公司管理年終工作總結(jié)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司管理?年終工作?總結(jié)范本?工程項(xiàng)?目部經(jīng)理?年終工作?總結(jié)1?、首先理?順質(zhì)量管?理的思路?，有目標(biāo)?、有依據(jù)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，才能?切實(shí)有效?地開(kāi)展工?作：1?)、正確?認(rèn)識(shí)打造?無(wú)以倫比?的精品工?程的質(zhì)量?目標(biāo)。?2)、項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的依據(jù)?是工程承?包合同、?設(shè)計(jì)文件?、施工圖?紙、國(guó)家?及政府有?關(guān)部門頒?布的有關(guān)?質(zhì)量管理?的法律、?法規(guī)性文?件(《建?筑法》、?《建設(shè)工?程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》?)、質(zhì)量?管理體系?文件和有?關(guān)質(zhì)量檢?驗(yàn)與控制?的專門技?術(shù)法規(guī)性?依據(jù)。?3)、原?文下發(fā)項(xiàng)?目部制定?的各項(xiàng)質(zhì)?量管理規(guī)?定，并遵?照?qǐng)?zhí)行。?2、明?確質(zhì)量管?理的方法?1)、?以質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，確?保工作和?實(shí)體質(zhì)量?。要求各?專業(yè)施工?單位在工?程開(kāi)工前?必須做好?以下各項(xiàng)?工作：建?立專業(yè)單?位的質(zhì)量?管理體系?，并明確?相關(guān)的責(zé)?任人員的?工作職責(zé)?;劃分分?部分項(xiàng)工?程，編制?單項(xiàng)施工?技術(shù)方案?(或分部?工程施工?方案);?配備齊全?承擔(dān)工程?項(xiàng)目所涉?及到的各?類施工規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?、法規(guī)等?。2)?、各專業(yè)?施工單位?在工程施?工過(guò)程中?必須堅(jiān)持?：分解?項(xiàng)目工序?，堅(jiān)持工?序作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)?施工;各?工序未交?底清楚，?作業(yè)層未?理解不施?工;堅(jiān)持?三檢制，?真實(shí)、及?時(shí)的填寫?質(zhì)檢記錄?，施工過(guò)?程每道工?序都要堅(jiān)?持自檢、?專檢和交?接檢并向?監(jiān)理或業(yè)?主報(bào)驗(yàn)合?格后方能?轉(zhuǎn)入下道?工序;堅(jiān)?持計(jì)量器?具、檢測(cè)?設(shè)備在檢?定的有效?周期內(nèi)使?用;堅(jiān)持?施工日志?制度;堅(jiān)?持周計(jì)劃?制度;以?書(shū)面形式?反映各類?關(guān)鍵、特?殊的技術(shù)?問(wèn)題。?3)、以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?;從訂貨?、采購(gòu)、?檢查、驗(yàn)?收、取樣?、試驗(yàn)等?方面全面?控制投入?產(chǎn)品的質(zhì)?量;全面?控制施工?過(guò)程，重?點(diǎn)控制工?序質(zhì)量;?堅(jiān)持質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格檢查，?一切用數(shù)?據(jù)說(shuō)話，?嚴(yán)把分項(xiàng)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?或施工質(zhì)?量驗(yàn)收關(guān)?;嚴(yán)防系?統(tǒng)性因素?(如使用?不合格材?料、違反?操作規(guī)程?、施工機(jī)?械設(shè)備突?出性故障?等)的質(zhì)?量變異。?4)、?以三標(biāo)一?體化貫標(biāo)?表格規(guī)范?工作質(zhì)量?，做到有?記錄、有?再現(xiàn)性、?有追溯性?。5)?、___?_以預(yù)防?為主的方?針，實(shí)行?質(zhì)量責(zé)任?終身制。?項(xiàng)目部每?周組織一?次技術(shù)、?一次質(zhì)量?專題會(huì)，?主要介紹?、交流分?部工程或?分項(xiàng)工程?的施工程?序、施工?方法、技?術(shù)和質(zhì)量?要求。明?確工作方?法、程序?，用指導(dǎo)?、引到的?工作方法?加強(qiáng)事前?質(zhì)量管理?，盡可能?避免或減?少事后出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的批評(píng)?與處罰。?6)、?項(xiàng)目部組?織有關(guān)質(zhì)?量管理人?員每月進(jìn)?行兩次質(zhì)?量大檢查?：每月第?二個(gè)周六?，以檢查?質(zhì)量體系?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?和相關(guān)資?料為主;?每月第四?個(gè)周六以?檢查實(shí)體?質(zhì)量和相?關(guān)資料為?主。并對(duì)?兩次質(zhì)量?大檢查的?結(jié)果進(jìn)行?評(píng)比和總?結(jié)，不合?格項(xiàng)目按?太鋼頒發(fā)?的質(zhì)量管?理規(guī)定中?相對(duì)應(yīng)的?處罰規(guī)定?進(jìn)行處罰?。在的?工程剛開(kāi)?始，打造?無(wú)與倫比?的精品工?程，不是?一個(gè)人、?一個(gè)工序?的問(wèn)題，?并且精品?質(zhì)量也不?是檢查出?來(lái)的，而?是上上下?下共同努?力構(gòu)建出?來(lái)的。?公司管理?年終工作?總結(jié)范本?（二）?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，成人?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無(wú)通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?達(dá)到了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬(wàn)余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了CAb?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?____?%，還節(jié)?省費(fèi)用_?___萬(wàn)?元。2?、原模板?采用小鋼?模支護(hù)體?系，但在?開(kāi)發(fā)的清?水砼施工?技術(shù)工程?上，宜采?用大模板?鋼木組拼?體系支護(hù)?，減少模?板之間的?縫隙，施?工縫無(wú)明?顯痕跡，?從而取消?抹灰層，?經(jīng)涂料裝?飾后，達(dá)?到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用?功能要求?，節(jié)省抹?灰材料及?人工，并?減輕建筑?本身的自?重，減少?模板費(fèi)用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?質(zhì)量第?一是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)主?需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來(lái)，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?、層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處?于受控狀?態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。如：?為保證理?工學(xué)院教?工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭?抓起，嚴(yán)?把了材料?的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各種?材料，我?協(xié)同器材?管理人員?，從材料?目測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始，?加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，?不合格的?堅(jiān)決退場(chǎng)?。為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來(lái)施?工他們覺(jué)?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1、?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對(duì)施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?、加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效。針對(duì)?工程多工?種作業(yè)。?由其是搶?竣工項(xiàng)目?，在合理?組織插入?上是關(guān)鍵?，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，?無(wú)論是立?體交叉作?業(yè)，還是?橫向混合?式作業(yè)，?不管是逆?施，還是?正施，我?堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮?、合理安?排、見(jiàn)縫?插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人?，落實(shí)分?片包打。?按照施工?布置，自?己習(xí)慣作?法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計(jì)?劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分?片包打。?通過(guò)多年?來(lái)，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___年?，針對(duì)項(xiàng)?目成本，?自已在往?常施工中?始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)?目立足的?根基，沒(méi)?有了效益?，項(xiàng)目就?意味著乏?值。多年?來(lái)，我在?抓項(xiàng)目成?本管理上?，作法有?兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶?頭組織項(xiàng)?目成本員?、定額員?、預(yù)算員?、器材員?開(kāi)好每月?工程成本?分析會(huì)。?并要求成?本員把當(dāng)?月中的列?支情況進(jìn)?行匯報(bào)，?做到計(jì)劃?部位、預(yù)?算收入、?器材耗料?、成本核?算達(dá)到數(shù)?字交圈、?核算對(duì)口?把住工程?的實(shí)際成?本。同時(shí)?，在成本?分析上，?要求各大?員要對(duì)下?月工程成?本提前預(yù)?控，對(duì)易?造成浪費(fèi)?的部位、?現(xiàn)象，提?前預(yù)測(cè)，?并制定相?應(yīng)解決措?施。把?成本管理?問(wèn)題消滅?在萌芽。?二是提高?項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜?絕不合理?開(kāi)支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)?目是大戶?。我們項(xiàng)?目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)?和改革自