組織機構(gòu)設置原則

組織機構(gòu)設置原則第1頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月一、組織機構(gòu)設置的含義企業(yè)組織機構(gòu)的設置，是根據(jù)企業(yè)總體目標，遵循一定原則，把企業(yè)管理要素配置在一定方位上，確定其活動范圍，形成穩(wěn)定的科學管理體系的活動過程。第2頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月二、組織設計的內(nèi)容與步驟1、按照企業(yè)計劃任務和目標要求，建立合理的組織機構(gòu)，包括各個管理層次和職能部門的建立。2、按照業(yè)務性質(zhì)進行分工，確定各個部門的職責范圍。3、按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力。4、明確上下級之間、個人之間的領導與協(xié)作關系，建立信息溝通的渠道。5、配備和使用適合工作要求的人員。第3頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月三、組織機構(gòu)設置的原則（一）需要原則就是根據(jù)特定任務目標的需要設置相應的組織機構(gòu)，即在組織機構(gòu)設置中要以事為中心，堅持因事設置機構(gòu)。第4頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）指揮一致原則第一，要實現(xiàn)縱向的統(tǒng)一。不同層次的組織間的上下隸屬關系要明確。一般地說，一個下級機構(gòu)只能接受一個上級機構(gòu)的命令和指揮。第5頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（二）指揮一致原則第二，要實現(xiàn)橫向統(tǒng)一。橫向的統(tǒng)一是指同一層次的不同專業(yè)部門間通過聯(lián)系和協(xié)調(diào)而實現(xiàn)配合一致。第6頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（三）幅度控制原則組織在縱向上分為若干級，稱為管理層次；在橫向上，被管理的范圍有大小，稱為管理幅度。幅度實際上就是上級主管直接領導下級人數(shù)和單位數(shù)。第7頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（四）信息溝通與層次控制原則1、組織機構(gòu)的層次應盡可能減少2、有足夠大的信道容量第一，在同一層次按業(yè)務分工設置并列機構(gòu)。第二，在同一層次上，對應執(zhí)行機構(gòu)，應設置監(jiān)督機構(gòu)，以保證執(zhí)行機構(gòu)的行動遵循總目標的原則。第三，反饋機構(gòu)和協(xié)調(diào)機構(gòu)可設在同一層次上，這樣可以使問題得到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。第8頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（五）責權一致原則要使每個部門機構(gòu)和崗位都是由責有權的，而且責權要相對應。這樣才能使崗位任職人員嚴守權限，各司其職，各盡其責。第9頁，課件共10頁，創(chuàng)作于2023年2月（六）穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合原則一個企業(yè)的管理機構(gòu)，是保證企業(yè)正常運行的基礎，應保持相對穩(wěn)定性，避免情況稍有變化就使系統(tǒng)出現(xiàn)混亂而影響正常工作秩序。同時管理機構(gòu)又只是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的工具，隨著客觀條件的變化，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略必定會經(jīng)常作必要的調(diào)整，這就