成品倉庫管理制度整理十四篇(匯總)

第頁共頁最新成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理十四篇(匯總)成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇一為標(biāo)準成品倉庫進、出、存作業(yè)程序，加強對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應(yīng)工作人員管理。消費入庫、退貨入庫、盤盈入庫。①消費入庫：是指我公司消費車間自制完成且檢驗合格的成品入庫。②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。③盤盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點，出現(xiàn)實物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。①公司消費部門車間產(chǎn)品消費完畢后，經(jīng)檢驗人員批量檢驗合格后，由相關(guān)統(tǒng)計人員填寫“出貨通知單”。明確入庫成品對應(yīng)的銷售訂單號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗組負責(zé)人核對簽字后，攜帶“入庫單”與對應(yīng)待入庫成品至成品倉庫辦理入庫手續(xù)。②消費成品因已經(jīng)檢驗通過，故勿需再做流程中“②iqc品檢”，直接由成品倉庫倉管員執(zhí)行“入庫單”與交庫產(chǎn)品核對驗收ok后，直接辦理入庫，核對工程包括：<1》“入庫單”填寫的標(biāo)準性與核簽的有效性。<2》退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。<2》倉管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識，工作期間經(jīng)常巡視倉庫，加強火、電管理，檢查可疑跡象，消除平安隱患，認真執(zhí)行“十防”平安管理工作〔即：防火、防水、防腐、防蛀、防磨、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形〕，做到庫存保管不喪失，不磕、不碰、不劃、不傷，不混淆、不亂放。發(fā)現(xiàn)家具缺少或質(zhì)量上的.問題〔如開裂、受潮、掉漆、老化、變質(zhì)或損壞等〕應(yīng)及時通報，以免在不知情的情況下造成延遲發(fā)貨或無法發(fā)貨的情況出現(xiàn)。<3》倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不平安的隱患，門、窗、鎖、電是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向有關(guān)部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。<5》倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完好、清潔，不許別人隨意挪用；對別人在庫區(qū)內(nèi)進展不平安作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)視和制止。<2》倉管員應(yīng)按照產(chǎn)品特征、數(shù)量、分庫、分區(qū)、分類存放，按“定置管理”的要求做到定區(qū)、定位、定標(biāo)識。<2》倉管員離任或調(diào)開工作時，一定要辦理交接手續(xù)。屬工作瀆職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀律處分。<2》成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的標(biāo)準性，確認發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實有關(guān)庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時發(fā)貨。<3》成品倉管員根據(jù)“發(fā)貨通知單”按時按量發(fā)貨時，務(wù)必確保發(fā)貨正確、數(shù)量準確，同時標(biāo)準填寫“出庫單”并簽字確認。倉庫員確認貨品無誤，填寫《送貨單》，送貨單由倉庫管理員，銷售部負責(zé)人及財務(wù)部批準后安排出貨<5》對內(nèi)銷我方送貨的須提早通知有關(guān)送貨人員，“送貨單”交送貨人隨貨帶往客戶單位，經(jīng)客戶單位驗收ok后于我方“送貨單”上確認簽字，客戶簽收后，送貨人員攜回由客戶已簽收的《送貨單》憑證回公司交財務(wù)。《送貨單》一式四份：一份銷售部留存，一份倉庫留存，一份財務(wù)部留存，一份客戶留存。<7》當(dāng)日“出庫單”整理呈倉儲部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對簽字后由其將財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇二為保證成品的平安存放,便于產(chǎn)品識別和存取,防止堆放混淆,特制定本制度。2.1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進展成品的平安、有序存放,負責(zé)倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進展標(biāo)識,防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳,每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的根本知識。成品碼放原那么為:堆放高度≤1.8m,500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件,每層6件,分三層交織碼放,上部平壓2件,共20件獨立堆放。2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認無誤前方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時,由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認,倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目,交由銷售部開《發(fā)貨單》。2.5進展發(fā)貨裝車時的.現(xiàn)場跟蹤,嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,破損磚不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補充破損數(shù)量,必須由成品車間主任簽認前方可予以補損。產(chǎn)品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認,核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。2.6如客戶因特殊原因進展的“先開單,后提貨”,提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進展。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)絡(luò)并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。2.7銷售部如有樣品磚需求,應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,報總經(jīng)理審批,后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián),一聯(lián)交辦公室,二聯(lián)交成品倉,三聯(lián)交門衛(wèi),四聯(lián)存銷售部。2.8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,并于次日上午11:30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。(《成品日報表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。2.9成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,并于每月25日匯總至財務(wù)部。2.10每月25日及年終會同銷售部、消費部、財務(wù)部進展盤點工作,填寫《盤倉清點表》(一式四份,一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦)。1.成品庫管理員必須提早十五分上崗。2.上班期間不得擅自分開工作崗位。3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,庫管員有權(quán)拒開《力資單》,并呈報物管部。5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前清掃干凈。6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生,那么按出廠價由責(zé)任人照價賠償。7.貨主、司機開車撞破磚片,應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。8.成品出庫時,成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。9.非成品庫人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進入成品庫翻拿成品,成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)前方可發(fā)出。否那么,所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。10.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11.以上如有違背,公司將按照《消費管理條例》予以處分。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇三為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識別和存取，防止堆放混淆，特制定本制度。1．負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進展成品的平安、有序存放，負責(zé)倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進展標(biāo)識，防止成品入庫后顏色、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日倉管員填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。2．成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的根本知識。3．成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開單、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號等及客戶對產(chǎn)品的`其他要求，憑出貨單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤前方可組織發(fā)貨。4．進展發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的車款、顏色、編號等發(fā)給客戶，產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產(chǎn)品數(shù)目清點確認，核準前方能發(fā)貨。5．成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)部門?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺?，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務(wù)部〕。6．每月25日-31日及年終會同銷售部、消費部、財務(wù)部進展盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式三份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部〕。1.成品庫管理員必須提早非常上崗。2.上班期間不得擅自分開工作崗位。3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排在下班前清掃干凈。6.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。7.非成品庫人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)前方可發(fā)出。否那么，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。8.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。9.以上如有違背，公司將按照《消費管理條例》予以處分。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇四為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識別和存取，防止堆放混淆，特制定本制度。1、1負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進展成品的平安、有序存放，負責(zé)倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進展標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。1.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的根本知識。成品碼放原那么為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。1.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤前方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)絡(luò)相關(guān)同事》)。1.4進展發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的'型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品倉庫主任簽認前方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。1.5成品倉庫管理員負責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場清理、地臺板等相關(guān)事宜。1.6成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交一樣事。1.7每月低及年終需要銷售部、消費部、財務(wù)部進展盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦〕。1、成品庫管理員必須提早十五分上崗。2、上班期間不得擅自分開工作崗位。3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4、搬運工裝卸在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴重或不聽有權(quán)開處分單，而且向上級主管回報。5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前清掃干凈。6、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。7、非成品庫人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)前方可發(fā)出。否那么，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。8、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。9、以上如有違背，公司將按照《消費管理條例》予以處分。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇五1.目的:通過建立、建全庫房衛(wèi)生管理制度,加強庫房各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理,特制定本制度。2.范圍:本規(guī)定適用于公司物流部下轄所有倉庫。3.職責(zé):3.1庫房庫管員工作職責(zé)3.1.1負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。3.2庫房保潔人員工作職責(zé)3.2.1負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。4.詳細程序4.1程序4.1.1倉庫清潔員主要負責(zé)倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作,倉庫管理員負責(zé)檢查、復(fù)核,保證倉庫衛(wèi)生環(huán)鏡。4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持干凈、無積水、無雜物、無污染。4.1.3倉庫清潔員應(yīng)每天對倉庫內(nèi)地面和墻角進展清潔并保持干凈,對門窗、物品器具、設(shè)備設(shè)施外表及墻面進展清潔,做好庫區(qū)內(nèi)的清潔工作。保證倉庫無積灰、無雜物,保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持整潔衛(wèi)生,無積灰、無雜物,與辦公無關(guān)的用品不得存放在桌面上4.1.4倉庫存放物料的外包裝應(yīng)保持干凈狀態(tài),每次驗收物料完畢,以及當(dāng)天物料發(fā)放工作完畢之后,倉庫清潔員應(yīng)及時進展物料外包裝和庫區(qū)的'清潔工作。4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴重破損,應(yīng)當(dāng)立即告知倉庫管理員。4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動防護用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個人平安。4.1.7運輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時備用狀態(tài),清潔工具需按規(guī)定進展定置。4.1.8倉庫清潔員每次使用完清洗池之后,應(yīng)及時打理該處衛(wèi)生。4.1.9倉庫內(nèi)部人員以及外來人員不得隨意攜帶與辦公無關(guān)的物品進入倉庫,應(yīng)注意個人衛(wèi)生,防止產(chǎn)生污染。倉庫內(nèi)除必要的辦公用具之外,不得出現(xiàn)私人或其它物品。倉庫內(nèi)不得吸煙,不得吃食品。4.1.10倉庫內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠設(shè)備,并嚴禁在庫內(nèi)投入殺鼠,殺蟲的有毒藥餌。4.1.11庫區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇六1、上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門、窗及倉庫各區(qū)域存放的物資進展巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。2、每天下班前對各倉庫的門、窗等進展檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。3、每天清掃倉庫內(nèi)地面衛(wèi)生。用具要擺放整齊，經(jīng)常清掃倉庫內(nèi)墻壁的蜘蛛網(wǎng)。4、每天一次檢查倉庫內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。5、每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。6、合理安排倉庫內(nèi)貨物的堆放位置，預(yù)留足夠的出入通道及平安間隔，平安高度。催促普工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準在貨堆上行走、坐臥，貨堆旁的通道坐、臥。7、tpr成品堆放標(biāo)準為5個高的高度，pu成品堆放標(biāo)準為7個高的高度。8、倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上或?qū)懨鳂?biāo)識。每一堆貨物都應(yīng)有帳。標(biāo)識和帳面上的貨品名稱、貨號、規(guī)格、數(shù)量與實物應(yīng)完全一致。9、按倉庫管理規(guī)程進展日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的`準確、無誤。及時登記手工明細賬并與數(shù)據(jù)進展核對，確保兩者的一致性。10、做好各類鞋底的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存鞋底定期進展檢查盤點，并做到賬、物二者相符。11、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、不良品、廢品、退回鞋底、返修鞋底應(yīng)分別建賬反映。12、必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量，倉庫保管員必須定期進展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，要按月編制報表，報送財務(wù)部門1、物品進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，回絕手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或出、入庫工作同時進展的現(xiàn)象。2、貨物出入倉時，倉管員應(yīng)根據(jù)，進倉單、提貨單核準出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨號并立即入帳。3、入庫物品嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題拒收入庫，所有物品先進先發(fā)、后進后發(fā)原那么。4、入庫時，倉庫管理員必須查點物品的數(shù)量、規(guī)格型號等工程，如發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物品一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不符合手續(xù)的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須及時通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。5、因質(zhì)量等原因此發(fā)生的退回鞋底，必須由相關(guān)人員填寫退回鞋底處理意見，辦妥手續(xù)前方可辦理入庫手續(xù)。1、出庫時必須辦理出庫手續(xù)，倉庫管理員應(yīng)核對出庫物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)貨；倉管員應(yīng)開具出貨單。1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物品進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、x個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月□□日前上報財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。3、庫存物品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并進展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準前方可進展處理，否那么一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物品少缺或質(zhì)量上的問題，應(yīng)及時的用書面的形式向上級部門匯報。4、根據(jù)各類物品的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。5、堅決回絕手續(xù)不齊的物品進出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)。6、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速送到相關(guān)部門或相關(guān)人員，不允許延誤甚至遺失。7、倉庫員應(yīng)妥為保管好單據(jù)和帳本，防止遺失。8、完成上級的臨時工作安排。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇七確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲藏合理,滿足顧客要求。成品出入庫過程中的所有倉庫人員。3.1倉庫人員共同履行的職責(zé):3.1.1嚴格遵守公司考勤制度,不得擅自分開工作崗位(竄崗或溜崗),上班時嚴禁抽煙,吃零食或做其他私事。3.1.2嚴格遵守公司保密制度,保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機密。3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作,確保公司財產(chǎn)平安。3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區(qū)分類,明確標(biāo)識。3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導(dǎo),在特殊情況下,不管在任何時間都要配合經(jīng)營部銷售發(fā)貨工作,確保銷售順暢。3.1.6工作積極主動,互相配合,圓滿完成上級或公司領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。3.2倉庫主管職責(zé):3.2.1全面負責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉(zhuǎn)。3.2.2負責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。3.2.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存,及時向公司及經(jīng)營部反映產(chǎn)品儲量。3.2.4負責(zé)倉庫人員的詳細工作的安排和管理。3.2.5負責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資平安。3.2.6配合完成上級部門及相關(guān)部門的工作。3.3倉庫保管員職責(zé):3.3.1負責(zé)保管倉庫所有物資。3.3.2負責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。3.3.3負責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)枯燥,做到標(biāo)識明確,分區(qū)分類。3.3.4配合售后效勞部及相關(guān)部門負責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責(zé):3.4.1負責(zé)營銷部下達的《客戶配貨單》的配貨,裝箱,打包。3.4.2嚴格按營銷人員確認簽字后的《客戶配貨單》上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、色號、數(shù)量進展配貨。3.4.3嚴格按客戶及營銷人員的要求裝箱打包,裝箱時應(yīng)再清點、復(fù)核一次,保證所配產(chǎn)品無誤,防止給公司和客戶造成損失。3.4.4營銷部下達的《客戶配貨單》應(yīng)及時配發(fā)貨,不得無故拖延。3.4.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。3.5倉庫記賬員職責(zé):3.5.1負責(zé)倉庫產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時反映產(chǎn)品的'進、出、存情況,做到賬目清楚,賬實相符。3.5.2負責(zé)開具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調(diào)拔單。3.5.3完成上級主管安排的其它倉庫工作。3.6倉庫電腦錄賬員職責(zé):3.6.1負責(zé)電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫單,及時反映產(chǎn)品的入庫數(shù)量。3.6.2負責(zé)出入庫單的審核。3.6.3完成上級主管安排其它倉庫工作。3.7倉庫入庫(收貨)員職責(zé):3.7.1負責(zé)原材料、產(chǎn)成品的入庫。3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗合格后才能入庫。3.7.3認真核對入庫的原材料,產(chǎn)成品的數(shù)量、規(guī)格,做到準確無誤。3.7.4配合入庫做賬員做賬,做到入庫物實相符。3.7.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。3.8電腦打牌員職責(zé):3.8.1負責(zé)打印倉庫所有產(chǎn)成品的吊牌。3.8.2完成上級主管安排的其它倉庫工作。4.1入庫控制程序4.1.1各類產(chǎn)品需檢驗合格前方能入庫。檢驗車間出貨后,入庫員及時與檢驗車間出貨負責(zé)人核對型號(規(guī)格)、數(shù)量、標(biāo)識等無誤后,辦理入庫手續(xù)填寫《進倉單》,雙方簽字認可后及時登賬并及時把《進倉單》的財務(wù)聯(lián)上報財務(wù)部。4.1.2每批量消費的產(chǎn)品消費完畢后,入庫員核對消費部消費通知單或清單,假如發(fā)現(xiàn)與其不符時應(yīng)及時查明原因并向有關(guān)部門匯報。4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時給予分類分區(qū)擺放整齊并配置相應(yīng)的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。4.2出庫程序4.2.1營銷部下達《客戶配貨單》后,配貨員及時嚴格按單配貨,如倉庫沒有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處,應(yīng)及時通知該單所負責(zé)的營銷人員作出相應(yīng)處理。4.2.2配貨員配貨完畢并核對無誤簽字確認后應(yīng)及時通知記帳員開具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據(jù)配貨單準確計算金額,保證賬目無誤前方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時銷賬銷卡?！秴R總發(fā)貨單》的財務(wù)聯(lián)同時上報財務(wù)部。4.2.3《匯總發(fā)貨單》開具完畢,倉庫主管再指定另由專人根據(jù)《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點復(fù)核一次后在單上簽名確認。4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉庫主管另指定專人及時打(縫)包,并根據(jù)原《配貨單》詳細地在外包上寫清該貨包的發(fā)貨地址、、手機、收件人和運輸方式等,打包員應(yīng)保證貨包打包結(jié)實,所寫地址、、運輸方式準確無誤,并及時在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序:4.3.1搬運控制程序:4.3.1.1倉庫人員在搬運過程中,結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造選用相應(yīng)的托運方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。4.3.1.2倉庫人員應(yīng)嚴格按產(chǎn)品要求搬運的方式,在包裝箱處標(biāo)識注明(西服、西褲)用掛車,(水洗褲)用平板車;并規(guī)劃合理的搬運道路,保持引進通道暢通。4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運過程中應(yīng)保護產(chǎn)品和包裝的標(biāo)識,防止喪失或損壞。4.3.2貯存控制程序:4.3.2.1倉庫主管應(yīng)根據(jù)庫容的實際情況劃分出各類產(chǎn)品的掛放區(qū)域,配置消防器材、抽風(fēng)機、墊板等相應(yīng)設(shè)備以保持平安適應(yīng)的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。4.3.2.2倉庫人員對產(chǎn)品分區(qū)、分類,排放整齊。相應(yīng)的標(biāo)識、產(chǎn)品與規(guī)格不一致需掛牌明示,團體及個人定制不同批號也應(yīng)區(qū)分,防止混放。4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境平安措施:a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護措施,防止產(chǎn)品發(fā)霉和異變。b.倉庫人員應(yīng)每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變,出現(xiàn)異常應(yīng)及時反映質(zhì)管部作出相應(yīng)處理。c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺賬并每月配合財務(wù)部定期盤點,做到賬、標(biāo)識、物一致,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。4.3.2.4倉庫重地嚴禁非倉庫人員或與倉庫無關(guān)的人員(包括公司客戶)進入倉庫。4.3.3包裝控制程序:4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過程應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)造選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應(yīng)檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。4.3.4防護控制程序:倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過程中應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施,防止產(chǎn)品的損壞和喪失并指定存放區(qū)域。4.3.5交付控制程序:4.3.5.1倉庫當(dāng)晚發(fā)貨裝車交付過程中應(yīng)由三份表格:倉庫、保安、司機三方核對點清前方可裝車。4.4不合格品控制程序:4.4.1成衣入庫時入庫員發(fā)現(xiàn)有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗回修前方可入庫。4.4.2倉庫保管員憑營銷部評審簽字后的退貨請單退貨,接到退貨后根據(jù)清單核對數(shù)量,及時入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進展檢驗和處理;如數(shù)量有誤,應(yīng)通知營銷人員反響客戶;無營銷部評審簽字的退貨清單,保管員有權(quán)拒收退貨。為確保本控制程序的有效施行,進步各相關(guān)執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績,特制訂本獎罰方法:5.1倉庫人員應(yīng)嚴格按本控制程序執(zhí)行,保證倉庫的物資平安,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴重瀆職,給公司造成財產(chǎn)損失的,將根據(jù)損失程度,給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴重的,將追究刑事責(zé)任。5.2倉庫人員應(yīng)忠于職守,堅持原那么,一切以公司利益為重,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財產(chǎn)損失的,一經(jīng)查出將根據(jù)損失程度罰款20-100元;情況特別嚴重的,將追究刑事責(zé)任。5.3對營銷部下達的《配貨單》應(yīng)及時予以配貨、打包,如因玩忽職守、成心拖延而影響發(fā)貨時間或因配錯、少貨而造成實際貨物數(shù)量、規(guī)格與貨單不符的行為;或因不按客戶要求的運輸方式而給公司和客戶造成損失的,將根據(jù)《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰方法執(zhí)行。5.4倉庫記賬員必須做到入進庫貨物及時登記入賬并保證賬目的清楚和物實相符,假設(shè)因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據(jù)損失程度給予20-50元的罰款。5.5在倉庫管理工作中假設(shè)相關(guān)人員忠于職守,認真負責(zé),勤勤墾墾,工作業(yè)績顯著者,經(jīng)營部將根據(jù)實際情況,經(jīng)相關(guān)部門組織評定,當(dāng)月獎予人民幣20-200元。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇八一、目的1.1.為使公司的倉庫運作更加標(biāo)準,保證公司資產(chǎn)的平安,特制定本規(guī)定。二、范圍2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。一、貨品的驗收1.1.采購員完成采購任務(wù),貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進展檢驗。1.3.檢驗員檢驗程序應(yīng)嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,包括但不限于如下工程:1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量;1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;1.3.3.產(chǎn)品顏色;1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結(jié)果,作為倉庫管理人員是否入庫的根據(jù)。二、外購貨品的入庫2.1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù),凡經(jīng)檢驗不合格,應(yīng)通知供給商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,那么依以下方式辦理入庫手續(xù):2.1.1.將供給商送貨單和請購單進展核對,并區(qū)別以下情況處理:a、貨品品種、規(guī)格不一致的,那么應(yīng)辦理退貨;b、貨品數(shù)量缺乏的,那么應(yīng)通知供給商補足;c、貨品數(shù)量超過的,那么應(yīng)辦理退貨。2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務(wù)規(guī)定);2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一局部有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程1.1.入庫驗收的詳細流程如附表。一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1.根據(jù)不同類別、形狀、特點、用處分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。1.1.1.三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清;二齊:擺放整齊、庫容整齊;四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進展加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時改良。一、原、輔料出庫管理1.1.消費部門依消費需要進展領(lǐng)料時,保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準的“出庫單”及方案限額進展發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門。【附件二:出庫單】1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,先進庫的先發(fā)。1.3.有以下情形之一者,不準出庫。1.3.1.憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;1.3.3.未驗收入庫貨品;倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負責(zé),嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理2.1.產(chǎn)品成品出庫時,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。出庫單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有以下情形之一者,不準發(fā)貨。1.2.1.憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;1.2.3.未驗收入庫貨品。三、出庫流程四、退庫管理4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為出庫的`減項處理。4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,由業(yè)務(wù)部門向消費部門下達產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負責(zé)配送,倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門負責(zé)人核準前方可進展實物的調(diào)撥。一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,每季進展一次抽查盤點,每年進展一次全面盤點,盤點應(yīng)做到:1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實,并分析^p原因,提出改良意見或措施,做好記錄。1.1.2.檢查平安防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo)。1.2.盤盈、盤虧的處理1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準后,及時進展帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表,報有關(guān)部門負責(zé)人或主管副總經(jīng)理。一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準后于**年**月**日起施行。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇九1、為了加強倉庫平安管理，確保平安，根據(jù)國家有關(guān)消防、平安的規(guī)律、法規(guī)，制定本規(guī)定。2、倉庫平安管理必須貫徹“預(yù)防為主＇，實行“誰主管誰負責(zé)＇的原那么。3、新建、擴建和改建的倉庫建筑設(shè)計要符合國家建筑設(shè)計防火標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)視機構(gòu)審核。倉庫開工時，須由公安部門驗收合格后，方可投入使用。4、倉庫必須確定一名平安防火責(zé)任人，并建立健全各項防火規(guī)章制度。5、倉庫保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識和防火平安制度，掌握消防器材的操作使用和維修保養(yǎng)方法，做好本職工作。6、倉庫物品應(yīng)當(dāng)分類，嚴格按照“五距＇〔燈距、堆距、行距、柱距、墻距〕的要求堆放，不得混存。7、倉庫的電氣裝置必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣設(shè)計和施工安裝驗收標(biāo)準標(biāo)準的規(guī)定。甲、乙類物品庫房和丙類液體庫房的電氣裝置，必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)爆炸危險場所的電氣平安規(guī)定。8、庫房內(nèi)不準設(shè)置挪動式照明燈具。照明燈具、電器設(shè)備的周圍和主線槽下方嚴禁堆放物品，其垂直下方與儲存物品程度間間隔不得小于零點五米。9、每個庫房應(yīng)當(dāng)在庫房外單獨安裝開關(guān)箱，保管人員離庫時。必須拉閘斷電。制止使用不合規(guī)格的保險裝置。庫房內(nèi)不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具和電視機、電冰箱等家用電器。10、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。庫房內(nèi)嚴禁使用明火，不準住人。11、倉庫應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)消防法規(guī)規(guī)定，裝備足夠的消防器材，保證隨時好用，確保平安。12、制定電、火、易燃易爆物品的平安管理和值班巡邏等制度，落實逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制；組織開展防火檢查，消除火險隱患。13、組建專職、義務(wù)消防隊，定期進展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定滅火應(yīng)急方案，開展自防自救工作。14、倉庫嚴格執(zhí)行夜間值班、巡邏制度，帶班人員應(yīng)當(dāng)認真檢查，催促落實。15、甲、乙類桶裝液體，不宜露天存放。必須露天存放時，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。16、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛間距不小于一米，垛與墻間距不小于零點五米，垛與梁、柱間距不小于零點三米，主要通道的寬度不小于二米。17、甲、乙類物品和一般物品以及容易互相發(fā)生化學(xué)反響或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。18、甲、乙類物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)結(jié)實、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺，變形和物品變質(zhì)，分解等情況時，應(yīng)當(dāng)及時進展平安處理，嚴防跑、冒、滴、漏。19、裝卸甲、乙類物品時，操作人員不得穿戴易產(chǎn)生靜電的'工作服、帽和使用易產(chǎn)生火花的工具，嚴防震防、撞擊、重壓、摩擦和倒置。對易產(chǎn)生靜電的裝卸設(shè)備要采取消除靜電的措施。20、裝卸作業(yè)完畢后，應(yīng)當(dāng)對庫區(qū)、庫房進展檢查，確認平安后，方可離人。21、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志。進入甲、乙類物品庫區(qū)的人員，必須登記，并交出攜帶的火種。22、庫房外動用明火作業(yè)時，必須辦理動火證，經(jīng)倉庫或單位防火負責(zé)人批準，并采取嚴格的平安措施。動火證應(yīng)當(dāng)注明動火地點、時間、動火人、現(xiàn)場監(jiān)護人、批準人和防火措施等內(nèi)容。23、倉庫的消防設(shè)施、器材，應(yīng)當(dāng)由專人管理，負責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴禁圈占、埋壓和挪用。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇十為了保障倉庫成品保管平安,進步成品倉庫工作效率,制定本制度。公司成品倉庫的出入庫管理。3.1儲運部經(jīng)理負責(zé)成品倉庫的管理工作;3.2儲運部倉庫管理員負責(zé)成品倉庫的日常工作。4.1產(chǎn)品入庫4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫,入庫時由消費車間填寫《產(chǎn)品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號),《產(chǎn)品入庫單》上必須有消費車間的簽字,儲運部倉管人員根據(jù)《產(chǎn)品入庫單》上的內(nèi)容,與實際產(chǎn)品進展核對,相符后將產(chǎn)品入庫。《產(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián),由消費車間、儲運部和銷售管理部各保存一聯(lián)。4.1.2產(chǎn)品入庫時,儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進展審核;同時按要求做好產(chǎn)品庫存卡片(入庫后二小時完成)。4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規(guī)定》辦理。4.2產(chǎn)品出庫4.2.1儲運部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達的《送貨通知單》進展產(chǎn)品出庫的工作。4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完好、標(biāo)識齊全(特批產(chǎn)品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。4.2.3儲運部倉管人員根據(jù)銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進展翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品,由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給消費車間,由消費車間負責(zé)完成這種類型的翻包裝工作,此時的《翻包裝作業(yè)單》由消費車間保存。翻包裝產(chǎn)品必須符合出廠產(chǎn)品要求。4.2.4拼箱產(chǎn)品根據(jù)銷管部下達的出庫通知單,按《拼箱、開箱原那么》辦理。4.2.5產(chǎn)品出庫時,儲運部倉管人員應(yīng)及時更新《庫存卡》的`記錄,同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng),保證記錄和輸入的準確性,并將出庫記錄進展審核。當(dāng)天入庫的記錄和輸入工作必須在當(dāng)天完成。4.2.6產(chǎn)品出庫裝車時,儲運部倉管人員應(yīng)提交《銷管出庫單》(清單的內(nèi)容、品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機,由貨車司機監(jiān)視裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認。4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨,儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內(nèi),并在箱外標(biāo)明,以供客戶收貨、驗貨。4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標(biāo)明,以便客戶及時查收。4.3庫存管理4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。4.3.2產(chǎn)品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊,并做好標(biāo)識,產(chǎn)品堆放遵循先進先出的原那么,便于出庫。4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進展盤點,保證帳、物、卡一致,如有過失立即上報并查明原因4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品,對6個月以上未動銷的,及時轉(zhuǎn)到滯銷庫(當(dāng)月紅字顯示),并對滯銷產(chǎn)品進展處理。4.3.5距到保質(zhì)期1/3時間之內(nèi)的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨,報技術(shù)質(zhì)量部審定。4.3.6按財務(wù)要求做好每月的收付存報表。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇十一第一章總那么第一條為了加強公司產(chǎn)成品倉庫的管理，進一步標(biāo)準物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的平安完好，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉庫(包括露天臨時堆場)的管理。第二章入庫第三條產(chǎn)成品辦理入庫，必須有質(zhì)檢部門確認的產(chǎn)品合格檢驗報告方可入庫，未經(jīng)允許不合格品不準辦理入庫手續(xù)。當(dāng)天消費的合格產(chǎn)品原那么受騙天辦理入庫手續(xù)。第四條辦理入庫的產(chǎn)成品，消費車間要按產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、質(zhì)量等級，分區(qū)域碼放整齊，便于清點、出庫。如堆放混亂、標(biāo)示不清楚，保管員有權(quán)回絕辦理入庫手續(xù)。第五條辦理成品入庫時，保管員要根據(jù)erp入庫單所列成品，及時到車間現(xiàn)場清點數(shù)量、核實包裝、計量、質(zhì)量等級和消費批號等。做到入庫貨物、賬物相符。庫管員每日必須做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺帳,每天的帳物卡必須一一對應(yīng)。第六條根據(jù)公司成品庫房的實際情況，入庫產(chǎn)成品仍有消費車間代理管理。第三章出庫第七條產(chǎn)成品出庫必須按“先進先出”的原那么進展發(fā)放。第八條成品出庫〔或調(diào)撥〕必須具備如下條件：〔1〕由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫〔或調(diào)撥〕通知；〔2〕有確認的產(chǎn)品合格檢驗報告。絕不允許手續(xù)不全的`產(chǎn)成品出庫。貨物出庫時，保管員要根據(jù)銷售部門的通知所列各項內(nèi)容，逐一核實，防止發(fā)錯貨物。第九條保管員在發(fā)貨時，要協(xié)調(diào)好車間〔庫房〕、運輸車輛、裝卸、上站等各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順利進展。第十條產(chǎn)成品發(fā)貨，必須確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝規(guī)格、消費批號等準確無誤；外包裝無污染、無破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄。第十一條在裝卸時，如裝卸人員野蠻裝卸或成心造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄〔同時由責(zé)任人在《出庫記錄》上簽字〕并及時報告主管，追究其經(jīng)濟責(zé)任。第十二條顧客自提或汽車〔調(diào)撥〕裝運發(fā)貨，貨物裝完后，必須由提貨人或承運人核實后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)?！沧ⅲ汗緝?nèi)部車輛轉(zhuǎn)運貨物出廠，由保管員開具出門手續(xù)，司機簽字認可車載貨物〕第十三條外購產(chǎn)成品出〔入〕庫，保管員要認真核實規(guī)格、數(shù)量，并向質(zhì)檢部門理解產(chǎn)品是否合格，如有問題要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第十四條任何貨物出庫，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入erp系統(tǒng)，做到日清月結(jié)。第四章倉儲管理第十五條產(chǎn)成品倉庫一般不允許閑雜人員入內(nèi)。因工作需要進入庫內(nèi)者，必須按規(guī)定穿戴勞保防護用品，方可入內(nèi)。第十六條因工作需要進入產(chǎn)成品倉庫的外來人員，要有公司有關(guān)人員陪同，不得單獨進入庫房。第十七條成品庫房要保持干凈整潔，假設(shè)發(fā)現(xiàn)屋頂、門窗、水、電等損壞，要及時通知相關(guān)部門及時修理。第十八條成品入庫后，根據(jù)erp系統(tǒng)庫存量經(jīng)常查驗庫存產(chǎn)品，做到賬、物一致。如發(fā)現(xiàn)有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要及時通知質(zhì)量部、車間進展處理，并做好詳細記錄。第十九條成品存儲要求：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位；物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。對危險物品隔離管制；通道不得亂堆放物品；保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。第二十條保管員須加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生。第二十一條保管員要堅持原那么、不徇私情、態(tài)度和藹、熱情主動。嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。第五章盤點管理第二十二條每月月底保管員應(yīng)對產(chǎn)成品實物進展盤庫。要求數(shù)據(jù)真實、準確，盈虧分析^p實事求是。及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供產(chǎn)成品月度入庫、出庫、庫存以及分析^p情況。第二十三條年終保管員應(yīng)會同消費、財務(wù)等部門對產(chǎn)成品進展年度盤點。并將產(chǎn)成品盤盈、盤虧情況在《庫存盤點表》中明確表達，如實反映產(chǎn)成品的真實情況并做出年度分析^p總結(jié)匯報。保證產(chǎn)成品的賬物相符，數(shù)據(jù)真實、準確。第六章附那么第二十五條本制度由倉儲部負責(zé)解釋。第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇十二1.倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保平安，收發(fā)迅速，面向消費，效勞周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。2.維持適當(dāng)?shù)膸齑媪浚涗浳镔Y的進出數(shù)據(jù)為相關(guān)部門核算提供必要的數(shù)據(jù)信息。3.根據(jù)工廠消費需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責(zé)任制，進展科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷進步倉庫管理程度。本規(guī)定適用于本公司所有儲存物資的管理(包括虛倉)。1原輔材料的驗收入庫1.1收貨當(dāng)貨物到達我司時，收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，假如發(fā)現(xiàn)有異常時應(yīng)立即通知采購或?qū)嶋H收貨人，根據(jù)采購或?qū)嶋H收貨人要求進展處理.1.____物卸車后放在待檢區(qū)，根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴格按照采購訂單收貨，對于超出我司要求送貨數(shù)量的物料，物流有權(quán)拒收或退貨，對供給商未按規(guī)定要求送貨、包裝不標(biāo)準、標(biāo)識不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的，物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時處理，并記入對供給商的考核統(tǒng)計中。1.3.報檢倉庫收好物資并清點清楚后，收貨人員應(yīng)及時把單據(jù)交輸單員錄入k3系統(tǒng)，錄入k3時必須關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當(dāng)天16:00以前的物料需當(dāng)天報檢，特殊情況除外;急件應(yīng)在1小時內(nèi)完成清點并送檢，其他的`3小時內(nèi)完成送檢，特殊情況除外。1.4.入庫品管檢驗斷定合格，那么在“外購入庫單”上簽字確認后流轉(zhuǎn)到物流部倉庫，倉管員根據(jù)“外購入庫單”上數(shù)量對物資進展確認，無異議后放入對應(yīng)倉庫庫位，并及時在“查存卡”上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數(shù)量、庫位等信息，在“外購入庫單”上驗收處簽字確認后，單據(jù)交輸單員統(tǒng)一歸檔。1.5.來料不良品退貨1.5.1經(jīng)品管或技術(shù)斷定的不合格品物料，執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后，品管應(yīng)及時將“質(zhì)量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū)，并通知采購進展退貨，退貨時開出“退貨單”，給供給商和采購簽字，并開出門證給供給商做出門放行根據(jù);對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應(yīng)以郵件形式再次通知采購人員退貨;外地供給商只需給采購簽字即可。1.5.2在消費過程中挑出的不良品，經(jīng)品管或技術(shù)斷定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質(zhì)異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數(shù)量進展清點，無異議后簽字確認，把不合格品放入待退區(qū)，退料單交輸單員錄入k3系統(tǒng)，同時通知采購安排退貨。1.5.3退貨詳細按照(來料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。2.物資的保管2.1根據(jù)物資不同的性能和特點，合理劃區(qū)存放并標(biāo)識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊;2.3“三清”：數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識清楚;2.4“十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。2.5物資堆放的原那么：在堆垛合理平安可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊2.6對易燃、易爆等危險品應(yīng)單獨存放，同時采取防護平安措施。2.7庫存物資應(yīng)做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結(jié)、年終盤點相結(jié)合。2.8及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準確性。2.9加強倉庫的平安保衛(wèi)工作，確保倉庫保管物資平安;未經(jīng)批準，無關(guān)人員一律不得進入倉庫。2.10倉庫庫房應(yīng)亮堂、通風(fēng)、枯燥;倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對濕度保持在10%到65%之間。2.11倉庫嚴禁煙火，未經(jīng)批準，制止在倉庫內(nèi)進展明火作業(yè)，如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準后，做好防火措施后才可以進展。3物資的出庫3.1原材料的出庫3.1.1物資的發(fā)放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規(guī)定要求填寫的“領(lǐng)料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。3.1.2倉庫輸單員根據(jù)消費部的消費方案，調(diào)出k3系統(tǒng)中的bom清單，打印出消費領(lǐng)料單給倉管員配料，倉管員根據(jù)領(lǐng)料單進展配料，發(fā)料時必須在“查存卡”上登記日期、領(lǐng)料單號碼、數(shù)量并簽名;物料配好后送到車間現(xiàn)場，車間收貨人員對物料進展清點后在領(lǐng)料單上簽字，留下藍色聯(lián)，倉管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。3.1.3車間因報廢或其他原因需要進展零星領(lǐng)料的，由車間領(lǐng)料人員開出手工領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，手工單據(jù)上必須有物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、消費任務(wù)單號等信息，經(jīng)車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領(lǐng)料給倉管員領(lǐng)料，倉管員發(fā)料時登記“查存卡”,發(fā)好料后及時撕下手工領(lǐng)料單交輸單員處統(tǒng)一保管;對手工領(lǐng)料填寫不清楚或不標(biāo)準的，倉庫有權(quán)回絕發(fā)貨，直到單據(jù)重新填寫清楚、標(biāo)準后，倉庫才予以發(fā)料;對于在發(fā)料時發(fā)現(xiàn)需求數(shù)量和實發(fā)數(shù)量不一致時，應(yīng)及時和輸單員確認，假如只是因包裝數(shù)量不一致時，那么通知輸單員重新做賬。3.1.4所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原那么，輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。3.2委外加工出庫3.2.1因消費需要發(fā)外加工的物料，由消費部或采購部相關(guān)人員開出委外加工單給倉庫發(fā)料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、消費任務(wù)單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開場配料，詳細操作和消費手工領(lǐng)料一樣，配好料后口頭或通知相關(guān)消費或采購人員發(fā)貨。33.所有物料出庫時應(yīng)和物料承受人當(dāng)面交接清楚，雙方簽字確認。3.4物資的發(fā)放必須堅持先進先出的原那么，有特殊要求除外。4車間退料4.1間消費過程中發(fā)現(xiàn)的不良品，由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評審,斷定為來料不良的，由車間填寫退料單，單據(jù)上必須填寫：物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量消費任務(wù)單及不良原因，把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉管員，倉管員清點好量后簽字，不良品放到退貨區(qū)，單據(jù)交輸單員出賬。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇十三1、負責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進展成品的平安、有序存放，負責(zé)倉庫的平安、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進展標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。2、成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的根本知識。成品碼放原那么為：堆放高度≤1.8m，500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交織碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。3、成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤前方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。4、如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。5、進展發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的`型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數(shù)量，必須由成品車間主任簽認前方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。6、如客戶因特殊原因進展的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進展。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)絡(luò)并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。7、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。8、成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位?！病冻善啡請蟊怼芬皇饺?，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦〕。9、成品倉庫管理員負責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財務(wù)部。10、每月25日及年終會同銷售部、消費部、財務(wù)部進展盤點工作，填寫《盤倉清點表》〔一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦〕。1、成品庫管理員必須提早十五分上崗。2、上班期間不得擅自分開工作崗位。3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4、裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。5、成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負責(zé)安排裝卸工在下班前清掃干凈。6、在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，那么按出廠價由責(zé)任人照價賠償。7、貨主、司機開車撞破磚片，應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。8、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。9、非成品庫人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)前方可發(fā)出。否那么，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負擔(dān)。10、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11、以上如有違背，公司將按照《消費管理條例》予以處分。成品倉庫管理制度及職責(zé)成品倉庫管理制度(最新整理篇十四根據(jù)工程部質(zhì)量管理標(biāo)準要求，更好地進步工作效率，現(xiàn)對各單位進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：1、工程開工前，各架子隊及工地材料廠應(yīng)盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的消費供給商，經(jīng)匯總后上報工程經(jīng)理部，以便確定合格供給