生產(chǎn)一線年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)一線?年終工作?總結(jié)今?年工廠內(nèi)?的工作在?眾人的攜?手努力下?將其圓滿?完成，但?是仔細回?顧的話便?會因為工?作中存在?的些許小?瑕疵感到?有些不滿?意，盡管?這種工作?中存在的?損耗即便?再怎么用?心對待都?難以避免?，但若是?存在著提?升工作效?率的方式?自然需要?進行嘗試?才能得到?進步，因?此我在思?考一番以?后決定對?今年的工?廠工作進?行簡單的?總結(jié)。?在工廠的?基礎(chǔ)工作?中較好地?處理同事?之間的關(guān)?系并改善?自身的不?足，至少?作為工作?履歷并非?十分豐富?的工廠員?工需要認?真應(yīng)對才?能產(chǎn)生效?益，如果?能夠憑借?自身努力?從而在工?廠打開新?的局面自?然是令人?感到欣喜?的，因此?今年自己?在工作的?之后比較?注重自身?不足的改?善以及基?礎(chǔ)能力的?提升，鞏?固現(xiàn)有的?基礎(chǔ)工作?能力并將?其與其他?員工的成?功進行對?比，這樣?的話在工?作之余進?行探討也?能在當(dāng)前?的任務(wù)中?找到穩(wěn)步?提升的辦?法，按照?這個思路?來解決工?廠工作中?的難題為?自己提供?了許多的?便捷之處?，因此這?方面的優(yōu)?勢可以在?明年的工?廠工作中?繼承下來?并進行發(fā)?揚。在?技能培訓(xùn)?中做好相?應(yīng)的學(xué)習(xí)?以及遵從?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，由于?以往沒有?在技能培?訓(xùn)中引起?重視導(dǎo)致?自己措施?了許多提?升能力的?機會，因?此在今年?的技能培?訓(xùn)中自己?著重記錄?了每個重?要的知識?點并將其?與實際結(jié)?合起來，?在這方面?我發(fā)現(xiàn)技?能培訓(xùn)的?相關(guān)內(nèi)容?的確與員?工當(dāng)前從?事的工作?息息相關(guān)?，也得益?于今年的?重視使得?自己的工?作能力相?對于以往?有了很大?的提升。?另外則是?領(lǐng)導(dǎo)額外?布置的任?務(wù)通過自?身的能力?將其很好?地完成，?除了基礎(chǔ)?的獎勵之?外讓我比?較看重的?還是通過?這類機會?逐漸在工?作中獲得?了領(lǐng)導(dǎo)的?認可。?在重要的?工廠工作?中請教了?經(jīng)驗豐富?的老員工?并從中學(xué)?到了很多?道理，實?際上即便?為了在將?來的工作?中少走彎?路都應(yīng)當(dāng)?敬重工廠?的老員工?，由于自?己平時便?注重人情?世故的關(guān)?系使得自?己在工作?中遇到困?難的時候?得到了相?應(yīng)的幫助?，尤其是?今年完成?領(lǐng)導(dǎo)指定?的幾次大?型任務(wù)都?的得到了?同事們的?幫助，只?不過在這?個過程中?重要的還?是將他們?的講解轉(zhuǎn)?化為自己?能夠應(yīng)用?的經(jīng)驗，?因此經(jīng)過?多次的請?教以及總?結(jié)使得自?己在處理?工廠大多?數(shù)任務(wù)的?時候得心?應(yīng)手。?在工廠的?環(huán)境之中?應(yīng)當(dāng)注重?維護集體?的利益才?能得到同?事們的認?可，經(jīng)過?長時間的?努力并融?入工廠這?個集體也?讓我感到?很高興，?因此在總?結(jié)完今年?的工廠工?作以后應(yīng)?當(dāng)將目光?放在未來?的挑戰(zhàn)之?中，這樣?的話便能?夠憑借著?積極向上?的心態(tài)從?而在不斷?地挑戰(zhàn)之?中成為優(yōu)?秀的工廠?員工。?生產(chǎn)一線?年終工作?總結(jié)（二?）-年?生產(chǎn)部在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點，?組織生產(chǎn)?，及時協(xié)?調(diào)，同時?通過車間?不斷的改?善，達到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產(chǎn)?發(fā)貨任務(wù)?。具體情?況如下：?一、全?年生產(chǎn)指?標完成情?況-年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只;配合?產(chǎn)品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計劃_?___個?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?影響生?產(chǎn)計劃主?要原因有?：外購配?套件沒有?及時跟上?，倉庫數(shù)?據(jù)不準確?影響采購?訂單，水?室模具完?好率等?二、質(zhì)量?管理方面?一年來?，各車間?按照質(zhì)量?體系的要?求抓產(chǎn)品?質(zhì)量管理?。產(chǎn)品工?序控制要?求員工進?行“三檢?”，通過?“三檢”?制度的執(zhí)?行，很好?控制住了?不合格品?的生產(chǎn)，?流轉(zhuǎn)，減?輕了質(zhì)量?成本。車?間現(xiàn)場完?善了工藝?規(guī)程，在?質(zhì)保部的?配合下對?產(chǎn)品工序?標識有的?重新進行?了完善，?車間產(chǎn)品?標識張貼?懸掛達_?___%?，二車間?達到__?__%，?實現(xiàn)了可?追溯性。?操作上要?求產(chǎn)品輕?拿輕放，?定箱定區(qū)?域存放，?管理達_?___%?。通過看?板和顏色?對待處理?品進行了?管理，各?車間紅箱?，黃箱配?發(fā)到各工?段，從生?產(chǎn)源頭防?控不合品?的流轉(zhuǎn)。?同時各?車間加大?了對新員?工產(chǎn)品質(zhì)?量意識的?培訓(xùn)，通?過車間每?天的晨會?，看板，?工段長的?傳幫帶等?方式要求?車間隨時?隨地進行?質(zhì)量意識?灌輸和質(zhì)?量知識的?學(xué)習(xí)。?三、設(shè)備?保養(yǎng)和安?全管理?加大了對?設(shè)備保養(yǎng)?和點檢的?檢查力度?。每周一?在___?_副總的?領(lǐng)隊下，?對設(shè)備保?養(yǎng)點檢記?錄，維修?，缺陷進?行了檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時與?設(shè)備保養(yǎng)?責(zé)任人溝?通整改。?對屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對?設(shè)備進行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對?____?臺注塑機?分別進行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對多年老?化的設(shè)備?加大了維?護保養(yǎng)的?力度，使?設(shè)備保持?在正常運?轉(zhuǎn)狀態(tài);?三車間加?大對新設(shè)?備操作培?訓(xùn)，完善?設(shè)備點檢?路線圖，?并且特殊?設(shè)備在設(shè)?備動力部?的配合下?實行專人?定機操作?等，從而?保證了設(shè)?備完好率?。結(jié)合?公司申報?安全生產(chǎn)?標準化達?標的契機?，更新完?善了設(shè)備?操作規(guī)程?，增加了?安全預(yù)防?的內(nèi)容;?年初與各?車間主要?負責(zé)人簽?訂了安全?生產(chǎn)目標?管理責(zé)任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產(chǎn)?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。四、?現(xiàn)場管理?和成本控?制車間?現(xiàn)場管理?的好壞體?現(xiàn)了一個?公司管理?水平。生?產(chǎn)部把改?善車間現(xiàn)?場作為了?日常管理?的重點工?作。要求?各車間學(xué)?習(xí)6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現(xiàn)?場，__?__月份?對一車間?現(xiàn)場重新?進行了黃?線劃分，?整理產(chǎn)品?加工區(qū)，?產(chǎn)品存放?區(qū)，產(chǎn)品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓(xùn)?要求現(xiàn)場?產(chǎn)品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強?現(xiàn)場管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產(chǎn)空間?，方便了?員工操作?，同時也?為員工營?造了一個?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費?。導(dǎo)致這