工作計(jì)劃ppt四篇(優(yōu)秀)

第頁共頁工作方案ppt四篇(優(yōu)秀)工作方案ppt篇一一、加強(qiáng)法律意識(shí)建立，進(jìn)步依法管理程度，20xx年，建議在公司范圍內(nèi)開展以合同管理為中心的普法教育及培訓(xùn)工作，要以合同管理為主題，親密結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，務(wù)實(shí)、有效的組織開展，通過活動(dòng)，在整體上進(jìn)步員工法律意識(shí)和法律素質(zhì)的同時(shí)，積極推進(jìn)合同管理工作，進(jìn)而從整體上進(jìn)步員工依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)和執(zhí)行操作程度，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防控才能。二、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善法律審查，防范風(fēng)險(xiǎn)，效勞基層要堅(jiān)持法律審查的獨(dú)立性，繼續(xù)做好對(duì)合同的審查工作，加大對(duì)臨攤的監(jiān)管核查力度，特別要加強(qiáng)對(duì)平時(shí)管理相對(duì)薄弱的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的法律審查及指導(dǎo)，如有必要做好法律意見書，并催促落實(shí)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的新問題、新業(yè)務(wù)、及時(shí)提供可行的解決方案，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過參與會(huì)談、合同文本起草、發(fā)布法律風(fēng)險(xiǎn)提示及法律審查等方式，為經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量、高效率的法律效勞。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)合同管理，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)合規(guī)程度加強(qiáng)對(duì)合同文本施行工作的指導(dǎo)管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用，不斷提升合同質(zhì)量。按照租賃管理等要求，對(duì)合同使用中存在的問題認(rèn)真整改，同時(shí)要把合同的檢查作為日常例行工作，并持之以恒，力求關(guān)口前移、消除隱患。四、改良訴訟管理，進(jìn)步訴訟效益繼續(xù)加強(qiáng)訴訟論證，進(jìn)步訴訟效益，杜絕無效益訴訟。繼續(xù)強(qiáng)化案件管理，全力推進(jìn)未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行，為清收工作提供法律支持，力求勝訴案件執(zhí)行收回等工作有所打破。改良訴訟管理，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，特別是合同案件發(fā)生條件及其管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)展論證、提出可行的處理方法，為完善合同管理、做好預(yù)警反響、及時(shí)中止風(fēng)險(xiǎn)提供法律效勞。五、做好自律監(jiān)管工作，實(shí)在防范法律事務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)按照法律事務(wù)工作自律監(jiān)管的要求，認(rèn)真履行自律監(jiān)管職責(zé)，對(duì)各公司各部室及分支機(jī)構(gòu)的法律事務(wù)工作做好檢查，對(duì)各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做好自查。六、關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究調(diào)研工作要在往年開展的調(diào)研工作根底上，改良工作方式，進(jìn)步調(diào)研程度，為領(lǐng)導(dǎo)決策和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作提供法律支持。加強(qiáng)調(diào)研的主動(dòng)性，多深化基層，理解基層單位在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)掌握第一手資料，在此根底上嚴(yán)密論證，提醒風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出可行性建議。注重對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中前瞻性問題的研究，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提示風(fēng)險(xiǎn)和提出對(duì)策。八、從法律角度出發(fā)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身工作程度。催促各基層單位法治企、依法行政，從而進(jìn)步依法管理程度的高度，實(shí)在重視法律工作；加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中法律工作的指導(dǎo)，明確工作目的；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面進(jìn)步經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，著力培養(yǎng)與法律事務(wù)有關(guān)人員求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氣氛，充分發(fā)揮法律事務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支持保障功能。工作方案ppt篇二第四季度中心將圍繞市局的總體要求，按照年初制定的目的規(guī)劃，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，確保全年工作目的任務(wù)的全面完成。1、做好第四季度生豬屠宰檢疫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)屠宰廠監(jiān)管工作，嚴(yán)把屠宰檢疫質(zhì)量關(guān)，做到依法檢疫，踐行承諾。確保出廠肉品質(zhì)量平安。2、做好第四季度城區(qū)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品出縣境申報(bào)檢疫工作。3、做好第四季度城區(qū)產(chǎn)地檢疫管理工作。4、完成省下達(dá)第四季度動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)視報(bào)表的填寫上報(bào)工作。5、加大檢疫監(jiān)視力度，抓好秋季動(dòng)物疫病高發(fā)時(shí)期動(dòng)物檢疫工作，全力以赴做好國(guó)慶、中秋、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，杜絕逃檢、漏檢現(xiàn)象發(fā)生，防止病死害畜產(chǎn)品上市流通。認(rèn)真落實(shí)合肥市外來豬肉報(bào)驗(yàn)監(jiān)管制度，堅(jiān)持“雙證”報(bào)驗(yàn)，加大抽樣頻率，積極做好第四季度周谷堆外來生豬產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)禁含瘦肉精等違禁藥物的外來豬肉產(chǎn)品流入市場(chǎng)，確保外來肉品質(zhì)量平安。1、完成市局下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品平安監(jiān)測(cè)工作任務(wù)，并及時(shí)上報(bào)結(jié)果。2、完成國(guó)家、省農(nóng)業(yè)部門下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品平安監(jiān)測(cè)工作任務(wù)。3、積極組織開展瘦肉精專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大外來生豬抽樣檢測(cè)力度，進(jìn)一步加大重大節(jié)日期間的抽樣監(jiān)視工作，確保畜產(chǎn)品平安專項(xiàng)整治工作獲得實(shí)效。4、做好新實(shí)驗(yàn)室的布局設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)器材招投標(biāo)等工作。1、加大執(zhí)法力度，監(jiān)視檢查動(dòng)物診療市場(chǎng)和動(dòng)物交易市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物免疫行為。2、加大媒體宣傳力度，廣泛開展寵物免疫工作宣傳，進(jìn)步寵物免疫率，實(shí)在做好冬季狂犬病高發(fā)時(shí)期防控工作。3、做好一年一度城區(qū)免疫點(diǎn)資格審查和布局合理性認(rèn)定。1、做好第四季度我市動(dòng)物強(qiáng)迫和方案疫苗的訂購(gòu)、管理和發(fā)放工作，以及動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)(耳標(biāo))、免疫證的組織申報(bào)發(fā)放工作。保障我市動(dòng)物疫病秋防工作順利進(jìn)展。2、開展我市四季度畜牧消費(fèi)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析^p匯報(bào)工作。3、做好動(dòng)物防疫物資應(yīng)急儲(chǔ)藏工作。完成我市四季度水產(chǎn)消費(fèi)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析^p匯報(bào)工作。做好我市水產(chǎn)技術(shù)推廣工作。一是加強(qiáng)迫度建立，深化開展夜晚檢查一線工作活動(dòng)，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位;二是加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)更新市局網(wǎng)站辦公平臺(tái)信息，繼續(xù)辦好《中心網(wǎng)站》和《中心簡(jiǎn)報(bào)》;三是做好中心人員崗位設(shè)置工作，完成事業(yè)單位績(jī)效工資改革工作。工作方案ppt篇三新的一個(gè)季度，我店將緊緊圍繞利潤(rùn)這一核心目的，從菜式出品，效勞質(zhì)量，本錢控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造“情滿飛鹿，舒適家園”這一品牌戰(zhàn)略，開展工作，以顧客就是家人的心態(tài)做好各方面工作，創(chuàng)始我店餐飲新的場(chǎng)面，大體工作如下：一、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)第二季度將對(duì)培訓(xùn)方向進(jìn)展調(diào)整，減少培訓(xùn)密度，注重培訓(xùn)效果，提供行業(yè)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與餐飲效勞技能考核、餐飲專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，在餐飲部掀起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的熱潮，對(duì)培訓(xùn)中變現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)知識(shí)型管理人才，為酒店作好優(yōu)秀管理人員的儲(chǔ)藏工作，把旗艦店打造成為一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。第二季度我店培訓(xùn)主要課程是：把20xx年的局部課程進(jìn)展調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對(duì)性、實(shí)效性。主要優(yōu)化課程為：《酒店從業(yè)人員的推銷方法與效勞技能》、《企業(yè)文化以及員工晉升空間的相關(guān)文件》、《餐飲從業(yè)人員的根本禮儀與效勞技能》等，其中《創(chuàng)新效勞》將作為年度主要課程進(jìn)展專題培訓(xùn)，并將把日常管理工作與所學(xué)內(nèi)容嚴(yán)密結(jié)合，全面推動(dòng)部門管理。培訓(xùn)的目的是為了進(jìn)步工作效率，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。前期由管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，后期由店內(nèi)優(yōu)秀員工進(jìn)展培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工展示自我，給員工們一個(gè)開展的平臺(tái)，給予優(yōu)秀員工的工作進(jìn)展肯定，從而留住優(yōu)秀員工。培訓(xùn)內(nèi)容開場(chǎng)由管理人員對(duì)目前推銷存在的問題進(jìn)展開掘，并提出進(jìn)展改善培訓(xùn)，讓員工的推銷手法越發(fā)成熟。后期由員工不斷創(chuàng)新，改善推銷中發(fā)現(xiàn)的問題，從而進(jìn)展整理，繼而分享與培訓(xùn)！二、提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)新效勞細(xì)節(jié)1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量：根據(jù)我店的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《效勞員包間效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《效勞員酒席操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)員工效勞操作。同時(shí)根據(jù)重要接待的效勞要求，編寫效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)效勞質(zhì)量。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，強(qiáng)化走動(dòng)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)展管理時(shí)間分配〔百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)〕，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)效勞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)展記錄，并分析^p問題根，制定培訓(xùn)方案，堵塞管理破綻。3、定期召開效勞專題會(huì)議，討論效勞中存在的問題：良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，進(jìn)步效勞管理程度，進(jìn)步顧客滿意度，將每月最后一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日，分析^p各效勞員的當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，分享管理經(jīng)歷，對(duì)典型案例進(jìn)展剖析，尋找問題根，研討管理方法。在研討會(huì)上，各餐廳互相學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見，敢于面對(duì)問題，敢于承當(dāng)責(zé)任，防止了同樣的效勞質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的.作用。4、完善案例搜集制度，減少顧客投訴幾率：完善餐飲案例搜集制度，搜集顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各效勞人員業(yè)務(wù)技能程度的重要根據(jù)，由專人對(duì)搜集的案例進(jìn)展分析^p總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。5、細(xì)節(jié)效勞，創(chuàng)新效勞：酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，競(jìng)爭(zhēng)集中在效勞創(chuàng)新。談起創(chuàng)新，很有必要，也很重要，但做起來難度卻不小的難度。別人做不到，我們能做到的，這就是細(xì)節(jié)。賓客的需求分為顯性需求和隱性需求。顯性需求比擬好識(shí)別，酒店根本可以采取措施給予滿足。而隱性需求因不好識(shí)別，容易被酒店忽略，甚至連賓客自己也沒有意識(shí)到酒店能提供這些效勞，這就是創(chuàng)新效勞。賓客沒想到的，我們都能為賓客想到、做到了；賓客認(rèn)為我們做不到的，我們卻為賓客做到了；賓客認(rèn)為我們做得很好了，我們要做的更好。這就會(huì)感動(dòng)一批賓客，塑造一批忠誠(chéng)賓客、這就是感動(dòng)效勞。工作方案ppt篇四xx衛(wèi)生局：xx年即將過去，新的一年悄然到來。“銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新”是時(shí)代的潮流，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，根據(jù)縣情，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，彌補(bǔ)薄弱，我院將在積極完成常規(guī)及上級(jí)部署安排的工作之余，逐步加快軟硬件建立，使衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主、預(yù)防保健和根本醫(yī)療效勞共進(jìn)的功能得到更好的健全與開展;使老百姓看病難、看病貴的本質(zhì)性問題逐步得以解決。為了到達(dá)上述目的，將重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面的工作：村級(jí)衛(wèi)生所是農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基石，沒有根底，哪來的大廈。近年來，我鄉(xiāng)以健全農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目的，依托國(guó)債工程建立，完善醫(yī)療設(shè)施，提升效勞程度，不斷強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)，根本形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以農(nóng)村衛(wèi)生所為基點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。全鄉(xiāng)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與群眾就醫(yī)需求相比，我鄉(xiāng)村級(jí)衛(wèi)生所建立還比擬薄弱，根底設(shè)施相對(duì)落后，特別是局部村所無有所址及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此我們要以“新農(nóng)合”為契機(jī)，大力破解資金難題，積極爭(zhēng)取國(guó)家投入，著力完善根底設(shè)施建立。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建立，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步效勞程度。村級(jí)衛(wèi)生所建立，與廣闊群眾的安康息息相關(guān)，工作落實(shí)的好壞，對(duì)于提升群眾生活質(zhì)量，對(duì)于加快全鄉(xiāng)整體開展步伐，對(duì)于國(guó)家惠民工程在廣闊群眾生活中的表達(dá)，都具有非常重要的意義，都飽含著不可磨滅的影響。因此，我們將帶著對(duì)農(nóng)民群眾的深沉感情，始終堅(jiān)持全心全意為人民效勞的宗旨，本著對(duì)黨的事業(yè)和人民利益認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?！瓿纱寮?jí)衛(wèi)生所建立及全面管理任務(wù)。婦幼保健是新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的重要組成局部，而產(chǎn)科建立是婦幼工作的有力保證。產(chǎn)科建立完善了，婦幼保健工作就如虎添翼，不會(huì)滯后?！晡以簩⒄w推進(jìn)婦幼保健工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行住院分娩，實(shí)在降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率，進(jìn)步婦幼衛(wèi)生安康指標(biāo)，逐步健全我鄉(xiāng)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)