企業(yè)2023年年上半年管理工作總結(jié)文檔

企業(yè)201*年上半年管理工作總結(jié)文檔企業(yè)201*年上半年治理工作總結(jié)文檔

轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化治理閱歷，在生產(chǎn)治理上精耕細(xì)作治理閱歷，積極協(xié)作各車間安全、按規(guī)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，治理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng)?；貞洶肽陙?lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)治理精細(xì)化

在生產(chǎn)治理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)治理上精耕細(xì)作、現(xiàn)場(chǎng)治理上精雕細(xì)刻、本錢治理上精打細(xì)算、技術(shù)治理上精益求精，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化治理”閱歷，對(duì)比先進(jìn)依據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的治理目標(biāo)和以及到達(dá)該目標(biāo)要實(shí)行的各項(xiàng)治理措施，把精細(xì)化治理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行狀況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)催促車間進(jìn)展整改，如無(wú)法馬上整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)展操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問(wèn)題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)展通報(bào)，對(duì)能耗治理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)展曝光，同時(shí)根據(jù)考核方法進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)根本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非規(guī)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)股治理根底，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開(kāi)工預(yù)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，熟識(shí)、學(xué)習(xí)裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開(kāi)工做好預(yù)備。4月22日開(kāi)工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。二、專業(yè)治理深入一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起根據(jù)實(shí)際狀況屢次調(diào)整反響溫度，對(duì)于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反響、汲取穩(wěn)定崗位消失的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率狀況進(jìn)展了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品構(gòu)造取得了根底數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi)、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)展跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)協(xié)作工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批判的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源治理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了肯定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種狀況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元依據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，依據(jù)周報(bào)表估計(jì)分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃。在下旬依據(jù)本月完成狀況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)展反復(fù)的測(cè)算，依據(jù)全年的能耗規(guī)劃制定下月的能耗規(guī)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能治理，針對(duì)許多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差特別小，甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)屢次的催促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差掌握納入到日常治理中來(lái)，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排工程已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)工程也將根據(jù)規(guī)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排工程的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗治理工作，完成了規(guī)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能學(xué)問(wèn)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)展了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)展大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氣氛。

針對(duì)原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)展了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

在生產(chǎn)事故治理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

依據(jù)公司質(zhì)量治理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件進(jìn)展了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度掌握程序》、《生產(chǎn)規(guī)劃掌握程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)展了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份協(xié)作完成了認(rèn)證審核工作。在一體化治理整合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員進(jìn)展了一成天集中培訓(xùn)，使大家根本把握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三個(gè)體系根本學(xué)問(wèn)，共組織了二次治理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)考試，為公司開(kāi)展一體化治理體系打好理論根底。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參與的能源治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，為基層車間做好能源治理工作做好學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。6月初完成了內(nèi)掌握度的自查工作，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展整改。四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全本錢174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開(kāi)頭車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是特別高的。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和治理中還存在很多的問(wèn)題，掌握沒(méi)有到位，造成效益的大量流失。能源治理還存在的一個(gè)突出的問(wèn)題是各裝置普遍存在著無(wú)計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問(wèn)題，無(wú)法反映出裝置的真實(shí)水平，新奇水、循環(huán)水、蒸汽等都無(wú)法進(jìn)展平衡，難以精確考核。針對(duì)這些狀況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、連續(xù)仔細(xì)開(kāi)展生產(chǎn)治理全過(guò)程的精細(xì)化治理，落實(shí)各項(xiàng)治理措施，完成制定出的各裝置的治理目標(biāo)，仔細(xì)檢查考核。操作紀(jì)律檢查連續(xù)深入進(jìn)展。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對(duì)調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置修理排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨便發(fā)生。對(duì)常壓渣油350℃餾出量≥8%的狀況要嚴(yán)格掌握，實(shí)行措施予以消退。3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決方法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排工程，以解決冬季蒸汽供給缺乏的問(wèn)題。

4、連續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、治理學(xué)問(wèn)等內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和治理水平，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，

5、一體化治理體系是我公司今年治理工作的重點(diǎn)，要積極協(xié)作有關(guān)部門做好學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、體系籌劃、文件編寫(xiě)、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

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企業(yè)201*年上半年治理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，如同我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科仔細(xì)學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化治理閱歷，在生產(chǎn)治理上‘精耕細(xì)作’治理閱歷，積極協(xié)作各車間安全、按規(guī)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，治理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng)。回憶半年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)治理精細(xì)化

在生產(chǎn)治理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)治理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)治理上‘精雕細(xì)刻’、本錢治理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)治理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化治理”閱歷，對(duì)比先進(jìn)依據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際狀況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找緣由，制定出各裝置細(xì)致的治理目標(biāo)和以及到達(dá)該目標(biāo)要實(shí)行的各項(xiàng)治理措施，把精細(xì)化治理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。仔細(xì)做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行狀況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)催促車間進(jìn)展整改，如無(wú)法馬上整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)展操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問(wèn)題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)展通報(bào)，對(duì)能耗治理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)展曝光，同時(shí)根據(jù)考核方法進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量到達(dá)目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大削減，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)根本消逝，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非規(guī)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行狀況。加強(qiáng)股治理根底，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開(kāi)工預(yù)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，熟識(shí)、學(xué)習(xí)裝置狀況，檢查流程，為裝置的正常開(kāi)工做好預(yù)備。4月22日開(kāi)工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。二、專業(yè)治理深入一線

在根據(jù)公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起根據(jù)實(shí)際狀況屢次調(diào)整反響溫度，對(duì)于催扮裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑狀況，以及使用催化劑后反響、汲取穩(wěn)定崗位消失的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率狀況進(jìn)展了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品構(gòu)造取得了根底數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi)、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)展跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)協(xié)作工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)狀況進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批判的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源治理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了肯定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種狀況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元依據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，依據(jù)周報(bào)表估計(jì)分公司及各車間本月能耗完成狀況，并適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃。在下旬依據(jù)本月完成狀況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)展反復(fù)的測(cè)算，依據(jù)全年的能耗規(guī)劃制定下月的能耗規(guī)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能治理，針對(duì)許多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差特別小，甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)屢次的催促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差掌握納入到日常治理中來(lái)，削減了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排工程已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)工程也將根據(jù)規(guī)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排工程的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗治理工作，完成了規(guī)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能學(xué)問(wèn)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)展了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)比等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)展大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氣氛。

針對(duì)原油性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)展了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見(jiàn)。在生產(chǎn)事故治理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

依據(jù)公司質(zhì)量治理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件進(jìn)展了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度掌握程序》、《生產(chǎn)規(guī)劃掌握程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)展了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份協(xié)作完成了認(rèn)證審核工作。在一體化治理整合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員進(jìn)展了一成天集中培訓(xùn)，使大家根本把握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全三個(gè)體系根本學(xué)問(wèn)，共組織了二次治理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn)考試，為公司開(kāi)展一體化治理體系打好理論根底。二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參與的能源治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，為基層車間做好能源治理工作做好學(xué)問(wèn)儲(chǔ)藏。6月初完成了內(nèi)掌握度的自查工作，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)展整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全本錢174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開(kāi)頭車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是特別高的。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和治理中還存在很多的問(wèn)題，掌握沒(méi)有到位，造成效益的大量