關(guān)于安保部績效考核方案

1/6安保部經(jīng)理、領(lǐng)班、員工績效考核方案一、績效考核目的為保證公司安全目標的實現(xiàn)，提高安保人員的工作積極性，為安保人員的薪酬調(diào)整、獎勵懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。（二）客觀原則 績效考核必須用事實說話。績效考核的目的之一是引導員工改進工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團隊精神。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。三、績效考核實施（1）安保人員的績效考核由月度考核和年度考核組成，年度考核是對當年12個月績效考核的匯總。（2）安保員的績效考評工作由日檢、周檢、不定期抽檢三部分構(gòu)成。（3）安保領(lǐng)班、負責安保員日檢和周檢考核。（4）分店總經(jīng)理、負責保安經(jīng)理的月度考核（5）安保經(jīng)理負責領(lǐng)班、保安員的不定期抽檢考核和月度考核。（6）經(jīng)管中心、負責整理和匯總安保人員績效考核的結(jié)果。四、績效考核庫等級劃分1、安保經(jīng)理、領(lǐng)班績效考核等級劃分如下表所示：安保經(jīng)理績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）月度獎懲措施年度獎懲措施A級100分以上獎勵600元獎勵1200元B級90以上（包擴90）獎勵400元獎勵1000元C級75分~89分獎勵150-300元獎勵500元D級60分~74分不獎不罰獎勵200元E級60分以下罰款100-200元不獎不罰2、組長、安保員績效考核的等級劃分，如下表所示：領(lǐng)班、安保人員績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）月度獎懲措施年度獎懲措施A級100分以上獎勵400元獎勵800元B級90分以上獎勵300元獎勵600元C級75分~89分獎勵100-200元獎勵300元D級60分~74分不獎不罰獎勵200元E級60分以下罰款100元不獎不罰說明：安保人員年度績效考核得分為當年12個月績效考核得分總和的平均值。五、績效考核結(jié)果的應用①總經(jīng)辦、依據(jù)績效考核的結(jié)果確定安保人員月度和年度獎金的發(fā)放數(shù)額。②部門經(jīng)理運用績效考核的結(jié)果制訂員工培訓計劃，提高安保人員的工作質(zhì)量。六、其它規(guī)定1、有下列情形之一者，其考評等級不能列為“A級”：（1）月度有遲到、早退、曠工現(xiàn)象；（2）事假月度天數(shù)超過1天或年度天數(shù)超過6天以上；（3）病假月度天數(shù)超過2天或年度天數(shù)超過10天以上；（4）因違反公司規(guī)章制度受到處罰；2、有下列情形之一者，其考評等級不能列為“B”級：（1）月度遲到或早退2次以上，年度遲到或早退10次以上；（2）請假超過公司規(guī)定天數(shù)者（事假月度不超過1天，年度不超過6天。病假月度不超過2天，年度不超過20天。）（3）月度病假天數(shù)超過3天或年度病假天數(shù)超過20天以上；（4）無故曠工的；（5）違反公司規(guī)章制度給予警告以上處分處罰的；3、試用期內(nèi)人員不參與績效考評，僅發(fā)放基本工資和崗位工資。4、如本月度內(nèi)單店發(fā)生消防安全事故，與安保部門、值班人員有直接或間接安全責任事件，扣3、有無其它工作或培訓感興趣，并覺得對你前途有益？其它意見：部門經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)辦主任：日期： 年 月日分店副總：日期： 年月日安保員工考核表：項目考核內(nèi)容分值評分標準得分評分依據(jù)安全管理類60分工作任務及完成情況30對所有來店車輛，主動做好指揮引導工作，并對顧客做好口頭安全提醒服務，確保車輛停放及出行安全，未能做到的得0分。做到文明執(zhí)勤，禮貌待人，見到顧客、領(lǐng)導或者同事必須有問候聲，做不到的得0分。在崗期間勤走動巡查，并按要求對各區(qū)域進行安全巡查，少巡查一次扣5分，沒有按要求巡查的得0分。參加班前、班后例會，并認真完成上級領(lǐng)導布置的工作任務，保質(zhì)保量地按時完成得5分，不能完成的得0分。查閱臺賬記錄、巡更系統(tǒng)，并依據(jù)工作結(jié)果做出合理性評分。勞動紀律20全月時間內(nèi)有一般違紀情況發(fā)生的一次扣5分，違反部門“十大禁令”考核為“零”。依據(jù)酒店質(zhì)檢小組反饋、值班經(jīng)理檢查、部門主管、經(jīng)理巡查為主。風險管控50有以下安全問題發(fā)生的考核為“零”：不及時巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理，造成火災、爆炸事件發(fā)生的。監(jiān)控監(jiān)視不力，“查包”不認真細致，造成酒店及賓客財物失竊的。不及時對來店車輛進行檢查，不走動管理睡崗、脫崗造成車輛被撬或刮擦事件的。故意滋事，與他人打架斗毆或使用暴力處理公務的。違規(guī)操作或操作不當發(fā)生意外或工傷的。利用工作之便堅守自盜，侵犯他人財物的。依據(jù)安全100考核標準，及安全事件統(tǒng)計，或處理結(jié)果為準。綜評考核及面談記錄分店/部門：姓名：崗位：實際工作考核結(jié)果綜合考評A級100分以上B級90~100C級75~89D級60~74E級60分以下考核人：考核日期：年月日我以看過考評方案，并與我的上司進行了溝通，我的簽字表明我已接受公司對我的任務要求。被考評人簽字：如被考評者希望就考評規(guī)劃和考核方案作出評價請在下方填寫：--意見：1、酒店領(lǐng)導、部門主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作的更好？2、試就你的工作、或工作環(huán)境提出建設(shè)性的意見或方法。3、