機電設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理制度

機電設(shè)備安裝調(diào)試驗收管理制度一、引言為規(guī)范機電設(shè)備的安裝調(diào)試驗收管理工作，提高施工質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全和設(shè)備運行穩(wěn)定，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于機電設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行和正式驗收工作。三、安裝前的準備工作1.設(shè)計文件的審查設(shè)計文件中應(yīng)包括自控系統(tǒng)框圖、電氣接線圖、自控及電動元件清單等。設(shè)計文件應(yīng)符合國家明確規(guī)定的標準、規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)要求，對于行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定應(yīng)認真執(zhí)行。對于設(shè)計文件中存在的不合理或不完善的部分，應(yīng)及時與設(shè)計單位進行溝通和討論，保證施工設(shè)計的合理性和完整性。2.基礎(chǔ)工程的施工確認基礎(chǔ)工程完工合格，包括基礎(chǔ)的垂直、水平度等。BASICPRO的做法。3.設(shè)備材料的驗收在設(shè)備材料進場后，應(yīng)對每批貨進行檢查，對其中不符合要求的應(yīng)及時向供貨方提出交換或返修要求。材料驗收合格后按隨貨清單和質(zhì)量檢查意見單歸檔。貨物存放要求應(yīng)與貨物防護和規(guī)范要求相符。進行清點，并核對貨號、型號和批號等。4.機電設(shè)備的拆包開箱拆除機電設(shè)備的包裝材料應(yīng)注意不要損壞機電設(shè)備外殼和隔熱層。檢查每臺設(shè)備的附件、零配件和工具，將其數(shù)量與一覽表核對，確認齊全后進行分類、歸置并保管妥當。5.移動設(shè)備的安裝對于移動式設(shè)備，在安裝前應(yīng)將其軌跡、使用場地及地圖存儲等進行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的移動計劃。移動式設(shè)備進行安裝前，應(yīng)進行地形和地貌的勘探及量測，確保場地平整、干燥，并符合設(shè)備的活動要求。四、安裝、調(diào)試、試運行和正式驗收1.安裝在進行機電設(shè)備的安裝中，應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和本制度規(guī)定的程序及標準。在吊裝和裝配過程中，應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證操作規(guī)范、平穩(wěn)、安全。降溫（加熱）等特殊工序時要注意操作規(guī)范、安全和操作環(huán)境保護等。2.調(diào)試設(shè)備調(diào)試工作是重要的環(huán)節(jié)，調(diào)試合格，才能進行后續(xù)的試運行和正式驗收工作。調(diào)試前要進行嚴格的檢查，杜絕因設(shè)備不合格而影響試運行和正式驗收工作，下設(shè)工時點、結(jié)構(gòu)調(diào)試點、控制測點、安全警戒點等各要點，并按此進行調(diào)試影響試運行和正式驗收工作。調(diào)試時應(yīng)認真記錄數(shù)據(jù)，每組數(shù)據(jù)的記錄應(yīng)包括工況編號、測試日期、測試開始和結(jié)束時間、測試值及其單位等內(nèi)容。3.試運行試運行是依據(jù)設(shè)備的運行規(guī)程、試運行計劃進行設(shè)備的集中試運行的過程，目的是檢驗設(shè)備的可靠性、性能和安全性。試運行前的檢查：每個設(shè)備進行試運行前都要進行嚴格的檢查與試驗，檢查記錄應(yīng)歸檔保存，試驗數(shù)據(jù)應(yīng)清楚、真實、準確，并確認有可靠的備份。4.正式驗收正式驗收是在保證機電設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行合格后，召開驗收會，進行所有設(shè)備的功能調(diào)試等過程。正式驗收采用多人、認真、嚴格的方法進行，驗收的人員應(yīng)包括：設(shè)備使用單位的建設(shè)單位和臨時特種工程標準調(diào)試工程師；設(shè)備運行、維護、檢修人員；設(shè)計單位的項目負責人、質(zhì)檢人員等。驗收人員應(yīng)認真仔細地針對驗收計劃、驗收標準、驗收范圍等進行檢查。五、安裝調(diào)試驗收總結(jié)安裝調(diào)試驗收后要對整個工程和工作情況進行總結(jié)，督促下設(shè)部門和各分包方的人員及時主動掌握各個方面的情況，不斷進行問題的整理和研究，防止類似于的問題增加或重復(fù)出現(xiàn)。工作總結(jié)中要明確下次工程的重點工作，制訂下一步工作的時間表和安排，并為下一步的工作奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)中應(yīng)全面考慮參與驗收的玩伴、百忙之中對此次工作給予支持的上級領(lǐng)導(dǎo)等方面，并及時反饋、提高改進。六、附則本管理制