維修人員績(jī)效考核制度

維修人員績(jī)效考核制度

維修組員考核方案第一章總則第1條適用范圍本考核方案適用于公司維修組全體員工。第2條考核目的本考核方案旨在通過考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃積極努力開展工作，為員工月度計(jì)時(shí)工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3條考核周期本考核方案實(shí)行月度考核和年度考核。月度考核的時(shí)間為下月度的26日開始、25日結(jié)束，月度考核依據(jù)每?jī)芍芸己私Y(jié)果得出。年度考核周期為上年度的12月26日開始、本年度12月25日結(jié)束，年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。第4條考核的組織公司各部門主管對(duì)每?jī)芍芘晒ぞS修人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)各部門所涉及的維修人員發(fā)放《各部門維修評(píng)價(jià)表》。周考評(píng)表發(fā)放同時(shí)附帶各部門派工單，根據(jù)派工完成情況及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。維修人員填寫周考核表，填寫后交到設(shè)備部，進(jìn)行維修組內(nèi)部的評(píng)分考核，考核人為維修組長(zhǎng)和設(shè)備部部長(zhǎng)。第5條考核程序1、各部門申報(bào)派工單在申報(bào)日期時(shí)需加入詳細(xì)申報(bào)時(shí)間，希望完成時(shí)間內(nèi)同樣加入詳細(xì)時(shí)間。2、每?jī)芍苣┰O(shè)備部發(fā)放相關(guān)空白《周考核表》由維修人員填寫相關(guān)項(xiàng)目并于周日晚上交至設(shè)備部。3、每?jī)芍茉O(shè)備部發(fā)放各部門對(duì)維修人員的考核表《各部門維修評(píng)價(jià)表》并附帶“派工單”，周一晚由維修組負(fù)責(zé)收回。維修員工最終評(píng)分=各部門周評(píng)分平均值+周考核表分值取平均值4、設(shè)備部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，于下周二上午上報(bào)給生產(chǎn)管理中心主任和總經(jīng)理。5、周二維修早會(huì)公布上周考評(píng)結(jié)果及月累計(jì)結(jié)果，并作出評(píng)議。6、維修組長(zhǎng)考核以月度為基準(zhǔn)，每月26日-30日向各部門發(fā)放維修組長(zhǎng)考核表，維修內(nèi)部其余員工也將對(duì)組長(zhǎng)的工作進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分結(jié)果統(tǒng)計(jì)完成后對(duì)維修組長(zhǎng)的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議評(píng)定。將維修組工作及管理情況逐漸提高。組長(zhǎng)最終評(píng)分=各部門周評(píng)分平均值+各部門月考核表平均值+維修組內(nèi)部考核分?jǐn)?shù)平均值取平均值7、被考核者如有異議，可向生產(chǎn)管理中心主任提出異議。第二章周考核內(nèi)容1、個(gè)人工作量由維修組長(zhǎng)分配任務(wù)進(jìn)行考核。2、具體考核內(nèi)容包括：（1）工作態(tài)度（15分）：聽從工作安排并積極完成任務(wù)要求，對(duì)分配任務(wù)可提出合理化建議。以積極的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)，考慮問題認(rèn)真周到，出現(xiàn)錯(cuò)誤從不推卸責(zé)任。（2）工作質(zhì)量（20分）：保證任務(wù)完成后無(wú)需返工。（3）工作效率（20分）：在任務(wù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，從不推遲完工。（如有特殊情況需上報(bào)，并給出解決方案）4.維修工作記錄在維修過程中，填寫《維修派工單》是非常重要的。要求填寫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真填寫，以確保維修工作的質(zhì)量和效率。5.衛(wèi)生對(duì)于維修組區(qū)域的衛(wèi)生，需要對(duì)當(dāng)天值日人的衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。優(yōu)秀的情況下可以得到10分，良好的情況下可以得到8分，合格的情況下可以得到6分，差的情況下則會(huì)扣分。此外，每次臨時(shí)分配衛(wèi)生（周四義務(wù)撿垃圾算在內(nèi)）可以加3分。6.紀(jì)律在工作中，需要遵守公司車間紀(jì)律管理制度，否則會(huì)扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)并給予相應(yīng)的處罰罰款。違反紀(jì)律的扣分項(xiàng)包括：遲到（2分）、早退（2分）、事假（3分）、病假（2分，特殊情況除外）、玩手機(jī)（5分）、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志（5分）、在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐（10分）、聚眾聊天（5分）、睡覺（10分）、無(wú)故擅自離崗（5分）、上班時(shí)間吃零食（5分）、上班時(shí)間接打私人電話超過3分鐘（10分）。2.各部門維修評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)內(nèi)容在對(duì)維修人員進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作現(xiàn)場(chǎng)工具清理及相關(guān)驗(yàn)收記錄等方面。部門評(píng)價(jià)等級(jí)及分?jǐn)?shù)為：優(yōu)（100-90分）、良（89-80分）、一般（79-70分）、差（70分以下）。每?jī)芍芸荚u(píng)一次，實(shí)行月累計(jì)，最后根據(jù)月累計(jì)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名。在工作態(tài)度方面，優(yōu)秀的維修人員能夠認(rèn)真、周到地考慮問題，幾乎不會(huì)出錯(cuò)，出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)從不推卸責(zé)任，以積極的態(tài)度主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。良好的維修人員基本上能認(rèn)真開展工作，出現(xiàn)失誤能承擔(dān)責(zé)任。一般的維修人員缺乏明顯的工作責(zé)任心，總是面對(duì)問題推卸責(zé)任，出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，經(jīng)常尋求理由開脫。差的維修人員工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。在工作質(zhì)量方面，優(yōu)秀的維修人員幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚，有大體滿意，但有小錯(cuò)誤自行改正。良好的維修人員工作經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心，可避免的錯(cuò)誤頻繁。一般的維修人員有大體滿意，但對(duì)所做工作有些小錯(cuò)誤。差的維修人員工作不細(xì)心，經(jīng)常不能及時(shí)完工。在工作效率方面，優(yōu)秀的維修人員速度超乎常人，從不推遲完工，還經(jīng)常提前。良好的維修人員總能按時(shí)完工，從不推遲。一般的維修人員工作較慢，經(jīng)常不能及時(shí)完工。差的維修人員對(duì)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無(wú)明確記錄，出現(xiàn)失誤頻繁。在工具清理方面，優(yōu)秀的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)使用的工具進(jìn)行清點(diǎn)、整理，裝入工具箱，臨走前對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，還原現(xiàn)場(chǎng)工具現(xiàn)象。良好的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)使用的工具進(jìn)行清理，但對(duì)維修產(chǎn)生的材料未清理干凈。一般的維修人員在維修工作完成后能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)使用的工具進(jìn)行清理，但偶爾出現(xiàn)遺漏在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的清理。差的維修人員經(jīng)常忘記工具的清理及現(xiàn)場(chǎng)的清理。在衛(wèi)生方面，參考公司衛(wèi)生管理制度執(zhí)行。第4章獎(jiǎng)懲方案公司實(shí)行個(gè)人工資獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。員工的得分與其工資掛鉤，排名越高的員工可以獲得