分公司管理制度樣本（二篇）

第12頁共12頁分公司管理制度?樣本分公司人?事管理制度1?、適用范圍__?__股份有限公?司分公司，各子?公司可參考執(zhí)行?。2、目的為?了使全公司人事?管理的導向保持?一致，同時讓分?公司人事管理部?門及最高負責人?能充分自主地行?使人事管理權力?，特擬定此管理?辦法。3、管?理辦法3、_?___人事任免?、招聘及定崗定?編管理辦法部門?經理（含部門經?理，若未設部門?經理級別，則指?部門主管級別）?級別或相當于同?等級別以上人員?的任免、增員、?招聘、崗位異動?或工資調整需報?總部人力資源部?復核，呈總經理?審批方可執(zhí)行。?主管級別人員的?任免、增員、招?聘、崗位異動或?工資調整需報總?部人力資源部備?案。所有財務崗?位人員、倉庫管?理員的任免、增?員、招聘、崗位?異動或工資調整?需報總部人力資?源部和財務部復?核，呈總經理審?批方可執(zhí)行。分?支機構每季度末?需按要求制定“?人員定崗定編計?劃”，由總部人?力資源部匯總，?報總經理審批。?和____項以?外，在定崗定編?計劃內的人員招?聘由各分公司自?行招聘。3、?2薪酬管理辦法?定薪：分公司人?事負責人需按總?部總經理簽發(fā)的?<薪酬等級圖>?和<薪酬標準>?確定新員工薪資?。正常情況下，?按崗位對應等級?工資的第一檔試?用，轉正后不能?超過第三檔。（?詳見<薪酬管理?規(guī)定>）。原則?上不可脫離上述?標準給新員工定?薪，屬特殊引進?人才、待遇要另?行設定的，需報?總部人力資源部?復核，總經理審?批。更：各分支?機構的<薪酬等?級圖>和<薪酬?標準>每年末由?各自人事負責部?門進行修訂，修?訂后的文件需報?總部人力資源部?復核，總經理簽?發(fā)。薪：原則上?參照文件<薪酬?管理制度>執(zhí)行?。3、3績效?管理司根據(jù)各自?的經營目標自行?確定部門績效指?標和員工績效指?標（總部企管部?和人力資源部提?供協(xié)助）。最終?確定的指標報人?力資源部備案。?位財務部員工的?考核權____?%歸屬所屬單位?的相關負責人，?另外____%?歸屬總部財務部?相關負責人;下?屬單位人事部員?工的考核權__?__%歸屬所屬?單位的相關負責?人，另外___?_%歸屬總部人?力資源部相關負?責人?？己酥笜?由兩個機構單獨?與員工確定，最?后得分按考核權?重進行加權。?3、4培訓管理?辦法各分公司自?行擬定年度培訓?計劃和培訓費用?預算，報總部人?力資源部復核，?經總經理審批后?執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一?組織的全公司范?圍內的培訓，計?劃和預算由總部?人力資源部制定?。3、5培訓?會制度公司人力?資源管理系統(tǒng)每?個月中下旬例行?召開培訓會，由?總部人力資源部?負責組織，各單?位人事負責人或?相關代表參加。?3、6工作計?劃與總結每月末?各單位人事負責?人做好該單位當?月的人事工作總?結和下月的工作?計劃，交總部人?力資源部匯總備?案，以便統(tǒng)一協(xié)?調相關資源，督?促落實各項工作?的完成情況。?3、7任職調查?與任職報告下屬?單位若要提拔員?工任經理級別及?以上級別的職務?，需提前一個月?將此員工的工作?報告和各級主管?評價報總部人力?資源部，總部人?力資源部收到之?后將安排專人對?此員工作任職調?查，然后再將各?類信息匯總提交?總經理審批，審?批同意后，下屬?單位方可發(fā)任職?試用公告。員工?至試用公告之日?開始在新崗位試?用，試用期一般?為六個月，在試?用期間每三個月?需交一份任職情?況報告給總部人?力資源部。任職?情況報告將作為?轉正定級評價的?依據(jù)之一。六個?月后由員工本人?提交轉正申請，?經本公司負責人?審核后報總部人?力資源部復核及?總經理審批同意?后，下屬單位方?可發(fā)正式任命公?告。分公司管?理制度樣本（二?）一、總則?第一條現(xiàn)代企業(yè)?人人都是監(jiān)督者?，人人也都將受?到他人監(jiān)督。企?業(yè)管理制度是實?施指導、規(guī)范、?激勵、約束和監(jiān)?督的重要工具，?企業(yè)員工必須認?真對待。第二?條集團公司及子?公司各項制度所?涉及的獎罰，對?任何管理人員均?可適用，制度面?前人人平等。?第三條分公司經?理以上負責人、?檢查組、生產管?理部及其他各級?職能部門負責人?、項目經理、項?目各職能人員，?均有權按照制度?規(guī)定及權限范圍?對違反制度的部?門或個人實施處?罰。無處罰權的?，可向有關部門?____，由有?關部門查實后實?施。第四條子?公司經理、分公?司經理及項目經?理，必須服從上?級部門對人事、?設備、材料、汽?車、料具的統(tǒng)一?調動，不執(zhí)行一?次罰____元?，屢犯不改者處?罰加倍，直至給?予降職或免職處?理。本條規(guī)定分?公司經理及以下?人員由生產管理?部負責處罰，分?公司經理以上人?員由監(jiān)事會主席?負責處罰。第?五條利用公司名?義幫助別人承接?工程業(yè)務，或利?用職務之便在公?司之外私自經營?與公司性質相同?的業(yè)務，均屬違?反《____公?司法》第五十八?至六十三條的規(guī)?定，發(fā)現(xiàn)后罰沒?上年度和本年度?工資，作為賠償?損失，如果是業(yè)?務主管和業(yè)務員?，還要賠償不低?于____萬元?的信息費、企業(yè)?無形資產和平時?業(yè)務費用。第?六條對擅自跳槽?單干者，公司將?按《公司法》、?《勞動法》、《?反不正當競爭法?》等相關法律法?規(guī)對其起訴，追?究其法律責任。?第七條使用公?司的資金、汽車?、材料、人工去?辦個人私事的，?____查實后?，將全部費用記?人個人帳，并對?有關責任人員罰?款____元以?上。第八條?在工作中，損壞?財物和遺失東西?都要由個人賠償?經濟損失，屬于?客觀原因造成的?，賠償____?％的經濟損失；?屬于主觀原因或?嚴重瀆職造成的?，賠償____?％以上直至全部?的經濟損失。?第九條本公司員?采取包干制，上?下班時間必須嚴?格按規(guī)定執(zhí)行，?除值班外其余工?作一律包干，本?職工作必須完成?，如完不成必須?加班，且無加班?工資。第十條?項目值班人員不?允許坐在辦公室?、宿舍里閑聊，?要認真負責地在?現(xiàn)場檢查指導解?決問題，發(fā)現(xiàn)不?在工作崗位去睡?覺或玩耍的，取?消當日出勤，嚴?重失職的按損失?費的____％?賠償。第十一?條對于建設方、?總包方或當?shù)赜?關部門的罰款，?沒有特殊情況的?，由有關責任人?員全額承擔，如?確有客觀原因的?，在封頂或竣工?后，上報子公司?董事會研究按比?例分攤。第十?二條承接工程業(yè)?務和項目開發(fā)投?資的最終決策權?一般情況下屬于?分公司經理，?特殊情況由總公?司董事長或總經?理決定，其他任?何人不得越權擅?自表態(tài)拍板，堅?決制止事后請示?匯報，違反者罰?款5000-_?___元，由監(jiān)?事會負責處罰。?第十三條隨著?公司各種制度的?細化，各級職能?部門負責人的學?習、開會、活動?越來越多，凡是?部門正職外出的?，由副職代替正?職工作；項目經?理及生產經理均?外出的，由技術?負責主持工作；?分公司正副經理?均外出的，經營?科長主持工作；?子公司正副經理?均外出的，由辦?公室主任負責日?常工作。二、?____好友管?理第十四條凡?是材料、財務、?司機、食堂會計?、塔吊配備人員?，一律不得使用?領導人的___?_朋友及關系戶?人員。第十五?條領導人的__?__朋友及關系?戶人員在招工時?，必須與其他人?員一樣，通過公?司____的考?試后方可錄用。?第十六條關系?戶、領導干部_?___及特殊關?系的人員不得安?排在檢查考核的?崗位上。第十?七條領導干部的?____好友，?違反制度必須一?視同仁，按規(guī)定?處罰，否則對包?庇者按兩倍標準?處罰。第十八?條夫妻同在公司?的，不得在同一?個系統(tǒng)、部門或?項目部工作；夫?妻不得在財務、?材料和預算系統(tǒng)?分別處于監(jiān)督與?被監(jiān)督崗位；凡?是項目一線負責?人的____朋?友，必須交叉異?地安排。第二?十條從____?年起，公司干部?的子女及其他_?___須具備獨?立工作能力方可?進入公司擔任管?理人員，且須由?人力資源部經理?嚴格考核把關后?方可錄用。三?、風氣管理第?二十一條對工人?必須按照按勞分?配的原則支付報?酬，如果長年養(yǎng)?著個別____?懶漢不勞而獲，?給予所在工種工?長、項目經理及?介紹人每個罰_?___元，并由?當初招工的項目?經理負責清退。?第二十二條班?組評分要一視同?仁，公平公正，?如發(fā)現(xiàn)長年干零?雜工，評分時給?技術分的，發(fā)現(xiàn)?一個罰工長__?__元，不按檢?查組指定的平均?分評分，罰工長?____元。?第二十三條工長?個人考核分的_?___％作為行?為考核，考核內?容和標準：l、?為人處事、辦事?是否公正、講原?則；2、專業(yè)?知識、計劃管理?是否到位，處理?工人提出的問題?是否及時；3?、對過程控制、?三檢制是否及時?進行輔導、檢查?和監(jiān)督；4、?是否有敲詐勒索?、打擊報復行為?；5、是否設?不勞而獲的高工?分人，盲目設輔?助人員；6、?處理職工級別分?、獎分和工時是?否實事求是；?7、是否有毆打?、謾罵工人現(xiàn)象?；8、是否積?極支持和配合項?目部的安全、后?勤、文明施工及?其他管理工作。?第二十四條各?級管理人員為人?處事必須公正，?嚴格按照規(guī)章制?度進行獎罰，嚴?禁打擊報復，不?管是工長對職工?進行刁難，上級?給下級穿小鞋，?總部人員下去對?項目人員亂扣分?、亂罰款，項目?對工人亂罰款及?為難新招聘人員?和大學生，都要?在內部報紙上曝?光，并每次罰款?____元。對?于那些挾嫌報復?、誣告他人或造?謠中傷的，經調?查核實后，堅決?予以撤職處分。?‘第二十五條?管理人員___?_的，悉數(shù)給予?沒收，數(shù)額在_?___元以下的?處罰____倍?，數(shù)額在100?0。____元?（含____元?）處罰____?倍，數(shù)額在50?00-____?元內罰____?倍，萬元以上者?開除，并追究刑?事責任。第二?十六條管理人員?____，第一?次發(fā)現(xiàn)罰___?_元，第二次發(fā)?現(xiàn)罰____元?，第三次發(fā)現(xiàn)罰?____元，三?次以上給予免職?。第二十七條?管理人員___?_，發(fā)現(xiàn)一次罰?____元，影?響嚴重或再犯的?給予開除。第?二十八條工地上?出現(xiàn)整個工種工?人無故怠工的，?工長罰____?元，其余有關涉?及人員相應罰?款不低于___?_元。如果發(fā)現(xiàn)?整個項目部工人?都消極怠工的，?追究項目主要負?責人的責任，并?罰款____元?以上，其他管理?人員給予罰款_?___元。第?二十九條敢于對?違章違紀（未造?成企業(yè)經濟損失?的）人員揭發(fā)_?___的，公司?給予____元?以上獎勵。若對?以權謀私、假公?濟私及其它損害?企業(yè)利益的行為?進行____，?案值在lo萬元?以內，對___?_者獎勵案值的?____％；案?值在lo一__?__萬元，獎勵?40一____?％，超過___?_萬元一次性獎?勵____％且?不低于____?萬元。公司將對?____人嚴格?保密。四、企?業(yè)形象管理第?三十條本集團內?的各級部門及人?員，必須嚴格遵?守《____中?南實業(yè)集團ci?手冊》的各項規(guī)?定，注重儀表，?規(guī)范行為，樹立?企業(yè)形象。一?第三十一條為進?／____步規(guī)?范個人行為，在?以下場合必須使?用普通話：1）?在洽談業(yè)務、市?場攻關、與甲方?、監(jiān)理或總包方?舉行例會期間，?以及對各種會議?作總結性發(fā)言時?；2）在公司各?類接待活動中；?3）與公司的外?地員工談心或交?換意見時。第?三十二條在公共?場合不得講粗話?、臟話，發(fā)現(xiàn)一?次罰____元?。一第三十三?條全體員工不得?隨便貶低合作伙?伴，對合作伙伴?評頭論足或說皮?包公司之類的話?，發(fā)現(xiàn)一次罰_?___元，二次?罰____元，?三次開除。第?三十四條每一個?管理人員要和總?包單位、建設單?位、監(jiān)理單位搞?好關系，樹立_?___中南實業(yè)?集團的企業(yè)形象?，若為一些瑣事?吵罵、打架的，?一律罰款___?_元以上，重者?給予降職或免職?。第三十五條?若公司職員本人?自愿或通過公司?____參加社?會公益活動（如?義務獻血、義務?勞動）或有見義?勇為、拾金不昧?等良好表現(xiàn)的，?公司將酌情給予?補貼或獎勵，并?給予通報表揚。?管理人員行為?準則忠誠第?一條熱愛祖國，?____社會，?關心企業(yè)，愛護?____。第?二條發(fā)現(xiàn)有損害?公司利益的行為?，及時予以制止?。第三條在工?作期間不得經營?或借他人名義經?營與本公司類似?及與自己職務有?關聯(lián)的業(yè)務。?第四條不得對業(yè)?務關聯(lián)單位或者?商業(yè)競爭對手進?行任何形式的投?資。第五條未?經公司書面批準?，不得在外兼任?獲取薪金的工作?。敬業(yè)第六?條認真做好本職?工作，積極發(fā)揮?主觀能動性。?第七條敢作敢為?，敢于為企業(yè)發(fā)?展提出自己的意?見。第八條主?動培養(yǎng)自己的工?作技能，在工作?中精益求精，提?高工作效率。?第九條努力學習?，不斷提高工作?能力，適應并推?動企業(yè)的發(fā)展。?服從第十條?下級服從上級，?個人服從___?_。第十一條?恪盡職守，服從?安排，不得有陽?奉陰違或敷衍了?事的行為。遵?紀第十二條嚴?格遵守國家法律?法規(guī)。第十三?條嚴格遵守并執(zhí)?行公司各項規(guī)章?制度，制止各類?____行為。?第十四條不得?借職務之便，_?___舞弊，以?權謀私，或以公?司名義在外招搖?撞騙。守時?第十五條按時上?下班，不遲到早?退，有事請假。?第十六條提前?十分鐘進人工作?狀態(tài)。第十?七條按時完成本?職工作和領導交?派的任務。第?十八條按時參加?業(yè)務約會。儀?表第十九條按?照公司