2023車間主任工作總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁2023?車間主任?工作總結(jié)?例文_?___年?轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一?年里我經(jīng)?歷了很多?、學(xué)會(huì)了?很多、同?時(shí)也收獲?了很多。?在這一年?里我透過?不斷的努?力，加強(qiáng)?管理、技?術(shù)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了車?間的現(xiàn)場(chǎng)?管理，把?好質(zhì)量關(guān)?，盡自已?最大的努?力把工作?做到最好?;在這一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎?實(shí)整改，?穩(wěn)定生產(chǎn)?，圓滿完?成了__?__年的?生產(chǎn)任務(wù)?。總結(jié)如?下：1?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施：高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，充分?利用班前?會(huì)，向員?工進(jìn)行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識(shí)。2?、基本保?證了生產(chǎn)?進(jìn)度：全?年共完成?____?個(gè)訂單與?樣機(jī)，其?中___?_%的是?保證了進(jìn)?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進(jìn)度?的大多都?是期望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?。3、?提高生產(chǎn)?效率：人?員合理調(diào)?配，規(guī)范?工作紀(jì)律?，培養(yǎng)了?一部分技?術(shù)員工。?生產(chǎn)效率?的提高在?裝配組表?現(xiàn)的最為?明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)：?(如工樁?.夾具.?樣板等)?努力為生?產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)?效率。?____?年需要改?善的：?____?年就要到?了，在即?將開始的?新一年的?工作中，?為了在今?后的工作?中取得更?好的成績(jī)?，我將朝?著以下方?向努力：?1、完?善車間的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，用?制度規(guī)范?職工的行?為。2?、獎(jiǎng)懲分?明，進(jìn)一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動(dòng)全體?職工的用?心性。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)日?常管理工?作的程序?化，做到?職責(zé)到人?、分工明?確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進(jìn)?一步完善?每一種產(chǎn)?品的計(jì)劃?、備件、?材料、消?耗的記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合?理搭配人?員分配工?作，取長?補(bǔ)短，充?分發(fā)揮每?一個(gè)人的?優(yōu)點(diǎn)。?6、個(gè)別?職工和班?組長質(zhì)量?意識(shí)不強(qiáng)?，對(duì)待工?作中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題不夠重?視，嚴(yán)重?影響車間?整體形象?。以上問?題，我們?會(huì)在下年?的工作中?重點(diǎn)解決?。__?__年自?己需要加?強(qiáng)的：?1、完善?各項(xiàng)制度?及操作流?程。2?、提高自?身管理水?平，完成?工作任務(wù)?。3、?擺正工作?態(tài)度，調(diào)?整心態(tài)，?不斷理解?新的挑戰(zhàn)?。4、?培養(yǎng)溝通?，協(xié)調(diào)潛?力。_?___將?努力學(xué)習(xí)?管理知識(shí)?，用心參?與各種疑?難問題的?分析及解?決，不斷?提高自身?的技術(shù)水?平，使自?己的技能?和管理水?平更上一?個(gè)臺(tái)階，?使自己能?更好的為?生產(chǎn)服務(wù)?，為公司?創(chuàng)造更大?效益。?2023?車間主任?工作總結(jié)?例文（二?）新年?伊始，工?廠進(jìn)行了?新一輪的?機(jī)構(gòu)改革?，“新起?點(diǎn)、新期?望”，一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子、?廠黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級(jí)職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?來的工作?總結(jié)如下?：一、?注重理論?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作潛力?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作潛力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，此?刻的我感?覺較之以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每一天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆能夠極?大助力工?作的財(cái)富?。我堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時(shí)刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅(jiān)持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認(rèn)?真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公?司各項(xiàng)工?作會(huì)議精?神，以一?位___?_的標(biāo)準(zhǔn)?來時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?黨總支持?續(xù)高度一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?“。透過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?職責(zé)感、?使命感和?工作熱情?，用心負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，用心?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?狀況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁職?責(zé)感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?透過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活中?關(guān)心他們?。當(dāng)員?工的家庭?出現(xiàn)困難?時(shí)，我總?是帶領(lǐng)大?家，齊心?合力，伸?出援助之?手，給困?難的家庭?帶去群眾?的關(guān)懷，?讓他們感?受到組織?的溫暖。?這種做法?大大的增?強(qiáng)了員工?們的凝聚?力和向心?力。四?、班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長的?骨干帶頭?作用車?間班組長?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。因?此，車間?每月召開?班組長會(huì)?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及狀況作?詳細(xì)的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對(duì)發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?狀況時(shí)，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對(duì)?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理潛力。?第三、?要求班組?長不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟使用?車間機(jī)器?設(shè)備，并?掌握設(shè)備?原理，掌?握必須的?修理技能?，使他們?真正發(fā)揮?車間骨干?和模范帶?頭作用。?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅(jiān)持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊(duì)?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點(diǎn)，以?打造安全?為主線，?以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)職?責(zé)意識(shí)。?把安全工?作真正放?在了首位?，放在了?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了此刻?心中想安?全。構(gòu)成?了安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實(shí)做?好班中巡?回檢查工?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常?狀況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員務(wù)必應(yīng)?對(duì)面將生?產(chǎn)、安全?等狀況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，不接?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備?的運(yùn)行狀?況及潤滑?油補(bǔ)加。?5、嚴(yán)?格穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)?自身的安?全健康。?確保安全?生產(chǎn)。?六、節(jié)能?降耗，做?好增收節(jié)?支工作?提高物資?的使用率?，能維修?的堅(jiān)決不?允許扔掉?，能更換?局部的決?不更換全?體。最大?限度的提?高設(shè)備零?部件的使?用效率，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主任簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標(biāo)明?，備注檢?修項(xiàng)目的?應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。從?細(xì)節(jié)抓起?從小事做?起，要求?全體員工?養(yǎng)成、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?掉電腦，?杜絕浪費(fèi)?，從自身?做起。?七、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為到達(dá)?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，及?票據(jù)、臺(tái)?帳、文件?的管理工?作，對(duì)各?班組進(jìn)行?工作制定?，并進(jìn)行?質(zhì)量考核?，對(duì)各班?組的各項(xiàng)?記錄、票?據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定?時(shí)檢查，?要求各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，并?對(duì)各記錄?本進(jìn)行妥?善保管和?存檔，各?種票據(jù)有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處1?、就應(yīng)繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理潛力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)?2、是工?作力度還?不夠大，?個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒?有妥善處?理好，今?后要把工?作做細(xì)做?到位。?3、是工?作中缺少?創(chuàng)新意識(shí)?，有待于?提高。?九、明年?的工作方?向風(fēng)風(fēng)?雨雨的_?___過?去了，迎?來了挑戰(zhàn)?性的__?__，回?顧___?_的工作?，首先感?謝___?_廠與_?___處?對(duì)我工作?的支持與?幫忙，感?謝所有班?組長以及?員工，在?這坎坷的?一年里勤?勤懇懇，?兢兢業(yè)業(yè)?，共同努?力，圓滿?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作指標(biāo);?在這一年?里跟著領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)到的?多，得到?的也多;?____?我車間認(rèn)?真執(zhí)行上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?的會(huì)議精?神，雖然?有些成績(jī)?但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求距?離還很遠(yuǎn)?;質(zhì)量的?不穩(wěn)定，?工作事故?的出現(xiàn)，?設(shè)備的損?壞，應(yīng)對(duì)?著種種困?難，我想?，方法總?比困難多?，在這一?年里更能?體現(xiàn)我們?的管理潛?力，更能?發(fā)揮我們?本身的潛?力，結(jié)合?同行業(yè)，?結(jié)合實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)對(duì)以?后的工作?做以下計(jì)?劃：1?、向管理?創(chuàng)新要效?益2、?向不合理?要效益?3、向追?根揭底要?效益4?、向提前?預(yù)防要效?益5、?向回收要?效益6?、向小改?小革要效?益7、?向設(shè)備要?效益8?、向工藝?要效益?9、向數(shù)?字要效益?10、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__集團(tuán)?、分公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，加?強(qiáng)自身思?想建設(shè)，?用心為員?工起模范?帶頭作用?。11?、狠抓車?間管理，?確保各項(xiàng)?工作順利?完成。?12、重?點(diǎn)做好員?工技術(shù)培