設(shè)備管理2023年終工作總結(jié)范文6篇

設(shè)備管理2023年終工作總結(jié)范文6篇任何一家公司企業(yè)的工作進(jìn)展都需要進(jìn)展設(shè)備的治理和維護(hù)，只有有設(shè)備，公司才能進(jìn)展正常操作和運(yùn)行，作為公司設(shè)備治理工的一員，你做好相關(guān)工作總結(jié)了嗎？下面給大家?guī)?lái)的是設(shè)備治理2023年終工作總結(jié)范文精選6篇。

篇一

時(shí)間飛逝，布滿收獲的201x年馬上過(guò)去，總結(jié)今年的設(shè)備治理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備治理工作規(guī)劃和設(shè)備修理維護(hù)規(guī)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有消失重大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對(duì)這套設(shè)備比擬熟識(shí)，使用起來(lái)比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來(lái)未消失大的設(shè)備事故。從平常的生產(chǎn)治理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備治理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí)，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能立刻整改的，通過(guò)書(shū)面形式準(zhǔn)時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)生產(chǎn)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)覺(jué)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)展?fàn)幷摬渴?，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開(kāi)拓域外工程，我隊(duì)接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍水平的大好時(shí)機(jī)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時(shí)間長(zhǎng)，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當(dāng)一開(kāi)徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí)，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備治理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識(shí)，從主觀角度設(shè)立設(shè)備治理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)期安康，如若等到出了問(wèn)題再大修大整，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題，而是人的問(wèn)題。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。

篇二

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施治理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)懇守信、艱難創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化治理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠工程部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備治理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部機(jī)械設(shè)備的治理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠工程部安全設(shè)備治理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備治理、工程施工hse安全治理方面的學(xué)問(wèn)，千方百計(jì)地想方法治理好建安分公司及污水深度處理廠工程部設(shè)備治理工作與污水深度處理廠工程部hse安全治理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備治理工作及污水深度處理廠工程部hse安全治理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作力量。

二、設(shè)備治理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最根底的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具根底學(xué)問(wèn)(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備治理方面的學(xué)問(wèn)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書(shū)籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本學(xué)問(wèn)。我利用中午、晚上近63xxxx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備治理方面的學(xué)問(wèn)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備治理學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問(wèn)題。

一年來(lái)，設(shè)備治理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)視整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備治理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)視整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患xxxx，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)展設(shè)備、施工機(jī)具治理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫(xiě)培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4xxxx。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5xxxx，準(zhǔn)時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)規(guī)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠工程部的設(shè)備治理相關(guān)根底資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠工程部設(shè)備、施工機(jī)具的治理。

6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具治理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親自檢測(cè)后推斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我打算為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5xxxx計(jì)年節(jié)省燃油費(fèi)合人民幣15811.xxxx。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠工程部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠工程部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)展檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單xxxx，并監(jiān)視整改直至復(fù)檢合格前方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)厲地提出整改意見(jiàn)，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)視整改直至復(fù)檢合格前方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備治理工作中，準(zhǔn)時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備治理規(guī)劃、制定設(shè)備治理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、安全治理工作方面

在代管污水深度處理廠工程部安全治理工作那段時(shí)間里，在工程主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫忙下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)視治理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全治理方面學(xué)問(wèn)，又將學(xué)到的hse安全治理方面學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到工程部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備治理部工作期間，嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠工程編制的hse設(shè)備安全治理工作規(guī)劃合理地安排設(shè)備安全治理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理。確保了污水深度處理廠工程部XX年度順當(dāng)通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的詳細(xì)事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患，將隱患消退于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全治理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具治理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄進(jìn)展檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次，吊車18臺(tái)次，溝通電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)視整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備治理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)視整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患xxxx，準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準(zhǔn)時(shí)，確保了污水深度處理廠工程部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全治理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠工程部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全治理狀況，并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全治理工作中，根據(jù)污水深度處理廠工程編制的hse設(shè)備安全治理工作規(guī)劃合理地安排工作，遂一實(shí)施制定的工作規(guī)劃并取得了收效。

XX年我雖然取得了一些成績(jī)，但XX年設(shè)備治理工作仍舊會(huì)有更多的困難險(xiǎn)阻，困難依舊存在。但是我有決心，會(huì)在XX年新的一年里以更新的姿勢(shì)、更加倍的努力工作，制造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備治理工作作出更大的奉獻(xiàn)。

篇三

201x年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間根本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)展討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成績(jī)也有缺乏，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)屢次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行狀況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1.解決設(shè)備隱患

在這一年，經(jīng)過(guò)屢次討論探究，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)常常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2.進(jìn)展規(guī)劃?rùn)z修

依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀看記錄，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排規(guī)劃?rùn)z修(即預(yù)防修理)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的規(guī)劃?rùn)z修，并依據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換，通過(guò)預(yù)防修理將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了根底。

3.應(yīng)用新技術(shù)

我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采納高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員仔細(xì)討論分析后，采納換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬外表進(jìn)展鈍化，在金屬外表形成一層高分子聚合愛(ài)護(hù)膜，到達(dá)防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而愛(ài)護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車效果來(lái)看，該設(shè)備的流量已滿意工藝要求，這次勝利對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

二、狠抓治理不放手，重視人才求進(jìn)展

一個(gè)社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想進(jìn)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作先進(jìn)的治理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。

1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行TPM全員治理

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了許多功夫，而且在治理方面也做了許多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，根據(jù)公司要求狠抓設(shè)備治理，推廣以預(yù)防修理為根底、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備治理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推動(dòng)規(guī)劃，根本完成點(diǎn)檢前期的預(yù)備工作并且在局部崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢治理預(yù)備了充分的預(yù)備，這也為創(chuàng)立合格車間打好了根底!

2.完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司要進(jìn)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，敏捷機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人公平、獎(jiǎng)懲清楚，同時(shí)結(jié)合動(dòng)之以情、曉之以理的以人為本治理機(jī)制，把情感治理融入治理的全過(guò)程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注意人才培育，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，高素養(yǎng)的人才。201x年我車間依據(jù)年初制訂的培訓(xùn)規(guī)劃，從安全治理、工藝、設(shè)備、治理等方面進(jìn)展了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)展了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

三、總結(jié)今年工作缺乏，確立明年整改規(guī)劃

201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍舊存在肯定的缺乏。

1.新的治理制度，使局部員工跟不上腳步。局部員工思想觀念依舊陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素養(yǎng)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需熬煉培育，個(gè)別治理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，治理水平偏低，治理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備治理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá);治理制度和方法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上缺乏之處，我車間將在下一年年去克制去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和才智的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司制造更大的效益。

四、201x年我車間設(shè)備治理目標(biāo)

1.設(shè)備治理合格車間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢治理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備治理團(tuán)隊(duì)，培育新的技術(shù)治理型人才

篇四

201x年，是公司夯實(shí)根底、穩(wěn)步進(jìn)展的起步之年，也是向?qū)I(yè)化、精細(xì)化治理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，圍繞公司制定的半年打根底，一年上水平工作方針，以源頭回溯機(jī)制為抓手，以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化治理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備治理工作取得了較好的成績(jī)。

上半年設(shè)備運(yùn)行狀況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況

1、立足標(biāo)準(zhǔn)治理，夯實(shí)運(yùn)行根底。

緊緊圍繞保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行治理工作。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，嚴(yán)密連接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增加設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度力量;二是加強(qiáng)基層治理，通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)治理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了基層的技術(shù)治理工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行治理，通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，保證了規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施;機(jī)械隊(duì)仔細(xì)落實(shí)一班三檢和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了設(shè)備正常運(yùn)行;修理隊(duì)克制天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強(qiáng)修理組織，準(zhǔn)時(shí)地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門(mén)吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門(mén)吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新治理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM(全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新治理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)治理方法》，進(jìn)展了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，依據(jù)分析報(bào)告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)安排了檢修，避開(kāi)了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順當(dāng)開(kāi)展，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組，回溯分析設(shè)備治理工作中存在問(wèn)題的大事和故障，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、治理問(wèn)題，確定了導(dǎo)致大事發(fā)生的根源，明確了鏟除措施，避開(kāi)了大事的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備治理專業(yè)化水平的快速提升。三是開(kāi)展了以6S治理為核心的設(shè)備治理季活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、實(shí)例講解、影像展現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)起廣闊員工建立安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊(duì)以使用、檢查、保養(yǎng)為核心任務(wù)，在整理根底上，實(shí)施以定置、定容、定法為標(biāo)準(zhǔn)的目視化治理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;修理隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、涂飾，展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面，一是依據(jù)總公司對(duì)TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM學(xué)問(wèn)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實(shí)際工作的推動(dòng)，加深了廣闊員工對(duì)全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)體系的熟悉。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)規(guī)劃，并建議上級(jí)部門(mén)在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的三好、四會(huì)力量，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。三是屢次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測(cè)、6S治理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)溝通工作體會(huì)，共同探討，增進(jìn)熟悉，營(yíng)造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新治理方法》，鼓舞員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、治理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái);二是組織開(kāi)展了學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)宣傳周、科技活動(dòng)周等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)展的深厚氣氛;三是科技創(chuàng)新力量進(jìn)一步提升，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng)，VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造工程獲得集團(tuán)公司青年創(chuàng)意匯活動(dòng)二等獎(jiǎng)，7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭等6項(xiàng)獲得有用新型專利授權(quán)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢(qián)。

一是依據(jù)總公司下達(dá)的本錢(qián)掌握、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)本錢(qián)。二是建立了修舊利廢試驗(yàn)室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別，節(jié)省了修理材料費(fèi)用。三是標(biāo)準(zhǔn)物資治理，強(qiáng)化申報(bào)、核對(duì)、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)掌握，逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問(wèn)題

1、專業(yè)技術(shù)治理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等根底治理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化治理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備治理工作的鼓勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了治理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的根底上，連續(xù)提高生產(chǎn)保障力量，進(jìn)一步深化治理創(chuàng)新，穩(wěn)步推動(dòng)設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建立。

1、連續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續(xù)改良根底治理，奠定公司進(jìn)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備治理工作的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高治理水平。

3、連續(xù)開(kāi)展6S治理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化根底上，持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品行化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收、幫助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順當(dāng)投產(chǎn)。

5、做好本錢(qián)掌握工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油治理和修舊利廢工作。

6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備治理源頭回溯兩個(gè)單項(xiàng)治理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

篇五

xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化治理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為2023年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備治理的整體水平。針對(duì)xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組治理

1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記防患于未然

通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S治理

通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生治理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備治理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺(jué)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)

要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)。

(4)叉車治理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺(jué)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件治理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門(mén)在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順當(dāng)通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。

三、總結(jié)

設(shè)備治理是是一個(gè)長(zhǎng)期治理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。xx年設(shè)備治理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢治理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為201x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。

篇六

2023年已經(jīng)接近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了肯定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成績(jī)當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的缺乏之處，我們從消失的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備治理工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)將2023年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：

1、根本到達(dá)了2023年預(yù)定的設(shè)備治理指標(biāo)：2023年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開(kāi)了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備治理方針、制定了設(shè)備治理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備治理部門(mén)、建立了完整的設(shè)備治理組織體系（已延長(zhǎng)到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備根底治理制度，包括：設(shè)備前期治理、設(shè)備檔案治理、設(shè)備資產(chǎn)治理、設(shè)備點(diǎn)檢治理、設(shè)備使用維護(hù)治理、設(shè)備潤(rùn)滑治理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理、設(shè)備修理治理、設(shè)備更新改造治理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑治理、設(shè)備備件治理、設(shè)備信息化治理、設(shè)備績(jī)效治理、設(shè)備檢查考核治理、設(shè)備故障、事故治理、能源治理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理、應(yīng)急治理等。使組織的設(shè)備治理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于治理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)治理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化治理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)治理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對(duì)各治理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備治理電子信息庫(kù)（含治理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司效勞（削減了修理時(shí)間、庫(kù)存積壓等）

2.5開(kāi)展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工根本能到達(dá)設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過(guò)比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢(qián)掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效治理。

2.7組織的治理者常常召開(kāi)設(shè)備治理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備治理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備治理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備治理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢(qián)得到了有效掌握）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書(shū)，并對(duì)操進(jìn)展講解及培訓(xùn)自主保全書(shū)的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設(shè)備，極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并排解了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2023年設(shè)備修理任務(wù)書(shū)，修理規(guī)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)規(guī)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過(guò)預(yù)防性修理，降低了修理本錢(qián)、削減了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障治理制度及流程，修