采煤專業(yè)綜采機(jī)電設(shè)備管理制度

—采煤專業(yè)綜采機(jī)電設(shè)備管理制度采煤專業(yè)綜采機(jī)電裝備管理制度一、總則1、為貫徹《機(jī)械工業(yè)企業(yè)裝備管理規(guī)定》，強(qiáng)化裝備管理，結(jié)合本礦綜采專業(yè)機(jī)械裝備情況，特制定本制度。2、采煤裝備運(yùn)用單位必需堅(jiān)持運(yùn)用修理相結(jié)合，預(yù)防為主．運(yùn)用、維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理和基層區(qū)隊(duì)管理相結(jié)合的原則，做好裝備管理工作。3、采煤各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視裝備管理，不斷提高裝備管理和修理水平，降低事故率。二、各單位的相關(guān)職責(zé)1、采煤裝備管理部門(mén)在裝備管理工作中的主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的裝備管理的規(guī)章、制度；（2）負(fù)責(zé)裝備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)；（3）協(xié)同采煤裝備運(yùn)用單位推行檢修專業(yè)化工作；（4）組織采煤各單位裝備管理的經(jīng)驗(yàn)溝通，為各單位的裝備管理提供信息和詢問(wèn)服務(wù)；（5）負(fù)責(zé)編報(bào)上級(jí)需要的統(tǒng)計(jì)表。2、各采煤?jiǎn)挝辉谘b備管理工作中的主要職責(zé)是：（l）對(duì)所運(yùn)用的生產(chǎn)裝備管理負(fù)全面責(zé)任。要求完成裝備管理的下述指標(biāo)：主要生產(chǎn)裝備完好率95%以上；主要生產(chǎn)裝備的新度系數(shù)不能下降；無(wú)重大裝備事故。（2）協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和修理的關(guān)系，搞好裝備的計(jì)劃修理。生產(chǎn)中不答應(yīng)拼裝備。（3）要依據(jù)采煤裝備管理部門(mén)有關(guān)裝備管理規(guī)定和目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制本單位的裝備管理與修理的規(guī)章制度、管理方法。三、基礎(chǔ)管理1、采煤裝備管理部門(mén)在辦完裝備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)時(shí)，必需根據(jù)規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立裝備卡片和臺(tái)帳．建立裝備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物、卡相符。2、依據(jù)裝備在生產(chǎn)中的重要程度和對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量的影響，結(jié)合裝備的牢靠性、修理性、裝備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的損失等，將裝備劃分為重點(diǎn)預(yù)防修理裝備（簡(jiǎn)稱重點(diǎn)裝備）一般預(yù)防修理裝備和事后修理裝備，不同的裝備實(shí)行不同的管理方法和修理方式。3、裝備故障與事故。裝備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為裝備故障。事故發(fā)生后，應(yīng)按裝備分級(jí)管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)．并按時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)格處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。1）裝備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)。沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。全部事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，進(jìn)行處理。2）對(duì)裝備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重懲罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、動(dòng)力裝備要有專人管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，保證安全、牢靠、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。5、各單位要建立、健全裝備管理和修理的各種工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。強(qiáng)化各種技術(shù)文件、圖紙和檔案管理。6、要強(qiáng)化裝備管理和修理信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析工作，做到填寫(xiě)整齊、數(shù)據(jù)精確、上報(bào)按時(shí)。7、裝備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)應(yīng)立刻通知有關(guān)人員組織修理工人排解．并填好故障記錄．對(duì)常常重復(fù)發(fā)生故障的部位，裝備管理和修理部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善修理措施，盡量從根本上消退故障發(fā)生地原因。8、裝備要施行日檢制度，把握裝備技術(shù)狀態(tài)．逐步采納先進(jìn)的監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)施行狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理，及早發(fā)現(xiàn)異樣．做好預(yù)防措施。四、運(yùn)用、維護(hù)管理1、職工在獨(dú)立運(yùn)用裝備前，須對(duì)其進(jìn)行裝備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)學(xué)問(wèn)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考試合格發(fā)給裝備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。裝備操作司機(jī)無(wú)證上崗，按“三違”進(jìn)行處理，操作帶病裝備（不完好為標(biāo)準(zhǔn)）罰操200元，生產(chǎn)單位5000元。2、運(yùn)用單位要要依據(jù)綜機(jī)裝備維護(hù)保養(yǎng)周期按期進(jìn)行維護(hù)，確保裝備運(yùn)行保持完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)裝備異樣，要按時(shí)進(jìn)行修理，嚴(yán)禁綜機(jī)裝備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，否則對(duì)其運(yùn)用區(qū)隊(duì)賜予500-5000元不等的懲罰，對(duì)運(yùn)用單位賜予不少于20XX-XXX00元的懲罰。3、綜機(jī)管理單位要每周對(duì)各采煤?jiǎn)挝痪C機(jī)裝備運(yùn)用情況進(jìn)行檢查，每周對(duì)各單位運(yùn)用裝備情況進(jìn)行通報(bào)，并酌情懲罰。1）領(lǐng)用裝備不執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)的，偷用裝備的罰運(yùn)用單位20XX元，生產(chǎn)單位5000元。2）安裝單位在領(lǐng)取裝備后，到交給運(yùn)用單位前，凡喪失損壞的裝備部件，按原值賠償并罰責(zé)任單位或生產(chǎn)單位，并對(duì)責(zé)任人扣20XX-5000元。3）對(duì)不愛(ài)惜裝備，野蠻運(yùn)用裝備和拼裝備，造成裝備損壞、喪失的，除按原值扣款外，罰主管責(zé)任人300元，生產(chǎn)單位20XX-XXX00元。4）對(duì)裝備的全部愛(ài)護(hù)私自不用，沒(méi)有實(shí)驗(yàn)記錄的，罰隊(duì)長(zhǎng)及主管責(zé)任人每人300元，生產(chǎn)單位5000元。5）井下閑置裝備或更換下來(lái)的裝備，該上井不上井的，每臺(tái)罰裝備管理員200元。上井后不按時(shí)交，不按指定地點(diǎn)存放罰責(zé)任人300元。6）回收工作不細(xì)，造成裝備部件喪失，回收運(yùn)輸損壞，除按原值扣款外，再罰隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任主管每人200-500元。7）發(fā)現(xiàn)裝備不完好運(yùn)用的，對(duì)責(zé)任人賜予不少與200元的罰款，對(duì)運(yùn)用單位賜予不少于5000元的懲罰。附：1、機(jī)電裝備包機(jī)制度2、油脂運(yùn)用管理制度機(jī)電裝備包機(jī)制度為削減機(jī)電裝備事故率，提高裝備的開(kāi)機(jī)率，區(qū)隊(duì)要施行“原班包機(jī)，分級(jí)落實(shí)，掛牌管理，責(zé)任到人”的綜和包機(jī)制度，這樣就能做到運(yùn)轉(zhuǎn)檢修提供信息，檢修為運(yùn)轉(zhuǎn)制造條件，使裝備在合理運(yùn)用和科學(xué)的保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務(wù)。1、按裝備公用分類(lèi)（或分臺(tái)）對(duì)裝備進(jìn)行包機(jī)，成立由包機(jī)組長(zhǎng)，生產(chǎn)班司機(jī)及修理工組成包機(jī)組，機(jī)電工長(zhǎng)對(duì)包機(jī)組長(zhǎng)施行管理包機(jī)組長(zhǎng)對(duì)包機(jī)組全面負(fù)責(zé)，凡不施行包機(jī)制的區(qū)隊(duì)每月扣隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)200元，直到施行為止。2、包機(jī)組要做到“三定”“五包”，“三定”：定裝備、定人員、定崗位；“五包”：就是包運(yùn)用、包管理、包修理、包排解故障、包運(yùn)用更換及裝備衛(wèi)生，每臺(tái)裝備掛牌留名，否則每臺(tái)每次扣款200元。3、包機(jī)組成員要嚴(yán)格交接班制度，上井認(rèn)真填寫(xiě)各裝備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，事故記錄及檢修等記錄，每發(fā)現(xiàn)一次填寫(xiě)不全、不實(shí)罰責(zé)任者200元。4、安全裝置齊全有效，消防裝備與器材齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期檢查和保養(yǎng)，否則每處生產(chǎn)單位200元。5、不管上級(jí)公司、礦組織的各種檢查，裝備完好率達(dá)XX%，但凡達(dá)不到此要求者，罰生產(chǎn)單位5000～XXX00元。油脂運(yùn)用管理制度1、綜機(jī)運(yùn)用地點(diǎn)必需裝備專用油脂庫(kù)，各班設(shè)兼職庫(kù)管，庫(kù)房應(yīng)設(shè)在頂板完好，通風(fēng)良好，無(wú)淋水、有照明的峒室內(nèi)，并掛有精確的潤(rùn)滑圖表，備有沙箱，滅火器（不少于2個(gè)），各種專用加油桶，專用放油閥嘴或油抽子（不少于4個(gè)），且不得混用，否則，發(fā)現(xiàn)一懲罰單位20XX元，責(zé)任人200元。2、油桶要有護(hù)罩，并注有明顯標(biāo)志，且存放整齊，衛(wèi)生清潔，四周不準(zhǔn)有易燃物品，以上一處不合格或缺項(xiàng)，每項(xiàng)罰運(yùn)用單位500元，運(yùn)用不好一項(xiàng)罰200元；無(wú)注油潤(rùn)滑圖表罰主管技術(shù)員、責(zé)任人每人200元，并限期編制制作。3、嚴(yán)格按注油潤(rùn)滑圖表加、換油脂，不得任意代用，混用或運(yùn)用變質(zhì)油，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款5000元，責(zé)任人200元。4、乳化液濃度必需到達(dá)，本工作面作業(yè)規(guī)程要求，并填寫(xiě)班測(cè)記錄，一次不合格罰當(dāng)班司機(jī)200元，無(wú)專職司機(jī)在崗罰主管隊(duì)長(zhǎng)200元，泵站壓力必需到達(dá)本工作面作業(yè)規(guī)程要求，否則罰泵站修理工200元；液箱必需有過(guò)濾網(wǎng)，每月清理一次，否則罰主管隊(duì)長(zhǎng)200元，泵站司機(jī)要有濃度檢測(cè)手段，并做好每班兩次檢測(cè)記錄，否則罰款200元。5、區(qū)隊(duì)要設(shè)懂業(yè)務(wù)的專職注油工，并具體填寫(xiě)加換油記錄，如發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)不詳不實(shí)一懲罰款2