作中還有很多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏果斷性,不夠細心,缺乏警覺性。由于粗心犯了很多失誤,比方開門不拿鑰匙,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導請教,失誤層出。專業(yè)知識欠缺,綜合潛力不強。今后我將竭力學習并改正,努力打造完美的自己。三、明年主要工作方案:1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度,并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作,正視自己的工作,勇于擔當,無論工作是繁忙還是清閑,都要適時提醒自己不忘本職工作的職責。平時團結(jié)同事,維護公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神相貌應對工作。2、繼續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)知識,不僅僅要向有經(jīng)歷同事請教,還要透過書本知識,掌握更豐富的理論知識,并用運與理論。打破單一的學習方法,向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能開展,以適應社會的現(xiàn)代化需求。總之,回憶過去,是為了更好地應對將來。在這段時間的庫管員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的缺乏,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應企業(yè)的開展,努力進步自己職業(yè)技能和業(yè)務程度,認真學習公司的各項管理制度,以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!企業(yè)年度工作述職報告范文二時間就這樣很快的過去了,還記得我大學剛畢業(yè)時來到公司后,怯怯的應對公司的同事,而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了,半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中,我作為一名公司新人,很快的熟悉了公司給我的工作,得到了公司領(lǐng)導和同事的一致贊揚。一年的時間很快過去了,在一年里,我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的進步,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,可以正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家效勞,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。二、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作程度有了長足的進步,創(chuàng)始了工作的新場面,為公司及部門工作做出了應有的奉獻。三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德??梢哉J真貫徹黨的根本道路方針政策,通過報紙、雜志、書籍用心學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責感和事業(yè)心,用心主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。四、專業(yè)知識、工作潛力和詳細工作。我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕費事,向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己探究理論,在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,進步了工作潛力,在詳細的工作中構(gòu)成了一個明晰的工作思路,可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目的,開拓創(chuàng)新意識,用心圓滿的完成了以下本職工作:1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原先沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件帶給了很大方便3、做好了各類信件的收發(fā)工作,20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每一天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。4、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦明晰。我認真學習公司各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了公司20__年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善標準,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進展及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還用心配合其他同事做好工作。總結(jié)一年的工作,盡管有了必須的進步和成績,但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度,為公司的開展做出更大更多的奉獻。在公司的半年工資中,我得到了公司領(lǐng)導和同事的大力幫助,這是我非常感謝他們的地方,在他們的幫助下,我快速的適應了公司的工作,我為此感到非常的感謝。在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作潛力進步到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)開展,相信公司的明天會更好!企業(yè)年度工作述職報告范文三轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又飛逝而過,充滿希望的____年就要到來了。走過____,再回首,考慮亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。工作以來,在公司領(lǐng)導的精心培育和教誨下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都獲得了長足的開展和宏大的收獲,這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷務實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取獲得更大的成績。在工作中,對照相關(guān)標準,嚴于律己,較好的完成各項工作任務;可以遵守紀律,團結(jié)同事,務真務實,樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在完本錢職工作的同時,對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成,給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議,與同事互相溝通、互相交流。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,扎實工作,積極進取,努力進步自身程度,履行好崗位職責,嚴格要求自己,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。一年來的工作雖然獲得了一定的成績,但也存在一些缺乏,有時對人處事的態(tài)度口氣不好,學習、效勞上還不夠,和有經(jīng)歷的'同事比擬還有一定差距,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)歷,克制缺乏,向其他同事學習,努力把工作做得更好。近年來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人可以積極響應公司的各項規(guī)章制度,以公司的各項規(guī)章制度為準那么加強工作責任感,及時做好本人的各項本職工作,為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,我認識到不被淘汰就要不斷學習,更新理念,進步自我的素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)程度,以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于理論,博覽群書,在向書本學習的同時注意搜集各類信息,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,進步學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我,我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補短,爭取獲得更好的工作成績。最后我希望在公司能有更好的開展,也希望我們公司可以做大做強,獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!企業(yè)年度工作述職報告范文四在集團公司領(lǐng)導下,公司按照年初確定的各項工作目的,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值10.3億元。一、用心調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機截止至20__年11月9日公司共參加投議標工程152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點工程,領(lǐng)導親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓持續(xù)平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展營銷工作。領(lǐng)導班子推行領(lǐng)導營銷“232”制度,領(lǐng)導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時,在各子分公司、工程部推行“一院兩司三工程”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。20__年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程,新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時,新開拓了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營形式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營形式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度,完善鼓勵政策,不斷進步經(jīng)營人員的工作用心性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵方法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標率的不斷進步,20__年中標率達49%。五是進一步標準投標秩序,公司成立了投標評審委員會,確保投標報價的合理和準確,提早預防和鑒別合同條款中存在的風險,進步公司中標率,躲避公司投標風險。二、進一步加強根底管理,進步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理,進步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點,我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的,強化工程管理,在施工中認真貫徹iso9001質(zhì)量體系標準,嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準,實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡點制度,確保工程工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等到達預期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理,汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓,為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的局部推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力建立工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。個性是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的工程。20__年,公司承接的株洲市水岸春天a4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓工程過程管理。認真執(zhí)行工程標準化文件,抓好重點工程標準化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進展“10+1”規(guī)劃化管理培訓,并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴格按照“10+1”標準化管理施行,實在加強工程根底管理,實現(xiàn)降耗增效,進步了公司的整體管理程度。進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡點制度,對在建工程的平安消費、工程進度、質(zhì)量、禮貌施工及本錢控制、“10+1”標準化管理制度執(zhí)行等狀況進展監(jiān)管,以保證在建工程消費經(jīng)營活動的正常運行。2、平安消費平穩(wěn)進展(1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際狀況,調(diào)整了平安消費管理委員會,超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應的平安消費管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職平安員,從而構(gòu)成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進展地毯式平安質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,個性是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展“平安消費月”系列活動,對全司所有在建工程進展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查,組織公司員工進展查找身邊隱患平安知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年平安消費監(jiān)視崗”在平安消費工作中的作用,對各個監(jiān)視崗進展一次全面檢查和評比,催促監(jiān)視崗活動向標準化方向開展,為公司平安消費發(fā)揮應有的作用。3、進一步加強人力資管理(1)根據(jù)公司的實際狀況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進展了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財務部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資的需求,解決當前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀,加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建立,為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)施行“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應公司開展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致,透過客觀評價員工的績效,進一步進步員工的工作用心性,全面推行績效管理試行方法。4、進一步加強財務管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,進步資金的使用效率,降低財務本錢,保證消費經(jīng)營資金需要,防范各種財務風險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查,對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行狀況、消費經(jīng)營的盈虧等狀況進展檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。(3)應對公司各項應收賬款居高不下的狀況,公司特制定了《應收賬款回收工作管理方法》,并成立了應收賬款回收工作領(lǐng)導小組,由公司總經(jīng)理擔任組長,全面開展應收賬款回收工作。(4)加強與稅務部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資,為合理避稅做了超多工作并獲得了顯著成績。5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度(1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際狀況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審完2.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。(2)同時,加大對工程的審計力度,根據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責履行狀況進展了重點審計,全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進展了專項調(diào)查。6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律參謀和法律事務部的參與下,均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的消費經(jīng)營保駕護航,做了超多扎實有效的工作。三、進一步加強和改善黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)開展(一)深化開展學習理論科學開展觀活動,推動公司和諧平穩(wěn)快速開展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習理論科學開展觀領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深化學習理論科學開展觀發(fā)動大會,對開展學習理論進展部署,發(fā)動廣闊干部職工用心投入到學習理論中來,扎扎實實開展好各項工作,確保獲得實實在在的成效。(二)加強領(lǐng)導班子建立,發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領(lǐng)導班子貫徹落實科學開展觀的自覺性和堅決性,著力轉(zhuǎn)變不適應、不貼合科學開展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學開展的體制機制,進步領(lǐng)導科學開展、促進創(chuàng)新開展的潛力,以建立“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、職責意識和大局意識。堅持用科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局,嚴密聯(lián)絡企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧開展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三)加強基層黨組織建立,推動黨建工作上程度按照“支部建在工程上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原那么,加強和改善各直屬黨組織建立,建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,實在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進步公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把消費經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步進步黨組織參與企業(yè)重大問題的決策潛力和程度,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推進公司持續(xù)開展的組織者、推動者、理論者。(四)加強黨風廉政建立,進步領(lǐng)導干部拒腐防變潛力今年5月,公司黨委、紀委聘請了司法部門領(lǐng)導和專家,針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征,進展反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導干部黨風廉政建立,不斷增強領(lǐng)導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,進步了領(lǐng)導干部主觀能動性和工作用心性。公司圍繞企業(yè)消費經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點工程上用心開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件,實在糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風,發(fā)揚艱辛奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。(五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧開展氣氛發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深化做好廣闊職工的思想政治工作。用心創(chuàng)新勞動競賽形式和資料,深化開展勞動競賽、平安消費月活動、職工操作技能比武活動。今年3月,在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動獲得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。20__年是公司“管理創(chuàng)新年”,全年以管理創(chuàng)新為根基,以變革應對變化,不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目的和管理機制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的職責狀。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目的,齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元,完成總產(chǎn)值8.767億元?;貞涍^去一年,公司主要做了一下工作:一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新,強化經(jīng)營開拓,壯大開展規(guī)模截止20__年10月底,我司共參加投(議)標工程182項,其中中標73項,中標率為40%。完成經(jīng)營開拓量13.53億元,占全年方案開拓指標16.5億元的82%。在13.07億元簽約量中,黑色冶煉5.85億元,占總簽約量44.7%,有色冶煉0.93億元,占總簽約量7.1%,民用建筑5.27億元,占總簽約量40.5%,市政、石油化工等1.02億元,占總簽約量7.8%。20__年以來,在集團公司的正確指導下,搶抓機遇,透過總結(jié)__年年經(jīng)營工作的缺乏,深化剖析公司的優(yōu)勢和優(yōu)勢,用心調(diào)整思路,堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大工程經(jīng)營理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營開拓持續(xù)著穩(wěn)步開展的態(tài)勢。首先,在公司領(lǐng)導班子的帶著下,把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,組織強有力的開拓團隊,努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡,用心與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。其次,經(jīng)過科學分析^p,瞄準我司具有必須優(yōu)勢的建立工程,公司領(lǐng)導帶頭跑市場,充分利用各類資,對工程進展長期跟蹤,加大前期投入,以一個工程為原點,輻射周邊市場,拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理,在工程投標、預算編制、施工組織設(shè)計等方面,采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù),不斷進步工作效率和工作程度。同時,進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信譽的管理。為業(yè)主建立單位帶給優(yōu)質(zhì)效勞。四是標準聯(lián)營管理,有效防范經(jīng)營風險,把聯(lián)營合作進一步做大做強,使其進入安康開展軌道。二、進一步加強根底管理,進步企業(yè)競爭力1、進一步加強工程管理,使消費經(jīng)營平穩(wěn)進展首先,堅持每周組織召開重大工程調(diào)度會,對我司重點工程進展統(tǒng)一調(diào)度,對重大工程上存在的問題,及時研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進展施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎,株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎,株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建立省級工法。三是,為更好完成今年的產(chǎn)值指標,同時也為明年的消費奠定較好的根底,在10月初,公司成立了施工消費工作重點調(diào)度小組,并制定了施工消費工作重點調(diào)度行動方案,對四季度的施工消費進展部署。2、進一步優(yōu)化人力資管理目前我司人力資根本能滿足現(xiàn)有的消費需求,但從長遠考慮,需經(jīng)加大人才的儲藏和培養(yǎng),個性是專業(yè)技術(shù)人員的儲藏和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時,為了滿足企業(yè)開展對人力資的需求,今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才,繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式,實行“一帶一”的培養(yǎng),透過這樣的方式,他們不僅僅增長了工作才干,還進步了業(yè)務潛力。此外,新《勞動合同法》的施行,對企業(yè)人力資管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn),加重了企業(yè)的人力資管理本錢,極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度,如何妥善處理好勞動關(guān)系,是人力資工作的難點。針對這種狀況,公司用心加強員工勞動合同法及相關(guān)法律的學習,另一方面用心同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)絡,妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件,截止10月底,處理好各類勞動爭議事件21起,確保了公司的穩(wěn)定,減少了公司的本錢3、進一步加強財務管理一是完成了企業(yè)會計準那么的施行,使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建立集團會計核算方法,公司今年完成了企業(yè)會計準那么的施行工作。建立標準的帳套體系,對會計科目、核算工程、費用工程的設(shè)置均按照會計準那么的規(guī)定進展設(shè)置。各工程部、子分公司均設(shè)有完好帳套,目前運作良好。會計人員也根本掌握了財務軟件的應用與操作,這不僅僅進步了財務人員業(yè)務潛力,而且進步了工作效率,使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展工程本錢核算,加強了對各工程部的財務監(jiān)視管理。經(jīng)常對各子分公司、工程部的財務狀況進展檢查。對存在的問題,及時要求工程部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通,融洽了稅企關(guān)系,為合理避稅做了超多工作并獲得了顯著成績。4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度首先,抓好本錢測算與控制,建立工程預警機制。今年,主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型工程進展了全面本錢測算與控制分析^p,根據(jù)市場行情并結(jié)合中標價,分析^p工程工程中人、材、機費用預測控制,對主材、輔材及機械和管理費進展逐項分析^p,核定工程管理費的控制方案,并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)視記錄,并建立了資料檔案庫。其次,狠抓工程開工結(jié)算,爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進結(jié)算工作進度,為公司資金回收創(chuàng)造條件。為此,公司個性成立了結(jié)算與目的考核工作重點調(diào)度小組,以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作。截止目前,公司完成結(jié)算編制值69810.56萬元,預計在20__年12月底完成終審結(jié)算值60233萬元。同時,加大對已完工程的經(jīng)營效益審計,全年共完成了對安裝二分公司江陰工程部、房建一分公司株洲高科工程和體育中心工程、九盛工程部、工程管理公司、興泰工程部、新城工程部的經(jīng)濟效益、收支狀況的審計。完成對宏勞務公司、智勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安裝一分公司等已撤并工程的經(jīng)營效益審計。5、平安消費平穩(wěn)進展在平安消費方面,公司認真汲取了“3.19”的教訓,今年年初進一步的落實了平安消費職責制,與各單位簽訂了平安消費職責狀,建立健全了平安消費保證體系。實在做好施工現(xiàn)場平安督察工作,做到每個季度對所有在建工程進展地毯式的平安檢查,每月對省內(nèi)在建工程進展一次檢查,重點工程每周檢查一次。與此同時,還加強了對重點工程的管理力度,派平安專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導,催促工程部做好施工平安、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,個性是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還用心開展平安消費活動。確保平安消費順利推進。6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起,在法律參謀和法律事務部的參與下,均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的消費經(jīng)營保駕護航,做了超多扎實有效的工作。三、加強思想政治建立,促進企業(yè)和諧開展今年,公司緊緊圍繞消費經(jīng)營和管理創(chuàng)新,做好職工的思想政治工作。1、加強干部思想建立,推進企業(yè)科學開展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革開展,一手抓黨員領(lǐng)導干部思想作風建立,做到企業(yè)開展戰(zhàn)略與黨員干____伍建立同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。2、實在加強領(lǐng)導班子建立,促進企業(yè)又好又快開展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導班子集中學習,進一步加強領(lǐng)導班子的建立。3、把思想政治工作浸透到對職工的關(guān)心中。我們在思想政治工作中,堅持把解決思想問題與解決實際問題嚴密結(jié)合,有效的調(diào)發(fā)動工的用心性。每逢節(jié)日降臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關(guān)心和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家,人人都愛他”的良好氣氛?;貞涍^去一年的工作,我們就應客觀地認識全司上下所付出的努力和獲得的成績,但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理本錢居高不下,創(chuàng)新意識不強等問題,務必引起我們的高度重視,必需要認真對待,仔細分析^p、采取措施加以解決,否那么,要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目的將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響,使得建筑施工企業(yè)面臨著宏大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們就應增強憂患意識,迎難而上,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。20__年工作目的(一)20__年工作目的1、合同簽約量:16.5億元(其中海南分公司3億元);2、營業(yè)收入:11.5億元(含海南分公司1.5億元);3、上交管理費:610萬元(含海南分公司50萬元);4、利潤:1300萬元(含海南分公司40萬元),利費指標:1.82%。(二)為完成09年目的,公司將采取一下措施:一、加大經(jīng)營開拓力度,確保全年開拓目的的實現(xiàn)1、確立主攻行業(yè)方向,加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等工程及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建工程,做好工程開拓的就地延伸工作。2、重點打破在國內(nèi)有超多總承包業(yè)務的設(shè)計單位。要嚴密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)、中國恩菲工程技術(shù)、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)等業(yè)主總包單位周圍。3、選取優(yōu)勢工程,分區(qū)域分行業(yè),建立重點企業(yè)狀況表。二、優(yōu)化資配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新調(diào)整勞務構(gòu)造,優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有方案、用心穩(wěn)妥的整合一些分公司、工程部,走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原那么,以優(yōu)化消費要素為前提實行按市場需要設(shè)立分支機構(gòu),按工作需要設(shè)立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利,真正構(gòu)成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織構(gòu)造和管理體制。三、突出工程管理、強化過程控制1、突出兩層別離和優(yōu)化組合,完善工程工程的動態(tài)管理體制。工程部實行管理層和作業(yè)層別離,實行“經(jīng)理負責、全員管理、群眾承包、風險抵押”的體制,公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標,保證工期、質(zhì)量、平安、本錢費用始終處于受控狀態(tài)。2、抓好工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,強化創(chuàng)優(yōu)意識。從鼓勵和約束兩個方面,增強工程創(chuàng)優(yōu)職責感和緊迫感。3、加強本錢管理,努力挖潛增效。強化工程運作過程中的實際本錢管理,挖潛內(nèi)部潛力,開節(jié)流,降低物耗,減少非消費性開支,實現(xiàn)工程工程的效益。4、抓好現(xiàn)場標準化管理,確保平安“零事故”目的的實現(xiàn)。四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度加強財務管理,實現(xiàn)資金的集約管理,強化工程部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,對工程部的資金使用監(jiān)控到位,加大工程款的回收力度,確保工程部資金運轉(zhuǎn)正常。__年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的考核,繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年,也是進步效率,加快開展速度,進步經(jīng)營效益,增強開展后勁,大力推進企業(yè)根底管理和戰(zhàn)略管理,努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越開展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下,全司上下根據(jù)年初確定的工作目的,齊心協(xié)力,做了超多的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元,完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)?;貞涍^去的一年,公司主要做了以下幾項工作:一、抓經(jīng)營開拓,應對市場挑戰(zhàn)至10月底,我司共參與投(議)標148項,中標87項,中標率58%,完成經(jīng)營開拓11.83億元,為全年方案開拓量的98%。其中自營工程開拓量10.56億元,占開拓總量的89%;合作工程開拓量1.28億元,占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元,占開拓總量的47%。一是公司班子成員身先士卒,帶著經(jīng)營人員走南闖北,廣泛地搜集、挑選信息,精心研究和運用投標策略,并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和持續(xù)了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)消費任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè),面向市場,繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方期望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等工程。四是標準聯(lián)營管理,有效防范經(jīng)營風險,把聯(lián)營合作進一步做好做大,使其步入安康開展軌道。二、抓企業(yè)管理,增強企業(yè)競爭力1、消費經(jīng)營平穩(wěn)進展。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎,湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(企業(yè))級工法。由于__年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少,且今年承接的任務按合同大多推延了開工時間,致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,造成四季度消費壓力宏大。為此,在9月底,公司成立了重點工程施工調(diào)度領(lǐng)導小組,制定了《重點施工工程調(diào)度施行方法》,加強對重點工程(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)視和檢查,力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。2、人力資管理做實做細。一是深化內(nèi)部用工改革,理順用工管理,公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后,今年又相繼組織對各子分公司、工程部財務負責人進展招聘,獲得了良好的效果。二是用心推進培訓工作,使公司對培訓、資證的管理程度不斷上升。今年,共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》,確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系,保障公司利益,維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進展。3、財務管理進一步完善。一是進一步健全財務規(guī)章制度,標準財務管理工作;二是加大對財務人員的培訓力度,進步工作潛力和業(yè)務程度;三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排,對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務進展進一步的清理;四是加大對工程本錢的考核力度,發(fā)現(xiàn)問題,及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道,與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679萬元,對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收,我司僅依靠集團公司帶給的1000萬元流動資金參與消費經(jīng)營,在加速資金周轉(zhuǎn)和進步資金使用效率上獲得了較好的成績,預計全年應收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日,我司共完成銷售收入4.52億元,收回資金4.42億元。4、工程結(jié)算與審計得到加強。今年,公司在結(jié)算工作上下了大力氣,共報送結(jié)算量7.18億元,其中一審、二審值為2.05億元,已審定結(jié)算值2.04億元,另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字,還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。透過完善工程承包職責制,抓好本錢監(jiān)控,建立工程預警機制,進步經(jīng)營效益。一是對新開工的工程如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方期望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進展全面本錢監(jiān)控,做好工程人、材、機的檢查與監(jiān)視記錄,并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進展仔細的本錢分析^p,核定材料量和價的控制方案,改變過去由區(qū)域公司進展管理的傳統(tǒng)經(jīng)營形式,實現(xiàn)由公司直接收理。同時加大了對虧損工程的經(jīng)營效益審計和對在建工程的過程審計力度,分析^p原因,并以此為鑒來不斷完善工程管理制度。審計部根據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責狀況進展了重點審計,全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、工程管理公司、宏勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程工程、郴州分公司、酒鋼工程部、青銅峽鋁廠工程部、創(chuàng)業(yè)工程部、百河工程部、九洲工程部的審計報告;完成了對自控分公司財務狀況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。根據(jù)集團公司要求,按季度對全司各子分公司、工程部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作,并獲得明顯效果。5、平安消費形勢嚴竣。在平安消費方面,盡管年初公司進一步落實了平安消費職責制,與各單位簽訂了平安消費職責狀,建立健全了平安消費保證體系,但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大消費平安事故,其損失是宏大的,教訓是深化的。之后,公司進展了全方位的對所有在建工程的質(zhì)量、進度、平安、貫標、財務大檢查,并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和平安管理教育幻燈片。三、加強思想政治工作,推動企業(yè)穩(wěn)定開展今年,公司緊緊圍繞消費經(jīng)營和改革改制,做好職工思想政治工作。1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導,加強了黨員干部對政策和理論的學習。2、堅持以穩(wěn)定為大局,為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3、不斷加強領(lǐng)導班子和干____伍建立,把黨風廉政建立和其他業(yè)務工作嚴密結(jié)合,融入企業(yè)消費經(jīng)營管理和各項工作中,嚴格要求領(lǐng)導班子自身做好表率,勤政廉政,勤下現(xiàn)場解決問題,起到了模范帶頭作用。5月份,公司組織總部和長、株、潭分公司、工程部領(lǐng)導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄理解反腐倡廉警示教育。4、各級工會組織堅持圍繞消費經(jīng)營中心開展工作,工會組織建立和民主管理工作得到進一步加強。5、宣傳、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局,努力為企業(yè)消費經(jīng)營效勞,受到公司上下的一致好評?;貞浛偨Y(jié)__年年的工作,就應客觀地認識我們所付出的努力和獲得的成績,但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然困難、平安形勢仍然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力宏大等問題,務必引起我們的高度重視,必需要認真對待,仔細分析^p,采取措施,加以解決,否那么要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目的將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后,層級目的管理要求我們務必掃除歷史障礙,否那么談企業(yè)的戰(zhàn)略開展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的開展大局,職責重大,容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此,我們只有把握機遇,應對現(xiàn)實,迎難而上,發(fā)奮圖強。二o一六年度工作思路20__年定位為公司的“管理開展年”,依靠集團公司的正確領(lǐng)導,緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強,力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,管理程度上層次,確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。20__年公司各項工作總的指導思想是:以科學開展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng)新管理為根底,以做大規(guī)模為前提,以增長效益為目的,把握機遇,銳意進取,迎難而上,努力把公司建立成為一個團結(jié)向上,用心進取,發(fā)奮有為的和諧企業(yè)。20__年公司主要奮斗目的:1、年銷售收入確保7.5億元,力爭8.5億元。2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元,力爭15億元。3、質(zhì)量指標:單位工程一次驗收合格率100%,顧客滿意度85%以上;創(chuàng)省部優(yōu)工程1~2項;貫標外審無嚴重不合格項。4、平安指標:千人負傷率不超過0.65%/月,千人重傷率不超過0.15%/年,無工亡事故,杜絕重大設(shè)備、交通、火災、觸電和中毒事故。5、社會保險費按時足額繳納。為確保上述目的的實現(xiàn),我們要重點抓好以下幾個方面的工作:一、確保指標落實,強化績效考核工作。公司對各子分公司、工程部和本部職能部室實行目的管理、指標考核、職責落實的政策,在公司總體目的確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實職責。二、強化全面預算管理,完善企業(yè)的根底管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,公司將進一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的職責機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目的管理、量化考核。2、建立崗位工作標準,確保執(zhí)行力暢通,強化公司的根底管理工作。3、強化全面預算管理工作,公司的各項工作都要透過年度預算的指導安排去施行。各部門的工作都要透過工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,紀律嚴明的員工隊伍。5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度,創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,用心調(diào)整經(jīng)營思路。2、認真研究市場,以市場定策略。3、樹立品牌意識,打造核心技術(shù),塑造誠信形象。4、進一步親密與業(yè)主和設(shè)計院所的聯(lián)絡。5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。6、加強經(jīng)營風險防范和控制。四、強化消費組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、進步“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費組織觀念。嚴肅消費指揮,嚴密消費方案,靈敏消費調(diào)度,進步應變潛力,確保消費方案施行。2、努力提倡科技興司,打造企業(yè)核心競爭力,使之構(gòu)成企業(yè)贏取市場的品牌效應。3、用心利用社會資,選取既能保證質(zhì)量和進度、價格適中,又能承受必須資金壓力的長期合作伙伴,來擴大我們的消費規(guī)模。4、強化本錢管理,努力進步企業(yè)經(jīng)營效益。5、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控,尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。6、強化質(zhì)量、職業(yè)安康與平安管理體系的貫標工作,透過三位一體管理體系的運行,進步公司的綜合管理程度五、做好財務管理工作,降低本錢和費用,解決消費資金缺乏的困難。1、應對市場競爭劇烈,要實在做好本錢核算,增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。2、消費規(guī)模的擴大,勢必要求消費資金相應投入。為解決消費資金嚴重缺乏的問題,要繼續(xù)做好融資貸款工作。3、要繼續(xù)采取各種措施進步財務隊伍素質(zhì)。4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。七、做好員工培訓,深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力,加大對新入職大學生的培訓力度。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動管理工作,進步消費效率。3、透過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。八、做好企業(yè)文化的培育工作,解決企業(yè)生存、開展之本。一個成功的企業(yè),一個想要持續(xù)開展的企業(yè),務必重視企業(yè)文化建立工作。20__年公司要透過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng),以此來提升企業(yè)形象,使員工自覺維護企業(yè)信譽,增強凝聚力,使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。1、制定員工行為標準,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用,調(diào)動各方力量,作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難,免除后顧之憂,進步員工生活質(zhì)量,為企業(yè)文化的建立工作打好根底。4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。新的一年已經(jīng)向我們走來,我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取,為實現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營目的而努力奮斗!企業(yè)年度工作述職報告范文五20__年是我們______公司業(yè)務快速、安康、和諧開展的一年。我部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,按照年初集團所確定的“創(chuàng)新、探究、務實、高效”的企業(yè)理念和工作方針,結(jié)合我部的實際狀況,堅持“______”的企業(yè)開展戰(zhàn)略,在全部門的共同努力下,克制了種種困難,在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下,圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作:一、工作方案完成狀況:1、工程籌劃目的、方案、行動卓見成效。根據(jù)______工程開展的總體要求,本部今年在總經(jīng)理的指導下,順利完成了______工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運營機構(gòu)評選、營銷籌劃機構(gòu)評選等主要工作,為該工程高效、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至20__年底,本部在總經(jīng)理指導下評選、審定、督導______工程定位及其商業(yè)局部定位和設(shè)計優(yōu)化,評選相關(guān)參謀公司及機構(gòu)共計38家。其中,合適該工程合作的機構(gòu)6家,且同時具備工程籌劃、定位、設(shè)計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀潛力的機構(gòu)有2家,與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建立獲得顯著成效。本部從年初開場,充分發(fā)揮和學習老一輩領(lǐng)導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)歷”,在___總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下,將《______部門管理制度》、《部門職責》、《職務說明書》等相關(guān)制度建立得以建章建制并施行使用,為本部的科學化、標準化管理起到了重要的指導作用。4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團實際業(yè)務開展和施行的元年,又是我們在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造擴張及探究開展的一年。應對局勢多變的政策及市場環(huán)境,我部樹立“方法總比問題多”的工作理念,在集團領(lǐng)導的帶著下,重點針對______工程、______工程、___※工程等做出了深化、詳細、高效的工程籌劃及研究方案。為我集團在將來不斷的產(chǎn)業(yè)開展及資累積帶給了超多的實戰(zhàn)經(jīng)歷。5、______儀式籌備完美順利。本年度______月間,我部在集團領(lǐng)導的督導下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務重等諸多不利因素,心往一處想、力往一處使,在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi),圓滿地完成了“______”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計、制作及安裝,并順利地完成了開業(yè)典禮的籌劃和組織工作,為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時,結(jié)合______工程現(xiàn)實開展狀況,我部在集團領(lǐng)導及全體同仁的重托和協(xié)助下,發(fā)揮群眾的力量,成功地完成了“______”奠基儀式,借助該奠基儀式的成功舉辦,為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)歷上奠定了堅實的根底。6、公共關(guān)系維護得力、順暢。按照集團近期的戰(zhàn)略開展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資需要。本著“每位______人都是集團的形象大使”之工作理念,我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員,以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等獲得了良好的公關(guān)成效。同時,在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息搜集等方面,結(jié)合實際需求得當、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應。二、重大打破和工作亮點:20__年,是我部門伴隨集團共同拓步、迅猛開展的一年,但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”,本部何以能在這寒冬中在我集團的帶著下,立足___市紅旗招展呢總結(jié)起來主要有以下幾點:一是靠上級的正確領(lǐng)導。年初我集團確定的“______”的指導思想和工作方針,事實證明這是一個既攬全局又具有實在指導好處的工作方針,同時上級領(lǐng)導經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作資料理解狀況,排憂解難、獻計獻策并給予了正確的工作指導,這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣,有力地推動了我部業(yè)務的開展。在上級的正確領(lǐng)導下,本部在______工程定位評審,______奠基儀式,______開業(yè)典禮等籌劃和組織上,獲得了良好的成果。二是指導思想正確。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,我部就結(jié)合本部實際狀況,確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導思想。并結(jié)合工程開展實際需要訂立了“一個中心,兩個立足點,兩個方案”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心,實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原那么。兩個立足點是既立足于市場開拓,又立足于專業(yè)提升。透過一手抓開拓,一手抓專業(yè),在促進市場開拓的同時,也更加注重職能專業(yè)程度的進步。兩個方案就是《部門年度方案》和《個人職業(yè)生涯方案》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的化,把握了《部門年度方案》就等于把握了工程的開展方向,而《個人職業(yè)生涯方案》是實現(xiàn)《部門年度方案》的有力保證。所以實在做好并執(zhí)行好《部門年度方案》、《個人職業(yè)生涯方案》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目的的可靠保障。本部在20__年始終貫徹了“一個中心,兩個立足點,兩個方案”的指導思想,事實證明了這具指導思想是正確的。至20__年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項,其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心,兩個立足點,兩個方案”的指導思想是卓有成效的。三是對形勢分析^p準確,業(yè)務措施得當,工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來___開展事業(yè)的精兵,面臨我們在___還屬新興的集團公司,業(yè)務開拓環(huán)境具有必須的局限性,假如不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位,這就會導致本部工作一盤散沙,打亂仗。因此,我部高度重視調(diào)查研究和學習,認清工作環(huán)境,打有準備的仗。20__年做的第一項工作就是搞好“四個研究”,即:1、研究分析^p區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟開展狀況,政策、產(chǎn)業(yè)和開展規(guī)劃;2、研究分析^p同行業(yè)的開展狀況,明確競爭對手,認清形勢;3、研究分析^p工程定位、推廣等到達資本化所需要的條件;4、研究自身的籌劃對策。三、有待改善和缺乏之處:在上述一年中,我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。其中:問題一、工程及活動籌劃:工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程,更是集團無形資本和有型價值能否保證價值提升的關(guān)鍵。本部針對______工程籌劃及定位的過程中,雖延續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法,但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹。在20__年本部籌劃工作的重心就是,要深度研策本工程的核心價值及將來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開展趨勢,為該工程入市前做好效益化的充足準備。同時,在今年各項活動籌劃中存在的問題是,對活動籌備前的準備不夠充分,以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20__年,本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動籌劃和組織的核心資料、核心內(nèi)涵條件,在前瞻性及標準性上重點打破改善。問題二、商業(yè)參謀及運營:______的商業(yè)局部既是商業(yè)地產(chǎn)的核心局部,又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵局部。在今年本部擔綱該工程商業(yè)局部的籌劃和管理工作期間,雖在參謀機構(gòu)挑選及各項工作量化上有所成效,但在行業(yè)經(jīng)歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資累計上還存在諸多缺乏。在20__年,本部將就其缺乏之處深化地、有方案地從提升人員潛力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”,在我集團帶給的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊,向集團領(lǐng)導及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。問題三、新工程拓展籌劃:為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲藏資,本部的核心任務還有新工程拓展及研策。在20__年,本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,同時,對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,我們將在20__年,重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型工程進展深度、有效地工作開展,為我集團在“風險小、少投入、多控制”等資獲取中獲得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。問題四、組織架構(gòu)及管理:本部于今年上半年,在集團領(lǐng)導的正確指導下,將部門管理制度進展了合理的制定,也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱企業(yè)年度工作述職報告五篇篇二企業(yè)年度工作述職報告五篇范文企業(yè)年度工作述職報告范文一光陰如流星劃過,瞬間即逝。進入公司工作已經(jīng)四個月了,記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,那時對本工作的工作流程不熟,業(yè)務不精,環(huán)境也很陌生,但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,并在領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助下,使我獲得了很多進展。這份工作雖然技術(shù)性不高,但需要勤勞細心,每一天的工作都有很多新問題發(fā)生,需不斷學習,并在第一時間去解決問題,這就需要向有經(jīng)歷的同事虛心學習,總結(jié)經(jīng)歷來不斷提升自己的業(yè)務程度和專業(yè)技能。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,以增加庫管員管理方面的知識,并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?,F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié):一、主要工作總結(jié):1、明確目的,理清思路,干好本職。作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管、發(fā)三個字來概括。這三個字看似簡單,但是要真正做到位,做齊全。做完善。就需每個倉管員在工作當中必需要持續(xù)明晰的頭腦,認真,仔細的核實每張單據(jù)上的資料,以及根據(jù)單據(jù)準確核對,做到單據(jù)與實物一一對應。為此楊主管為了進步我們倉管的工作技能程度,每一天對我們進展倉庫技能培訓。為了我們能更快,更好的做好本區(qū)域的工作,每次都是親自帶著以身作那么,現(xiàn)場指導,隨時讓我們對所有實物進展整理清點,所有物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放,尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,為了讓我們能快速準確無誤的找到實物,以此來進步我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,有據(jù)可依。隨時要求我們進展平安庫存盤查,為了做到時刻對貨物心中有數(shù),我們要隨時答復任何一種鋼材型號的件數(shù),以及支數(shù),并指定在哪里存放。隨時做好庫存的盤點工作,準確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。2、遵循原那么,堅持先裝后卸,先進先出原那么。這兩原那么始終貫徹在我們每一天的工作流程中,也是我們每個人務必遵循的原那么。當然為了工作需要有時也可以靈敏應運,對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。3、恪盡職守,堅持高標準,進步效勞質(zhì)量。裝卸貨時,我們務必核對各鋼廠的單據(jù),并核實單據(jù)上每項資料與所發(fā)實物一一對應,公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進展下一步奏的工作。再裝卸貨前,務必對貨物所放地點、型號、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目的,裝卸貨時才會井然有序,也要明確告知客戶要裝卸貨物的詳細狀況,以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,假設(shè)各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶平安分開。做到讓客戶快樂而來,滿意而歸。二、經(jīng)歷教訓:1、要對每一天的工作進展歸納總結(jié)。這一點很重要,記得剛來的時候我很迷茫,對每一天的工作感覺很混亂,于是主管推薦我每一天寫日記,把每一天的工作流程和缺乏做個總結(jié),這方法真的幫了我很多忙,是我在以后的工作中受益匪淺。在繁忙的工作中,不僅僅要有忘我精神,還要回過頭隨時做好歸納總結(jié)。對已做過的工作進展回憶,精心核對每一個細節(jié),對工作經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p,歸納出怎樣才能有效利用時間,進步效率,使工作程序化、系統(tǒng)化,條理化,流水化。從而使百尺竿頭,更進一步,到達新層次,進入新境界,創(chuàng)始新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步。2、學會多聽,多問、多學、多想、多溝通,學會換位考慮。我們每個人都處在一個社會的大家庭里,要想時刻過的開心快樂,就務必建立好一個良好和諧的人際關(guān)系。這也是我們做好每項工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公可以換位考慮一下,以便到達互相理解融洽相處,最終到達心靈與效益的共贏。3、加強平安意識,并隨時持續(xù)庫房衛(wèi)生清潔,給自己創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。庫管工作,首先要做好庫房貨物的存儲和平安工作,要詳細的記錄貨物的進出以及庫存狀況,注意貨物銷售的大致走向。確保庫存貨物的平安性存放。隨時做好人身與財產(chǎn)平安的檢查工作,確保在平安的環(huán)境中工作,在工作中注意平安,平安不保何談效益。4、工作中還有很多缺陷,性格優(yōu)柔寡斷,缺乏果斷性,不夠細心,缺乏警覺性。由于粗心犯了很多失誤,比方開門不拿鑰匙,鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的事情沒能及時向領(lǐng)導請教,失誤層出。專業(yè)知識欠缺,綜合潛力不強。今后我將竭力學習并改正,努力打造完美的自己。三、明年主要工作方案:1、今后我將繼續(xù)落實貫徹公司的各項管理制度,并繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。自覺主動地做好每一項工作,正視自己的工作,勇于擔當,無論工作是繁忙還是清閑,都要適時提醒自己不忘本職工作的職責。平時團結(jié)同事,維護公司利益。每一天都持續(xù)一種朝氣蓬勃的精神相貌應對工作。2、繼續(xù)學習完善自我。學習專業(yè)知識,不僅僅要向有經(jīng)歷同事請教,還要透過書本知識,掌握更豐富的理論知識,并用運與理論。打破單一的學習方法,向著多元化綜合化的高素質(zhì)人才能開展,以適應社會的現(xiàn)代化需求??傊貞涍^去,是為了更好地應對將來。在這段時間的庫管員工作中,我得到不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導及各位同事的大力支持和配合。對過去的缺乏,我將會不懈努力爭取做到更好,我會用行動來證明。為適應企業(yè)的開展,努力進步自己職業(yè)技能和業(yè)務程度,認真學習公司的各項管理制度,以用心的態(tài)度做好領(lǐng)導交給的每一項工作,是自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!企業(yè)年度工作述職報告范文二時間就這樣很快的過去了,還記得我大學剛畢業(yè)時來到公司后,怯怯的應對公司的同事,而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了,半年的時間也就這樣的過去了。在過去的半年公司工作中,我作為一名公司新人,很快的熟悉了公司給我的工作,得到了公司領(lǐng)導和同事的一致贊揚。一年的時間很快過去了,在一年里,我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的進步,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,可以正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家效勞,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。二、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作程度有了長足的進步,創(chuàng)始了工作的新場面,為公司及部門工作做出了應有的奉獻。三、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。可以認真貫徹黨的根本道路方針政策,通過報紙、雜志、書籍用心學習政治理論;遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責感和事業(yè)心,用心主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。四、專業(yè)知識、工作潛力和詳細工作。我是六月份來到公司工作,擔任公司行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕費事,向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己探究理論,在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,明確了工作的程序、方向,進步了工作潛力,在詳細的工作中構(gòu)成了一個明晰的工作思路,可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目的,開拓創(chuàng)新意識,用心圓滿的完成了以下本職工作:1、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。2、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原先沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件帶給了很大方便3、做好了各類信件的收發(fā)工作,20__年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20__年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作,不怕辛苦每一天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。4、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。5、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務工作。財務工作是公司的一項重要工作,需要認真負責,態(tài)度端正、頭腦明晰。我認真學習公司各類財務制度,理清思路,分類整理好各類帳務,并認真登記,年底以前完成了公司20__年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作。公司的財務工作正進一步完善標準,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。6、做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。為了公司工作的順利進展及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還用心配合其他同事做好工作。總結(jié)一年的工作,盡管有了必須的進步和成績,但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度,為公司的開展做出更大更多的奉獻。在公司的半年工資中,我得到了公司領(lǐng)導和同事的大力幫助,這是我非常感謝他們的地方,在他們的幫助下,我快速的適應了公司的工作,我為此感到非常的感謝。在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作潛力進步到一個新的檔次,不辜負大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)開展,相信公司的明天會更好!企業(yè)年度工作述職報告范文三轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又飛逝而過,充滿希望的____年就要到來了。走過____,再回首,考慮亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。工作以來,在公司領(lǐng)導的精心培育和教誨下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都獲得了長足的開展和宏大的收獲,這和領(lǐng)導的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴格要求自己,不斷務實創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭取獲得更大的成績。在工作中,對照相關(guān)標準,嚴于律己,較好的完成各項工作任務;可以遵守紀律,團結(jié)同事,務真務實,樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨。在完本錢職工作的同時,對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成,給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議,與同事互相溝通、互相交流。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,扎實工作,積極進取,努力進步自身程度,履行好崗位職責,嚴格要求自己,認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。一年來的工作雖然獲得了一定的成績,但也存在一些缺乏,有時對人處事的態(tài)度口氣不好,學習、效勞上還不夠,和有經(jīng)歷的'同事比擬還有一定差距,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)歷,克制缺乏,向其他同事學習,努力把工作做得更好。近年來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人可以積極響應公司的各項規(guī)章制度,以公司的各項規(guī)章制度為準那么加強工作責任感,及時做好本人的各項本職工作,為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。在企業(yè)不斷改革的推動下,我認識到不被淘汰就要不斷學習,更新理念,進步自我的素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)程度,以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于理論,博覽群書,在向書本學習的同時注意搜集各類信息,廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,進步學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我,我心里已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補短,爭取獲得更好的工作成績。最后我希望在公司能有更好的開展,也希望我們公司可以做大做強,獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!企業(yè)年度工作述職報告范文四在集團公司領(lǐng)導下,公司按照年初確定的各項工作目的,以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值10.3億元。一、用心調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機截止至20__年11月9日公司共參加投議標工程152項,中標74項,中標率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅決不移地貫徹集團“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,

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