項目部定崗定編方案

項目部定崗定編方案

定編方案的修改稿一、定編的目的和原則目的：進一步規(guī)范項目管理，降低成本，提高盈利能力。重新梳理項目經(jīng)理部定崗定編，建立激勵約束機制，提高勞動生產(chǎn)率。原則：1.滿足項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)和項目管理各項任務(wù)要求；2.責(zé)權(quán)統(tǒng)一，科學(xué)合理，精干高效；3.降低成本，提高效益；4.有利于培養(yǎng)未來工程師和項目管理后備人才；5.有利于提升和有效發(fā)揮項目成員個人能力和項目團隊的整體能力。二、項目經(jīng)理部定崗定編（一）總體思路1.項目管理大部制針對目前存在的部門多、政出多頭、扯皮多、項目執(zhí)行力差等現(xiàn)象，通過生產(chǎn)和商務(wù)兩條線管理，按照業(yè)務(wù)相關(guān)性整合部室，形成大部室的管理模式。項目核心層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成，其中項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全管理，商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)造價、物資、財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部技術(shù)室和工程室合并，合并后名稱為“工程技術(shù)室”。成本室、財務(wù)室、材料室合并，合并后名稱改為“商務(wù)室”。2.區(qū)域共享制在同一區(qū)域（城市）的項目，對項目實施過程中能按施工工藝、流水分時段操作的工序，可以區(qū)域分公司為主導(dǎo)，采取多項目共享相應(yīng)人員的辦法。例如測量、試驗、財務(wù)等崗位。3.崗位兼職制對工程、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、測量、試驗等崗位，實行一人兩崗、一人多崗，各崗之間相互兼職。項目安全總監(jiān)以兼職為主。4.財務(wù)管理集中制財務(wù)實行集中管理。分公司機關(guān)所在地工程項目較為集中的城市，實行財務(wù)集中管理，項目經(jīng)理部不設(shè)專職財務(wù)及出納，多個工地設(shè)1名出納，出納流動出崗，僅在分公司機關(guān)所在地以外的城市設(shè)專職會計和出納，所在城市有多個項目的采取城市集中管理制。5.垂直管理制項目一般分為項目管理層、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門員工三個層級。非重點工程，一般不設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)層，減少項目管理層級，由項目領(lǐng)導(dǎo)層直接管理項目員工。6.協(xié)同補充制對安全員等國家或地方強制性要求配置的崗位人員，或水電專業(yè)質(zhì)檢崗位人員，試驗、測量等專業(yè)輔助人員，采取自行配置與勞務(wù)隊伍補充配置相結(jié)合的方式，滿足要求。7.項目崗位分級制項目管理人員應(yīng)該實行分級管理，分為專業(yè)負(fù)責(zé)人級、專業(yè)工程師級和輔助管理級。專業(yè)負(fù)責(zé)人級應(yīng)該能夠獨立規(guī)劃和組織本專業(yè)本系統(tǒng)工作，而專業(yè)工程師級則應(yīng)該能夠獨立完成某項專業(yè)工作。輔助管理級則包括施工員、技術(shù)員、測量員、試驗員或者管理工作年限不足兩年的人員。此外，崗位分級與薪酬掛鉤的方式也應(yīng)該被采取，以解決人員職務(wù)及待遇問題。對于輔助管理級人員，應(yīng)該有計劃地實施崗位輪換制。在項目經(jīng)理部的組織架構(gòu)中，辦公室應(yīng)該負(fù)責(zé)綜合事務(wù)、對外接待、后勤保障、黨群工作、公務(wù)用車管理、交通安全管理等。工程技術(shù)室應(yīng)該負(fù)責(zé)土建和水電工程項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進度控制、分包管理、現(xiàn)場管理、勞務(wù)管理、回訪及維保管理、機械設(shè)備管理以及安全環(huán)保管理。商務(wù)室則應(yīng)該負(fù)責(zé)工程項目造價管理、物資管理和財務(wù)管理。項目經(jīng)理部的定員應(yīng)該根據(jù)工程復(fù)雜程度、技術(shù)含量以及建筑面積大小等因素分為住宅、公建和站房三種不同類型，并分六大類別。項目部定員應(yīng)該由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定崗位人員數(shù)量，并報上級分公司審核批準(zhǔn)。人員配置應(yīng)該按照項目在施總建筑面積和類型確定項目類別。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由分公司任命，并報人力資源部備案。項目經(jīng)理部崗位名稱大多叫工程師，如質(zhì)量工程師、試驗工程師、安全工程師等。公建和站房的人員編制范圍應(yīng)該分別為住宅定編的125%和135%，而其他類別則應(yīng)該分別為120%和110%。2、本文介紹了不同類型建筑的分類，包括住宅和公建，其中公建又包括辦公、商用、旅游、科教文衛(wèi)、通信和交通運輸類建筑，還特別提到了高鐵站房。3、建筑面積指已經(jīng)開始施工的總建筑面積，包括分期開工的已開工面積。4、新員工在見習(xí)期間不占用項目經(jīng)理部的人員編制，每個項目的見習(xí)期新員工數(shù)不超過項目定員數(shù)的10%，見習(xí)期滿后可以列入正式編制。5、在管理人員緊缺或者項目相鄰的情況下，可以考慮部分專業(yè)管理人員一人兼管兩個或幾個項目的管理崗位，需要建立相應(yīng)的薪酬和績效兌現(xiàn)機制。6、此表為工程正常生產(chǎn)條件下的人員配置，如果在工程開工準(zhǔn)備前期或收尾階段，人員需要由分公司或項目自行調(diào)整縮減。7、人員編制數(shù)量應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)建筑面積通過級差法確定。8、禁止通過分拆項目來增加項目管理人員。三、項目經(jīng)理部崗位及職能本部門設(shè)有基本崗位和機動崗位?；緧徫皇菫闈M足項目施工需要必須配備的、不可或缺、不能兼職的崗位；機動崗位是針對工程體量大、工期緊、施工組織復(fù)雜等情況，基本崗位無法滿足施工需要而增加的崗位，或者可兼職的崗位。除職責(zé)不相容的崗位外，鼓勵一人多崗，并在薪酬方面給予考慮。（一）崗位設(shè)置項目經(jīng)理部的基本崗位包括項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)土建工程師、室水暖工程師、電氣工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師和商務(wù)室材料工程師。機動崗位根據(jù)需要配置，包括項目書記、領(lǐng)導(dǎo)班子機電經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任、辦公室綜合管理員、文員、試驗工程師、測量工程師、專業(yè)技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員、質(zhì)檢員、安全員、環(huán)保員、勞動力管理員、機械管理員、工程技術(shù)室和商務(wù)室造價工程師。出納按需配置注：土建工程師和水電工程師均為專業(yè)負(fù)責(zé)人級別，能獨立規(guī)劃和組織本專業(yè)本系統(tǒng)工作。（二）項目各崗位主要職能兼職崗位的職責(zé)自然增加。1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子1.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理受總經(jīng)理委托代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同。負(fù)責(zé)保證合同的工期和質(zhì)量要求，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)。項目經(jīng)理貫徹和實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)要求組建和完善項目組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)、各業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)以及各項規(guī)章制度。通過制定適當(dāng)?shù)墓べY獎金分配辦法和獎懲制度來強化內(nèi)部行政管理，督促項目人員履行崗位職責(zé)，提高工作積極性。負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。代表公司處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，做好各方面協(xié)調(diào)工作，保證工程施工中的資源供給。主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)對外各類文件。1.2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并且監(jiān)督實施執(zhí)行情況。組織技術(shù)人員熟悉合同文件、設(shè)計圖紙等，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報監(jiān)理。主持編制實施性施工組織設(shè)計，施工質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，負(fù)責(zé)對施工過程中發(fā)生的一般技術(shù)問題時的決策或報告。負(fù)責(zé)工程指令創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施。負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。負(fù)責(zé)組織本項目有關(guān)的科研和“四新”推廣項目，并組織實施。組織開展QC小組攻關(guān)活動。主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦。1.2.9負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核項目技術(shù)人員的工作。1.2.10協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)和信息溝通。1.2.11負(fù)責(zé)按照合同要求組織現(xiàn)場施工，全程控制、檢查和監(jiān)督施工過程，負(fù)責(zé)施工分包管理、施工進度管理和現(xiàn)場文明施工管理。1.2.12參與項目的策劃工作。1.2.13參與施工分包、機械設(shè)備租賃等合同的招投標(biāo)和審核。1.2.14組織施工分包隊伍的進場會議，明確項目經(jīng)理部的管理要求。1.2.15建立實名制管理和相應(yīng)的資料管理體系。1.2.16組織施工分包隊伍的進場教育、培訓(xùn)和考核。1.2.17根據(jù)月進度計劃編制周季度計劃，分解周進度計劃，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部相關(guān)部門，落實方案、交底、人員、材料等要素的準(zhǔn)備情況。1.2.18組織工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，督促解決影響施工進度的問題。1.2.19組織施工分包隊伍的考核和評定。1.2.20參與施工分包的安全管理工作。1.2.21制定各項環(huán)境保護制度及污染物控制措施，并組織實施。1.2.22負(fù)責(zé)維護施工分包管理信息系統(tǒng)。1.3商務(wù)經(jīng)理1.3.1收集總承包合同、招標(biāo)文件、答疑文件、中標(biāo)預(yù)算書或清單，并向二級單位經(jīng)營部了解工程中標(biāo)背景；了解工程合同風(fēng)險、調(diào)價規(guī)則、計價原則、驗工計價原則和時間、預(yù)結(jié)算申報條件及審核時間、中標(biāo)清單或預(yù)算書量價盈虧點等與收入相關(guān)內(nèi)容。1.3.2編寫總承包合同交底文件，并向項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行交底。1.3.3參與施工圖紙交底，從造價角度提出可行性建議。1.3.4組織預(yù)算人員、專業(yè)工程師復(fù)核圖紙工程量，編寫預(yù)結(jié)算書。1.3.5匯總、復(fù)核各專業(yè)預(yù)結(jié)算書，向發(fā)包人申報預(yù)結(jié)算核定。1.3.6參與變更洽商、簽證內(nèi)部評審，并向發(fā)包人申報變更洽商、簽證費用、批價單等。1.3.7編制月驗工計價，經(jīng)復(fù)核后報送發(fā)包人。1.3.8編寫商務(wù)策劃書、風(fēng)險評估及預(yù)測表、竣工工程風(fēng)險評估報告。1.3.9在項目經(jīng)理的組織下，編寫項目成本策劃書，并及時調(diào)整成本策劃，根據(jù)施工進度安排將成本策劃分解，并與實際成本進行對比分析，及時糾偏。1.3.10組織編寫勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同招標(biāo)文件和招標(biāo)清單，并完成上述合同招標(biāo)工作。1.3.11組織編寫勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包、其他合同，并按要求編寫成本分析、組織項目內(nèi)部評審后網(wǎng)評，與分包人談判、簽訂合同。1.3.12參與物資、機械供應(yīng)商的選擇和合同談判，并編寫成本分析表。1.3.13審核材料用量總計劃及月計量。1.3.14審核預(yù)算員或?qū)I(yè)工程師編制的月結(jié)算書，編制勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同的完工結(jié)算書，協(xié)助項目經(jīng)理與分包人談判，完成結(jié)算協(xié)議簽訂。1.3.15熟悉造價管理子系統(tǒng)的各項功能，并熟練掌握各項操作，在造價子系統(tǒng)完成各種數(shù)據(jù)填寫和更新，并對其真實性負(fù)責(zé)。1.3.16每月檢查造價子系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取是否準(zhǔn)確、實時需要變動的數(shù)據(jù)及時更新，在造價子系統(tǒng)完成月核算報表及實際盈虧表，與相關(guān)人員核對當(dāng)月成本和開累成本。1.3.17在項目經(jīng)理的組織下，每月與項目主要成員召開一次成本分析會，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)通報本月盈虧情況、偏離策劃情況、發(fā)包人未批復(fù)事項、成本節(jié)超情況、需要其他部門協(xié)助完成的事項。1.3.18負(fù)責(zé)編制和動態(tài)調(diào)整預(yù)計總收入和預(yù)計總成本。1.3.19審核和編制項目經(jīng)理或二級單位安排的各類報表。1.3.20在項目經(jīng)理的組織下，協(xié)助副經(jīng)理編制索賠報告，計算索賠費用。1.3.21負(fù)責(zé)物資采購的管理工作。1.3.22負(fù)責(zé)財務(wù)資金的管理工作。2、工程技術(shù)室2.1土建工程師、水暖工程師、電氣工程師2.1.1參與施工分包隊伍的進場教育、培訓(xùn)、考核。2.1.2落實分解的周進度計劃，組織施工，并落實人、機、料、法、環(huán)的準(zhǔn)備情況。2.1.3參與施工進度糾偏措施以及改進措施的制定。2.1.4參與工期延誤取證與索賠工作。2.1.5管理文明施工和成品保護工作。2.1.6依據(jù)樣板計劃組織樣板工序、節(jié)點、樣板間（層）的實施，并組織施工分包進行自檢。2.1.7參與關(guān)鍵過程、特殊過程以及同類工序首次施工的旁站。2.1.8在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要參與質(zhì)量問題評審，并組織施工人員按照整改及處置措施實施整改。2.1.9工序完成后，要組織施工分包以及項目相關(guān)人員進行“三檢”和簽認(rèn)專業(yè)聯(lián)檢單。2.1.10要參與項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查和月質(zhì)量分析例會。2.1.11要組織搭設(shè)安全防護設(shè)施以及后續(xù)拆除工作。2.1.12要參與安全防護措施的驗收、危險作業(yè)條件評價與許可管理、危險作業(yè)施工管理。2.1.13要參與安全檢查，組織落實安全隱患整改和整改后報驗。2.1.14要落實各項環(huán)境保護制度及污染物控制措施。2.1.15負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。2.1.16負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。2.1.17負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。2.1.18負(fù)責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。2.1.19負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。2.1.20負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗和試運行。2.1.21要按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。2.1.22要對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。2.1.23要對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。2.1.24要負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。2.1.25要負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。2.1.26要按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。2.1.27要負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。2.1.28要負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。2.1.29要組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。2.1.30要開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。2.2.31負(fù)責(zé)全面管理施工區(qū)域的施工質(zhì)量、工程進度、安全環(huán)保和文明生產(chǎn)。這包括監(jiān)督施工現(xiàn)場的規(guī)劃和場容場貌管理，合理調(diào)配人力和物力，解決問題和協(xié)調(diào)不同施工隊之間的關(guān)系。同時，參加工程協(xié)調(diào)會和工程例會，確保針對施工中出現(xiàn)的問題采取整改措施。此外，還要主持施工隊之間的勞動競賽和評先活動，以及做好施工日志記錄。2.3質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，包括擬定質(zhì)量計劃和分解質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督實施過程控制和日常管理工作。他們還要參與制定質(zhì)量策劃、技術(shù)方案、交底和措施，并對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行進場檢查驗收。同時，質(zhì)量工程師要組織檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，并對不合格品進行處理和保存資料。他們還要參與樣板施工和項目質(zhì)量驗收工作，填報工程質(zhì)量檢查記錄，并參加質(zhì)量大檢查和事故處理分析。2.4安全工程師協(xié)助建設(shè)單位安全監(jiān)督備案，并編制各級員工安全生產(chǎn)責(zé)任制。他們還要獲取安全管理規(guī)定和安全法律法規(guī)規(guī)定清單，編制本工程有效安全法律法規(guī)規(guī)定清單，并組織培訓(xùn)。此外，安全工程師還要獲取各項安全管理制度清單，編制本工程安全生產(chǎn)各項管理制度，并存檔安全生產(chǎn)許可證和安全考核合格證書的蓋章。2.4.4負(fù)責(zé)協(xié)助識別和評估重大危險源，并制定相應(yīng)的措施，同時識別危險性較大的分部分項工程，并編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合和專項預(yù)案。2.4.5審核和復(fù)審分包單位的安全資質(zhì)，制定“總分包安全管理協(xié)議”，并在審批合格后組織簽署，向分包單位發(fā)放安全管理手冊。2.4.6負(fù)責(zé)驗證分包單位安全管理人員資質(zhì)、特種工安全資質(zhì)和務(wù)工人員的安全能力，并組織向分包單位發(fā)放“入場施工安全許可”。2.4.7協(xié)助驗證分包單位自帶的安全防護用品和電氣設(shè)備設(shè)施的安全性能，以確保施工過程中的安全。2.4.8在施工過程中，對分包單位管理人員和特殊工種進行安全資質(zhì)審核；對務(wù)工人員變更進行安全教育和考核。2.4.9每月組織兩次分包單位施工作業(yè)人員的安全教育。2.4.10每月組織對分包單位的安全履約評價。2.4.11審核和復(fù)審安全防護用品供應(yīng)單位的安全資質(zhì)。2.4.12協(xié)助實物驗證所購買的安全防護用品、重要物資和電氣設(shè)備設(shè)施。2.4.13簽收技術(shù)人員的安全技術(shù)交底單，并協(xié)助技術(shù)人員編制分部分項專項工程方案或安全技術(shù)措施。2.4.14組織驗收吊裝器具、臨邊防護、洞口防護等安全防護設(shè)施，以及掛腳手架、附著式升降腳手架等設(shè)施；參加地上、地下管線保護措施、基坑支護、落地式（懸挑式）外腳手架、吊籃腳手架的驗收。2.4.15組織技術(shù)人員確認(rèn)分包單位安全防護設(shè)施拆除申請。2.4.16組織現(xiàn)場工程師審核分包單位的動火申請，并監(jiān)督檢查分包單位危險作業(yè)旁站監(jiān)督情況。2.4.17協(xié)助技術(shù)人員策劃施工現(xiàn)場安全標(biāo)識類別及掛設(shè)，并組織安全標(biāo)識的掛設(shè)，同時對安全標(biāo)識進行驗收、登記編號。2.4.18每天檢查現(xiàn)場各類隱患，并下發(fā)整改通知單，參加項目經(jīng)理每月組織的安全檢查。2.4.19監(jiān)督專項檢查（如人工挖孔樁、特殊部位氣體檢測）。2.4.20及時將檢查出的隱患反映至現(xiàn)場工程師，并向分包單位下發(fā)隱患整改通知單，組織技術(shù)人員對隱患整改情況進行驗收。2.4.21組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，對生產(chǎn)安全事故進行登記、統(tǒng)計和上報。2.4.22每周組織召開安全例會。3.商務(wù)室3.2負(fù)責(zé)材料工程師的工作。3.2.1參與項目管理策劃，提出專業(yè)建議，確保項目管理策劃的目標(biāo)、指標(biāo)和管理措施得到落實。3.2.2組織調(diào)查、評估和申報物資供應(yīng)商，對已合作的供應(yīng)商進行履約評定。3.2.3參加項目經(jīng)理部物資總計劃和物資月需用計劃的評審，確保物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需求，同時合理利用庫存。3.2.4負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部所需物資的招標(biāo)或比價采購工作。3.2.5負(fù)責(zé)組織物資采購（租賃）合同的簽訂、評審、審批后的簽字、蓋章、留存等工作。3.2.6監(jiān)督進入施工現(xiàn)場的物資的驗收、驗證、發(fā)放、標(biāo)識、搬運、保管、現(xiàn)場使用工作，并做好相關(guān)記錄，及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。3.2.7審簽物資收發(fā)業(yè)務(wù)憑證和物資報表，落實成本日清月結(jié)制度，掌握物資進、消、存情況，確保各類統(tǒng)計報表、臺帳和竣工資料等的及時、準(zhǔn)確、詳實。3.2.8參加項目經(jīng)理部相關(guān)管理分析會議，向會議匯報工作情況和建議，采取糾正和預(yù)防措施解決存在的問題。機動崗位主要職能：1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子1.1項目書記1.1.1協(xié)助項目經(jīng)理完成項目生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，負(fù)責(zé)行政后勤工作。1.1.2組織項目黨員學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，提升項目黨員的素質(zhì)和技能。1.1.3開展“四、五、六”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。1.1.4加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，嚴(yán)格黨的組織生活，按時開展民主評議黨員活動，監(jiān)督項目黨員履行義務(wù)，保障項目黨員的權(quán)利不受侵犯。1.1.5密切聯(lián)系群眾，了解群眾意見，維護群眾的正當(dāng)權(quán)益，建立項目職工思想定期分析制度，做好項目群眾的思想政治工作。1.1.6對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，按照組織程序發(fā)展黨員工作，重點在施工生產(chǎn)一線和青年員工中發(fā)展黨員。1.1.7加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，執(zhí)行民主集中制和“三重一大”制度，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦優(yōu)秀人才。1.1.8編制、執(zhí)行項目黨支部的年度工作計劃、總結(jié)、重要請示報告，按時向項目黨支部大會和上級黨委報告工作情況；推薦、上報項目黨內(nèi)各類先進典型。1.1.9我們堅持“三會一課”制度，定期召開項目支委會、黨員大會，并主持召集。每年我們還會召開一次項目領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會，每3年籌備、召開項目黨支部的換屆選舉大會。1.1.10我們督促項目黨員每月按時足額交納黨費，并每季度及時準(zhǔn)確地上繳黨費。1.1.11我們宣傳企業(yè)文化，完成年度宣傳報道刊稿指標(biāo)。我們也會宣揚集團公司的管理理念，用文化的軟實力提升企業(yè)的競爭力。1.1.12我們落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好反腐倡廉教育，教育項目黨員和群眾遵守規(guī)章制度，自覺抵制不良風(fēng)氣，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。1.1.13我們領(lǐng)導(dǎo)并支持工會和共青團的工作。1.2機電經(jīng)理1.2.1我們負(fù)責(zé)機電工程的施工管理工作。1.2.2我們負(fù)責(zé)機電工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、資料整理及歸檔工作。1.2.3我們負(fù)責(zé)機電工程的成本、結(jié)算、設(shè)計變更簽證等管理工作。1.3安全總監(jiān)1.3.1我們協(xié)助項目經(jīng)理全面策劃與部署本項目的安全管理工作。1.3.2我們協(xié)調(diào)督促項目經(jīng)理部各科室、各崗位履行本科室、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，保證各項安全管理要素有效受控，確保項目經(jīng)理部安全管理體系有效運行。1.3.3我們組織安全管理人員履行集團公司《總承包項目安全管理規(guī)范》中“安全室”職責(zé)。1.3.4我們對項目經(jīng)理部擬選用的資源方（勞務(wù)、分包、物資、設(shè)備等）安全資格及安全生產(chǎn)能力進行準(zhǔn)入把關(guān)，施工過程中進行履約評價，并根據(jù)評價結(jié)果對資源方給予獎懲。1.3.5我們對安全資質(zhì)不符、安全生產(chǎn)能力不足的資源方（勞務(wù)、分包、物資、設(shè)備等）的選用具有一票否決權(quán)，對存在重大隱患或違反程序的施工組織安排。1.3.6我們負(fù)責(zé)安全系統(tǒng)的事故上報工作。2、綜合辦2.1主任2.1.1我們負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作，并協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳工作。2.1.2我們負(fù)責(zé)公文與印章的管理工作。2.1.3我們負(fù)責(zé)組織各級主管部門的會議和禮儀接待工作。2.1.4我們負(fù)責(zé)員工的考勤與考評工作，以及后勤管理工作。2.1.5我們負(fù)責(zé)購買辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺賬。2.1.6我們負(fù)責(zé)項目食堂的管理，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。2.2后勤管理員2.2.1我們負(fù)責(zé)后勤保障服務(wù)工作。2.3文員2.3.1我們負(fù)責(zé)公文收發(fā)、用印管理工作。2.3.2我們負(fù)責(zé)會議接待工作。3、工程技術(shù)室3.3試驗工程師3.3.1在工作中，需要認(rèn)真熟悉圖紙和施工驗評標(biāo)準(zhǔn)，同時還要熟悉各種材料代表批量和試驗取樣程序，并積極參與編制試驗計劃。3.3.2負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場取樣、試件制作及養(yǎng)護保管工作，并按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)識別工作。3.3.3負(fù)責(zé)各種連接構(gòu)件、施工工藝檢驗試件取樣，并做好標(biāo)識工作。3.3.4負(fù)責(zé)對項目的試件、試塊進行送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)，并向相關(guān)責(zé)任人報告。3.3.5協(xié)助有關(guān)人員對進入工地的主要材料進行質(zhì)量驗收和分級堆放工作。3.3.6負(fù)責(zé)檢驗試驗的原始記錄、臺帳及報表工作。3.3.7根據(jù)配合比通知單，測定砂、石的含水率，換算混凝土、砂漿的施工配合比。3.3.8負(fù)責(zé)冬施期間混凝土的各種原材料的溫度測定，混凝土入模溫度、養(yǎng)護溫度的測量。3.3.9協(xié)助技術(shù)員監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違反規(guī)定的情況。3.3.10負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的試驗設(shè)備的控制和管理工作，并做好定期校驗及保養(yǎng)工作。3.4測量工程師3.4.1負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)測工作。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量。3.4.3認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交項目總工簽認(rèn)。3.4.4完成測量工作后，需要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線。3.4.5負(fù)責(zé)工程的測量標(biāo)識，測量標(biāo)識符號不得隨意變更或涂改。3.4.6做好測量內(nèi)業(yè)工作，及時向資料員處移交。3.4.7熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)和定期檢查。3.4.8統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，作好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，確保帳、卡、物相符。3.4.9負(fù)責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達(dá)到100%。3.4.10及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況。3.6專業(yè)技術(shù)員3.6.1負(fù)責(zé)技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平。3.6.2認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作。3.6.3認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽認(rèn)手續(xù)，及時存檔并協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作。3.6.4編制月份進度計劃，合理安排工序流程。3.6.5在施工第一線深入指導(dǎo)，及時解決技術(shù)問題并指導(dǎo)質(zhì)檢員進行工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制分包單位按照國家規(guī)范進行施工生產(chǎn)。3.6.6參與隱檢工作，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，確保工序聯(lián)檢制度得到落實。3.6.7領(lǐng)導(dǎo)測量放線、施工放樣、試驗工作，審核測量結(jié)果、放樣結(jié)果以及試驗資料。3.6.8根據(jù)隱預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署砼開盤通知。3.6.9認(rèn)真制定工程材料使用計劃，積極協(xié)助選擇和訂購材料和設(shè)備，對于進場物資中的不合格品（包括業(yè)主提供的），通知業(yè)務(wù)部門進行退貨處理。根據(jù)施工進度和所選施工方案填寫限額發(fā)料單。3.6.10記錄專業(yè)施工日志，收集整理所負(fù)責(zé)施工部位的內(nèi)業(yè)資料并及時轉(zhuǎn)交給資料員，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的竣工資料。3.6.11負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的實施。3.6.12開展本專業(yè)的QC活動。3.5.1對自身責(zé)任范圍內(nèi)施工區(qū)域的施工質(zhì)量、工程進度、安全環(huán)保和文明生產(chǎn)進行全面管理。3.5.2協(xié)助專業(yè)工程師規(guī)劃和管理施工現(xiàn)場的場容場貌。3.5.3根據(jù)月份進度計劃和周進度計劃合理安排人力和物力，制定施工現(xiàn)場的每日工作安排。3.5.4在施工第一線深入發(fā)現(xiàn)和解決問題。調(diào)解各施工隊在機械和材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間，以及施工隊與項目各業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，確保施工順利進行。3.5.5參加工程協(xié)調(diào)會和工程例會，具體落實針對施工中出現(xiàn)問題的整改措施。3.5.6主持施工隊之間的勞動競賽和其他各類評先活動。3.5.7記錄施工日志。3.7資料員3.7.1負(fù)責(zé)項目內(nèi)外各種文件資料的收發(fā)工作。3.7.2根據(jù)項目經(jīng)理（或書記）的指示，組織相關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。3.7.3負(fù)責(zé)對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標(biāo)識。3.7.4協(xié)助檢查、評議各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作，督促整改。3.7.5根據(jù)相關(guān)要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。3.7.6參加項目工作會議，記錄會議紀(jì)要。3.7.7負(fù)責(zé)保管項目資料標(biāo)識章和修改章。3.8試驗員3.8.1認(rèn)真熟悉圖紙和施工驗評標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各種材料的代表批量和試驗取樣程序，參與編制試驗計劃。3.8.2負(fù)責(zé)進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的取樣、試件制作、養(yǎng)護保管工作，并按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)識別。3.8.3負(fù)責(zé)各種連接構(gòu)件、施工工藝檢驗試件取樣，并做好標(biāo)識。3.8.4負(fù)責(zé)對項目的試件、試塊進行送檢，及時取回檢驗試驗報告或數(shù)據(jù)，并向相關(guān)責(zé)任人報告。3.8.5協(xié)助有關(guān)人員對進入工地的主要材料進行質(zhì)量驗收和分級堆放工作。3.8.6負(fù)責(zé)記錄檢驗試驗的原始記錄、臺帳及報表工作。3.8.7根據(jù)配合比通知單，測定砂、石的含水率，換算混凝土、砂漿的施工配合比。3.8.8負(fù)責(zé)冬季施工期間混凝土的各種原材料的溫度測定，混凝土入模溫度、養(yǎng)護溫度的測量。3.8.9協(xié)助技術(shù)員監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違反規(guī)定的情況。3.8.10負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的試驗設(shè)備的控制和管理工作，并做好定期校驗及保養(yǎng)工作。3.9測量員3.9.1負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)測工作。3.9.2嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按照放線工藝進行測量。3.9.3認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交項目總工簽認(rèn)。3.9.4測量工作完成后需嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線。3.9.5負(fù)責(zé)工程的測量標(biāo)識，測量標(biāo)識符號不得隨意變更或涂改。3.9.6做好測量內(nèi)業(yè)工作，及時向資料員處移交。3.9.7熟練掌握測量儀器的使用方法，加強對測量儀器的維護保養(yǎng)和定期檢查。3.9.8統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，作好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作，確保賬、卡、物相符。3.9.9負(fù)責(zé)計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達(dá)到100%。3.9.10及時按照上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況。3.10質(zhì)檢員3.10.1負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢查驗收管理工作。3.10.2參與質(zhì)量策劃、技術(shù)方案、交底、措施制定的編制，參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。3.10.3參與材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場檢查驗收。3.10.4按照有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序，并對該項資料進行保存。3.10.5參與進行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。3.10.6組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。3.10.7要及時填寫工程質(zhì)量檢查記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。3.10.8要記錄每天的質(zhì)量情況，并報告和跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。還要參加隱蔽工程和分項工程的驗收工作。3.10.9要參加內(nèi)外部組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。3.10.10要參加現(xiàn)場分析會和質(zhì)量專題會。3.11安全員要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各類風(fēng)險源（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素等）進行日常檢查并做好檢查記錄。同時，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報施工現(xiàn)場存在的事故隱患（物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素），并做好隱患的整改驗證。還要對作業(yè)人員的違規(guī)違章行為予以當(dāng)即制止并糾正。3.12環(huán)保員要依據(jù)《二級單位環(huán)境保護管理辦法》，結(jié)合實際情況制定環(huán)水保相關(guān)的工作制度和管理措施。同時，要負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護專項施工方案并組織實施。對上級單位、地方政府現(xiàn)場檢查環(huán)水保工作的問題以及投訴應(yīng)在當(dāng)日書面形式及時上報二級單位，同時采取有效措施整改。還要根據(jù)二級單位指導(dǎo)性文件編制現(xiàn)場環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案，并有應(yīng)急預(yù)案演練記錄。此外，要根據(jù)甲方提供的項目環(huán)評報告，編制落實計劃并組織實施。要識別施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素，對施工現(xiàn)場（含施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)）的環(huán)境因素進行識別，并填報《環(huán)境因素識別調(diào)查表》，上報上級主管部門。要負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場圍擋，嚴(yán)格執(zhí)行集團CI手冊標(biāo)準(zhǔn)，同時滿足業(yè)主和當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門標(biāo)準(zhǔn)和要求。要負(fù)責(zé)揚塵、廢棄物、噪聲、污水的控制。要制定項目經(jīng)理部攪拌現(xiàn)場或攪拌站專項控制措施方案，明確責(zé)任人，設(shè)置沉淀池。要對局部辦公（含臨時）、生活（含臨時）裸露地面可進行綠化，防揚塵、美化環(huán)境。如果按設(shè)計圖紙進行綠化施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成，并統(tǒng)計上報環(huán)境報表。要制定年度環(huán)境保護技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃并上報二級單位業(yè)務(wù)部門。要負(fù)責(zé)或協(xié)助主管部門開展環(huán)?？蒲辛㈨椪n題，制定資金使用計劃及實施項目等相關(guān)材料。要負(fù)責(zé)環(huán)保新技術(shù)、產(chǎn)品、工藝成果現(xiàn)場的推廣使用，并進行經(jīng)濟效益、社會效益分析，提交二級單位推廣應(yīng)用項目的可行性報告。3.12.14環(huán)?？偨Y(jié)工作負(fù)責(zé)人3.13勞動力管理員3.13.1動態(tài)收集工程所在地有關(guān)建筑企業(yè)管理、施工分包管理、建筑業(yè)從業(yè)人員管理等各項文件和要求；3.13.2調(diào)研工程所在地的建筑勞務(wù)市場，了解地方勞務(wù)資源組織形式、勞動力來源、市場習(xí)慣做法、價格水平等；3.13.3主導(dǎo)項目經(jīng)理部對施工分包企業(yè)和隊伍的考察工作。3.13.4審核參與投標(biāo)的施工分包資質(zhì)、資格。3.13.5監(jiān)督施工分包人員實名制管理資料體系，包括花名冊、身份證復(fù)印件、勞動合同、考勤表、工作系發(fā)放表，并動態(tài)更新。3.13.6實時掌握施工分包合同履約情況，分包企業(yè)發(fā)放作業(yè)人員工資情況，開展項目勞務(wù)管理及糾紛、隱患排查等工作。3.13.7組織勞務(wù)入場教育。3.14機械管理員3.14.1參與項目經(jīng)理部設(shè)備供方的選擇和設(shè)備租賃合同的評審。3.14.2負(fù)責(zé)設(shè)備進場驗收和交接，包括建筑起重機械（如塔式起重機、施工升降機、物料提升機）的安裝告知、拆裝報審、驗收核查、使用登記、登記注銷等工作。3.14.3監(jiān)督檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)情況，參與設(shè)備租賃臺班的簽認(rèn)。3.14.4建立健全項目經(jīng)理部設(shè)備管理內(nèi)業(yè)資料。3.14.5按期上報項目經(jīng)理部設(shè)備管理統(tǒng)計報表。3.14.6負(fù)責(zé)項目部設(shè)備管理信息系統(tǒng)的維護。4、商務(wù)室4.1造價工程師4.1.1計算圖紙工程量，熟練掌握工程量計算規(guī)則及計價原則，編寫預(yù)結(jié)算書。4.1.2計算變更洽商、簽證費用，并報商務(wù)經(jīng)理復(fù)核；與發(fā)包人核對變更洽商、簽證費用工程量及費用，向商務(wù)經(jīng)理匯報確認(rèn)過程及結(jié)果。4.1.3根據(jù)工程技術(shù)室提供的月形象進度，編制月驗工計價，并報商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。4.1.4編寫勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同招標(biāo)文件和招標(biāo)清單，并報商務(wù)經(jīng)理審核。配合商務(wù)經(jīng)理完成合同招標(biāo)流程中的各項工作。4.1.5編寫勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包、其他合同，并報商務(wù)經(jīng)理審核；配合商務(wù)經(jīng)理完成合同的評審流程中的各項工作。4.1.6編制勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同的月結(jié)算書，并報商務(wù)經(jīng)理審核。4.1.7熟悉造價管理子系統(tǒng)的各項功能，并熟練掌握各項操作，在造價子系統(tǒng)完成各種數(shù)據(jù)填寫。4.1.8負(fù)責(zé)收集、整理造價原始資料，保證資料的有效性和真實性。4.1.9每月檢查造價子系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取是否準(zhǔn)確，實時更新需要變動的數(shù)據(jù)。4.1.10協(xié)助工程技術(shù)完成現(xiàn)場簽證和洽商工作，確保簽字齊全，形成有效資料，為索賠做好準(zhǔn)備工作。4.1.11編制商務(wù)經(jīng)理安排的各類報表，并提交商務(wù)經(jīng)理審核。4.2造價員4.2.1熟悉當(dāng)?shù)卦靸r處相關(guān)文件、預(yù)算定額及費用文件、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息等文件。4.2.2在成本經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，計算圖紙工程量；熟練掌握工程量計算規(guī)則及計價原則，編寫預(yù)結(jié)算書；4.1.3計算變更洽商和簽證費用，并提交成本經(jīng)理審核；與發(fā)包人對接，核對變更洽商和簽證費用工程量及費用，向成本經(jīng)理匯報確認(rèn)過程及結(jié)果；4.2.4根據(jù)工程室提供的月形象進度，編制月驗工計價，并提交成本經(jīng)理審核；4.2.5編寫勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同招標(biāo)文件和招標(biāo)清單，并提交成本經(jīng)理審核；配合成本經(jīng)理完成合同招標(biāo)流程中的各項工作；4.2.6編寫勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包、其他合同，并提交成本經(jīng)理審核；配合成本經(jīng)理完成合同評審流程中的各項工作；4.2.7編制勞務(wù)分包、專業(yè)分包、其他合同的月結(jié)算書，并提交成本經(jīng)理審核；4.2.8熟悉造價管理子系統(tǒng)的各項功能，并熟練掌握各項操作，在造價子系統(tǒng)完成各種數(shù)據(jù)填報。4.2.9負(fù)責(zé)收集和整理造價原始資料，保證資料的有效性和真實性。4.2.10每月檢查造價子系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取是否準(zhǔn)確，實時需要變動的數(shù)據(jù)及時更新。4.2.11協(xié)助工程技術(shù)完成現(xiàn)場簽證和洽商工作，確保簽字齊全，形成有效資料，為索賠做好準(zhǔn)備工作。4.2.12編制成本經(jīng)理安排的各類報表，并提交成本經(jīng)理審核；4.3材料員4.3.1負(fù)責(zé)完成物資供應(yīng)市場調(diào)研、價格監(jiān)測、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場材料管理等工作，履行對材料室其他崗位的內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)。4.3.2組織物資供應(yīng)市場調(diào)研，對供應(yīng)商進行調(diào)查、評估、申報，對已合作的供應(yīng)商進行履約評定，監(jiān)測市場價格變化情況。4.3.3根據(jù)材料計劃和進場通知單，組織所需材料的進退場工作，及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4.3.4負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場進行巡檢并留存記錄，監(jiān)督施工班組人員合理使用材料，對不合理的材料使用現(xiàn)象進行必要的影像記錄，及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4.3.5負(fù)責(zé)完成材料室內(nèi)業(yè)管理工作，履行對其他材料崗位的內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)。4.3.6負(fù)責(zé)各類物資業(yè)務(wù)資料的收集、歸檔，保證各類統(tǒng)計報表、臺帳和竣工資料等及時、準(zhǔn)確、詳實。4.3.7落實日清月結(jié)制度，建立有價明細(xì)帳，負(fù)責(zé)