生產(chǎn)線的個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)線的?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、近?階段所開?展的工作?1、圍?繞規(guī)范化?管理要求?，對(duì)規(guī)范?化管理的?工作內(nèi)容?進(jìn)行學(xué)習(xí)?、理解、?消化、吸?收，并對(duì)?照規(guī)范化?管理要求?開展自身?工作。?2、做好?生產(chǎn)線及?相關(guān)輔助?車間工藝?指標(biāo)__?__小時(shí)?動(dòng)態(tài)跟蹤?管理工作?，對(duì)浮法?生產(chǎn)線及?相關(guān)輔助?車間各項(xiàng)?工藝指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤?檢查，并?將檢查問?題以書面?形式下發(fā)?給相關(guān)部?門，要求?整改提高?。3、?做好生產(chǎn)?線上交工?藝報(bào)表、?工藝總結(jié)?的審核把?關(guān)工作，?并對(duì)口上?報(bào)工藝技?術(shù)動(dòng)態(tài)執(zhí)?行情況。?4、按?照體系工?作計(jì)劃，?一是做好?部門內(nèi)部?記錄表格?檢查工作?。___?_是根據(jù)?工藝指標(biāo)?調(diào)整，認(rèn)?真做好部?門內(nèi)部各?項(xiàng)工藝技?術(shù)指標(biāo)通?知單的發(fā)?放、跟蹤?、回收管?理工作。?三是做好?部門內(nèi)部?體系自查?工作，并?要求部門?內(nèi)部其他?員工日常?工作符合?體系運(yùn)行?。1、?規(guī)范化管?理、崗位?的職責(zé)職?能、制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?流程等方?面的了解?、理解、?執(zhí)行等方?面與公司?的要求還?存在差距?。尤其對(duì)?自身的定?位方面還?不能站在?公司的層?面開展生?產(chǎn)工藝技?術(shù)管理工?作。同時(shí)?對(duì)待崗位?工作的壓?力感、緊?迫感還不?強(qiáng)，日常?工作中還?不能做到?嚴(yán)格按照?自身崗位?職責(zé)職能?、標(biāo)準(zhǔn)制?度流程開?展工作，?導(dǎo)致自身?日常工作?中仍存在?推諉現(xiàn)象?。2、?自身定位?不準(zhǔn)，作?為一名預(yù)?后備干部?，在日常?工作中未?能按照"?干部管理?十方面"?要求開展?工作，放?松了自身?要求，未?能按照干?部管理要?求來約束?自己，未?能將自己?放在一名?管理者角?度來開展?日常工作?，未能真?正認(rèn)識(shí)到?管理與被?管理者的?雙重角色?。3、?日常工作?還浮于表?面，僅停?留在報(bào)表?、總結(jié)工?作中，未?能將自身?學(xué)習(xí)到專?業(yè)知識(shí)運(yùn)?用到生產(chǎn)?中來。未?能以工藝?角度來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?特別是在?工藝調(diào)整?后未能及?時(shí)對(duì)其跟?蹤，造成?自己工作?處于被動(dòng)?狀態(tài)。?4、自身?工作主動(dòng)?性意識(shí)不?強(qiáng)，往往?都是等領(lǐng)?導(dǎo)安排才?能去做，?且安排工?作后僅僅?是任務(wù)性?的完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?，還未能?未能充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?作用。與?橫向部門?溝通協(xié)調(diào)?不到位，?總認(rèn)為那?是領(lǐng)導(dǎo)的?事情，自?己只做做?報(bào)表、統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)、?匯總數(shù)據(jù)?就可以了?，其它的?事情應(yīng)該?由領(lǐng)導(dǎo)來?協(xié)調(diào)，導(dǎo)?致工作效?率降低。?三、針?對(duì)自身存?在的不足?，在下步?工作中本?人將戒驕?戒躁，特?制定如下?整改措施?：1、?按照公司?強(qiáng)化正常?化管理要?求，對(duì)照?自身崗位?職責(zé)職能?、制度、?標(biāo)準(zhǔn)、流?程的要求?進(jìn)行學(xué)習(xí)?、對(duì)照，?回顧、梳?理已開展?的工作，?還未開展?的工作及?還未做到?位或還未?做的好的?工作并制?定相應(yīng)的?目標(biāo)措施?推進(jìn)落實(shí)?。2、?嚴(yán)格按照?部門內(nèi)部?制度、標(biāo)?準(zhǔn)、流程?及自身崗?位職責(zé)職?能開展好?自身工藝?技術(shù)管理?工作，將?理論聯(lián)系?到實(shí)際工?作中來，?將主要精?力由忙于?日常報(bào)表?、總結(jié)工?作轉(zhuǎn)變到?參與生產(chǎn)?管理中來?，并定期?對(duì)生產(chǎn)線?各項(xiàng)工藝?技術(shù)指標(biāo)?進(jìn)行__?__小時(shí)?動(dòng)態(tài)管理?，及時(shí)跟?蹤好工藝?調(diào)整后變?化情況。?3、嚴(yán)?格按照體?系管理要?求配合好?部門領(lǐng)導(dǎo)?抓好規(guī)范?化管理工?作，規(guī)范?執(zhí)行各項(xiàng)?工藝指標(biāo)?，提高各?工段在執(zhí)?行過程中?的控制能?力，對(duì)工?藝技術(shù)管?理的內(nèi)容?進(jìn)一步細(xì)?化完善，?對(duì)生產(chǎn)中?的每一項(xiàng)?活動(dòng)做到?規(guī)范化、?程序化、?制度化管?理，提高?預(yù)防能力?。4、?按照"六?個(gè)統(tǒng)一"?的要求，?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝技術(shù)?管理，通?過平臺(tái)優(yōu)?勢(shì)及時(shí)總?結(jié)、對(duì)比?、分析，?強(qiáng)化生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)__?__小時(shí)?工藝動(dòng)態(tài)?管理跟蹤?，日常工?作中主動(dòng)?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)，?并協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)與?相關(guān)部門?加強(qiáng)溝通?、協(xié)調(diào)。?5、協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)做好部?門內(nèi)部工?作，日常?工作中形?成主動(dòng)開?展工作的?意識(shí)和能?力，堅(jiān)決?杜絕以前?遇到問題?逃避、不?敢面對(duì)的?現(xiàn)象，并?主動(dòng)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示、匯報(bào)?，及時(shí)將?自己開展?工作中膚?淺意識(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?溝通，從?而得到上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、幫?助，認(rèn)真?領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)?的分析過?程，不斷?吸取教訓(xùn)?、逐步提?高自己。?第五篇?。生產(chǎn)?線的個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和___?_利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長(zhǎng)管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫助解決?，未能意?識(shí)到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長(zhǎng)壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮__?__智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，第?二篇：生?產(chǎn)線的個(gè)?人工作總?結(jié)在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，上一?年是有意?義、有價(jià)?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們___?_電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點(diǎn)?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報(bào)?如下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求，?注重以身?作則，以?誠(chéng)待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。班長(zhǎng)?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認(rèn)識(shí)自?身的工作?和價(jià)值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和___?_利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進(jìn)步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長(zhǎng)處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身在班?組長(zhǎng)管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方式?方法。?(三)強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計(jì)得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?并未造成?直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時(shí)?間發(fā)生的?人員受傷?、機(jī)臺(tái)故?障、模具?受損皆是?因違章操?作引起。?因此在今?后的工作?中，凡是?出現(xiàn)的任?何違章操?作的，定?要嚴(yán)肅處?理。(?二)立足?現(xiàn)有條件?創(chuàng)新觀念?有待提高?。以往工?作中一旦?遇到困難?總是先想?著要上級(jí)?幫助解決?，未能意?識(shí)到去體?諒公司和?領(lǐng)導(dǎo)的難?處。現(xiàn)如?今工作的?環(huán)境和條?件已相當(dāng)?優(yōu)越，公?司也是在?逐步的成?長(zhǎng)壯大完?善過程中?，今后定?要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮__?__智慧?力量，協(xié)?助做好工?作。(?三)傳達(dá)?和落實(shí)公?司精神任?務(wù)，生?產(chǎn)線個(gè)人?總結(jié)一?、近階段?所開展的?工作1?、圍繞規(guī)?范化管理?要求，對(duì)?規(guī)范化管?理的工作?內(nèi)容進(jìn)行?學(xué)習(xí)、理?解、消化?、吸收，?并對(duì)照規(guī)?范化管理?要求開展?自身工作?。2、?做好生產(chǎn)?線及相關(guān)?輔助車間?工藝指標(biāo)?____?小時(shí)動(dòng)態(tài)?跟蹤管理?工作，對(duì)?浮法生產(chǎn)?線及相關(guān)?輔助車間?各項(xiàng)工藝?指標(biāo)進(jìn)行?跟蹤檢查?，并將檢?查問題以?書面形式?下發(fā)給相?關(guān)部門，?要求整改?提高。?3、做好?生產(chǎn)線上?交工藝報(bào)?表、工藝?總結(jié)的審?核把關(guān)工?作，并對(duì)?口上報(bào)工?藝技術(shù)動(dòng)?態(tài)執(zhí)行情?況。4?、按照體?系工作計(jì)?劃，一是?做好部門?內(nèi)部記錄?表格檢查?工作。_?___是?根據(jù)工藝?指標(biāo)調(diào)整?，認(rèn)真做?好部門內(nèi)?部各項(xiàng)工?藝技術(shù)指?標(biāo)通知單?的發(fā)放、?跟蹤、回?收管理工?作。三是?做好部門?內(nèi)部體系?自查工作?，并要求?部門內(nèi)部?其他員工?日常工作?符合體系?運(yùn)行。?1、規(guī)范?化管理、?崗位的職?責(zé)職能、?制度、標(biāo)?準(zhǔn)、流程?等方面的?了解、理?解、執(zhí)行?等方面與?公司的要?求還存在?差距。尤?其對(duì)自身?的定位方?面還不能?站在公司?的層面開?展生產(chǎn)工?藝技術(shù)管?理工作。?同時(shí)對(duì)待?崗位工作?的壓力感?、緊迫感?還不強(qiáng)，?日常工作?中還不能?做到嚴(yán)格?按照自身?崗位職責(zé)?職能、標(biāo)?準(zhǔn)制度流?程開展工?作，導(dǎo)致?自身日常?工作中仍?存在推諉?現(xiàn)象。?2、自身?定位不準(zhǔn)?，作為一?名預(yù)后備?干部，在?日常工作?中未能按?照"干部?管理十方?面"要求?開展工作?，放松了?自身要求?，未能按?照干部管?理要求來?約束自己?，未能將?自己放在?一名管理?者角度來?開展日常?工作，未?能真正認(rèn)?識(shí)到管理?與被管理?者的雙重?角色。?3、日常?工作還浮?于表面，?僅停留在?報(bào)表、總?結(jié)工作中?，未能將?自身學(xué)習(xí)?到專業(yè)知?識(shí)運(yùn)用到?生產(chǎn)中來?。未能以?工藝角度?來指導(dǎo)生?產(chǎn)，特別?是在工藝?調(diào)整后未?能及時(shí)對(duì)?其跟蹤，?造成自己?工作處于?被動(dòng)狀態(tài)?。4、?自身工作?主動(dòng)性意?識(shí)不強(qiáng)，?往往都是?等領(lǐng)導(dǎo)安?排才能去?做，且安?排工作后?僅僅是任?務(wù)性的完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作，還?未能未能?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)作用?。與橫向?部門溝通?協(xié)調(diào)不到?位，總認(rèn)?為那是領(lǐng)?導(dǎo)的事情?，自己只?做做報(bào)表?、統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)、匯總?數(shù)據(jù)就可?以了，其?它的事情?應(yīng)該由領(lǐng)?導(dǎo)來協(xié)調(diào)?，導(dǎo)致工?作效率降?低。三?、針對(duì)自?身存在的?不足，在?下步工作?中本人將?戒驕戒躁?，特制定?如下整改?措施：?1、按照?公司強(qiáng)化?正常化管?理要求，?對(duì)照自身?崗位職責(zé)?職能、制?度、標(biāo)準(zhǔn)?、流程的?要求進(jìn)行?學(xué)習(xí)、對(duì)?照，回顧?、梳理已?開展的工?作，還未?開展的工?作及還未?做到位或?還未做的?好的工作?并制定相?應(yīng)的目標(biāo)?措施推進(jìn)?落實(shí)。?2、嚴(yán)格?按照部門?內(nèi)部制度?、標(biāo)準(zhǔn)、?流程及自?身崗位職?責(zé)職能開?展好自身?工藝技術(shù)?管理工作?，將理論?聯(lián)系到實(shí)?際工作中?來，將主?要精力由?忙于日常?報(bào)表、總?結(jié)工作轉(zhuǎn)?變到參與?生產(chǎn)管理?中來，并?定期對(duì)生?產(chǎn)線各項(xiàng)?工藝技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?____?小時(shí)動(dòng)態(tài)?管理，及?時(shí)跟蹤好?工藝調(diào)整?后變化情?況。3?、嚴(yán)格按?照體系管?理要求配?合好部門?領(lǐng)導(dǎo)抓好?規(guī)范化管?理工作，?規(guī)范執(zhí)行?各項(xiàng)工藝?指標(biāo)，提?高各工段?在執(zhí)行過?程中的控?制能力，?對(duì)工藝技?術(shù)管理的?內(nèi)容進(jìn)一?步細(xì)化完?善，對(duì)生?產(chǎn)中的每?一項(xiàng)活動(dòng)?做到規(guī)范?化、程序?化、制度?化管理，?提高預(yù)防?能力。?4、按照?"六個(gè)統(tǒng)?一"的要?求，加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝?技術(shù)管理?，通過平?臺(tái)優(yōu)勢(shì)及?時(shí)總結(jié)、?對(duì)比、分?析，強(qiáng)化?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?____?小時(shí)工藝?動(dòng)態(tài)管理?跟蹤，日?常工作中?主動(dòng)向領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示匯?報(bào)，并協(xié)?助部門領(lǐng)?導(dǎo)與相關(guān)?部門加強(qiáng)?溝通、協(xié)?調(diào)。5?、協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)做?好部門內(nèi)?部工作，?日常工作?中形成主?動(dòng)開展工?作的意識(shí)?和能力，?堅(jiān)決杜絕?以前遇到?問題逃避?、不敢面?對(duì)的現(xiàn)象?，并主動(dòng)?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)示、?匯報(bào)，及?時(shí)將自己?開展工作?中膚淺意?識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行溝通?，從而得?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?、幫助，?認(rèn)真領(lǐng)悟?領(lǐng)導(dǎo)的分?析過程，?不斷吸取?教訓(xùn)、逐?步提高自?己。第?四篇。生?產(chǎn)線實(shí)習(xí)?個(gè)人工作?總結(jié)產(chǎn)線?實(shí)___?_結(jié)來到?____?颶風(fēng)小組?已經(jīng)一周?有余了，?回想起那?四周的產(chǎn)?線實(shí)習(xí)，?每天的早?出晚歸，?大汗淋漓?；與工友?們從陌生?到熟悉；?在產(chǎn)線上?的獲得與?辛苦；最?后依依不?舍地離開?高創(chuàng)廠。?那一幕幕?仿似昨天?，讓人回?味無窮。?這一個(gè)月?的產(chǎn)線實(shí)?習(xí)不但讓?我從心態(tài)?上有極大?的轉(zhuǎn)變，?也讓我學(xué)?到了電視?機(jī)領(lǐng)域的?許多知識(shí)?，著實(shí)令?我受益匪?淺。我在?產(chǎn)線實(shí)習(xí)?時(shí)是在k?e-__?__線包?裝段工作?。其實(shí)工?作沒有我?們想象中?的復(fù)雜，?整個(gè)包裝?段主要分?為掃碼，?分料，套?寶里龍，?外包裝，?放料，貼?三聯(lián)單等?。在四周?的工作中?，包裝段?的所有的?工作我都?做了一遍?，每項(xiàng)程?序雖然簡(jiǎn)?單，但都?是需要許?多小技巧?的，怎樣?才能省力?又節(jié)省時(shí)?間提高產(chǎn)?量，這都?需要我們?在不斷的?實(shí)踐中琢?磨。除了?包裝段的?工作，我?也經(jīng)常被?借調(diào)到組?力段工作?，這就讓?我對(duì)電視?機(jī)的整機(jī)?又了更加?全面的了?解。組力?與包裝相?比，程序?更加復(fù)雜?，也更細(xì)?膩。許多?程序都是?需要作業(yè)?員精神高?度集中的?。組力更?費(fèi)神，而?包裝更鍛?煉體力。?許多的零?件在經(jīng)過?一條產(chǎn)線?的道道加?工之后變?成一件件?整機(jī)，真?的讓我這?個(gè)第一次?進(jìn)產(chǎn)線的?人覺得十?分神奇。?我了解到?電視機(jī)的?組裝程序?，電視機(jī)?的不同的?插孔及功?能，這些?對(duì)于我們?以后的銷?售工作的?幫助都是?非大的。?只有這正?了解自己?企業(yè)的產(chǎn)?品，才能?更好地為?消費(fèi)者服?務(wù)，對(duì)消?費(fèi)者負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?負(fù)責(zé)。對(duì)?于高創(chuàng)廠?，我也發(fā)?現(xiàn)了許多?問題，從?大的方面?講，用工?和成本壓?力是兩個(gè)?大問題。?現(xiàn)在整個(gè)?社會(huì)對(duì)于?普工都是?需大于求?，而且人?員的流動(dòng)?率十分不?穩(wěn)定。有?時(shí)人員的?緊缺甚至?會(huì)直接影?響產(chǎn)量，?非常令人?頭疼。還?有就是成?本的壓力?，客戶不?斷地壓價(jià)?和原料費(fèi)?用的增加?使得廠里?的利潤(rùn)越?來越小。?從小的方?面講，工?廠現(xiàn)場(chǎng)管?理不完善?和工人不?積極態(tài)度?，故意延?長(zhǎng)加班時(shí)?間等。這?些極大小?小的問題?都要一一?面對(duì)，一?一解決。?雖然工廠?現(xiàn)在處境?不容樂觀?，但是只?要我們敢?直視問題?并積極尋?找解決途?徑，那勝?利的曙光?就在不遠(yuǎn)?方。除了?學(xué)習(xí)到許?多電視機(jī)?的專業(yè)知?識(shí)以外，?這也是一?次對(duì)我們?的毅力和?耐力的鍛?煉機(jī)會(huì)。?產(chǎn)線的工?作簡(jiǎn)單乏?味而且每?天要重復(fù)?幾千次，?這與我們?喜歡刺激?和新鮮事?物的性格?背