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文檔簡介

工作總結(jié)之概述工作總結(jié)之概述

工作總結(jié)之概述(背景、目標(biāo)等)

工作總結(jié)之概述

概述是工作總結(jié)的開頭。假如感到工作總結(jié)不知如何下手,但是又覺得自己有許多話說,有個(gè)

很好的方法可以借鑒不斷地問自己:我為什么要寫工作總結(jié)?“領(lǐng)導(dǎo)的要求?!边@樣的答復(fù)那你可以去網(wǎng)上拷貝份他人的工作總結(jié)。

假如是以下答復(fù),那么,信任你的工作總結(jié)真的是為了總結(jié):“為了知道自己一年的工作成果,究竟做了什么?!?/p>

“總結(jié)工作失敗的地方,哪些沒留意到的,哪些可以做的更好的?!?/p>

“看看去年的某種或某些狀況下我哪些事情沒有抓住,假如我現(xiàn)在的形勢去做這個(gè)會(huì)是什么結(jié)果?!薄盎匚断伦约旱娜松!?/p>

“比照其他人的總結(jié),看看自己有什么缺乏和優(yōu)點(diǎn),說不定有些獎(jiǎng)金......”“看看自己是否符合工作要求,為將來的職業(yè)進(jìn)展做個(gè)參考?!薄案玫牧私夤竞蜆I(yè)內(nèi)形勢?!?.....

一旦有了這些想法,那么概述自然而然地就出來了。以下思路僅供參考:1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢簡要說明。

2.公司狀況介紹,包括此時(shí)期內(nèi)較大的企業(yè)行為,變革,新制度等。3.總結(jié)從什么方面切入,著重點(diǎn)在哪??偨Y(jié)的構(gòu)造。4.自己這段時(shí)期有什么新的想法,感悟等。5.總結(jié)的必要性。

工作總結(jié)之主要工作內(nèi)容

工作總結(jié)概述后,接下來就是最重要的正文工作內(nèi)容。

工作內(nèi)容可以分為:

1.工作思路。一步步做的工作,其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指根據(jù)上一時(shí)期的工作規(guī)劃進(jìn)展的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)分于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必需具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格,工作閱歷,技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。3.自己親自做的幾件大事。對(duì)公司,同事,個(gè)人,乃至業(yè)內(nèi)產(chǎn)生過影響。能充分表達(dá)出自己的實(shí)力。4.詳細(xì)的圖表或數(shù)據(jù)說明。量化的說明能更實(shí)際的說明問題,給人以踏實(shí)的感覺。5.自己提出來的規(guī)劃實(shí)施的程度。

在工作內(nèi)容中,要明確工作職責(zé),目標(biāo)完成狀況,達(dá)成的績效等。以一個(gè)工程實(shí)施的工作內(nèi)容為例,應(yīng)當(dāng)包括一下要點(diǎn):

分析存在的問題,找出緣由與解決方案。為什么要做?確定工程的范圍與目標(biāo)。做到什么程度?工程組織。人力資源、職責(zé)、溝通。誰來做?

工作分解:工作內(nèi)容、層次、挨次。做什么?如何做?工程規(guī)劃與進(jìn)度掌握,防范風(fēng)險(xiǎn)。何時(shí)做?如何保證?工作質(zhì)量跟蹤、掌握、評(píng)價(jià)。做得如何?掌握工程預(yù)算?;ǘ嗌馘X在做?工作成果、文檔。做了什么?評(píng)價(jià)、審批通過。做的結(jié)果滿足否?下一步工作?還要做什么?

工作總結(jié)之問題和建議

主要問題包括:

工作技能缺乏:表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作,不能很好的完成工作,根本技能應(yīng)用不嫻熟。

工作態(tài)度不好:消極,不主動(dòng),推諉等。

工作思路不對(duì):對(duì)工作的最優(yōu)流程熟悉不夠,規(guī)律力量欠缺,構(gòu)造性思維缺乏。

工作熟悉不夠:缺乏全局觀念,對(duì)行業(yè)缺少分析,對(duì)工作定位熟悉缺乏。

個(gè)人業(yè)績與公司業(yè)績不關(guān)聯(lián),績效考核缺乏依據(jù)。詳細(xì)的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或不完善。

工作目標(biāo)沒有完全達(dá)成。

公司遭受企業(yè)瓶頸。包括信息獵取的有效性和準(zhǔn)時(shí)性,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏,體制不健全等等。其他

建議是對(duì)解決問題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應(yīng)當(dāng)依據(jù)是否有利于公司效益的原則。建議的要點(diǎn)包括:

利于公司整體和部門。

切實(shí)的可行性??梢砸罁?jù)上一時(shí)期的工作量確定。規(guī)律性強(qiáng),能夠從構(gòu)造上反映工作的流程,讓人一看就懂。

從公司戰(zhàn)略動(dòng)身,結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢,細(xì)化到部門、個(gè)人的日常行為中。多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應(yīng)當(dāng)跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定,多方面參考大家建議。

工作總結(jié)之問題和建議

1.在工作總結(jié)開頭時(shí),不要寫過多的感慨,也就是與工作無關(guān)的“大話”,由于領(lǐng)導(dǎo)根本也沒時(shí)間看,假如過長,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太形式化,不直接。

2.不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé),換句話說,就是要寫出你都做了哪些工作,要將成績先列出來,針比照較值得一提的工作難點(diǎn)克制過程,可以寫一寫。盡量用“完成了……”而不是“負(fù)責(zé)……”。

3.假如你平常工作周報(bào)做的很完善,那你年底要省事多了,最好將每項(xiàng)工作的完成狀況用數(shù)字表示出來。尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績時(shí),肯定要留意用“比去年同期增長了……”“比去年節(jié)省了本錢*%,不要遺忘付上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。

4.盡量多用表格和圖表分析的方式來展現(xiàn)和說明你取得的成績。

5.對(duì)于自己工作缺乏的地方也要具體說明,由于領(lǐng)導(dǎo)最不喜愛報(bào)喜不報(bào)憂的員工,或者只是一味的確定自己,卻看不到自己缺乏的員工。

6.盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫,不要從網(wǎng)上拷備模板,由于你能想到的,別人也可能想到,領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什么區(qū)分時(shí),也會(huì)把你納入普遍的行列,說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵局部沒看到就給你放一邊啦。7.盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你供應(yīng)的局部,你會(huì)問我怎么知道,那你就要好好思索啦,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么?想想今年例會(huì)中,他都強(qiáng)調(diào)過什么?那就是他想知道的進(jìn)展?fàn)顩r和數(shù)據(jù)說明啊。我去年就是由于供應(yīng)了公司各部門的鼓勵(lì)狀況,并對(duì)這個(gè)鼓勵(lì)狀況做了分析圖,同時(shí)提出了改善建議,獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的。

8.留意語句簡練,通俗,以最簡潔的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說,過份修飾詞澡會(huì)感覺不夠親切,務(wù)實(shí)。

9.留意排版,一年這么一次給領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的好時(shí)機(jī),肯定要呈給領(lǐng)導(dǎo)一份版面清楚,一目了然的總結(jié)

規(guī)劃報(bào)告。有必要的話可以考慮PPT演示文稿。

擴(kuò)展閱讀:工作總結(jié)概述

工作總結(jié)概述后

工作內(nèi)容可以分為:

1.工作思路。一步步做的工作,其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指根據(jù)上一時(shí)期的工作規(guī)劃進(jìn)展的工作步驟。

2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)分于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力,必需具備自己的特色,也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格,工作閱歷,技能等不同,在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。

3.自己親自做的幾件大事。對(duì)公司,同事,個(gè)人,乃至業(yè)內(nèi)產(chǎn)生過影響。能充分表達(dá)出自己的實(shí)力。

4.詳細(xì)的圖表或數(shù)據(jù)說明。量化的說明能更實(shí)際的說明問題,給人以踏實(shí)的感覺。

5.自己提出來的規(guī)劃實(shí)施的程度。

在工作內(nèi)容中,要明確工作職責(zé),目標(biāo)完成狀況,達(dá)成的績效等。以一個(gè)工程實(shí)施的工作內(nèi)容為例,應(yīng)當(dāng)包括一下要點(diǎn):

分析存在的問題,找出緣由與解決方案。為什么要做?

確定工程的范圍與目標(biāo)。做到什么程度?

工程組織。人力資源、職責(zé)、溝通。誰來做?

工作分解:工作內(nèi)容、層次、挨次。做什么?如何做?

工程規(guī)劃與進(jìn)度掌握,防范風(fēng)險(xiǎn)。何時(shí)做?如何保證?

工作質(zhì)

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