某電力安裝公司工作總結(jié)

某電力安裝公司工作總結(jié)某電力安裝公司工作總結(jié)

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回憶公司初創(chuàng)時，是一個缺乏十人的團(tuán)隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑盼望，用優(yōu)良工程為**公司的進(jìn)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，201*年在冊員工***人，更新購置施工機(jī)械、設(shè)備***萬元，在穩(wěn)固原有市場的根底上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個工程部，201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程工程**個，調(diào)試工程**個，完成急修任務(wù)：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子熟悉統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在治理工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和分散公司基層力氣形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。

201*年的主要工作如下：

（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實，夯實安全根底，提升安全生產(chǎn)治理水平。

1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。仔細(xì)開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我愛護(hù)技能。并逐步將有效的治理閱歷、防范措施和先進(jìn)治理的手段向各工程班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工工程相結(jié)合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點，從各級治理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上熟悉到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，到達(dá)“夯實根底、毀滅違章、消退隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全治理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、治理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實抓好安全責(zé)任制的落實，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。（二）實施本錢掌握，改善經(jīng)營治理，挖掘內(nèi)部潛力

電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施本錢掌握，對降低工程本錢，改善經(jīng)營治理，提高職工的仆人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展，為此公司仔細(xì)分析自身薄弱環(huán)節(jié)，查找一切可能降低本錢途徑，通過科學(xué)地組織實施本錢掌握。1．生產(chǎn)資料選購、收發(fā)的掌握建立完善的選購和收發(fā)料制度，材料選購?fù)ㄟ^市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料規(guī)劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，削減材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，合理堆放材料，削減二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，依據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，削減閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用本錢。

2、加強(qiáng)工程施工過程中的掌握與治理

工程開工時，仔細(xì)做好圖紙會審工作。從便利施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行本錢掌握。準(zhǔn)時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，按合同商定按時編制進(jìn)度規(guī)劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，準(zhǔn)時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建立方緣由和不行抗力影響導(dǎo)致的工程停工準(zhǔn)時進(jìn)展工期簽證，依據(jù)工程部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)展本錢考核，獎優(yōu)罰劣，以提高本錢節(jié)省意識。3、掌握分包本錢及人工本錢

嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和工程結(jié)算，選擇實力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素養(yǎng)高的分包隊伍，完工時經(jīng)工程責(zé)任人驗收合格后進(jìn)展分包工程結(jié)算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)工程治理閱歷和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高工程施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)省勞動消耗。

4、制定工程本錢目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算本錢核算，準(zhǔn)時竣工結(jié)算

堅持預(yù)算本錢核算原則，工程治理人員依據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該工程的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的根底上，通過人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場的目標(biāo)本錢。財務(wù)部堅持實際本錢核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程工程本錢構(gòu)成和影響本錢因素的分析，弄清將來本錢治理工作的方向和尋求降低本錢的途徑，為本錢猜測和經(jīng)營規(guī)劃供應(yīng)信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和牢靠性，竣工資料準(zhǔn)時交付甲方，為預(yù)算部竣工決算供應(yīng)依據(jù)，促進(jìn)財務(wù)部對應(yīng)收帳款的治理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素養(yǎng)，提高工作效率

1、全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化為根底，進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組根底治理工作。完善部門、班組根底治理資料，嚴(yán)格根據(jù)工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)展收入的考核安排，通過科學(xué)治理，到達(dá)鼓舞先進(jìn)帶動后進(jìn)的目的。

2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素養(yǎng)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，根據(jù)公司統(tǒng)一部署和要求，提出改良的對策和措施，并將各項指標(biāo)落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參與各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點，實行新老結(jié)對、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培育員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，著重抓好對試用期員工的治理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增加業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開展各方面綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作。

（四）、深化企業(yè)治理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營治理水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核嘉獎力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細(xì)、做實，各級治理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成狀況的考核力度，把完成詳細(xì)工作任務(wù)和制造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增加人員的工作責(zé)任心，確保各項要求落到實處，任務(wù)得到貫徹。

（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，兌現(xiàn)效勞承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的效勞理念作為工作的動身點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建立需求，準(zhǔn)時排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先掌握，精細(xì)檢修，協(xié)作電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，效勞工作進(jìn)展全員、全方位、全過程的組織治理和協(xié)調(diào)。以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿足。充分發(fā)揮工程負(fù)責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫忙解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，用實際行動提高效勞效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)效勞工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和治理的全過程，為促進(jìn)公司和諧安康進(jìn)展供應(yīng)有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、治理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，分散人心，分散力氣，引導(dǎo)、鼓勵員工自強(qiáng)不息，營造和諧氣氛，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、鼓勵機(jī)制、監(jiān)視考核機(jī)制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建立，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的實干形象，協(xié)作默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊形象；艱難奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。從取得的成績來看，總經(jīng)理在201*年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司進(jìn)展的實際。但也要充分熟悉到，我們的工作仍舊存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在：1、日常治理工作中，治理人員監(jiān)視不到位、檢查不到位，存在治理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全治理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程根底資料的精細(xì)化治理還需加強(qiáng)。

4、《班組治理工作日志》實際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展治理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠治理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)安康進(jìn)展，興盛興旺。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著治理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！

擴(kuò)展閱讀：電力安裝公司201*年上半年工作總結(jié)

**公司文件

明確目標(biāo)真抓實干

為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在**公司201*年年中工作會議上的報告

同志們：

今日，我們在這里召開**公司201*年上半年工作會議，主要任務(wù)是回憶總結(jié)今年以來的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排布署下半年的工作，發(fā)動全體干部員工，堅決信念，明確目標(biāo)，真抓實干，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面，我受董事會托付，向大家做工作報告，請審議。

201*年上半年主要工作回憶

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

完成產(chǎn)值**萬元，占年度目標(biāo)**萬的**%。完成利潤**萬元，占年度目標(biāo)**萬的**%。二、主要工程完成狀況

今年上半年共完成用戶工程51項，其中大項工程有：1.完成35KV**煤礦輸變電工程。2.完成35KV**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10KV線路架設(shè)工程（10KV中石線）。4.完成35KV**線改由110KV**供電改造工作。

5.**并網(wǎng)110KV線路鐵塔共19基，已完成開挖19基、澆

**公司文件

灌18基及11基塔組立工作。

6.完成局管輸電線路春季預(yù)試登桿檢修工作和變電、通信設(shè)備的預(yù)防性試驗工作。

7.完成市區(qū)路燈修理治理工作：路燈修理1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風(fēng)刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。

9.完成**公司及用戶代維線路（35KV-220KV）12條巡察維護(hù)和登桿檢修工作（用戶4條）。

10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全根底治理提高治理水平

加大反違章糾察力度。定時不定時深入施工現(xiàn)場進(jìn)展督查，從源頭上遏制住了違章行為。

加強(qiáng)線路檢修維護(hù)。充分利用春季安全大檢查活動，做好35KV、110KV線路通道樹木清障、接地極修補(bǔ)及消退各類缺陷工作，確保輸配電設(shè)備安全運行。

加強(qiáng)設(shè)備治理，準(zhǔn)時校驗到期設(shè)備，確保設(shè)備工具使用安全牢靠。

三、加大投入力度改善裝備條件

根據(jù)年初預(yù)算及工作需要，投資200余萬元，購置16輛汽車，對各公司的車輛進(jìn)展了更新和補(bǔ)充，大大提高了裝備水

**公司文件

平。

四、積極參與投標(biāo)活動開拓外部市場

組織參與了三次工程投標(biāo)活動，分別是**礦區(qū)35KV同塔雙回路電力線路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35KV線路及**站出線間隔完善工程，其中**35KV線路及劉碑站出線間隔完善工程中標(biāo)。

五、提升后勤保障水平，切實做好物資治理

完成了綜合活動中心及籃球場建立工程，**等供電所的改造工程，局大院廣場、文化長廊保潔工作，**等變電站、會議室、調(diào)度中心等基建修理改造工程。同時，做好全局水電修理等后勤保障工作。

組織單一來源談判3次、招標(biāo)17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬元，通過招投標(biāo)節(jié)省166.61萬元。**公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬元，通過招投標(biāo)節(jié)省63.5萬元。依據(jù)合同仔細(xì)組織物資催交、催運工作，催促供給商按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。遵循“先利用，后變賣”原則，按再利用和報廢變賣處理兩種方式進(jìn)展處置，共公開處理廢舊物資3次，回收資金共計47.09萬元。

六、依法召開股東大會決策企業(yè)重大事項

今年上半年召開了三次股東代表大會和四次董事會，對企業(yè)的重大事項分別進(jìn)展了審議表決。

1、對董事會和監(jiān)事會分別進(jìn)展了改選。

**公司文件

2、審議通過了201*年預(yù)算方案。3、審議通過了新進(jìn)人員接收方法。

4、審議通過了**公司關(guān)于辦理住建部電力施工三級資質(zhì)的議案。

5、會議審議通過了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅，分紅金額全部用于轉(zhuǎn)增股本金。

七、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)

聘請我局閱歷豐富的退休職工對今年新進(jìn)人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富，培訓(xùn)課程實行授課和實地操作相結(jié)合的方法，并屢次組織學(xué)員到變電站預(yù)試現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩；到電氣修配部配電柜制作車間，讓每個人親自動手安裝配電柜，真正做到理論與實踐相結(jié)合。每月組織一次考試，嚴(yán)格進(jìn)展閉卷考試，對考試不合格的學(xué)員進(jìn)展警告，直到考試合格為止。目前，一系列的措施讓新進(jìn)人員真正地熟識了電力根底學(xué)問、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來走上工作崗位打下良好的根底。

積極開展QC活動，在今年3月**供電公司組織的QC成果公布中，變電工程部檢修班QC小組：改良安裝工藝縮短GW5-126型隔離開關(guān)的安裝時間；愛護(hù)班QC一組：降低CS6-1型10KV刀閘位置后臺顯示的過失率；高壓班QC小組：削減變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu)異的成績。

存在的問題

一、市場開拓力度不大，主要緣由是我們沒有安全生產(chǎn)