人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃

人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)光陰的快速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫出不好計(jì)劃才無(wú)法并使我們不懈努力的時(shí)候迷失方向哦。下面就是小編為大家平添的計(jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。計(jì)劃怎么寫出就可以充分發(fā)揮它最輕的促進(jìn)作用呢？最新人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)一2、繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)公司，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以致工作上出現(xiàn)非常大犯規(guī)或非常大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。3、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及有關(guān)有關(guān)相關(guān)手續(xù);至目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂工作積極開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較太太少，經(jīng)常都就是來(lái)去匆匆，以致部分業(yè)務(wù)人員至今沒(méi)有能夠簽定勞動(dòng)合同。4、進(jìn)行降價(jià)人員的管理工作。通過(guò)資料收集分析，推斷出雖然制定了適度的管理制度，但是推斷出許多市場(chǎng)并沒(méi)有苛刻按照制度回去繼續(xù)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。下一季度計(jì)劃盡快重新制定降價(jià)人員管理制度，并苛刻按照規(guī)章制度辦事。5、協(xié)助上級(jí)掌控人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表。對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，并使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更多更多更準(zhǔn)確的信息。6、融合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和懇求放暑假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤特別強(qiáng)調(diào)，并與綜合管理部技術(shù)人員深入探討后提高了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的相同，員工工作時(shí)間經(jīng)常仍須彈性化管理，還是無(wú)法較好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，M215考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還仍須更加完善。7、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸已經(jīng)已經(jīng)開始推行。每月協(xié)助部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及推行工作，多樣了員工的業(yè)余生活。考慮到員工的安全保證問(wèn)題，公司也已為全部員工出售了江戶團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間存一員工骨折骨折，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司贏得了聯(lián)系，并提出申請(qǐng)了適度的理康，解決了員工的后顧之憂。在總結(jié)最后，我真的珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下一步關(guān)鍵必須在深入細(xì)致工作之余加強(qiáng)自學(xué)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，就可以正視更大的挑戰(zhàn)。最新人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)二我于20__年__月__日以人事部進(jìn)修經(jīng)理的身份進(jìn)公司，變成公司的一名員工。從雇用至現(xiàn)在，總結(jié)將近一年的工作，存進(jìn)步也存嚴(yán)重不足，下面我從三部分回去對(duì)我的。20__年__月__日被提升為與人事部主管，一個(gè)月后被正式宣布正式宣布任命為與人事部經(jīng)理。一、個(gè)人品行在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名嶄新員工，對(duì)公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)環(huán)境代萊工作環(huán)境，我以失靈的心態(tài)回去傳送這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多公司的資料回去自學(xué)，遇到稀奇古怪的或不清楚的地方，及時(shí)向同事求教，這樣，我用最短的時(shí)間掌控了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的不懈努力和出眾的整體整體表現(xiàn)，在9月份被提升為與人事部進(jìn)修經(jīng)理。在任與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。比如說(shuō)：在搞出員工考勤考核時(shí)秉承考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而趨緊條件;在非舉辦會(huì)議，應(yīng)邀出席培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工犯罪行為不符合制度建議時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的犯罪行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。為人正直，原則性強(qiáng)，這也就是專門從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。二、管理思維我觀看__在“__”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都就是一座山，世界上最難翻過(guò)的山其實(shí)就是自已。按我的心智，高度相同，視野就相同，思考問(wèn)題的角度也相同，那么就建議自己東站在領(lǐng)導(dǎo)的邊線、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌控全局觀念，只有這樣，我們提供更多更多的方案和建議才就是全面的、具有價(jià)值的;就可以將工作當(dāng)做自己的事情回去搞出，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，就可以真正為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、預(yù)演，為學(xué)員脫胎換骨貢獻(xiàn)自己的高額之力。不懈努力向上，即便前進(jìn)一小步也存新高度”。三、積極主動(dòng)非員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)就是趨緊緊繃的工作狀態(tài)的有效率調(diào)節(jié)劑，就是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)就是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效率方法，因此在去年半年的工作中，多次非員工活動(dòng)與培訓(xùn)，比如說(shuō)非員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，贏得了員工的廣泛普遍認(rèn)可。四、的服務(wù)性工作工作就是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供更多更多較好的服務(wù)，協(xié)同各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，并使每位員工存歸屬感就是我們義不容辭的責(zé)任。為過(guò)生日的員工歡慶生日也就是建立企業(yè)文化的一部分，并使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)選活動(dòng)，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生不好的，批評(píng)衛(wèi)生低的，并使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。五、獎(jiǎng)懲存法獎(jiǎng)懲有法也就是鞭策員工的有效率方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)著重的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)員工成績(jī)的廣泛普遍認(rèn)可，也就是鞭策其他員工的有效率方法。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)順利完成工作、拿起結(jié)果的員工給予適度的懲罰也就是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們就是既要并使員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心深入細(xì)致工作，給每一項(xiàng)工作提交一分令人滿意的成績(jī)單。為此，我們?nèi)雵鸀榱?0__年的進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工弘揚(yáng)榜樣。在過(guò)去一年的工作中由于我的不懈努力贏得了非常小的進(jìn)步，通過(guò)人事部工作總結(jié)范文，我打探打工作方法和技巧，更好的繼續(xù)執(zhí)行人事工作。最新人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)三我們每個(gè)人都就是在不斷的總結(jié)中脫胎換骨，在不斷的審視中完善自我。1、招考：按照公司的年度規(guī)劃，借由公共招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部所所推薦等渠道進(jìn)行人才招考。招考的崗位存：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員雇用了1人。為協(xié)同此次遴選工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，遴選評(píng)估評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并不懈努力協(xié)同精心安排不好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過(guò)程中的后勤保障工作。初試共精心安排了74人，步入復(fù)試的存27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊應(yīng)邀出席最后的遴選。年底的中高層崗位遴選就是今年招考工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息。2、培訓(xùn)：對(duì)于嶄新雇用的員工搞出了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的雇用培訓(xùn)，同時(shí)為嶄新員工協(xié)助辦理后勤有關(guān)相關(guān)手續(xù)等工作，并使嶄新員工快速適應(yīng)環(huán)境公司環(huán)境。自我則在6月份順利完成了人事管理穩(wěn)步教育的檢驗(yàn)工作。3、社保、公積金、各類保險(xiǎn)：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳順利完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初順利完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的建議順利完成公積金繳費(fèi)狀況的自查工作。對(duì)于嶄新雇用的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)往，對(duì)于離任人員及時(shí)為其辦理了離任有關(guān)相關(guān)手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)往有關(guān)相關(guān)手續(xù)。順利完成了的殘疾人保障金、拖欠工資保障金的繳納。上半年為2十一位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。在讀、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。對(duì)于20---20--年共6個(gè)未完成獻(xiàn)血指標(biāo)的名額謝澤生了獻(xiàn)血補(bǔ)償金處理，總計(jì)7200元。4、福利：上半年一次的高溫補(bǔ)貼，上半年一次的醫(yī)藥、購(gòu)藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放至每個(gè)員工的手里;。對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛(ài)康國(guó)賓三家體檢中心，最后證實(shí)了性價(jià)比較低的瑞美體檢中心，并將健康檢查須知和健康檢查卡發(fā)送到每個(gè)員工手中。重陽(yáng)節(jié)前夕為退休職工出售了禮品卡。5、合約管理：上半年自我進(jìn)公司以后，嶄新進(jìn)員工的合約簽訂1人;舊有員工合約簽約4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報(bào)表：每月底收集直屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度順利完成季度報(bào)表和國(guó)資委統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。7、順利完成上藥布置的工作：為協(xié)同20--年校園招考，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考爸睂倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招考狀況進(jìn)行了調(diào)研。直屬各企業(yè)自身利益人力成本、用工市場(chǎng)需求、以往校一招效果方面的思索，不仍須一招應(yīng)屆生，所以此次上藥非的20--校園招聘會(huì)我們公司及直屬企業(yè)沒(méi)有應(yīng)邀出席。最新人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)四今年就是貫徹落實(shí)___精神，全面___的第一年。地區(qū)人事局作為行署負(fù)責(zé)管理人才資源研發(fā)、服務(wù)群眾的”橋梁”、”窗口”職能部門，在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作的大局，按照，以鄧小平理論和”三個(gè)代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，以人才資源研發(fā)、所所推薦畢業(yè)生勞動(dòng)力、公務(wù)員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)步教育居多線，一手捏業(yè)務(wù)工作，一手捏黨風(fēng)建設(shè)，較好地履行職責(zé)了部門職責(zé)，促進(jìn)了人事工作上臺(tái)階。一、緊緊圍繞大局，深入細(xì)致做好人事人才工作今年以來(lái)，我們按照喀什發(fā)展經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，面向縣(鄉(xiāng))、面向一線，培養(yǎng)人才、使用人才、引進(jìn)人才，導(dǎo)入國(guó)外智力，為把喀什建設(shè)變成西部大研發(fā)的橋頭堡提供更多更多全方位、多層次的人事人才服務(wù)。(一)立足實(shí)際，調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)1、為培育和引進(jìn)人才，搞好人才資源研發(fā)。為縣、鄉(xiāng)一線培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)就是人事人才工作的重點(diǎn)。(1)積極主動(dòng)應(yīng)邀出席自治區(qū)非的供需見(jiàn)面洽談會(huì)。今年三月份，我們非十二縣(市)人事局及用人單位的負(fù)責(zé)人共32人，應(yīng)邀出席自治區(qū)舉辦的高校校園雙挑選出洽談會(huì)，經(jīng)過(guò)廣為宣傳和深入細(xì)致的工作，為邊遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)教育用人單位導(dǎo)入各類急需人才106名。(2)充分發(fā)揮人才市場(chǎng)的促進(jìn)作用，為企業(yè)招考人才。目前，在地區(qū)人才市場(chǎng)備案的存197人，其中維族76人。三就是舉辦小中專業(yè)畢業(yè)生助勞動(dòng)力洽談會(huì)。一就是三月份以來(lái)我們深入細(xì)致地區(qū)各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶調(diào)查用人市場(chǎng)需求，全區(qū)1200個(gè)崗位市場(chǎng)需求，所所推薦800余名畢業(yè)生勞動(dòng)力。七月份，我們與團(tuán)地委共同舉辦了全區(qū)大中專畢業(yè)生助勞動(dòng)力洽談會(huì)，存49家企業(yè)、5000余名畢業(yè)生應(yīng)邀出席了洽談會(huì)，存1804名畢業(yè)生與企業(yè)達(dá)成一致一致勞動(dòng)力議向。二就是積極開展求職者備案。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)政策的施行，人才市場(chǎng)的促進(jìn)作用越來(lái)越關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們通過(guò)宣傳人才市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大了人才市場(chǎng)的社會(huì)影響力。2、立足地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際積極開展招商引資工作。招商引資工作就是人事工作輕而易舉為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn)。今年八月份，我們根據(jù)地區(qū)大力大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的建議，融合喀什地區(qū)的具體內(nèi)容實(shí)際，制定了從喀什地區(qū)人事局引進(jìn)人才若干規(guī)定，為地區(qū)招商引資、不斷擴(kuò)大開效、取悅?cè)瞬盘峁└喔嗔苏叽罅χС帧４送?，我們非有關(guān)人員至縣(市)調(diào)研，征詢經(jīng)濟(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門的意見(jiàn)，緊緊圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)的仍須，證實(shí)申報(bào)_2項(xiàng)招商引資項(xiàng)目。二就是以人為本，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更多更多人才服務(wù)。我們搞出了兩項(xiàng)工作：一就是積極主動(dòng)與自治區(qū)外專局聯(lián)系，尋求他們的大力支持，為我區(qū)多派專家，多定招商引資項(xiàng)目。今年四月份，自治區(qū)在我區(qū)舉辦了南疆四地州經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并使我區(qū)的招商引資業(yè)務(wù)人員拒絕接受了培訓(xùn)。(二)嚴(yán)格執(zhí)行人事政策法規(guī)，抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)1、拓寬”出口”，徐把”進(jìn)口”。一就是按照”逢進(jìn)必修課程”的原則，對(duì)地區(qū)民政局、土礦局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局三個(gè)單位招考公務(wù)員進(jìn)行了公開選拔經(jīng)過(guò)報(bào)名者、資格審查、筆試面試及實(shí)地考察，在地、縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位為他們征選了17名公務(wù)員。二是對(duì)辭職、辭退，進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，集體研究，全年共辦理11人。我們按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和辭職、辭退的規(guī)定，充分發(fā)揮職能作用，維護(hù)公務(wù)員和機(jī)關(guān)單位的合法權(quán)益，對(duì)每項(xiàng)辭職、辭退都進(jìn)行深入細(xì)致調(diào)查，依據(jù)政策規(guī)定，做出客觀公正的處理意見(jiàn)。2、推行人事制度改革，積極開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員競(jìng)爭(zhēng)上崗。一就是按照黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的建議，對(duì)42個(gè)地直機(jī)關(guān)單位進(jìn)行競(jìng)聘上崗和輪崗交流，嶄新任命(提拔)586名。二是對(duì)九個(gè)事業(yè)單位的32名進(jìn)行了實(shí)地考察供職。10月份，我們與地區(qū)局、國(guó)稅局一起，按照自治區(qū)招考公務(wù)員條件，順利完成了650人的報(bào)名者考試工作。三就是嚴(yán)格把關(guān)，深入細(xì)致審查，協(xié)同自治區(qū)抓好公務(wù)員考試。受自治區(qū)人事廳委托，六月份，與地區(qū)工商局一起，按照資格審查、健康檢查、筆試、面試、復(fù)查的程序，從基礎(chǔ)工作做起，秉承標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為地區(qū)工商系統(tǒng)招考了55名公務(wù)員。(1)充分發(fā)揮職能作用，抓好考核選聘。二就是順利完成了十二縣(市)年度考核備案工作，發(fā)放20__年度考核優(yōu)秀證書693本。一就是我們按《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位上報(bào)選聘的科級(jí)，從工作實(shí)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、供職資格等方面進(jìn)行了實(shí)地考察選聘。最新人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源個(gè)人工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)五在緊繃有序的工作中，20__年即將過(guò)去，總結(jié)這一年的工作，我們__人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和__領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都贏得了較好的成績(jī)，有力保證了__的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況詳盡匯報(bào)如下：一、穩(wěn)步強(qiáng)化考核力度，完善科學(xué)有效率的考核分配辦法工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問(wèn)題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效率，輕而易舉關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法，并使每個(gè)員工的總收入與其對(duì)__的貢獻(xiàn)相匹配。每月從工資中拿起__元做為考核工資，用做考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，其中存款占__、利息收入占__、貸款占__、工作質(zhì)量占__，按季度考核并落空。我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究制定出一套代萊科學(xué)有效率的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)順利完成量，按比例歸還。勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季落空，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，二要突顯多勞多得，按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)著重的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“社會(huì)階層”差距。二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須靠新人新思想的不斷更新回去維護(hù)，__在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹落實(shí)“從嚴(yán)然則社”的方針，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁美感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，并使每個(gè)職工都明白自己必須搞出什么、不必須搞出什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予適度的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)引致引致?lián)p失、對(duì)__引致不良影響的，給予終止勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的，交予司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，制定員工教育