物流公司重點工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁物流公司?重點工作?總結(jié)模板?回顧-?年年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開來全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國?產(chǎn)品”稱?號的獲得?為契機，?努力奮斗?，強化管?理、深化?改革、增?創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下?幾點方面?工作一?、繼續(xù)提?高員工素?質(zhì)：我部?門堅持組?織學(xué)習《?機動車駕?駛員安全?教育輔導(dǎo)?》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使?廣大駕駛?員熱愛本?職工作，?在本職上?精益上求?精。提倡?行車講究?語言美，?禮讓三先?風格高的?思想品質(zhì)?。二、?加強部門?服務(wù)水平?：為了提?高客戶對?物流配送?的滿意度?，使企業(yè)?和客戶達?到雙贏的?目的，我?部門極積?走訪各客?戶和各地?經(jīng)銷商，?了解客戶?銷售情況?，為了征?求客戶對?運輸工作?的建議，?我部將制?定了駕駛?員行車服?務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷?對駕駛員?和部門多?提寶貴意?見，還激?勵部門駕?駛員爭當?紅旗手，?不斷提高?服務(wù)水平?。四、?加快管理?崗位建設(shè)?：目前部?門各崗人?員___?_人，其?中后勤人?員___?_人，駕?駛員__?__人，?基本能夠?滿足各崗?位人需求?，我部結(jié)?合崗位工?作具體情?況，從員?工中挑選?出班組長?，讓其負?責本組日?常事務(wù)管?理;從調(diào)?度中選一?人當任總?調(diào)度負責?物流部門?廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安?全、調(diào)配?工作。逐?步形成了?“其層具?體落實、?中層監(jiān)督?指導(dǎo)、高?層宏觀控?制”的合?理化組織?結(jié)構(gòu)。使?各崗位人?員明確其?職責所在?，以便在?工作中各?司其職，?各盡其責?，繼而爭?先創(chuàng)優(yōu)。?五、降?低運營成?本核算：?為了降低?運營成本?，本部先?后采取了?一系列有?效措施，?隨著成本?率的提高?，普通輪?胎使用壽?命過短，?易破易爆?，不僅費?用較高，?也給行車?安全埋下?隱患，經(jīng)?過市場摸?底調(diào)查，?貨比三家?，決定改?用質(zhì)量可?靠，價格?合理的“?佳通”系?列輪胎，?并且簽約?定點守信?合同，有?力地控制?駕駛員隨?意更換輪?胎和附帶?件。同時?對零配件?也進行了?貨比三家?，選購質(zhì)?價更為合?理的零配?件，一定?程度上減?少了運營?成本，而?高額的耗?油費用直?接影響了?車輛的運?營效益，?因此建立?自己的油?庫成了的?解決方案?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標的原?則而開展?工作。加?強部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強化服?務(wù)水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流公司?重點工作?總結(jié)模板?（二）?____?年上半年?財務(wù)工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)及各?位同仁的?共同努力?下，各項?工作取得?了較大的?進展，回?顧半年來?的工作，?我個人工?作以成本?核算為重?心，做好?日常費用?報銷和采?購核算工?作，通過?加強自身?學(xué)習、努?力掌握生?產(chǎn)工藝流?程以及嚴?格執(zhí)行費?用報銷制?度等措施?不斷提高?會計服務(wù)?質(zhì)量，促?進工作正?常有序地?進行，圓?滿完成了?各項財務(wù)?工作。作?為我個人?而言，上?半年的工?作讓我感?受頗深，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：一、?積極做好?成本核算?和費用報?銷工作。?負責公?司成本核?算工作，?成本管理?是財務(wù)工?作中重要?的一項工?作內(nèi)容，?只有掌握?生產(chǎn)工藝?才能準確?的計算成?本，工作?期間我認?真學(xué)習公?司生產(chǎn)工?藝流程，?主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?構(gòu)成、產(chǎn)?品生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?運轉(zhuǎn)基本?知識等，?在費用報?銷和付款?單據(jù)審核?過程中，?做到及時?準確，嚴?格把關(guān)，?把不符合?公司報銷?規(guī)定和付?款條件的?單據(jù)予以?退回，責?令整改。?具體工作?如下：?(一)積?極協(xié)調(diào)各?部門做好?成本核算?的基礎(chǔ)工?作。成本?管理工作?來說，它?是一項綜?合性很強?、涉及面?很廣的管?理工作，?僅靠財會?部門和成?本會計工?作是難以?完成的。?為了使公?司成本管?理工作有?計劃地進?行，根據(jù)?我自身工?作特點，?發(fā)揮成本?崗位主導(dǎo)?作用，積?極協(xié)調(diào)生?產(chǎn)統(tǒng)計和?倉庫保管?員對賬，?到生產(chǎn)現(xiàn)?場和倉庫?進行實物?盤點工作?，做到賬?賬相符，?賬實相符?，協(xié)調(diào)各?部門，做?好成本管?理基礎(chǔ)工?作。(?二)及時?、正確地?進行成本?核算，開?展成本分?析。制定?公司成本?核算規(guī)程?，及時準?確的核算?成本。成?本核算在?月末生產(chǎn)?和倉庫、?財務(wù)對賬?正確，現(xiàn)?場成品、?廢料盤點?結(jié)束后，?三日內(nèi)完?成成本核?算。在完?成成本核?算基礎(chǔ)工?作后，認?真、全面?地開展成?本分析工?作。通過?成本分析?，分析出?影響成本?升降的各?種因素及?其影響程?度，正確?評價公司?內(nèi)部各有?關(guān)單位在?成本管理?工作中的?成績和公?司成本管?理工作中?的問題，?從而促進?成本管理?工作的改?善，提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益。?二、與?成本會計?交接，交?出成本崗?位工作，?與原財務(wù)?部長交接?，接手財?務(wù)部工作?。(一?)___?_月份根?據(jù)公司安?排著手成?本會計交?接工作。?首先為接?手人詳細?介紹工作?內(nèi)容和崗?位職責，?其次為接?手人進行?會計電算?化軟件方?面的培訓(xùn)?和指導(dǎo)，?在為期兩?個月的時?間內(nèi)完成?交接工作?，接手人?基本能順?利開展工?作，為公?司工作持?續(xù)穩(wěn)定的?開展做好?了基礎(chǔ)。?(二)?____?月末根據(jù)?公司人事?調(diào)整安排?，進行財?務(wù)部門工?作交接。?1、接?手部門日?常事務(wù)和?基礎(chǔ)工作?。2、?核對現(xiàn)金?、銀行賬?務(wù)，盤點?現(xiàn)金、銀?行和承兌?匯票。?3、做好?銀行、稅?務(wù)和項目?貸款工作?的交接。?4、做?好賬目核?對，完善?交接手續(xù)?。三、?協(xié)調(diào)財務(wù)?部工作，?保持財務(wù)?工作的一?貫性和穩(wěn)?定性。?____?月末接手?財務(wù)部工?作，由于?在月底結(jié)?賬時間緊?，在接手?工作后立?即著手工?作，積極?做好財務(wù)?日常工作?，嚴格審?核付款手?續(xù)，做好?物資清產(chǎn)?盤點和賬?務(wù)整理工?作。審核?____?月份憑證?，協(xié)調(diào)財?務(wù)人員積?極做好_?___月?份結(jié)賬工?作。召?開財務(wù)部?內(nèi)部會議?，對于財?務(wù)工作整?改內(nèi)容有?：財務(wù)核?算中發(fā)現(xiàn)?的問題進?行限期調(diào)?整;實際?工作中使?用不便的?單據(jù)按照?總公司樣?式重新印?制;財務(wù)?憑證處理?和摘要的?書寫有了?統(tǒng)一的調(diào)?整和規(guī)范?;根據(jù)業(yè)?務(wù)需要和?人員分工?，對財務(wù)?人員工作?內(nèi)容進行?了劃分和?調(diào)整;對?倉庫工作?中的問題?進行了批?評并提出?整改措施?;對財務(wù)?和倉庫人?員提出一?些新的工?作要求。?四、工?作中存在?的問題和?不足。?由于剛接?手