施工階段質(zhì)量管理的開題報(bào)告

本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ ！！精品文檔1【精品word文檔、可以自由編輯！】施工階段質(zhì)量管理的開題報(bào)告課題名稱 項(xiàng)目質(zhì)量管理在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用學(xué)院名稱

專業(yè)名稱

項(xiàng)目管理學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師一、課題意義：我國(guó)加入WTO后，許多國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來強(qiáng)占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，與此同時(shí)我們也可以利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須按照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則來行事，這就需要我們要將過去和國(guó)際相沖突的行為習(xí)慣做出一些重大的調(diào)整。項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了項(xiàng)目的主要目標(biāo)，因此，項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了判斷項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，而項(xiàng)目質(zhì)量管理也就理所當(dāng)然地成為了項(xiàng)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目或服務(wù)無論是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方，還是對(duì)國(guó)家、社會(huì)都具有戰(zhàn)略性意義。長(zhǎng)期以來我國(guó)的項(xiàng)目管理都是采取的是粗放型管理模式，而隨著國(guó)家的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快那種傳統(tǒng)的管理模式越來越顯得捉襟見肘，而項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然，項(xiàng)目質(zhì)量管理也就成為了現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)的建筑工程不僅具有強(qiáng)大的理論支持，還具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀雖然在我國(guó)古代工程建設(shè)中就有項(xiàng)目管理的萌芽，項(xiàng)目質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)方面當(dāng)然也包含其中，但是由于我國(guó)近代社會(huì)的落后項(xiàng)目管理的技術(shù)也隨之慢了下來，因此，近現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理作為一個(gè)專門的學(xué)科是有外國(guó)引進(jìn)的。項(xiàng)目管理在國(guó)外近代發(fā)展較快，特別是像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家其技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟。在20世紀(jì)初期至30年代末期，質(zhì)量管理科學(xué)仍處于初級(jí)階段。在此以前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)也都是人工檢驗(yàn)的。接著，美國(guó)管理專家泰勒（ F.W.Taylor）提出了科學(xué)管理理論，近現(xiàn)代質(zhì)量管理慢慢形成。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理技術(shù)取得了很大進(jìn)步已慢慢的趨向完善。因而，有很多地方需要我們借鑒和引進(jìn)?，F(xiàn)代質(zhì)量管理在我國(guó)起步較晚，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和城鎮(zhèn)化飛速的發(fā)展迫切的需要更加科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來指導(dǎo)和控制項(xiàng)目的順利進(jìn)行。20世紀(jì)80年代我國(guó)的項(xiàng)目管理才進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。到90年代，我國(guó)項(xiàng)目管理的研究及應(yīng)用有了進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立，施工企業(yè)逐步走上一條自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展的道路，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性突顯出來。與此同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量管理思想和方法大量涌入我國(guó)。通過與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute,PMI ）合作，引進(jìn)了“PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，并開展現(xiàn)代項(xiàng)目管理 (PMP)資格認(rèn)證，對(duì)我國(guó)高層次、國(guó)際型項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和項(xiàng)目管理及質(zhì)量管理工作水平的提升起到了較大作用。2006年在總結(jié)我國(guó)工程項(xiàng)目管理新成果和借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，修訂并實(shí)施了新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，以適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)全面深化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。由于，現(xiàn)在有很多項(xiàng)目，尤其是大型的工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，工程量大等特點(diǎn)，要保證項(xiàng)目質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)就必須加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理?，F(xiàn)在我國(guó)的項(xiàng)目質(zhì)量管理和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，但是也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步我相信這種差距會(huì)越來越小。三、本課題研究目的在工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的過程中，一項(xiàng)非常重要的事情就是項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制。通過本課題的研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時(shí)也為其他相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理提供借鑒。面對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)不斷的提高，建筑工程質(zhì)量管理需要一個(gè)很大的提升，雖然我國(guó)項(xiàng)目質(zhì)量管理與以前相比取得了很大的進(jìn)步，但是基于工程建設(shè)的發(fā)展需要我們進(jìn)一步的提升。質(zhì)量管理自產(chǎn)生至今經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。因此，通過對(duì)本課題的研究學(xué)習(xí)，以說明我國(guó)在建筑工程中進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的必要性。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程的更快發(fā)展。四、研究?jī)?nèi)容本課題研究的內(nèi)容是工程項(xiàng)目管理中施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，其中主要進(jìn)行質(zhì)量管理控制研究。通過對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的背景、意義以及質(zhì)量管理的基本理論的概述，使我們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有了一定的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理在施工過程中的控制來對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)證研究。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理失控就必將影響到項(xiàng)目的最終質(zhì)量，而質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，實(shí)工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量好壞的最直接的影響?？偠灾?，通過對(duì)施工項(xiàng)目中人、機(jī)、料、法等具體的質(zhì)量控制以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文將從以下幾個(gè)方面來寫 :課題來源意義以及國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r通過初步精簡(jiǎn)的概述大概對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理有一個(gè)總體的印象和概念。項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則及相關(guān)理論經(jīng)過這一階段進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論的學(xué)習(xí)和研究從而能夠整體把握質(zhì)量管理的理論知識(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的活動(dòng)過程經(jīng)過有關(guān)理論的學(xué)習(xí)加深總體能夠明白項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)，即項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。通過案例來闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用。通過案例一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的在施工過程中的應(yīng)用，從而能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)實(shí)際過程中的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的的具體應(yīng)用。總結(jié)本文的研究成果及體會(huì)。論文的總結(jié)和體會(huì)。五、研究方法和手段本論文先通過搜集資料法搜集有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有關(guān)理論和方法來闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理，然后通過理論與案例相結(jié)合的方法來說明項(xiàng)目質(zhì)量管理在我國(guó)建筑工程方面的重要性和必要性。目前項(xiàng)目質(zhì)量管理一般分為四個(gè)部分，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。這四個(gè)部分構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。1、質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理策劃是質(zhì)量管理的一部分，它致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制是通過認(rèn)真規(guī)劃，不斷進(jìn)行觀測(cè)檢查，以及采取必要的糾正措施，來鑒定或維持預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量或工序質(zhì)量水平的一種系統(tǒng)。它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。3、質(zhì)量保證質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的以部分，致力于質(zhì)量要求得到滿足的信任。4、質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。六、進(jìn)度安排2011.12.24~2012.01.01 接受任務(wù)，熟悉基本資料2012.01.01~2012.01.15 確定論文題目，完成開題報(bào)告2012.01.16~2012.03.01 查閱相關(guān)資料，初步完成論文初稿2012.03.01~2012.03.20 與老師多次溝通修改論文2012.03.20~2012.03.31 完成論文終稿2012.04.01~2012.04.15 準(zhǔn)備答辯，裝訂成冊(cè)七、參考文獻(xiàn)王祖和，項(xiàng)目質(zhì)量管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009叢培經(jīng)，工程項(xiàng)目管理，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008王祖和，工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)系統(tǒng)研究，同濟(jì)大學(xué)與管理學(xué)院，2003[4] 邱蔻華，沈建明，楊愛華，現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論，機(jī)械工業(yè)出版社， 2003[5] 李慧民，工程項(xiàng)目管理案例分析，中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2006王祖和，吳守榮，質(zhì)量控制，煤炭工業(yè)出版社，1993白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2003田元福，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，清華大學(xué)出版社，2005毛鶴琴，張遠(yuǎn)林，施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，建筑工業(yè)出版社，20020萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱：500萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D61215eb41ae3cc919密碼：25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱：100萬U豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：10D1cab621456ab278ab密碼：709f65f32865af2559c2獎(jiǎng)品名稱：100萬U