企業(yè)文化建設

摘要自20世紀80年代，日本快速的從二戰(zhàn)失敗的蕭條中復蘇，戰(zhàn)后30年，日本經(jīng)濟總量增長了55倍，日本的汽車、電器、鋼鐵產(chǎn)業(yè)異軍突起，風靡世界。面對這股突如其來的沖擊波，歐美經(jīng)濟學家對此尤為關注。在對日本企業(yè)的深入調查后發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)在發(fā)展過程中，形成了一種有著其獨特的企業(yè)文化。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓日本企業(yè)得以快速發(fā)展。如何建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何通過推動一個企業(yè)文化的創(chuàng)立讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展壯大穩(wěn)步前行，成為擺在各大企業(yè)面前的一個困難的課題。隨著時代的快速發(fā)展，社會進步的節(jié)奏日益加快，一種科學的企業(yè)管理則顯得更為重要。怎樣才能定義出一個符合當今社會環(huán)境下的企業(yè)文化，如何建立起一個適合企業(yè)自身發(fā)展所需要的企業(yè)文化，又如何建成一個能滿足企業(yè)自身發(fā)展所必要的企業(yè)文化體系，也成為擺在企業(yè)管理者面前一道新的難題。當一個企業(yè)的最高領導層制定方向，以身作則，融合員工上下齊心，目標一致，通過全員的艱苦奮斗努力創(chuàng)造所孕育出的企業(yè)文化出現(xiàn)在企業(yè)身上的時候，如何抓住一瞬即逝的機會，大力推動企業(yè)的發(fā)展進步。如何妥善的運用好這股力量，形成一種向心力凝聚力，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感，責任感顯得尤為重要。關鍵詞：企業(yè)文化；構建；人文

前言隨著時代的步伐，越來越多地企業(yè)都有著自身獨特的企業(yè)文化，企業(yè)魅力。一種獨一無二的，能夠鼓舞員工士氣，指引員工方向，激勵員工斗志的文化成為每一個大型企業(yè)所必不可少的精神食糧。我國正在快速發(fā)展時期，人民對于優(yōu)質生活的渴望，對物質要求的日益提高。怎么才能留住各種優(yōu)秀的高素質人才也更為重要，一種能使員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的歸屬感企業(yè)文化企業(yè)精神更為突出。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召下，各種民營企業(yè)不斷孕育而生。現(xiàn)有的老牌企業(yè)也在不斷的改革發(fā)展，邁向一個新的篇章。如何能在這一關鍵時期形成一個能夠迎合企業(yè)發(fā)展，適合企業(yè)生存的企業(yè)文化迫在眉睫。因此，在這樣一個適合企業(yè)快速發(fā)展壯大的環(huán)境中，建立起行之有效的企業(yè)文化更為重要。本文淺析企業(yè)文化的建立過程中的一個想法和建議。第1章企業(yè)文化的概述1.1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。1.2企業(yè)文化的概念美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。優(yōu)秀的企業(yè)文化，奠定了企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚了企業(yè)的向心力，創(chuàng)造了企業(yè)的精神，鼓舞了員工的士氣。1.3企業(yè)文化的起源第二次世界大戰(zhàn)之后的日本，經(jīng)濟一片蕭條，到處都是瓦礫廢墟，百姓流離失所。到了20世紀70年代中后期，日本經(jīng)濟的迅速崛起。短短的30年間，日本年均經(jīng)濟增長超過9%，總量增長了55倍，成為世界第二大經(jīng)濟強國。而對日本快速發(fā)展的經(jīng)濟奇跡，如何解決困擾美國企業(yè)界的各項難題，成為許多學者研究的重要課題。日本經(jīng)濟崛起的秘密何在？經(jīng)過美國各方學家對日本企業(yè)制度的深入研究后發(fā)現(xiàn)，促使日本經(jīng)濟快速發(fā)展的根源在于日本獨特的經(jīng)營管理理念，形成了一套完善的企業(yè)文化。日本企業(yè)文化的核心源于家族企業(yè)，一般采取終身雇傭制。鼓勵員工提出自己的意見，加強上下級之間的人際交流，增強員工的歸屬感。同時，增加員工的參與意識和合作意識。參與意識能讓員工能使員工和企業(yè)融為一體，讓員工對企業(yè)有著更深的奉獻精神；合作意識使內部關系更融洽，可以更好的開拓創(chuàng)新，取得成功。圍繞在終身雇傭制周圍的，也就是日本企業(yè)文化在成型過程中的另外兩個因素：忠誠與團隊合作。日本企業(yè)的忠誠體現(xiàn)在其采取年序列工資制。員工的晉升主要的參考就是他在企業(yè)內的工作時間，在崗時間越長的員工越能獲得更多的晉升機會，從而也越能提高員工對企業(yè)的忠誠。團隊合作的深入，使員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一種特殊的“血緣關系”。員工對企業(yè)堅守忠誠、信奉規(guī)矩，有著很強的歸屬感。而企業(yè)則把更多的晉升機會給與忠于企業(yè)，為企業(yè)奉獻的老員工，從而形成一種互利互惠的良性發(fā)展。綜上所述，日本的企業(yè)文化有著獨特性，是科學管理與行為管理有效融合，提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的熱情。這也使得日本企業(yè)文化風靡全球，影響著全世界各國企業(yè)在發(fā)展過程中的思路與方向，奠定了企業(yè)文化學科體系的基礎。1.4企業(yè)文化的內容企業(yè)文化是廣泛的，多元的，主要包含以下幾點：1.4.1價值觀念所謂的價值觀念，是人們對基于追求而對本身的存在，行為和行為結果進行評價的基本觀點。人生就是為了價值而追求，價值觀直接決定這人生的追求行為。價值觀是人民在長期社會實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀是指員工對企業(yè)存在的意義，經(jīng)營目的，經(jīng)營宗旨的價值評價，是全體員工共同的價值準則。只有在共同價值準則的基礎上才能產(chǎn)生準確正確的價值目標。有了公共同的追求，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)的價值觀決定了員工的行為取向，關系企業(yè)存亡。1.4.2經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱之為企業(yè)哲學，是人文經(jīng)濟心理學的擴展創(chuàng)新運用，是企業(yè)在生產(chǎn)管理中的方法論原則，是指導企業(yè)行為的基礎。在激烈的市場競爭中，面對著多種選擇和矛盾，需要企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。例如，日本豐田公司“追去人與社會，環(huán)境的和諧”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。1.4.3企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是整個企業(yè)文化的支柱。對企業(yè)經(jīng)營，管理，道德，意識，形象起決定性作用。是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神是通過企業(yè)員工在實踐活動中體現(xiàn)出來的，是企業(yè)員工觀念和心理的展示。企業(yè)精神通常富于哲理又簡潔明了。既便于員工銘記，又便于對外宣傳，容易讓人記住。1.4.4企業(yè)道德企業(yè)道德是指企業(yè)在特定的社會經(jīng)濟組織中，靠社會輿論，傳統(tǒng)習慣和內心信念來維持的，以善惡評價為標準的道德原則，道德規(guī)范，道德活動的綜合。也是企業(yè)與其他企業(yè)之間，企業(yè)與顧客之間，企業(yè)內部員工之間關系的總和。企業(yè)道德和法律法規(guī)性質不同，其不具備強制性和約束力，完全靠著員工根據(jù)自身企業(yè)文化所帶來的自我約束。傳統(tǒng)老字號同仁堂靠著優(yōu)秀的中華民族傳統(tǒng)美德，形成了具有行業(yè)特色的職業(yè)道德，即“濟世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。1.4.5團隊意識團隊意識是組織成員的集體觀念，是企業(yè)內部凝聚力形成的重要因素。企業(yè)團隊意識的形成能讓每個員工把自己的工作和行為看成企業(yè)的一部分，使他們對自己是企業(yè)的一部分感到驕傲自豪，產(chǎn)出榮譽感。更能為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。1.4.6企業(yè)形象企業(yè)形象指社會與員工對企業(yè)整體的形象和評價。通過企業(yè)的各種社會活動來建立。構成企業(yè)形象的因素很多，具體表現(xiàn)為：產(chǎn)品形象，即產(chǎn)品的質量，性能，價格，設計等給人的整天印象；員工形象，即員工的服務態(tài)度，職業(yè)道德，儀容儀表等給外界的整體印象；主觀形象就是企業(yè)領導想象中的企業(yè)的形象；自我期待形象指企業(yè)內部領導與員希望的形象；實際形象為外界對企業(yè)的看法；公共關系形象指企業(yè)在公共活動中給公眾留下的形象。1.4.7企業(yè)制度企業(yè)制度是生產(chǎn)活動形成的帶強制性的規(guī)定。它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保障。企業(yè)制度作為員工的行為準則，使企業(yè)的工作時間得到合理的安排，員工的權益得到良好的保護，最終使企業(yè)能更好的組織動員，為達到企業(yè)的目標而努力。1.4.8企業(yè)使命企業(yè)使命是企業(yè)在社會發(fā)展中的角色，是企業(yè)的立足根本與存在的理由，為確定企業(yè)長遠的目標和戰(zhàn)略提供依據(jù)。一個企業(yè)如果無法找到合理的定位，或者自己都無法說服自己存在的理由，那么企業(yè)注定無法長久的經(jīng)營下去。一個堅定的使命，會使企業(yè)在成長的過程中不會迷失自己的方向，以自己的目標為信念，努力達到自己最終的目標而努力。1.5企業(yè)文化的體系企業(yè)文化需要通過其自身的規(guī)章制度和物質形態(tài)所表現(xiàn)，不同的企業(yè)文化孕育了不同的管理制度，也表現(xiàn)出不同的物質形態(tài)，與之相應的也就能創(chuàng)造出不一樣的物質財富。企業(yè)文化體系主要分為三個層次結構：精神文化，制度文化，物質文化。精神文化是基礎，是核心，企業(yè)文化的實質性內容，制度文化與物質問哈是在精神文化基礎上演變出來或者形成的形式與結果。1.5.1精神層文化精神層文化是企業(yè)領導和員工的基本理念，價值標準，職業(yè)道德和精神風貌，它是企業(yè)文化的核心與靈魂，是形成企業(yè)文化的物質層和制度層的基礎和原因。它是企業(yè)經(jīng)營的指導方針，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的魂，是衡量一個企業(yè)有沒有形成屬于自己的企業(yè)文化的標志。精神層文化具體體現(xiàn)在幾個方面：企業(yè)愿景，也就是企業(yè)的長期目標，企業(yè)的發(fā)展藍圖，以及企業(yè)最后的定位；企業(yè)使命也就是企業(yè)的任務，企業(yè)的追去；企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)為了實現(xiàn)自身目標所需要遵循的最基本的標準和信仰，企業(yè)永恒的指導原則與安身立命的根本。1.5.2制度層文化制度層文化是企業(yè)文化的各種規(guī)章制度，道德規(guī)范和行為準則。它也包含了企業(yè)內部在長期發(fā)展中形成的企業(yè)風俗。規(guī)章制度決定了企業(yè)員工在日常工作中所需要遵守的的內容；道德規(guī)范則是體現(xiàn)在制度之上，一種無形的形象，是在規(guī)章制度上的一種人治，也是一種人文關懷；行為準則就是最高層的約束，是人們對各種行為作風的一種約束。制度層文化在企業(yè)文化理論研究和企業(yè)實際運作過程中緊密結合，具有講精神文化轉化為物質文化的功能，它屬于企業(yè)文化的中間層。1.5.3物質層文化物質層文化又稱為器物層。物質層文化是企業(yè)文化在物質上的體現(xiàn)，是一種人們看的見，摸得著的，是直觀性的文化，他是企業(yè)最基礎的，能直接反饋給社會的一種形象。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的成果，是企業(yè)創(chuàng)造過程中的生產(chǎn)環(huán)境，是投放在市場上的廣告設計，是直接面相廣大消費群體的產(chǎn)品設計與包裝，是銷售與服務過程中員工的形象。這些直接可視化的內容就是企業(yè)物質層文化的內容1.5.4企業(yè)的同心圓模型企業(yè)文化的核心層，制度層，物質層一起形成一個完整的體系，三者對于企業(yè)的營運缺一不可。對于一般的企業(yè)而言，物質層的內容很容易就能解決，制度層的難度明顯較大，核心層的構造和改變則最為不易。在有關于企業(yè)文化的研究中，經(jīng)常會用企業(yè)文化同心圓來演繹三者之間的辯證關系。當一個人在進入一個企業(yè)時，首先看到的就是廠容廠貌，員工的精神面貌，完整的管理生產(chǎn)，然后看到的是產(chǎn)品的質量和服務的質量，這些都是物質層面上的東西。這些需要完善的規(guī)章制度來規(guī)范，這既是制度層面上的產(chǎn)物。以上這些的東西從何而來？這就是企業(yè)的核心精神層面，也就是企業(yè)自身文化上最為關鍵和最為重要的核心。

第2章企業(yè)文化的建設企業(yè)文化的建設，是當今市場經(jīng)濟下的一個獨特的管理方法和管理理念。同時也是建設企業(yè)核心價值觀，形成企業(yè)長久發(fā)展目標的一樣載體。對于企業(yè)的發(fā)展擴大有著極其特殊的意義。企業(yè)文化的建設能給力企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。在當今，同行業(yè)內百花綻放，競爭對手比比皆是。如何能從同行業(yè)的競爭中脫穎而出？如何才能在琳瑯滿目的產(chǎn)品中取得更多的關注？為了更好的適應新的形勢，企業(yè)的領導層必須從全局的戰(zhàn)略高度來審視自身，充分發(fā)揮自身企業(yè)文化的優(yōu)勢和強項，加強企業(yè)建設，打造屬于自己的獨特標志，在眾多同行業(yè)品牌中一枝獨秀，使廣大消費群體更好的認識你，接受你。2.1企業(yè)文化建設的統(tǒng)一思想，凝聚作用企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個國家沒有自己的民族精神作為精神支柱，它的發(fā)展必定會崎嶇坎坷。而作為一個企業(yè)，如果沒有屬于自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一員工的思想，串聯(lián)上下級之間的關系，形成強大的向心力和凝聚力，那這個企業(yè)的發(fā)展也必定會坎坷不定，隨波逐流。所謂的企業(yè)精神，是企業(yè)員工共同的理想信念，道德規(guī)范，價值取向。這些精神層面的東西是在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中培養(yǎng)起來，自發(fā)形成的一個主觀意識。它是全體員工都能接受的觀念意識，是統(tǒng)一員工思想的產(chǎn)物。企業(yè)精神是企業(yè)的傳承，是企業(yè)長久發(fā)展的立足之本，也是企業(yè)開拓創(chuàng)新，不斷進取的動力源泉。企業(yè)的運轉依靠著企業(yè)精神的凝聚。在企業(yè)困難時期不離不棄，突破重圍正是憑借著這種企業(yè)精神。它能統(tǒng)一員工思想，調整員工情緒，激勵員工熱情，引導員工行為，指引員工方向。2.2企業(yè)文化建設具有推動企業(yè)發(fā)展的驅動作用企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，存在表層文化和深層文化。表層文化是令人心曠神怡的工作環(huán)境，一種和睦共處的歡樂氛圍。在這種環(huán)境中工作，能使員工心情舒暢，時刻保持著最佳的工作狀態(tài)，帶動員工的自覺性，積極性和主動性。這種樂觀向上的狀態(tài)，勢必會提升工作效率。企業(yè)精神，員工文化素質則是企業(yè)文化的深層文化，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。如果一個企業(yè)員工都具有較高的科學素質，文化修養(yǎng)，那么這個企業(yè)潛在的優(yōu)勢將無比巨大，在這樣高層次的工作環(huán)境中，更能激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情，研究新技術，發(fā)掘新工藝，利用各種先進技術，發(fā)明及改善各種產(chǎn)品。隨便社會的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)間的競爭與日俱增，一個無法突破創(chuàng)新的企業(yè)必定無法在將來新的環(huán)境中生存立足。反之，當在一個全員積極向上的環(huán)境中，各種思路靈感層出不窮，高科學文化素質更能滿足突飛猛進的科學技術發(fā)展需求，企業(yè)更能適應惡劣的競爭環(huán)境，能更好的生存發(fā)展與前進。2.3企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用結合員工思想教育，開展出一系列適時有度，健康有益的活動。通過各種和企業(yè)文化密切相關的思想教育，行為規(guī)范，宣傳口號逐步養(yǎng)成一種良好的群體意識，讓員工在生活與工作中把企業(yè)文化的內容銘記在心，使企業(yè)文化變成一種良好的生活習慣。讓員工在這種良好的習慣與氛圍中，自發(fā)的形成一種對于企業(yè)的歸屬感，責任感。讓員工能更好的奉獻自己的光和熱，長久保持對工作的熱情與激情，產(chǎn)出出一種對于崗位的認同感。只有對工作崗位有認同感，對企業(yè)有歸屬感責任感，才能更好的陶冶情操，凈化心靈，不會產(chǎn)生負面情緒，影響工作，進而產(chǎn)生離開企業(yè)的想法。

第3章推動企業(yè)文化的建設企業(yè)文化是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)之魂。在當今社會，如何建設一個具有中國特色的社會主義企業(yè)文化既是一個理論問題，也是一個實踐問題。企業(yè)文化的建設想要在實踐中取得成功，必須結合企業(yè)自身發(fā)展過程中的實際情況，同時也要融合自身企業(yè)特點和所處行業(yè)中的相關特性，創(chuàng)造一個性格鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化建設需注意以下幾點：3.1充分發(fā)揮領導在企業(yè)文化建設中的作用企業(yè)的領導者，創(chuàng)造者應該是企業(yè)文化的提倡者，管理者，維護者。他們思想的意識，思維的習慣，個人道德修養(yǎng)的準則與行為舉止，價值觀和經(jīng)營理念，直接決定了企業(yè)文化的方向和內容。企業(yè)文化與企業(yè)領導有著無法分割的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體企業(yè)員工行為的展示，更是企業(yè)領導的智慧與心血。企業(yè)文化是需要企業(yè)內部由上而下的貫徹落實，需要領導在全方面的大力配合，也是每一名員工共同參與其中的產(chǎn)物。只有領導在人力，物力，財力，精力各層面上給與執(zhí)行者強有力的支持，才能從根本上推動企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時企業(yè)領導也是企業(yè)文化的引領者，領導的一言一行對于員工是一種無聲的號召，領導的言行舉止也對企業(yè)文化的形成起著重要的示范作用。只有企業(yè)領導能夠自覺的融入到企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化才會逐步完善，定型。因此，作為企業(yè)的領導者，必須在戰(zhàn)略高度上認識到帶頭者對企業(yè)文化建設的重要性和必要性。作為領導者，他不僅要積極的融入自己提出的企業(yè)文化中，更需要維護好企業(yè)文化的形象，掌握好企業(yè)文化發(fā)展的方向，用自己的實際行動為下面的員工做出表率作用，成為企業(yè)形象的代言人。企業(yè)的領導者必須深刻的認識到企業(yè)文化不僅能提升員工的凝聚力，發(fā)揮出員工內在的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。企業(yè)文化不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結合，也是企業(yè)在社會上的形象。一種優(yōu)秀的企業(yè)形象能使群眾更好的接受企業(yè)的各種產(chǎn)品。他是企業(yè)長久發(fā)展所需要的一種精神，一種表率。他也是企業(yè)被社會所認可，被公眾所接受的至關重要的影響。所以企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過建立起一種良好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，也是留著更多更好的人才所必須的一種精神上的氛圍。3.2建設以人為本的企業(yè)文化企業(yè)是人的集合體，它的存在和發(fā)展是由人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”的企業(yè)才能更好地向前發(fā)展。當今社會，企業(yè)間的人才競爭越發(fā)激烈，優(yōu)秀的人才是企業(yè)的基礎，如何才能在激烈的競爭中得到更多更優(yōu)秀的人才是企業(yè)文化所決定的。因此在企業(yè)文化建設中應當強化以人為本的意識，使企業(yè)的全體員工有著使命感，責任感和歸屬感。結合企業(yè)的特點和發(fā)展的趨勢把企業(yè)文化融入到各項活動中，使員工在工作、學習、生活的各個層面都能汲取到企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，構筑一流的企業(yè)文化，凝聚強大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)要唯才是舉，避免任人唯親，溜須拍馬等現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)營造出一種有利于人才茁壯成長的良好環(huán)境，建立起適合人才成長發(fā)揮的平臺，創(chuàng)造出一個公平公正公開的人才晉升機制。努力做到用事業(yè)造人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才。更好的識別人才，公平公正的對待人才，選好人才用好人才，讓每一個人才都有一個適合自己發(fā)展的空間，這樣才能使各種人才更好地為企業(yè)的發(fā)展而服務。3.3調整不同階段所需求的企業(yè)文化一個企業(yè)的成長需要經(jīng)歷三個階段：成立、成長、成熟。不同的階段對企業(yè)文化建設有這不同的側重點。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，核心目的是吸引人才，留著人才，這時候需要建立一個科學的激勵機制；企業(yè)文化需表現(xiàn)出對員工的關懷，把企業(yè)的理想更好的展現(xiàn)給員工，讓員工知企業(yè)的目標和追求，對企業(yè)的發(fā)展和未來充滿信心。等企業(yè)進入成長期，企業(yè)的發(fā)展進入正軌，這是需要一個公平的內部晉升環(huán)境。此時的企業(yè)文化應在側重于在激勵機制的基礎上，建立平穩(wěn)有效的績效考核機制，晉升機制，對員工獎罰分明，讓員工能看到希望，發(fā)揮動力。企業(yè)內部分工明確，用有效的管理制度維持企業(yè)的良性發(fā)展。當企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)開始集團化，運行穩(wěn)定。此時員工容易進入倦怠期，工作效率顯著降低，責任感下降，歸屬感逐漸缺失，失去了開荒創(chuàng)業(yè)時期的動力和目標。如何能夠保持企業(yè)的活力，激發(fā)出新的熱情，推動企業(yè)革新，往更高的目標前進成為了企業(yè)的當務之急。這時候的企業(yè)文化應該激勵員工的士氣，提高員工的創(chuàng)新精神，強調危機感，培養(yǎng)新的人才，通過優(yōu)勝劣汰的方法，給員工適當?shù)膲浩雀?，緊張感成為新的方向。另外，當企業(yè)處于并購階段時，如何能夠更好的融合其他企業(yè)的企業(yè)文化，使