安裝工程師工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁安裝工程?師工作總?結(jié)__?__年，?本人擔(dān)任?公司建筑?安裝專業(yè)?副總工程?師兼建安?院院長，?在公司黨?政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)建安?院班子成?員緊緊圍?繞各項(xiàng)任?務(wù)，在實(shí)?際工作中?貫穿事實(shí)?求是的思?想路線，?抓安全生?產(chǎn)、經(jīng)營?管理，注?重加強(qiáng)職?工隊(duì)伍的?建設(shè)，充?分調(diào)動(dòng)了?全體職工?工作的積?極性和創(chuàng)?造性，增?強(qiáng)了整體?隊(duì)伍的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，確?保了施工?生產(chǎn)和各?項(xiàng)工作的?順利完成?，__?__年的?建筑安裝?工作創(chuàng)造?了歷史最?好水平，?職工工作?熱情、工?作的積極?性和主動(dòng)?性很高，?同志們幾?乎放棄了?所有的休?息時(shí)間投?入到工作?中，通過?全體職工?的共同努?力，完成?產(chǎn)值近_?___萬?元，利潤?水平大幅?度提高。?為保證?建筑安裝?產(chǎn)品質(zhì)量?，我們嚴(yán)?格按照質(zhì)?量管理體?系的要求?制訂和完?善了管理?制度、標(biāo)?準(zhǔn)，如過?程管理標(biāo)?準(zhǔn)、設(shè)備?管理標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、人員?工作標(biāo)準(zhǔn)?等。始終?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”?的方針，?以保證質(zhì)?量為中心?，防檢結(jié)?合為手段?，全員參?與為基礎(chǔ)?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)管?理制度，?明確了各?級人員在?產(chǎn)品生產(chǎn)?和管理中?的職責(zé)，?加強(qiáng)了對?成果質(zhì)量?的檢查驗(yàn)?收，外?業(yè)施工嚴(yán)?格按規(guī)程?、規(guī)范作?業(yè)，全面?推行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，加強(qiáng)?了設(shè)備管?理和人員?培訓(xùn)，減?少了質(zhì)量?事故，使?工作質(zhì)量?有了明顯?提高。成?果優(yōu)良率?達(dá)___?_%，產(chǎn)?品合格率?____?%，服務(wù)?滿意率達(dá)?____?%以上。?在安全?管理中，?嚴(yán)格按照?安全生產(chǎn)?管理體系?要求開展?工作，堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)和安?全教育，?強(qiáng)化安全?措施在生?產(chǎn)活動(dòng)中?的___?_，明確?安全崗位?責(zé)任制，?加強(qiáng)現(xiàn)場?安全檢查?，對查處?出的安全?生產(chǎn)存在?的問題，?及時(shí)加以?整改，確?保了安全?生產(chǎn)，沒?有出現(xiàn)重?大安全事?故?？?結(jié)一年的?工作，也?存在一些?不足，單?位內(nèi)部管?理承待加?強(qiáng)，相應(yīng)?的規(guī)章制?度需要進(jìn)?一步完善?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，工作?上需加強(qiáng)?溝通和聯(lián)?系等。在?以后的工?作中，我?會(huì)發(fā)揚(yáng)成?績，克服?存在的不?足，把本?職工作做?好。安?裝工程師?工作總結(jié)?（二）?屈指算來?，到公司?已近__?__年的?時(shí)間，經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同事?們的幫助?和自己的?努力，現(xiàn)?在已融入?了公司這?個(gè)大家庭?，同時(shí)對?公司的組?織結(jié)構(gòu)，?工作流程?等各個(gè)方?面都有了?深刻的了?解?；?顧多年來?的工作歷?程，總結(jié)?多年來工?作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于?在以后的?工作中揚(yáng)?長避短，?更好地做?好工程管?理工作，?作為工程?管理人員?，深感責(zé)?任重大。?我負(fù)責(zé)?公司的所?有安裝工?作，主要?完成用戶?要求的水?、電、中?央空調(diào)等?基礎(chǔ)配套?設(shè)施。作?為工程部?一名管理?人員，執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，按?時(shí)按質(zhì)的?完成施工?中的各項(xiàng)?經(jīng)營管理?工作，責(zé)?無旁待。?回想在以?前的工作?中出現(xiàn)的?問題，總?結(jié)在以前?工作中的?教訓(xùn)，在?以后的工?作中，我?將從以下?幾點(diǎn)做出?努力、做?好工作：?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)更?新學(xué)習(xí)。?學(xué)習(xí)無止?境，重要?的是將理?論知識(shí)運(yùn)?用到工作?中，并進(jìn)?一步提高?、升華。?另一方面?，積極學(xué)?習(xí)他人的?先進(jìn)之處?，作到揚(yáng)?長避短，?進(jìn)一步提?高思想認(rèn)?識(shí)，開拓?視野。?二、進(jìn)一?步作好施?工人員管?理工作：?在以前?的工作中?，我負(fù)責(zé)?的工作盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。在工程?現(xiàn)場管理?中主要是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，嚴(yán)格?要求各標(biāo)?段施工負(fù)?責(zé)人員，?只有全體?管理人員?及施工人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能做到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。三、?質(zhì)量管理?：態(tài)度?決定一切?，以前從?書本上學(xué)?到的技術(shù)?知識(shí)已經(jīng)?不能滿足?施工實(shí)際?的需要，?靈活運(yùn)用?理論知識(shí)?結(jié)合實(shí)際?，具體問?題具體分?析。在施?工過程中?要求我們?對待質(zhì)檢?工作不能?人浮于事?，做老好?人。而要?以踏實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度對待工?作，做到?事前預(yù)測?，事中監(jiān)?督，事后?跟蹤檢查?，對原則?性的質(zhì)量?缺陷決不?放過，態(tài)?度要端正?，立場要?堅(jiān)定。不?懂的善于?學(xué)習(xí)，已?懂的東西?更要精益?求精，因?為技術(shù)不?斷進(jìn)步更?新，只有?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?輔以求精?務(wù)實(shí)，腳?踏實(shí)地才?能勝任自?己的工作?崗位。在?以前的工?作及日常?生活中，?發(fā)現(xiàn)施工?中存在一?些質(zhì)量通?病，作為?重點(diǎn)控制?對象，具?體有以下?幾個(gè)問題?：1、?給水管、?暖氣供回?水管管卡?間距過大?且固定不?牢固2?、PP-?R管件熔?接處漏水?3、衛(wèi)?生間管道?根部往下?滲水4?、暖氣系?統(tǒng)氣堵問?題不管?多么復(fù)雜?的工程只?要能夠一?絲不茍地?按照施工?規(guī)范、規(guī)?程履行職?責(zé)，加強(qiáng)?檢查就能?全面的掌?握整個(gè)工?程動(dòng)態(tài)，?控制整個(gè)?工程質(zhì)量?，對每一?工序，每?一環(huán)節(jié)，?做到事前?提示，將?可能出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?，并對可?能造成質(zhì)?量隱患的?環(huán)節(jié)事先?防范，加?強(qiáng)監(jiān)管力?度，加大?抽檢頻率?，隨時(shí)掌?握施工動(dòng)?態(tài)，控制?施工質(zhì)量?。四、?材料管理?：1、?材料管理?申報(bào)時(shí)要?根據(jù)施工?預(yù)算組織?制定的施?工材料需?用量計(jì)劃?進(jìn)行審批?，材料使?用過程中?加強(qiáng)監(jiān)督?隨時(shí)檢查?，堅(jiān)持限?額領(lǐng)料，?根據(jù)施工?預(yù)算與班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?現(xiàn)場材料?使用。材?料損耗與?預(yù)算部門?及時(shí)進(jìn)行?核對，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)及?時(shí)糾正、?整改。?情節(jié)嚴(yán)重?的處以罰?款。工程?隊(duì)工作完?成后一定?要做到工?完場清，?剩余材料?，廢料清?點(diǎn)退庫。?在公司各?項(xiàng)預(yù)防措?施的基礎(chǔ)?上，結(jié)合?工程實(shí)際?特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和?改進(jìn)，形?成一套行?之有效的?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?2、對?大包出去?的項(xiàng)目，?材料檢查?和驗(yàn)收是?我們質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事工作?幾年來最?切身的體?會(huì)，材料?出廠質(zhì)量?證明書與?現(xiàn)場所進(jìn)?材料型號?、規(guī)格、?出廠日期?等的核對?，最主要?的是現(xiàn)場?檢查實(shí)測?實(shí)量，對?可疑材料?的調(diào)查和?復(fù)試等日?常材料質(zhì)?量控制工?作不可缺?少，堅(jiān)決?拒絕不合?格材料進(jìn)?入施工現(xiàn)?場。五?、安全管?理：施?工中我堅(jiān)?持將安全?管理為日?常管理的?重點(diǎn)，將?確保職工?的生命安?全作為自?己的第一?要?jiǎng)?wù)。為?此，我從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?管理工作?：1.?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作；?2.加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?督促整改?，杜絕安?全隱患。?從事建?筑工作幾?年來，深?感建筑市?場的混亂?，特別是?甲方地位?低位高，?權(quán)利大的