預(yù)算員（成本控制）績效考核表

預(yù)算員（成本控制）績效考核表,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,,說明：本表格適用于對一般行業(yè)工程項目部預(yù)算員進行360度績效考核。其中的考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標(biāo)、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分?jǐn)?shù)所占比重相對較低。

考評負(fù)責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,,

考核項目,細分指標(biāo)/關(guān)鍵指標(biāo),權(quán)重（分）,指標(biāo)具體內(nèi)容及定義,評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,

財務(wù)成本控制計劃與制度完善,資金預(yù)算管理以及成本控制計劃,5,科學(xué)合理制定項目資金預(yù)算管理規(guī)劃以及成本控制計劃，并得到項目經(jīng)理的認(rèn)可。,,,,,,

,成本控制體系完善,5,建立、完善財務(wù)成本控制體系，建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理與成本控制管理機制，并不斷完善相關(guān)管理制度與流程。,,,,,,

成本控制目標(biāo),固定資產(chǎn)購置超計劃率,5,固定資產(chǎn)的購置沒有超出計劃率。,,,,,,

,成本費用（材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用）降低率,10,費用降低率=1一當(dāng)期實際發(fā)生費用÷當(dāng)期預(yù)算費用×100％。費用包括：材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用，等等。,,,,,,

成本核算,核對賬目,5,定期核對各類往來賬目，要求及時、準(zhǔn)確無誤。,,,,,,

,定期進行成本核算,5,及時、全面、準(zhǔn)確的開展核算工作，并及時提交各類成本核算明細表，能及時反映和解決核算中所發(fā)現(xiàn)的問題，差錯率不超過1%。,,,,,,

,提交成本分析報告,10,按照公司規(guī)定要求定期提交財務(wù)成本分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、內(nèi)容全面性、問題分析充分性、建議合理性。,,,,,,

資產(chǎn)管理,提交盤點分析報告,10,按照公司規(guī)定要求定期提交固定資產(chǎn)、材料、存貨等資產(chǎn)盤點分析報告，報告考核因素：上交及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、內(nèi)容全面性、問題分析充分性、建議合理性。,,,,,,

,資金管理,5,定期提交資金結(jié)存表、資金管理控制表等。,,,,,,

,供應(yīng)商管理,5,定期提交供應(yīng)商評估表。,,,,,,

日常工作,完成有關(guān)制證工作,5,要求對有關(guān)財務(wù)憑證填寫完整、準(zhǔn)確、清晰，且制證及時、規(guī)范，保存完好，差錯率不超過1%。（具體包括項目成本核算（材料費用、制造費用、外加工費用、管理費用、銷售費用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會計報表。）,,,,,,

,賬簿及檔案資料管理,5,妥善保管成本分析、預(yù)算管理過程中涉及的各類賬簿資料、報表、分析報告等，并保守秘密。,,,,,,

,工作計劃完成情況,5,按照個人工作計劃100%高質(zhì)量完成工作任務(wù)，定期提交工作總結(jié)與計劃。,,,,,,

,財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行情況,5,嚴(yán)格按照項目部財務(wù)管理制度與流程執(zhí)行工作。,,,,,,

,其它日常工作,5,公司統(tǒng)一開展的活動或要求的事項是否按時完成。,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀(jì)律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,,,,,,

合計,,,,,,,,,

出勤扣分,,處罰扣分,,獎勵加分,,,綜合得分,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為