物業(yè)工程部2023個(gè)人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)物業(yè)工程?部202?3個(gè)人年?終工作總?結(jié)范本?時(shí)光飛逝?，___?_年即將?結(jié)束，首?先感謝公?司對(duì)我工?作的肯定?，將我提?升為工程?部主管。?在這一年?里，在集?團(tuán)公司和?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?正確指導(dǎo)?下，以及?同各部門?的密切配?合、團(tuán)結(jié)?一致下，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?了園區(qū)所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?質(zhì)量目標(biāo)?做出貢獻(xiàn)?，為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?促成__?__年工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、日?常工作完?成情況?1.__?__年度?共完成約?____?項(xiàng)零維修?工作,其?中有公共?區(qū)域，業(yè)?主維修，?商戶維修?等。得到?業(yè)主商戶?的好評(píng)和?認(rèn)可。?2.加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，對(duì)小區(qū)?裝修單元?施工按管?理處規(guī)章?制度進(jìn)行?監(jiān)督，使?之不影響?小區(qū)外貌?和安全管?理，對(duì)商?鋪的中央?空調(diào)和消?防管道改?造要求按?工藝規(guī)范?施工，保?證中央空?調(diào)系統(tǒng)和?消防系統(tǒng)?的正常運(yùn)?行。3?.___?_月份重?新修訂了?崗責(zé)和工?作流程，?在此基礎(chǔ)?上改進(jìn)了?工作記錄?和設(shè)備運(yùn)?行記錄，?把崗責(zé)落?實(shí)到實(shí)處?4.每?月抄寫計(jì)?算水電表?，配合財(cái)?務(wù)做好每?月水電計(jì)?費(fèi)和管理?費(fèi)的收取?工作5?.A、B?棟走火梯?改造。原?環(huán)形燈加?電子鎮(zhèn)流?器成本約?____?元一套，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量約__?__支。?6.A?.B棟走?廊燈改造?。原36?W一體化?排管燈成?本約__?__元一?支，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量_?___支?。7.?協(xié)助商鋪?用電增容?線路改造?。(如;?郵政銀行?、農(nóng)商銀?行，二樓?202、?210、?219華?銀公司)?8.銀?業(yè)國(guó)際負(fù)?一層水泵?噪音的處?理。生活?水泵房在?使用過程?出現(xiàn)震動(dòng)?和噪音導(dǎo)?致A棟多?戶業(yè)主曾?多次投訴?水泵噪音?嚴(yán)重影響?他們的生?活質(zhì)量，?后經(jīng)環(huán)保?局，施工?單位的改?造已解決?此難題。?9.地?下車庫(kù)出?入口對(duì)調(diào)?工程及露?天停車場(chǎng)?安裝崗?fù)?和道閘.?減速帶。?10.?在雷暴雨?期間及時(shí)?對(duì)小區(qū)明?溝管道垃?圾疏通工?作以及做?好排洪防?汛工作?11.跟?進(jìn)小區(qū)遺?留工程維?修。(修?補(bǔ)墻壁裂?縫、補(bǔ)漏?、維修門?窗等)?二、施工?改造按?照公司布?署，經(jīng)集?團(tuán)公司同?意，工程?部較好的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)施工?任務(wù)，為?公司節(jié)約?成本。?1.一樓?安管部、?工程部辦?公室裝修?。2.?地下車庫(kù)?入口處路?面倒水泥?。3.?觀光電梯?大堂門口?鋪設(shè)無障?礙通道。?4.一?樓商鋪前?面綠化帶?改為鋪設(shè)?環(huán)保磚。?5.0?2崗旁草?坪改為鋪?設(shè)石子路?。三、?設(shè)備設(shè)施?的維修保?養(yǎng)目前?小區(qū)設(shè)備?保養(yǎng)情況?總體還是?比較到位?的，所有?的設(shè)備按?照設(shè)備保?養(yǎng)說明書?進(jìn)行保養(yǎng)?，每日巡?查，目前?都處于良?好的工作?狀態(tài)。?1.嚴(yán)格?按照配電?系統(tǒng)運(yùn)行?保養(yǎng)的規(guī)?范要求，?參照年度?工作計(jì)劃?，完成大?夏核心配?電室設(shè)備?的運(yùn)行、?檢修和清?掃工作。?同時(shí)對(duì)各?樓層配電?管井內(nèi)母?線插接箱?定期進(jìn)行?保養(yǎng)2?.電梯檢?查方法的?更新。針?對(duì)電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行分?析和總結(jié)?，對(duì)原有?的檢查方?式進(jìn)行改?進(jìn)和完善?。在原來?只對(duì)機(jī)房?、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢?查的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情況的檢?查，到轎?頂運(yùn)行觀?察、底坑?的查看。?督促維保?單位提高?維修保養(yǎng)?水平消除?故障隱患?。加強(qiáng)電?梯維護(hù)保?養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作，?使銀業(yè)國(guó)?際___?_臺(tái)電梯?順利通過?質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督局一?年一次的?電梯年檢?，并取得?電梯安全?使用證。?3.嚴(yán)?格按照消?防管理規(guī)?定抓好樓?宇消防設(shè)?施的日常?管理，對(duì)?消防設(shè)備?進(jìn)行了全?面檢修和?防銹加油?工作。規(guī)?范消防設(shè)?施設(shè)備的?維修保養(yǎng)?。為使應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)的運(yùn)?行良好，?確?；馂?zāi)?發(fā)生后每?一個(gè)疏散?指示燈、?安全指示?燈、樓道?應(yīng)急照明?燈亮以引?導(dǎo)業(yè)主(?用戶)有?序地進(jìn)行?應(yīng)急疏散?，減少人?員傷亡制?定《應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)?定》并配?發(fā)相應(yīng)的?記錄表格?，對(duì)應(yīng)急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)?行規(guī)范。?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?有問題的?燈具進(jìn)行?修復(fù)，進(jìn)?一步提高?消防設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?可靠性。?4.中?央空調(diào)設(shè)?備的維修?保養(yǎng)，對(duì)?天面冷卻?塔和冷凍?水管道每?月進(jìn)行清?洗。每月?對(duì)一-三?商鋪__?__臺(tái)盤?管風(fēng)機(jī)普?查并對(duì)其?中___?_臺(tái)存在?不同問題?的盤管風(fēng)?管進(jìn)行了?維修，_?___月?份機(jī)房和?天面冷卻?水管進(jìn)行?除銹和油?漆，提高?了設(shè)備安?全運(yùn)轉(zhuǎn)性?能，保證?夏季制冷?的正常供?應(yīng)。5?.發(fā)電機(jī)?每月進(jìn)行?一次保養(yǎng)?，保養(yǎng)時(shí)?例行開機(jī)?運(yùn)行__?__分鐘?，確保停?電時(shí)能快?速進(jìn)行發(fā)?電。6?.生活水?泵房每日?巡查__?__次，?保證設(shè)備?的安全運(yùn)?行，為業(yè)?主創(chuàng)造一?個(gè)良好的?居住環(huán)境?。7.?弱電設(shè)備?保養(yǎng)工作?，對(duì)樓內(nèi)?弱電管井?進(jìn)行了全?面清潔、?整理工作?，配合電?信、移動(dòng)?、聯(lián)通等?公司進(jìn)行?設(shè)備的安?裝維修和?保養(yǎng)工作?8.易?出問題節(jié)?點(diǎn)匯總。?因?yàn)樵O(shè)施?設(shè)備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個(gè)別重?要部件損?壞造成，?如供水系?統(tǒng)的故障?大多是由?于止回閥?四、在?能源管理?、降低消?耗方面?我們對(duì)園?區(qū)內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，找?出節(jié)能降?耗的方法?，對(duì)需要?且能夠改?進(jìn)的設(shè)備?、設(shè)施作?出節(jié)電改?造方案或?建議，逐?步進(jìn)行改?造：1?、將車庫(kù)?照明、樓?內(nèi)通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下，盡量?減少燈具?使用數(shù)量?，如將連?排燈照明?改為隔燈?照明方式?等。2?、對(duì)大功?率機(jī)電設(shè)?備加強(qiáng)巡?查，確保?電機(jī)處于?良好的運(yùn)?行狀態(tài)，?提高效率?。加大控?制設(shè)備的?維護(hù)，減?少大功率?設(shè)備的超?停次數(shù)，?降低功耗?。3、?做好修舊?利廢工作?，對(duì)更換?出的文件?、燈具、?鎮(zhèn)流器等?進(jìn)行維修?，通過更?換零件或?重新拼裝?等方式修?理舊件，?減少新件?的使用。?4、全?年能源消?耗：電：?____?度，水：?____?方五、?技能培訓(xùn)?工程部?是一個(gè)后?勤保障部?門，也是?一個(gè)專業(yè)?技術(shù)很強(qiáng)?的部門，?同時(shí)這也?正是我自?己的專業(yè)?，對(duì)工程?部員工進(jìn)?行了智能?化系統(tǒng)、?強(qiáng)電系統(tǒng)?、中央空?調(diào)系統(tǒng)、?發(fā)電設(shè)備?操作、電?梯應(yīng)急處?理等相關(guān)?專業(yè)的培?訓(xùn)，使各?員工都熟?練掌握了?物業(yè)設(shè)備?設(shè)施的應(yīng)?急處理及?操作流程?，保證設(shè)?備設(shè)施安?全運(yùn)行?六、目前?存在的問?題1.?專業(yè)技術(shù)?水平還比?較欠缺?2.工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強(qiáng)，對(duì)?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細(xì)致?3.倉(cāng)?庫(kù)材料擺?放不夠規(guī)?范，東西?擺放比較?亂，沒有?貼明顯標(biāo)?簽__?__個(gè)別?工作進(jìn)度?均比計(jì)劃?拖延滯后?,維修工?作的效率?和維修質(zhì)?量有待提?高5.?和各部門?工作銜接?還不是很?完美七?、___?_工作計(jì)?劃1.?針對(duì)去年?存在的問?題進(jìn)行整?改2.?按照月、?季、年度?保養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保?養(yǎng)3.?跟進(jìn)各維?保單位的?維護(hù)保養(yǎng)?工作，并?對(duì)維保過?程，結(jié)果?進(jìn)行監(jiān)督?檢查4?.隨時(shí)做?好防汛、?防火等措?施，完善?設(shè)備設(shè)施?及各項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案，?做好檢查?及檢修工?作，確認(rèn)?設(shè)備設(shè)施?及人員安?全5.?隨時(shí)處理?各項(xiàng)報(bào)修?工作6?.完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?臨時(shí)性工?作7.?適時(shí)進(jìn)行?崗位培訓(xùn)?、技術(shù)培?訓(xùn)、員工?考核，努?力提高員?工素質(zhì)?物業(yè)工程?部202?3個(gè)人年?終工作總?結(jié)范本（?二）時(shí)?間飛逝，?____?年即將結(jié)?束。在這?一年里，?工程部全?體員工在?公司的質(zhì)?量方針指?引下、在?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績(jī)，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)。?一、日?常工作中?工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“五?常法”的?要求去做?。能夠認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)、?____?公司的各?項(xiàng)指示精?神，完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。認(rèn)?真對(duì)待公?司、項(xiàng)目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)?真整改和?執(zhí)行。在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準(zhǔn)確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時(shí)學(xué)習(xí)?、檢查和?要求自己?。二、?配電值班?工作看似?輕松但?實(shí)際上，?要求配電?值班人員?具有較高?的責(zé)任心?和配電值?班經(jīng)驗(yàn)，?才能保證?發(fā)現(xiàn)隱患?后，及時(shí)?有效的做?出處理，?保證系統(tǒng)?正常運(yùn)行?，為設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)?主辦公提?供電力保?障。因此?，工程部?每位配電?工都能遵?守配電制?度，認(rèn)真?巡視設(shè)備?，按時(shí)抄?錄各種表?計(jì)，認(rèn)真?核算每日?用電情況?，為園區(qū)?用電分析?和管理提?供了可靠?依據(jù)。同?時(shí)，配電?室又是休?息日、節(jié)?假日和夜?間等時(shí)間?繼續(xù)為業(yè)?主服務(wù)及?對(duì)外聯(lián)系?協(xié)調(diào)的主?要部門，?負(fù)責(zé)這些?時(shí)間內(nèi)的?設(shè)備巡視?工作、業(yè)?主報(bào)修處?理、業(yè)主?和外單位?的各種施?工跟進(jìn)服?務(wù)以及緊?急情況處?理協(xié)調(diào)等?工作。如?：每班_?___次?的中水站?巡視;每?日夜間路?燈、水泵?房設(shè)備巡?視和電梯?維護(hù)保養(yǎng)?跟進(jìn)監(jiān)督?工作等，?使業(yè)主得?到全天的?、不間斷?的維修服?務(wù)，保證?了電氣設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個(gè)良好?的辦公環(huán)?境。三?、工作中?，我們負(fù)?責(zé)園區(qū)內(nèi)?所有電氣?設(shè)備設(shè)施?的維修工?作，保證?它們能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?我們克?服了人員?少，工作?量大的困?難，合理?安排人員?，本著“?應(yīng)修的必?修，修必?修好;定?期保養(yǎng)”?的原則，?認(rèn)真對(duì)待?每項(xiàng)工作?。為及時(shí)?處理業(yè)主?報(bào)修，每?天安排專?人負(fù)責(zé)業(yè)?主報(bào)修處?理和巡查?工作。做?到接報(bào)及?時(shí)、處理?及時(shí)，減?少回收率?。當(dāng)報(bào)修?工作較多?時(shí)，及時(shí)?調(diào)配其他?員工支持?。今年夏?天___?_棟__?__室_?___公?司，有一?個(gè)配電箱?的總空開?頻繁掉閘?，嚴(yán)重影?響業(yè)主的?正常辦公?。我們及?時(shí)組織人?員進(jìn)行徹?底、仔細(xì)?的排查，?最終發(fā)現(xiàn)?掉閘原因?是由于業(yè)?主用電過?于集中，?三相用電?負(fù)荷嚴(yán)重?不平衡，?造成單相?超負(fù)荷掉?閘，需進(jìn)?行負(fù)荷調(diào)?整。但由?于業(yè)主辦?公期間不?允許時(shí)長(zhǎng)?時(shí)間停電?，因此，?我們?cè)谄?用電高峰?時(shí)測(cè)量、?記錄各分?路負(fù)荷后?，于當(dāng)日?下班和次?日中午，?分兩次對(duì)?其負(fù)荷重?新分配、?調(diào)整，使?其三相負(fù)?荷趨于平?衡，消除?了安全隱?患，提高?了業(yè)主用?電的安全?性和可靠?性。工?程部在沒?有進(jìn)行交?接和資料?不全的情?況下，接?管園區(qū)中?水站后，?為保證中?水站的正?常使用，?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，全?體電工包?括配電工?都積極參?與中水站?的維修、?調(diào)試和巡?查工作。?由于缺乏?中水站設(shè)?備資料，?我們只能?在現(xiàn)場(chǎng)逐?一查設(shè)備?、查線路?，了解設(shè)?備的工作?過程和控?制方式。?在污水池?中打撈水?泵、更換?電機(jī)、連?接線路，?全體員工?都不怕臟?、不怕累?，克服種?.種困難?，積極協(xié)?助水工完?成中水站?設(shè)備的更?換、維修?工作。在?電氣調(diào)試?問題上，?為不影響?業(yè)主使用?中水，我?們盡量將?時(shí)間安排?在晚上或?周六日進(jìn)?行，摸索?回用水泵?的自控管?理、查找?故障原因?，經(jīng)過多?日的努力?終于將系?統(tǒng)調(diào)整到?最佳狀態(tài)?，保證了?中水設(shè)備?的正常使?用。設(shè)?備巡查工?作是保障?電氣設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?和使用的?重要措施?，也是人?員安全的?保障。因?此，每天?都會(huì)安排?專人按時(shí)?巡視園區(qū)?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺陷?和異常情?況，及時(shí)?進(jìn)行處理?，如不能?及時(shí)處理?的，也會(huì)?在采取相?應(yīng)的措施?后，及時(shí)?上報(bào)并列?入維修計(jì)?劃。在日?常工作中?，員工根?據(jù)檢修計(jì)?劃、電氣?設(shè)備維護(hù)?周期以及?設(shè)備運(yùn)行?狀況對(duì)電?氣設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)并去?除潛在的?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?。在換季?檢修工作?中，因維?修工作量?大，人員?不足，從?配電室抽?調(diào)___?_人參與?檢修工作?，致使抽?出人員和?值班人員?的工作量?都隨之增?大，但每?個(gè)員工都?沒有抱怨?、沒有偷?懶，都任?勞任怨、?積極投入?檢修工作?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?認(rèn)真填寫?各種記錄?，使得每?次換季檢?修工作都?能夠順利?完成。?四、在技?術(shù)培訓(xùn)方?面每個(gè)?員工都非?常主動(dòng)、?互相交流?、互相學(xué)?習(xí)、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，不?斷增強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)知?識(shí)和技術(shù)?水平。為?保證員工?有時(shí)間進(jìn)?行技術(shù)交?流和學(xué)習(xí)?，每周五?我們都抽?____?小時(shí)作為?“技術(shù)學(xué)?習(xí)”時(shí)間?，鼓勵(lì)大?家互相交?流、互相?討論、互?相提問、?多方面解?答問題，?介紹自身?的工作經(jīng)?驗(yàn)。很大?程度上提?高了員工?的技術(shù)水?平和自信?心，進(jìn)一?步提高了?員工的工?作積極性?。五、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對(duì)?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法，對(duì)需?要且能夠?改進(jìn)的設(shè)?備、設(shè)施?作出節(jié)電?改造方案?或建議，?逐步進(jìn)行?改造：?1.將樓?內(nèi)通道照?明、大廳?照明、電?梯廳照明?及步梯間?照明等分?出白天和?夜間照明?;在保證?整體照明?需求和造?型完整有?序的前提?下，盡量?減少燈具?使用數(shù)量?，如將三?管或雙管?燈改為單?管照明，?改連排燈?照明為隔?