物業(yè)工程部2023年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第13頁共13頁物業(yè)工程?部202?3年度工?作總結(jié)參?考模板?新年伊始?，總結(jié)鼠?年展望鼠?年，在_?___的?工作中，?首先感謝?地產(chǎn)公司?、物業(yè)公?司、領(lǐng)峰?項(xiàng)目管理?處各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和指?導(dǎo)，領(lǐng)峰?項(xiàng)目管理?處其他部?門的大力?協(xié)助，設(shè)?備外包公?司的全力?配合及我?部全體員?工的努力?下圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?，完成了?領(lǐng)峰項(xiàng)目?管理處制?定的年度?工作目標(biāo)?。在__?__工作?中，工程?部嚴(yán)格執(zhí)?行了領(lǐng)峰?項(xiàng)目管理?處制定的?年度工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃，?在人員長?期缺編的?情況下，?保證了各?項(xiàng)工作按?計(jì)劃順利?的完成。?在完成各?項(xiàng)日常維?修服務(wù)工?作的同時(shí)?，保證了?領(lǐng)峰小區(qū)?所有設(shè)施?設(shè)備的正?常運(yùn)行。?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，究其?不足，展?望___?_工作再?上一個(gè)新?臺(tái)階?，F(xiàn)?將___?_工作總?結(jié)如下：?一、日?常維修、?公共區(qū)域?設(shè)施設(shè)備?維修維護(hù)?管理_?___度?共計(jì)完成?日常維修?____?項(xiàng)，激活?充水電卡?____?次，主要?對(duì)公共區(qū)?域維修維?護(hù)較多。?1、照?明系統(tǒng)：?公共區(qū)域?樓道節(jié)能?燈更換頻?率較高，?總照明燈?具_(dá)__?_只，在?總照明系?統(tǒng)中__?__月更?換節(jié)能燈?____?只，__?__個(gè)月?更換率_?___%?，月更換?率___?_%，聲?光控開關(guān)?更換__?__個(gè)。?鑒于領(lǐng)峰?小區(qū)公共?區(qū)域樓道?燈更換率?超高，主?要存在于?節(jié)能燈質(zhì)?量品牌較?雜，裝修?期間噪聲?大導(dǎo)致聲?光控開關(guān)?頻繁開關(guān)?從而縮短?燈具使用?壽命。_?___月?份工程部?對(duì)整個(gè)小?區(qū)照明系?統(tǒng)進(jìn)行了?能耗統(tǒng)計(jì)?分析、成?本分析，?預(yù)算出每?天用電量?1186?.94K?W，每月?照明用電?量356?08.2?0KW，?并提出照?明系統(tǒng)L?ED節(jié)能?改造方案?，制定分?析報(bào)告上?報(bào)公司審?核。2?、公共區(qū)?域樓道風(fēng)?機(jī)百葉窗?巡查統(tǒng)計(jì)?跟蹤處理?25處，?墻面、天?頂、強(qiáng)弱?電管井門?、公共區(qū)?域墻地磚?損壞巡查?統(tǒng)計(jì)，上?報(bào)發(fā)函地?產(chǎn)工程部?跟蹤處理?32處，?墻面乳膠?漆修補(bǔ)3?8處，更?換天頂石?膏板__?__張，?電梯廳門?石材損壞?跟蹤修補(bǔ)?19處。?3、小?區(qū)總平維?修處理小?區(qū)游樂設(shè)?施、健身?器材，景?觀瀑布水?池的接管?驗(yàn)收。?4、中央?空調(diào)、游?泳池設(shè)備?接管驗(yàn)收?，設(shè)備操?作使用、?維護(hù)培訓(xùn)?。5、?新建建渣?池打圍，?小區(qū)標(biāo)示?標(biāo)牌維護(hù)?維修、增?補(bǔ)整改，?地下室車?場(chǎng)安裝鐵?絲車位吊?牌。6?、___?_月協(xié)助?煤氣公司?對(duì)小區(qū)開?通天然氣?。7、?辦公室、?崗?fù)ぁ⒈O(jiān)?控、消防?控制室電?話網(wǎng)絡(luò)改?造，提高?了領(lǐng)峰小?區(qū)辦公效?率。利用?移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)?綜合布線?，在電話?網(wǎng)絡(luò)綜合?布線安裝?中降低了?物業(yè)運(yùn)作?成本，節(jié)?省安裝費(fèi)?用支出。?二、供?配電管理?在供配?電管理方?面實(shí)行日?巡查管理?機(jī)制，制?定《高低?壓配電房?巡查管理?制度》、?《配電房?設(shè)備巡查?管理規(guī)程?》、《配?電房出入?登記表》?。實(shí)行定?人定崗定?時(shí)巡查并?記錄，實(shí)?行月匯總?存檔。對(duì)?配電房進(jìn)?出人員進(jìn)?行有效管?理，嚴(yán)格?實(shí)行上級(jí)?批準(zhǔn)并登?記進(jìn)出高?低壓配電?房。對(duì)高?低壓配電?房實(shí)行周?例行檢查?巡查管理?制度的落?實(shí)情況，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?嚴(yán)格按照?巡查管理?制度執(zhí)行?。對(duì)高低?壓配電房?漏水、地?面泛沙發(fā)?函地產(chǎn)工?程部跟蹤?并進(jìn)行刷?漆整改處?理。照明?檢修、環(huán)?境衛(wèi)生實(shí)?行定人定?時(shí)清掃。?高低壓?配電房實(shí)?行專人值?班管理，?鑰匙由值?班人員管?理嚴(yán)格執(zhí)?行鑰匙交?接班管理?制度。?三、電梯?管理完?善電梯《?電梯安全?操作規(guī)程?》、《電?梯機(jī)房管?理制度》?、《電梯?事故應(yīng)急?措施和救?援預(yù)案》?、《電梯?運(yùn)行巡查?記錄表》?、《三角?鑰匙使用?須知》等?相關(guān)管理?制度并上?墻。1?、完善電?梯日常巡?查管理制?度，故障?/報(bào)修處?理記錄，?____?月電梯故?障報(bào)修_?___次?，月平均?報(bào)修__?__次，?故障報(bào)修?率超高，?其主要原?因是裝修?期間對(duì)電?梯的損壞?較大，主?要故障頻?率較高的?是電梯死?機(jī)，自行?停梯不能?運(yùn)行，電?梯困人?解救__?__次，?電梯重大?事故__?__次，?____?月___?_日12?：___?_分__?__棟_?___單?元___?_號(hào)電梯?小區(qū)鋁合?金安裝人?員人為卡?塞木棒導(dǎo)?致電梯停?運(yùn)三天，?經(jīng)項(xiàng)目協(xié)?調(diào)鋁合金?安裝單位?理賠修復(fù)?并檢驗(yàn)合?格使用。?2、定?人定時(shí)對(duì)?電梯機(jī)房?、設(shè)備、?環(huán)境照明?進(jìn)行清潔?衛(wèi)生保養(yǎng)?維修維護(hù)?。___?_月對(duì)_?___棟?____?單元__?__號(hào)、?____?棟___?_單元_?___號(hào)?、___?_棟__?__單元?____?號(hào)、__?__棟_?___單?元___?_號(hào)、_?___棟?____?單元__?__號(hào)電?梯窗上、?下沿滲水?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?發(fā)函地產(chǎn)?工程部并?跟蹤整改?處理。?3、__?__月對(duì)?電梯底坑?進(jìn)行檢查?發(fā)現(xiàn)底坑?長期積水?嚴(yán)重對(duì)設(shè)?備造成腐?蝕，致使?部分元件?散失功能?影響電梯?的正常運(yùn)?作。發(fā)函?地產(chǎn)工程?部對(duì)電梯?底坑地面?填砂找坡?排除積水?跟蹤整改?處理。?4、定期?定時(shí)定人?對(duì)電梯五?方通話進(jìn)?行巡查統(tǒng)?計(jì)跟蹤維?保單位及?時(shí)處理通?話故障。?5、_?___電?梯年檢資?料準(zhǔn)備，?并完成電?梯年檢。?經(jīng)特檢所?檢驗(yàn)合格?，取得電?梯安檢合?格證，并?在轎廂張?貼復(fù)印件?向電梯乘?客公示安?檢合格。?和電梯維?保單位建?立良好的?溝通協(xié)調(diào)?關(guān)系，及?時(shí)處理電?梯故障確?保了電梯?的正常運(yùn)?作。6?、___?_月下旬?制定《電?梯緊急救?援演習(xí)》?方案，_?___月?____?日領(lǐng)峰項(xiàng)?目三部門?聯(lián)合進(jìn)行?電梯困人?緊急救援?演練，總?結(jié)并出簡(jiǎn)?報(bào)___?_期。?四、消防?系統(tǒng)管理?制定《?消防設(shè)施?巡查管理?制度》、?《消防設(shè)?施巡視檢?查記錄表?》、《消?防系統(tǒng)操?作規(guī)程》?、《消防?泵房運(yùn)行?巡查記錄?表》、《?濕式報(bào)警?閥周巡檢?查表》、?《火災(zāi)自?動(dòng)報(bào)警控?制系統(tǒng)、?消防聯(lián)動(dòng)?控制系統(tǒng)?維保工作?登記表》?、《風(fēng)機(jī)?運(yùn)行記錄?》、《風(fēng)?機(jī)半年保?養(yǎng)記錄》?，編寫《?消防火災(zāi)?報(bào)警控制?器(聯(lián)動(dòng)?型)操作?程序》培?訓(xùn)教材。?1、電?路故障報(bào)?修處理：?消防電路?故障__?__個(gè)回?路，__?__個(gè)點(diǎn)?位，故障?原因分析?，裝修期?間灰塵大?導(dǎo)致終端?設(shè)備誤報(bào)?警，同時(shí)?受7.1?0雨季影?響，地下?室消防設(shè)?備受潮嚴(yán)?重導(dǎo)致設(shè)?備誤報(bào)受?損。消防?泵控制柜?故障報(bào)修?____?次，__?__棟_?___單?元___?_號(hào)電梯?迫降故?障處理_?___次?，CRT?故障檢修?____?次。2?、水路故?障報(bào)修處?理：消防?泵泵體漏?水報(bào)修_?___次?，噴淋損?壞___?_次，消?火栓漏水?報(bào)修處理?____?次。__?__棟屋?面消防水?箱主進(jìn)水?閥門漏水?故障報(bào)修?跟蹤處理?____?次。3?、聯(lián)動(dòng)通?風(fēng)系統(tǒng)：?____?月風(fēng)機(jī)系?統(tǒng)進(jìn)行了?半年保養(yǎng)?檢修維護(hù)?，___?_月風(fēng)機(jī)?開啟運(yùn)行?對(duì)地下室?通風(fēng)除濕?，樓道風(fēng)?口故障報(bào)?修處理4?處。4?、檢修應(yīng)?急疏散指?示牌更換?8塊。消?防維保更?換應(yīng)急疏?散指示牌?11塊。?5、_?___月?____?日、__?__月_?___日?、___?_月__?__日、?____?月___?_日秩序?部、工程?部、客服?中心三部?門聯(lián)合消?防系統(tǒng)培?訓(xùn)演練_?___次?，制定物?業(yè)《消防?培訓(xùn)演練?預(yù)案》，?實(shí)行消防?演練培訓(xùn)?，從而提?升領(lǐng)峰項(xiàng)?目整體消?防應(yīng)急意?識(shí)和處置?能力，掌?握消防系?統(tǒng)設(shè)備的?運(yùn)作和操?作技能，?總結(jié)并出?簡(jiǎn)報(bào)__?__期。?五、弱?電系統(tǒng)?制定《智?能化系統(tǒng)?故障處理?記錄表(?道閘、監(jiān)?控、可視?對(duì)講分類?)》對(duì)弱?電系統(tǒng)實(shí)?行定人巡?查管理機(jī)?制，門禁?、道閘系?統(tǒng)處理_?___次?。1、?安裝可視?對(duì)講__?__戶，?處理安裝?遺難線路?故障__?__起，?單元門鎖?更換__?__次。?2、_?___月?協(xié)助弱電?安裝單位?加裝監(jiān)控?攝像覆蓋?13處，?接管并驗(yàn)?收。3?、103?崗?fù)ね庖?，道閘系?統(tǒng)外移跟?蹤協(xié)助。?六、接?管驗(yàn)收?1、游泳?池設(shè)備接?管驗(yàn)收，?接管設(shè)備?資料并培?訓(xùn)設(shè)備操?作事項(xiàng)。?2、中?央空調(diào)設(shè)?備接管驗(yàn)?收，接管?設(shè)備資料?并培訓(xùn)設(shè)?備操作事?項(xiàng)。3?、兒童游?樂場(chǎng)設(shè)施?接管驗(yàn)收?。4、?景觀設(shè)施?設(shè)備接管?驗(yàn)收，接?管設(shè)備資?料并培訓(xùn)?設(shè)備操作?事項(xiàng)。?5、發(fā)電?機(jī)資料交?接。6?、新增煤?氣管線、?戶接管驗(yàn)?收，接管?設(shè)備資料?并培訓(xùn)設(shè)?備操作事?項(xiàng)。七?、裝修管?理截止?____?月___?_日共計(jì)?辦理裝修?審批__?__戶，?占總戶數(shù)?的___?_%，竣?工驗(yàn)收_?___戶?，占總戶?數(shù)的__?__%，?正在裝修?或沒有辦?理竣工驗(yàn)?收的__?__戶，?占總戶數(shù)?的___?_%。?1、在裝?修巡查管?理中實(shí)行?責(zé)任人定?戶巡查管?理，周巡?查管理。?巡查中發(fā)?現(xiàn)違規(guī)裝?修___?_戶，下?發(fā)裝修整?改通知書?____?份。主要?存在違規(guī)?現(xiàn)象：屋?面違規(guī)搭?建，違規(guī)?開孔，違?規(guī)改動(dòng)煤?氣管線氣?表，違規(guī)?墻體拆除?。對(duì)違規(guī)?裝修的協(xié)?助高新區(qū)?土地監(jiān)察?局檢查違?規(guī)搭建。?2、每?月編寫月?度裝修情?況通報(bào)，?通報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?部門。?3、張貼?溫馨提示?____?次，主要?對(duì)違規(guī)開?孔、野蠻?施工導(dǎo)致?主排水管?堵塞。?4、規(guī)范?裝修管理?，對(duì)于衛(wèi)?生間確實(shí)?需要開排?氣孔的業(yè)?戶，嚴(yán)格?按照房屋?結(jié)構(gòu)圖、?配筋圖由?工程部現(xiàn)?場(chǎng)指定位?置開孔。?5、對(duì)?于空調(diào)安?放問題嚴(yán)?重的__?__棟，?多次上地?產(chǎn)工程部?進(jìn)行商榷?明確了_?___號(hào)?和___?_號(hào)戶型?的空調(diào)外?掛方案，?并按照地?產(chǎn)工程部?出具安裝?位置圖進(jìn)?行安裝，?對(duì)于2、?____?棟1、_?___號(hào)?戶型入戶?花園空調(diào)?安放出現(xiàn)?的問題，?工程部現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)行解?決方案，?在不影響?外觀的前?提下和業(yè)?主共同商?定空調(diào)外?機(jī)安裝位?置。物?業(yè)工程部?2023?年度工作?總結(jié)參考?模板（二?）__?__今天?我就圍繞?公司總經(jīng)?理室__?__的工?作目標(biāo)及?工程部_?___工?作計(jì)劃，?整體計(jì)劃?工作基本?完成，下?面我將_?___上?半年工程?部的工作?總結(jié)及_?___下?半年的工?作計(jì)劃向?公司總經(jīng)?理室匯報(bào)?。一、?____?上半年度?工程部工?作總結(jié)?____?度工程部?工作重點(diǎn)?之一就是?城“”苑?、苑、城?的交房、?設(shè)備設(shè)施?的實(shí)體與?資料移交?、設(shè)備臺(tái)?帳制作、?工程質(zhì)量?瑕疵整改?推進(jìn)工作?。在公司?總經(jīng)理室?的正確指?導(dǎo)下、部?門及各客?服中心的?支持下，?____?年上半年?計(jì)劃內(nèi)工?作基本完?成。在?原有軟件?基礎(chǔ)上，?完善各項(xiàng)?管理制度?、工程服?務(wù)手冊(cè)、?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?;在原有?硬件基礎(chǔ)?上與行政?人事部共?同攜手進(jìn)?行工程技?術(shù)人員的?引進(jìn)、招?聘、儲(chǔ)備?，保障新?項(xiàng)目拓展?后物業(yè)工?程服務(wù)的?正常開展?，鼓勵(lì)員?工到專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?參加各類?工程技術(shù)?的培訓(xùn)，?組織員工?參加其他?專業(yè)知識(shí)?的內(nèi)部培?訓(xùn)，不斷?提高員工?整體素質(zhì)?。在南?方的汛期?事件發(fā)生?后，我們?認(rèn)識(shí)到血?的教訓(xùn)，?總結(jié)別人?在防臺(tái)防?汛應(yīng)急預(yù)?案中的不?足與經(jīng)驗(yàn)?，在安徽?汛期到來?之前，結(jié)?合各項(xiàng)目?實(shí)際，修?正防臺(tái)防?汛應(yīng)急預(yù)?案，提前?配備防臺(tái)?防汛物質(zhì)?，主動(dòng)與?各服務(wù)中?心配合現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)防?臺(tái)防汛工?作，保障?了今年汛?期安徽外?灘所管理?的所有轄?區(qū)安全度?汛，體現(xiàn)?出公司部?門的指導(dǎo)?與服務(wù)能?力。在?冬季到來?之前，工?程部全面?提升部門?服務(wù)意識(shí)?，主動(dòng)為?各服務(wù)中?心制訂設(shè)?施設(shè)備防?寒、防凍?應(yīng)急預(yù)案?并組織實(shí)?施，保證?寒冷冬季?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;主動(dòng)為?員工申購?夜間值班?大衣，確?保員工值?班時(shí)個(gè)人?的防寒保?暖，讓員?工感受到?公司的溫?暖。為?加快推進(jìn)?物業(yè)工程?服務(wù)規(guī)范?化管理進(jìn)?程，工程?與裝修員?工采取責(zé)?任分包到?人原則，?分工不分?家模式進(jìn)?行工程服?務(wù)管理。?工程部經(jīng)?理、副經(jīng)?理每周最?少兩次到?各服務(wù)中?心現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)檢查工?程服務(wù)工?作(異地?項(xiàng)目每月?不低于兩?次)，重?點(diǎn)檢查隱?蔽工程是?否存在安?全隱患，?設(shè)備是否?運(yùn)行正常?，上周安?排的工作?能否落實(shí)?，檢查員?工的操作?是否規(guī)范?，設(shè)備運(yùn)?行記錄是?否完善。?公司工?程部作為?公司的一?個(gè)職能部?門，主要?是執(zhí)行總?經(jīng)理室的?決議，完?成總經(jīng)理?室交辦的?一切事務(wù)?，服務(wù)于?安徽外灘?所有客服?中心，本?著團(tuán)隊(duì)協(xié)?作及企業(yè)?良性發(fā)展?基礎(chǔ)上，?展開全面?的服務(wù)與?指導(dǎo)工作?。___?_上半年?主要完成?工作具體?如下：?(一)家?園項(xiàng)目?____?上半年協(xié)?助家園客?服中心完?成了中央?空調(diào)的維?護(hù)、節(jié)能?方案的制?訂與實(shí)施?以及出租?辦公場(chǎng)所?供冷、供?熱收費(fèi)的?核算、住?宅樓分時(shí)?電表的改?造、綠化?的改造、?住宅樓及?辦公樓電?梯年檢、?高低壓配?電系統(tǒng)、?消防控制?系統(tǒng)、給?排水系統(tǒng)?及其它實(shí)?施設(shè)備的?維護(hù)等;?(二)?城“”項(xiàng)?目根據(jù)?城項(xiàng)目的?交房時(shí)的?進(jìn)度，工?程部全力?協(xié)助城各?服務(wù)中心?對(duì)已經(jīng)移?交接管的?轄區(qū)進(jìn)行?全面監(jiān)管?，從給排?水、變配?電、暖通?、消防、?監(jiān)控安防?等系統(tǒng)入?手，按照?工程部制?訂的管理?制度、操?作規(guī)程等?系統(tǒng)文件?，實(shí)質(zhì)性?地處理好?業(yè)主對(duì)房?屋質(zhì)量投?訴，做好?存在質(zhì)量?瑕疵的設(shè)?備設(shè)施整?改跟進(jìn)、?裝修巡查?管理及設(shè)?備設(shè)施定?期巡檢維?護(hù)工作，?保障設(shè)備?運(yùn)行正常?，延長設(shè)?備的使用?壽命，維?護(hù)全體業(yè)?主的安全?與經(jīng)濟(jì)利?益。通?過城“”?的交房經(jīng)?歷，總結(jié)?交房過程?中的經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?細(xì)致分析?用心學(xué)習(xí)?，為后期?交房、驗(yàn)?房、裝修?管理、設(shè)?備維護(hù)等?工作提供?經(jīng)驗(yàn)，更?好的為業(yè)?主提供服?務(wù)。城?各苑區(qū)采?用單路供?電方式提?供動(dòng)力及?照明用電?，工程部?嚴(yán)格按照?工程類突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?下基層進(jìn)?行反復(fù)培?訓(xùn)演練并?實(shí)地檢查?各苑區(qū)電?梯巡檢狀?態(tài)，督促?電梯維護(hù)?單位維護(hù)?巡檢，完?善各項(xiàng)電?梯管理規(guī)?章制度，?保障電梯?運(yùn)行正常?，如遇電?梯困人事?件，被困?人員可以?短時(shí)間得?到解救，?全力保障?業(yè)主生命?安全。?另外工程?部積極配?合各客服?中心完成?公共用水?、用電分?攤測(cè)算、?節(jié)能方案?的編制與?實(shí)施、耗?材的申購?審批、工?程類合同?的洽談審?閱等工作?，保障物?業(yè)收支平?衡。(?三)·星?城水岸?星城項(xiàng)目?是管理的?第一個(gè)異?地項(xiàng)目，?在公司總?經(jīng)理室的?全盤考慮?下，工程?部積極配?合水岸星?城客服中?心組建工?程服務(wù)團(tuán)?隊(duì)，協(xié)助?行政人事?部先后從?合肥安排?多名工程?技術(shù)人員?赴水岸星?城項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及后期交?房工作，?把住房屋?、設(shè)備、?設(shè)施質(zhì)量?關(guān)，為后?期物業(yè)常?態(tài)化管理?奠定基礎(chǔ)?。雖然?水岸星城?遠(yuǎn)在異地?，公司工?程部依靠?科技信息?通道，隨?時(shí)關(guān)注項(xiàng)?目運(yùn)行情?況，多次?親臨現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行督導(dǎo)?與服務(wù)、?多次為項(xiàng)?目進(jìn)行物?業(yè)服務(wù)專?業(yè)知識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，?不斷提升?當(dāng)?shù)貑T工?整體素質(zhì)?，為全椒?分公司的?未來發(fā)展?引入正規(guī)?之路。?(四)錦?城與姚苑?項(xiàng)目城?項(xiàng)目剛剛?開工建設(shè)?，為吸取?望湖城“?”項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)、?施工缺陷?的教訓(xùn)，?公司工程?部參與天?下錦城項(xiàng)?目設(shè)計(jì)規(guī)?劃討論，?站在業(yè)主?使用功能?角度考慮?，提出了?多條合理?化建議。?認(rèn)真維護(hù)?保養(yǎng)置業(yè)?公司辦公?場(chǎng)所設(shè)備?設(shè)施，提?供滿意物?業(yè)工程服?務(wù)，為置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提?供舒適環(huán)?境。苑?屬于回遷?樓，為了?順利開發(fā)?承建錦城?樓盤，回?遷樓的分?房工作為?____?上半年物?業(yè)公司的?首要任務(wù)?之一，在?置業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的安?排下、在?公司總經(jīng)?理室的指?導(dǎo)下、在?各項(xiàng)目的?支持與配?合下，公?司工程部?多方協(xié)調(diào)?從各項(xiàng)目?抽調(diào)多名?工程技術(shù)?人員赴姚?公新苑項(xiàng)?目參與房?屋承接查?驗(yàn)、工程?質(zhì)量瑕疵?的整改跟?進(jìn)以及交?房工作，?把住房屋?、設(shè)備、?設(shè)施質(zhì)量?關(guān)，為后?期物業(yè)常?態(tài)化管理?奠定基礎(chǔ)?。二、?____?下半年工?作計(jì)劃?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，望湖城?項(xiàng)目即將?實(shí)行區(qū)域?化管理，?公司工程?部將嚴(yán)格?執(zhí)行公司?總經(jīng)理室?提出的區(qū)?域化管理?方案，提?前做好各?項(xiàng)工作準(zhǔn)?備，順利?、穩(wěn)妥完?成工程人?員集中管?理，做好?工程維修?工具、耗?材的統(tǒng)一?管理，剔?除不稱職?的工程人?員，引進(jìn)?儲(chǔ)備各項(xiàng)?技術(shù)及整?體素質(zhì)比?較好的人?才，為公?司發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?維護(hù)公司?整體利益?，保障企?業(yè)良性發(fā)?展。城?“”原置?業(yè)公司項(xiàng)?目部善后?服務(wù)即將?結(jié)束，為?確保后期?物業(yè)服務(wù)?工作的順?利開展，?減小業(yè)主?對(duì)房屋質(zhì)?量的投訴?，按照置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，成立維?修整改小?組，處理?一般物業(yè)?工程維修?人員不能?處理的相?關(guān)維修整?改工作。?維修整?改工作結(jié)?束后，小?組成員后?期納入物?業(yè)公司工?程部突擊?維修小組?，服務(wù)與?物業(yè)各管?理轄區(qū)，?做好設(shè)備?設(shè)施集中?保養(yǎng)、工?程類突發(fā)?事件、工?程遺留問?題的整改?工作。?____?下半年沒?有新的交?房任務(wù)，?公司工程?部依據(jù)公?司總經(jīng)理?室的發(fā)展?思路，對(duì)?已經(jīng)初步?走向正軌?的園區(qū)，?進(jìn)行規(guī)范?化常態(tài)管?理，逐步?實(shí)現(xiàn)物業(yè)?管理規(guī)范?化。_?___置?業(yè)公司發(fā)?展迅速，?樓盤日益?增多，異?地項(xiàng)目進(jìn)?一步拓展?，物業(yè)公?司隨之擁?有新的機(jī)?遇，管理?的項(xiàng)目逐?漸增多，?下半年工?程部將逐?步介入望?湖城商業(yè)?街的前期?跟進(jìn)，做?好項(xiàng)目成?接查驗(yàn)與?交付工作?，做好湖?東景園項(xiàng)?目及水岸?星城的前?期工程介?入跟進(jìn)工?作。為?體現(xiàn)物業(yè)?工程管理?規(guī)范化，?體現(xiàn)職能?部門的真?正作用，?精減工作?人員，減?少部門開?支，提升?工作效率?，認(rèn)真落?實(shí)工程部?erp工?作計(jì)劃，?順利完成?下半年計(jì)?劃工作。?工程部通?過各種途?徑，依靠?置業(yè)公司?溝通平臺(tái)?資源，協(xié)?調(diào)好相關(guān)?公共事業(yè)?單位，為?物業(yè)未來?發(fā)展打好?基礎(chǔ)。?____?下半年應(yīng)?鞏固__?__上半?年度取得?的各項(xiàng)成?果，繼續(xù)?加快推進(jìn)?物業(yè)工程?服務(wù)規(guī)范?化進(jìn)程，?爭(zhēng)取在_?___底?前，安徽?外灘物業(yè)?所管理的?物業(yè)項(xiàng)目?，工程服?