2023年工程部門年終工作總結(jié)范文（二篇）

第12頁共12頁2023?年工程部?門年終工?作總結(jié)范?文時光?荏苒，新?年的鐘聲?即將響起?，在這辭?舊迎新之?際，我們?對過往的?一年做深?刻的總結(jié)?。___?_年工程?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，在公司?各級業(yè)務(wù)?部門的密?切配合下?，全力以?赴地投入?到___?_的交付?工作、_?___的?全面開工?建設(shè)、5?1地塊的?前期準備?工作及人?防驗收工?作。作為?公司工程?建設(shè)專業(yè)?的核心職?能部門，?我們牢記?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教誨和?囑托，從?部門職能?出發(fā)，從?項目的技?術(shù)特點和?開發(fā)要求?著手，突?出自身的?技術(shù)優(yōu)勢?和專業(yè)特?長，充分?發(fā)揮部門?在工程技?術(shù)管理上?的核心作?用，嚴格?控制工程?質(zhì)量及工?程進度，?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?任務(wù)。工?程部形成?一個專業(yè)?配套齊全?，崗位職?責(zé)分明的?團結(jié)奮進?、有很強?戰(zhàn)斗力的?集體。?工程部在?____?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部?門同事的?共同努力?下，截至?____?年___?_月底，?我們已先?后完成了?御龍灣商?住的交付?工作和御?景城1#?、2#、?6#、9?#、13?#、15?#、16?#、售樓?部和地下?室等工程?全面建設(shè)?推進。本?著回顧過?去，總結(jié)?經(jīng)驗，找?出不足，?進而豐富?和改善自?己的原則?，為此，?我們就工?程部__?__年的?工作情況?在以下幾?個方面進?行回顧和?總結(jié)。?一、工程?管理工?程管理工?作是我部?工作的核?心和重點?，延續(xù)_?___年?的工程管?理工作，?工程部更?加全力以?赴地投入?到項目的?施工管理?工作中。?在部門同?事的齊心?協(xié)力，我?部克服了?種種困難?，經(jīng)過一?年的辛勤?工作，我?們先后完?成了御龍?灣的消防?驗收、竣?工驗收，?新大陸人?防驗收、?桂花苑的?竣工備案?，御景城?一期工程?的前期手?續(xù)以及質(zhì)?量、技術(shù)?管理工作?。目前，?御景城1?#樓、6?#樓、1?3#樓、?15#樓?、16#?樓在保證?質(zhì)量的前?提下，以?超越業(yè)主?要求的進?度穩(wěn)步推?進，其中?13#樓?在滿足質(zhì)?量指控的?前提下已?遠遠超出?附加協(xié)議?的進度要?求。我部?嚴格遵守?對工程進?行“三控?制”的管?理方法。?從對工期?、質(zhì)量、?成本三個?重要因素?的控制，?加強合同?的管理與?信息的管?理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)?計、監(jiān)理?、總包及?分包的關(guān)?系，努力?加強了管?理措施。?1.定?目標，建?章建制，?抓好建設(shè)?單位的施?工管理工?作。_?___年?，我部人?員將全力?以赴，力?爭御景城?一期工程?安全、質(zhì)?量、進度?目標的實?現(xiàn);同時?，51#?地塊的推?進工作。?目前，?總體來說?，御景城?陜西十一?建承包的?項目的進?度和質(zhì)量?比較理想?，但也存?在一些問?題。我們?深刻反省?，總結(jié)了?如下幾點?原因：個?別控制節(jié)?點工期制?定計劃或?調(diào)整計劃?考慮欠周?，對計劃?運行中可?能出現(xiàn)的?問題欠敏?感性和前?瞻性。惡?劣的天氣?環(huán)境等客?觀因素的?影響。設(shè)?計變更較?多且設(shè)計?方不能及?時回復(fù)。?部分施工?單位紀律?松解，現(xiàn)?場管理不?到位，計?劃得不到?落實。?2.注重?合同對工?程管理的?作用，分?類歸檔各?種工程技?術(shù)資料，?積極協(xié)調(diào)?各方工作?關(guān)系和處?理現(xiàn)場問?題。建?設(shè)工程合?同在工程?的具體實?施過程中?起著非常?重要的作?用，對工?程中的勘?察、設(shè)計?、施工和?監(jiān)理各方?當事人的?權(quán)利義務(wù)?和責(zé)任都?作了比較?全面的規(guī)?定。在工?程建設(shè)的?具體實施?過程中，?我部嚴格?遵守合同?，對合同?中規(guī)定質(zhì)?量責(zé)任，?劃分界限?，圖紙設(shè)?計，工藝?使用的認?可和批準?制度都有?較好的_?___執(zhí)?行。通過?研究各方?面提出來?的與合同?實施有關(guān)?的問題，?對涉及到?工程進度?的有關(guān)問?題及時提?出解決辦?法并通過?監(jiān)理工程?師去實施?，必要時?對施工手?段、施工?資源、施?工組織直?至合同工?期進行調(diào)?整。3?.抓好安?全與文明?現(xiàn)場管理?工作安?全文明是?施工項目?中不可忽?略的一項?工作，我?部根據(jù)本?工程安全?文明項目?管理目標?，督促施?工單位在?施工過程?中___?_執(zhí)行_?___及?各部門頒?發(fā)的安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。在?實施過程?中主要做?如下幾點?工作：?為了提升?工地形象?和安全文?明施工，?科學(xué)安排?、合理調(diào)?配使用施?工場地，?施工和管?理分區(qū)，?生活和管?理分區(qū)，?并使之與?各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)?關(guān)系，要?求施工單?位按安全?文明標化?工地標準?進行施工?。督促?監(jiān)理工程?師做好安?全控制，?目的是保?證項目施?工中沒有?危險、不?出事故、?不造成人?身傷亡和?財產(chǎn)損失?。督促?監(jiān)理工程?師和施工?單位按照?有關(guān)法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場?和臨時用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護?，交通暢?達，防火?設(shè)施完備?，場容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計內(nèi)部各?有關(guān)部門?、周邊工?程和社區(qū)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。二、?及時跟進?設(shè)計，做?好項目前?期準備工?作根據(jù)?阜陽居民?的生活習(xí)?慣，與設(shè)?計及時溝?通，對房?屋戶型及?涉及居民?生活習(xí)慣?的問題進?行探討和?改進。?對施工中?出現(xiàn)的疑?問和部分?圖紙不詳?問題及時?催促聯(lián)系?單的回復(fù)?，盡量避?免耽誤工?期。三?、做好工?程質(zhì)量技?術(shù)管理工?作嚴格?按圖紙、?合同及規(guī)?范進行工?序驗收，?“百年大?計，質(zhì)量?第一”，?認識到工?程質(zhì)量的?監(jiān)控是我?們工作的?“生命”?，為使工?程質(zhì)量實?現(xiàn)預(yù)期目?標，必須?把好工程?質(zhì)量的事?前預(yù)控、?事中監(jiān)控?、事后控?制，其具?體做法是?：嚴格原?材料、構(gòu)?配件及設(shè)?備進場關(guān)?，每次送?檢必須我?部人員參?與并全程?送檢。所?有主體結(jié)?構(gòu)使用材?料及裝修?材料都要?履行報驗?手續(xù)，必?須出具出?廠證明、?產(chǎn)品合格?證及復(fù)試?合格報告?，只有合?格的產(chǎn)品?、材料方?能進場使?用。為使?桂花苑小?區(qū)配電房?位置不占?用規(guī)劃位?置，最大?限度減少?對顧客的?影響，將?小區(qū)配電?房設(shè)置在?人防地下?室內(nèi)，以?及層高超?高問題，?工程部領(lǐng)?導(dǎo)多次與?相關(guān)部門?和人員進?行溝通、?協(xié)調(diào)，最?終都得以?妥善解決?。強化?過程的質(zhì)?量監(jiān)控，?確保主體?工程結(jié)構(gòu)?優(yōu)良。對?重要部位?和關(guān)健節(jié)?點的施工?，要求監(jiān)?理人員實?行全過程?旁站。對?于梁柱部?位的鋼筋?綁扎、砼?澆搗、人?工挖孔樁?施工、防?水層細部?施工，監(jiān)?理工程師?要按規(guī)定?堅持嚴格?旁站監(jiān)理?，及時發(fā)?現(xiàn)和糾正?施工存在?的質(zhì)量問?題，并督?促施工方?對存在問?題予以整?改，使施?工過程質(zhì)?量問題消?滅在萌芽?之時，積?極進行正?常性的監(jiān)?理巡查工?作。工地?代表必須?深入工地?現(xiàn)場了解?現(xiàn)場情況?，協(xié)調(diào)解?決存在的?問題，發(fā)?現(xiàn)不合格?者，及時?指正，堅?決要求整?改，發(fā)現(xiàn)?不合格的?或質(zhì)次的?材料，堅?決要求施?工單位清?退出場，?確保工程?質(zhì)量貨真?價實。注?重工作質(zhì)?量，一線?工作人員?必須一身?正氣，清?正廉潔，?以理服人?，平等待?人，禮貌?待人，為?企業(yè)營造?一種良好?的合作氛?圍，確保?工作優(yōu)質(zhì)?快捷，工?作不能拖?泥帶水，?要當促進?派，不當?“拖拉機?”，全部?門人員要?做到腿勤?、手勤、?嘴勤和腦?勤這“四?勤”。經(jīng)?過努力，?會同監(jiān)理?方與參建?項目部各?方形成合?力，齊抓?共管，開?創(chuàng)各方共?贏的良好?局面。?嚴格工程?驗收，確?保工程質(zhì)?量目標的?如期實現(xiàn)?。隱蔽工?程，工序?交接驗收?要經(jīng)各方?代表簽署?合格意見?后，方能?進行下道?工序施工?，杜絕發(fā)?生漏項驗?收而返工?重做的事?件，保證?工程施工?有條不紊?地推進。?四、工?作中存在?的不足和?需要改進?的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗迎接挑?戰(zhàn)的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了幾?個值得我?們改進和?正視的問?題，還需?要認真克?服和改正?，以求完?善，使管?理水平再?上一個新?臺階，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、進一?步完善、?細化工程?管理體制?，理清管?理程序，?使工程管?理更加順?暢，更加?高效。明?確了內(nèi)部?分工和職?責(zé)，建立?了上傳下?達、團結(jié)?協(xié)作、規(guī)?范有序的?工作秩序?，有力地?推動各項?工作順利?開展。?2、建筑?技術(shù)日新?月異，規(guī)?范、規(guī)程?更新頻繁?，必須加?強工程部?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)?，利用業(yè)?余時間學(xué)?習(xí)，加強?圖紙、行?業(yè)法律法?規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)?程、圖集?的學(xué)習(xí)工?作。3?、還需要?加強部門?之間的協(xié)?調(diào)、溝通?，“早謀?劃、早安?排”，做?好一切施?工前后準?備工作。?4、有?部分施工?單位管理?、技術(shù)人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)較差?，不能滿?足施工管?理的實際?需要，比?如：對施?工圖紙不?熟悉，安?全意識較?差、自檢?體系不健?全;管理?投入不到?位等。?總結(jié)是一?面鏡子，?通過總結(jié)?可以全面?地對過去?一年的成?績與教訓(xùn)?、長處與?不足、困?難與機遇?的進行客?觀評判，?為下一步?工作理清?思路，明?確目標，?制訂措施?，提供參?考和保障?。從而對?困難有清?醒的認識?和深刻的?分析，找?到解決困?難的方法?，對機遇?要有較強?的洞察力?，及早做?好搶抓機?遇的各項?準備。?五、確保?項目開發(fā)?進度和質(zhì)?量是__?__年工?作重點?戰(zhàn)略決定?命運，思?路決定出?路，在新?的一年中?，工程部?更要明確?工作的主?要思路。?為了確保?項目開發(fā)?進度，達?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的預(yù)期?目標，_?___年?工程部將?重點做好?以下幾項?工作：?1.御龍?灣商住小?區(qū)的竣工?備案工作?;2.?御景城小?區(qū)一期工?程的安全?、質(zhì)量和?進度控制?;3.?51#地?塊的開發(fā)?推進及協(xié)?調(diào)工作;?4.新?建項目的?組織管理?和里程碑?計劃管理?___?_年公司?至少有兩?個以上商?住小區(qū)項?目開工建?設(shè)，建議?采用“組?合式組織?”的項目?管理模式?，適合我?公司多項?目的集成?管理。組?合式組織?結(jié)構(gòu)：公?司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)?下設(shè)置，?項目部a?,項目部?b及各職?能部門。?每個項目?設(shè)置項目?部和項目?經(jīng)理，負?責(zé)整體項?目的各專?業(yè)技術(shù)方?案、質(zhì)量?控制、項?目整體速?度推進工?作。制定?里程碑目?標，里程?碑計劃管?理通過對?項目的工?作分解框?架，實現(xiàn)?對項目質(zhì)?量、進度?過程控制?的管理，?達到項目?過程管理?與目標管?理的有機?結(jié)合，有?利于促進?相關(guān)環(huán)節(jié)?的關(guān)聯(lián)部?門之間的?協(xié)調(diào)配合?，實現(xiàn)小?區(qū)項目建?設(shè)一體化?。五、?工程部要?建立“一?人為本”?的管理體?制現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭歸根到?底是人才?競爭。以?人為本，?應(yīng)樹立正?確的人才?觀-實行?人本主義?管理。人?才缺乏，?競爭能力?不強。傳?統(tǒng)的管理?以管理財?、物、技?術(shù)為主，?它無視人?性和人的?創(chuàng)造性，?因而這種?管理制度?壓制了員?工的主動?性和創(chuàng)造?性。在知?識經(jīng)濟時?代，要實?行人本管?理，其核?心就是把?對人、對?物、對事?的管理緊?密結(jié)合起?來，并做?到以對人?管理為中?心，關(guān)心?人、尊重?人、滿足?人的“合?理需求”?，以調(diào)動?人的工作?積極性和?創(chuàng)造性。?只有尊重?知識、尊?重人才，?企業(yè)才能?獲得長久?發(fā)展的動?力。對人?才的關(guān)心?及對其價?值的充分?重視是以?人為本的?集中體現(xiàn)?，對人才?重視與否?在很大程?度上決定?了企業(yè)發(fā)?展的現(xiàn)在?與將來，?所以公司?實施人本?管理首先?應(yīng)樹立起?正確的人?才觀。?六、結(jié)束?語：結(jié)?合公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?有針對性?的對人員?進行培養(yǎng)?，造就一?支精管理?、懂技術(shù)?、善經(jīng)營?、高素質(zhì)?的團隊，?力爭做到?人盡其才?，才盡其?用，并采?取創(chuàng)造性?的激勵辦?法對人員?進行考評?，給員工?創(chuàng)造各種?鍛煉和學(xué)?習(xí)機會。?隨著_?___年?的到來，?我們公司?正邁著堅?實的步伐?，以人為?本，關(guān)注?并認真落?實顧客各?階段的需?求思想，?進一步提?升公司綜?合管理平?臺，公司?開發(fā)規(guī)模?不斷擴大?，開發(fā)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，?經(jīng)濟效益?、綜合實?力不斷增?強。面對?公司發(fā)展?，工程部?將積極推?進以項目?精細管理?為核心的?工作體制?，將“精?心”是態(tài)?度、“精?細”是過?程、“精?品”是結(jié)?果融入到?項目管理?中。展望?未來，工?程部人員?正以飽滿?的精神、?昂揚的斗?志、十足?的信心去?迎接公司?更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)?!20?23年工?程部門年?終工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?來在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，?我團結(jié)、?帶領(lǐng)工程?部全體工?程人員，?按照公司?的統(tǒng)一布?署和要求?，緊緊圍?繞以__?__小區(qū)?如期交付?為目標，?在工程管?理工作中?認真負責(zé)?，協(xié)調(diào)配?合，真扎?實干千方?百計確保?全年各項?即定目標?的實現(xiàn)，?較好地完?成了公司?下達的各?項任務(wù)，?下面扼要?把我工程?部一年來?的工作成?績向公司?領(lǐng)導(dǎo)做以?下匯報：?一、項?目簡要概?況本項?目由地上?____?幢12~?18層高?層、地下?____?個地下車?庫及自行?車庫組成?，地上規(guī)?劃面積8?2380?平米，實?際地上竣?工實測面?積828?87.6?4平米，?超出規(guī)劃?面積50?7.64?平米。工?程總投資?約___?_億，_?___年?度工程實?現(xiàn)投資約?____?億。到目?前為止整?個小區(qū)已?順利超過?了___?_%的交?房率，應(yīng)?該說在整?個業(yè)內(nèi)也?是達到了?比較高交?房率。整?個項目順?利完成了?公司既定?的目標，?并且得到?了廣大業(yè)?主的好評?，特別是?在小區(qū)景?觀綠化、?外圍效果?及施工材?料的使用?質(zhì)量是得?到了業(yè)主?的一致認?同。二?、做好_?___項?目的施工?工作以?年初__?__小區(qū)?的工程現(xiàn)?場狀況來?說，當時?土建項目?基本完成?了建筑施?工但仍有?大部分的?細節(jié)施工?未完成，?安裝項目?大部分電?線電纜未?穿，景觀?綠化及室?外配套工?程全面進?入施工階?段，整個?項目的施?工進度是?嚴重滯后?。由其是?景觀綠化?及室外配?套工程全?面進入后?給整個現(xiàn)?場的施工?帶來了嚴?重影響，?當時由于?為我項目?景觀綠化?施工的單?位為外地?企業(yè)，與?在杭的各?個如電力?、自來水?及電信等?配套單位?未有合作?的經(jīng)驗，?因此在施?工過程中?協(xié)調(diào)困難?造成經(jīng)常?性的工序?打架相互?影響工程?的進度。?特別是由?于電力公?司進行了?內(nèi)部改革?，小區(qū)電?力施工隊?伍有原來?的電托施?工改成統(tǒng)?一由電力?公司進行?施工隊伍?的招標。?雖然在成?本上給我?司節(jié)省了?約___?_萬元的?造價，但?所招的隊?伍為非本?地單位，?因此在施?工送電等?環(huán)節(jié)上給?我項目在?施工及后?續(xù)驗收上?帶來了電?梯無法使?用、各個?系統(tǒng)無法?調(diào)試等諸?多不便，?嚴重打亂?整個項目?的進度時?間計劃。?但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我們?工程部人?員堅定信?心，排除?各種不利?因素針對?當時的現(xiàn)?場狀況，?根據(jù)工程?部人員的?特性適時?調(diào)整了各?工程人員?的崗位職?責(zé)，讓各?工程人員?積極參與?各施工單?位的協(xié)調(diào)?溝通在其?中穿針引?線盡量使?各配套單?位能相互?配合讓項?目得以進?展順利。?通過我工?程部人員?的努力，?____?項目最終?在___?_年__?__月初?全部完成?了施工項?目，為后?續(xù)的綜合?竣工驗收?鋪平了道?路。三?、做好_?___項?目的驗收?工作自?____?項目在_?___月?份完成現(xiàn)?場的各項?施工后，?項目也正?式進入了?綜合竣工?驗收階段?。因此我?工程部針?對公司無?項目前期?部并且新?老員工調(diào)?整較大的?情況下，?根據(jù)工程?部人員的?原有工作?安排結(jié)合?竣工驗收?及辦證資?料作業(yè)指?引的驗收?內(nèi)容進行?了內(nèi)外分?工的適當?調(diào)整。由?于我司為?外來單位?也是在_?___的?第一個項?目，因此?在質(zhì)監(jiān)竣?工驗收、?電力驗收?、消防驗?收、人防?驗收、規(guī)?劃驗收、?交警驗收?及房管測?繪等驗收?是困難重?重。特別?像規(guī)劃驗?收上我項?目因在面?積上超出?了規(guī)劃面?積的__?__%規(guī)?定，按現(xiàn)?____?市現(xiàn)有文?件規(guī)定對?超出規(guī)劃?面積__?__%的?項目將進?行停工處?罰并重新?報___?_市建委?作項目審?批手續(xù)，?如按此規(guī)?定我項目?的交付可?以說是遙?遙無期。?為此我工?程部人員?與規(guī)劃、?測繪的相?關(guān)人員多?方溝通，?并于設(shè)計?及測繪人?員多次實?測計算提?出了拆除?1#2#?樓頂層玻?璃雨蓬及?更改2#?樓底層消?防通道為?公共通道?的具體措?施。雖然?在上述的?各種驗收?過程中出?現(xiàn)了各種?各樣的不?可預(yù)見的?困難，但?在各種驗?收過程中?由公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下我工程?部群策群?力晚上加?班趕做資?料白天跑?各個驗收?部門，特?別是公司?領(lǐng)導(dǎo)以身?作則利用?自己的休?息時間動?用身邊一?切力量不?分晝夜的?與相關(guān)部?門溝通做?工作。最?終是趕在?了___?_年__?__月_?___日?完成了所?有的交付?手續(xù)工作?達到了交?房條件。?四、做?好___?_項目的?交付工作?自__?__項目?從___?_年__?__月_?___日?完成綠化?驗收后，?進駐__?__小區(qū)?的___?_物業(yè)按?現(xiàn)有__?__市在?交房過程?中經(jīng)常性?出現(xiàn)的問?題進行了?相對的一?戶一驗工?作。針對?一戶一驗?過程中出?現(xiàn)的陽臺?地漏滲水?、室內(nèi)空?鼓及進戶?門表面油?漆損傷等?問題，組?成由工程?部負責(zé)人?牽頭施工?單位負責(zé)?人及物業(yè)?負責(zé)人協(xié)?助的專項?整改小組?，并分棟?落實到工?程部人員?到責(zé)任制?，積極組?織施工人?員力量進?行加班突?擊。針對?進戶門油?漆損傷的?修補需要?專業(yè)的家?具修漆師?傅進行修?補，因此?我工程部?協(xié)調(diào)總包?單位與各?分包單位?各自承擔?應(yīng)負的責(zé)?任，專門?從外組織?修復(fù)力量?進行了相?應(yīng)的修復(fù)?。從__?__年_?___月?____?日交房起?我工程部?人員積極?配合物業(yè)?進行交房?工作，在?此期間針?對業(yè)主在?交房過程?中提出的?各種各樣?的問題進?行了專業(yè)?性的回答?并適時的?參加現(xiàn)場?驗房工作?。截止目?前___?_小區(qū)的?交付率已?經(jīng)超過了?____?%，順利?完成了公?司既定的?交付目標?。五、?做好__?__項目?交付后的?