公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)(同名18272)

PAGEPAGE6公司組織架構(gòu)圖及各部門職責(zé)組織架構(gòu)：董事長董事長總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)部品牌部銷售部財務(wù)部行政部技術(shù)部品牌部銷售部財務(wù)部行政部培訓(xùn)部采購部研發(fā)部店管部設(shè)計部電商部培訓(xùn)部采購部研發(fā)部店管部設(shè)計部電商部二、各部門職責(zé)：（一）總經(jīng)理：1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6．向董事會提出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支及成本控制計劃。7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8．推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9．從事經(jīng)營管理的全局性工作，為公司發(fā)展做出創(chuàng)新性可行的探索和嘗試。10、召集、主持各部門辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）財務(wù)部：1．負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。2．根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3．搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。4．嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，每日向董事會發(fā)布日常財務(wù)報表。5．做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點。7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（三）行政部：1.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理：投訴等）7、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）技術(shù)部：1，根據(jù)銷售部的訂單，及時采購產(chǎn)品、安裝、調(diào)試及維護。2，協(xié)助銷售部分析客戶需求及提供解決方案。3，提供產(chǎn)品的咨詢、維修、服務(wù)等售前售后支持。4，維護公司內(nèi)外部系統(tǒng)（含公司內(nèi)各部門及外部客戶門店）的技術(shù)培訓(xùn)，確保正常運行。5，工程項目的規(guī)劃、部署及實施。6，新技術(shù)的收集分析并與其他部門交流。7，采購部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫記錄，數(shù)量及保質(zhì)期統(tǒng)計，及時通知各部門庫存情況。8，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)課程的制定、傳達至各部門推廣，全員營銷。9，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)，市場反饋及改進信息收集，推出與退出。10，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。（六）品牌部：1，發(fā)掘潛在客戶，保持有效聯(lián)系，提供專業(yè)的客戶加盟的咨詢、跟進,分析客戶需求及提供解決方案，促成客戶簽約。2，為客戶量身定制設(shè)計方案（店鋪整體及細(xì)節(jié)），及時與客戶溝通確認(rèn)，確認(rèn)后通知采購部門采購相關(guān)設(shè)備及原物料。3，負(fù)責(zé)安排或指導(dǎo)客