科技創(chuàng)新中企業(yè)工商管理的重要性

摘要本文首先從創(chuàng)新著手，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行了闡釋?zhuān)?duì)其中的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新進(jìn)行了淺析。然后分析了在世界經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)化發(fā)展的趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并尋找和提升創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性和可能途徑，并指出：企業(yè)必須站在發(fā)展戰(zhàn)略的角度，從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)層面去尋找、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉，大觀現(xiàn)代大型企業(yè)基本上都是構(gòu)筑在創(chuàng)新之上，只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能保持可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)

Abstract:Thispaperfromtheinnovation,theenterprise'scorecompetitivenessoftheconceptsareexplained,andthetechnologyinnovationandmanagementinnovationundertookshallowanalyse.Thenanalyzestheglobalizationoftheworldeconomyandknowledgedevelopmenttrend,Chineseenterprisesonthecreativecorecompetitivenessofthecurrentsituationandproblems,andtofindandpromotetheinnovationofthecorecompetitivenessofenterprisesthenecessityandthepossibleways,andpointsout:theenterprisemuststandintheanglethatdevelopsthestrategy,fromthemanagementinnovationandtechnicalinnovationtwoleveltofind,toenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Innovationistheformationofcompetitiveadvantageisthemostimportantsourceofpowerand,inmodernlargeenterprisebasicallyisbuiltininnovation,onlycontinuousimprovementandinnovationtomaintainsustainabledevelopment.Keywords:Technologicalinnovation;Managementinnovation;Corecompetitiveness;Enterprise

第1章緒論1.1選題研究意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上,而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否長(zhǎng)期保持核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新能力。因此,我們說(shuō)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將是企業(yè)間創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的動(dòng)力和源泉，大觀現(xiàn)代大型企業(yè)基本上都是構(gòu)筑在創(chuàng)新之上，只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新才能保持可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)面對(duì)的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，所以探討企業(yè)如何保持并提升創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)能夠幫助并引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)工商管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的諧調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)國(guó)家綜合國(guó)力，提高國(guó)家國(guó)際地位，鞏固現(xiàn)行政權(quán)及制度，解決一部分人的就業(yè)問(wèn)題,有利于社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)文明。企業(yè)管理的意義和作用：1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；6，可以更好的樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是本人個(gè)人觀點(diǎn)：1、企業(yè)管理的作用業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀1.2.1.1關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是指某一項(xiàng)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等，經(jīng)企業(yè)長(zhǎng)期地錘煉而形成的一種經(jīng)營(yíng)實(shí)力和價(jià)值資本。西方學(xué)者將其定義為“組織資本與社會(huì)資本的集合”。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已成為國(guó)際企業(yè)核心戰(zhàn)略研究的一個(gè)新方向，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)特的技能和技術(shù)。這種能力能很好地實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的融合，體現(xiàn)的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在獲利能力，并非單純的現(xiàn)有市場(chǎng)占有和生產(chǎn)規(guī)模等參數(shù)指標(biāo)。麥肯錫咨詢公司幾位專(zhuān)家（K?P?Covne等）給出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施一道多項(xiàng)核心流程[1]。理查德?朗克（RichardLynch）認(rèn)為：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是按技能、知識(shí)和技術(shù)的整合。庫(kù)姆斯(Coombs)則認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的技術(shù)能力以及技術(shù)能力予以有效結(jié)合的組織能力[2]。活納菲爾特和潘羅斯認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的有形與無(wú)形資源及積累的知識(shí)，在企業(yè)間存在差異，資源優(yōu)勢(shì)能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性以及低于價(jià)值的價(jià)格獲得的資源是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成功的關(guān)鍵因素。資源差異能夠產(chǎn)生收益差異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[3]。梯斯(Teece)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指，許多有差別的技能、補(bǔ)償資產(chǎn)和慣例的集合，它可以在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供一種競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]康特(ManyK?Coulter)在《戰(zhàn)略管理行為》一書(shū)中認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值并被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力[5]。這些觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的闡釋各有千秋。這些觀點(diǎn)的存在，充分說(shuō)明西方專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理解的歧見(jiàn)之廣、之深。1.2.1.2關(guān)于創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究在《核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一文中，鮑哥納(WilliamC?Bogner)和托馬斯(HowardThomas)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的專(zhuān)有技能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能高的顧客滿意的認(rèn)知。這些認(rèn)知包括：解決非結(jié)構(gòu)問(wèn)題的秘訣和組織規(guī)則；在特別境況下指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)的共享價(jià)值觀；關(guān)于技術(shù)組織動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品市場(chǎng)相互作用的隱性理解[6]。熊彼特將創(chuàng)新大致歸納為三大類(lèi)：技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。而其追隨者對(duì)創(chuàng)新理論進(jìn)行分解研究后又發(fā)展出兩個(gè)獨(dú)立的分支：技術(shù)創(chuàng)新理論和組織制度創(chuàng)新理論[7]。1.2.2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1.2.2.1關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，陳佳貴(2002)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的積累性知識(shí)和能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和能力，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)[8]。王瑤(2005)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，在特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境中有效利用各種競(jìng)爭(zhēng)要素并將其進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合以顯著提高消費(fèi)者價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)的能力[9]。李海艦、聶輝華(2002)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合企業(yè)內(nèi)外部資源(技術(shù)或知識(shí))的能力。整合不是簡(jiǎn)單的綜合，而是以我為主，將有利于自身發(fā)展的各種驅(qū)動(dòng)因素聯(lián)為一體[10]。李顯君(2002)認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力由技術(shù)、人力資本、管理、創(chuàng)新、企業(yè)文化和企業(yè)家等6要素的有機(jī)結(jié)合而成[11]。王秉安(2000)認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力所構(gòu)成[12]。王金圣(2007)認(rèn)為，探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論觀點(diǎn)和流派可以大致分為三大類(lèi)：第一類(lèi)是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)分析理論，又稱(chēng)環(huán)境決定論或競(jìng)爭(zhēng)力外生論；第二類(lèi)是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的內(nèi)在能力的能力理論，又稱(chēng)資源理論或競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)生論；第三類(lèi)是強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于多種因素的綜合作用，即綜合論[13]。根據(jù)以上中外學(xué)者和企業(yè)家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的理解，我們可以將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一種競(jìng)爭(zhēng)合力，它不是簡(jiǎn)單的某個(gè)分散的技能或知識(shí)，而是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈活動(dòng)中形成的一種適應(yīng)與市場(chǎng)變化且不易被對(duì)手模仿的能力。1.2.2.2關(guān)于創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究劉彩練（2010）認(rèn)為，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)明確了技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，但在某些關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域，基礎(chǔ)理論和戰(zhàn)略性、公益性的科技創(chuàng)新，必須以國(guó)家為主導(dǎo)，財(cái)政出資金[14]。仲崇峰、段萬(wàn)春（2005）認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新泛指生產(chǎn)工藝、裝備、方法的改進(jìn)與完善，它既包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，也包括吸收企業(yè)外部技術(shù)，并使之在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)擴(kuò)散[15]。傅家驥（1998）等提出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或監(jiān)理企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程[16]。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，而且逐漸成為國(guó)家最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀世界，世界強(qiáng)國(guó)都是技術(shù)領(lǐng)先者。企業(yè)只有通過(guò)自主創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。1.3國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述綜上所述，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的一系列活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，既是將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新等有機(jī)地加以整合，使企業(yè)組織好人、財(cái)、物、技術(shù)等資源，保證管理更有效率，技術(shù)領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。由于目前國(guó)內(nèi)對(duì)此研究不多，且對(duì)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的組合的研究也不多，國(guó)內(nèi)企業(yè)在創(chuàng)新方面的理論知識(shí)還不夠全面，本文對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的理論研究，以期能夠?qū)Υ爽F(xiàn)象有所幫助。1.4研究?jī)?nèi)容和研究方法本文通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查法、通過(guò)上網(wǎng)、閱讀期刊、著作等搜集大量相關(guān)資料、理論與實(shí)際相結(jié)合的方法、比較分析法等方法對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行淺析。主要研究方法：通過(guò)在圖書(shū)館查閱可以得到很多理論性指導(dǎo)；在網(wǎng)上可以查詢到的相關(guān)知識(shí)提供參考；在前人研究的基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)際調(diào)查并在老師指導(dǎo)下完成。

第2章現(xiàn)狀及問(wèn)題分析2.1現(xiàn)狀縱觀我國(guó)現(xiàn)在的科技國(guó)情，從總體上看，雖然國(guó)家對(duì)高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，但是我國(guó)的高科技和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況仍然是不容樂(lè)觀的。面對(duì)著科技創(chuàng)新的浪潮，我國(guó)既不是世界知識(shí)創(chuàng)新大國(guó)，也不是世界技術(shù)創(chuàng)新的大國(guó)。我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)基礎(chǔ)和資金力量都是相對(duì)薄弱，比較難進(jìn)行技術(shù)難度大、投入大、周期長(zhǎng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大的原始創(chuàng)新。目前的大多數(shù)中國(guó)企業(yè)更看重有利可圖的革新，更在乎短期的利益，大多數(shù)企業(yè)高層對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)的科技創(chuàng)新較為敏感。因此，我國(guó)多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)的科技自主創(chuàng)新，在很大程度上都是停留在口號(hào)上，沒(méi)有落實(shí)到思想和行動(dòng)上，沒(méi)有形成創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神。2.2問(wèn)題2.2.1.粗放式生產(chǎn)管理就整體而言，我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不足，擁有自主品牌的產(chǎn)品不多，主要依靠從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的問(wèn)題仍然沒(méi)有充分解決，同時(shí)還存在著一些體制和機(jī)制性障礙。我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比重偏低，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25%，60%以上的企業(yè)沒(méi)有自主品牌，99%以上的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)[17]。我國(guó)大部分企業(yè)的自主創(chuàng)新仍然存在著很多的障礙，自主創(chuàng)新能力不足的問(wèn)題與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模仍然不相適應(yīng)。這其中既有政策環(huán)境、制度機(jī)制等企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理、動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)部問(wèn)題。所以，認(rèn)清我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀，研究如何推動(dòng)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新和提高我國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)我國(guó)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略有著重要的意義[18]。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)有422家企業(yè)填報(bào)了研發(fā)數(shù)據(jù)，共投入研發(fā)資金4391.17億元，增長(zhǎng)了27.8%；平均研發(fā)費(fèi)用為10.4億元，比上年大幅增長(zhǎng)了69.55%；2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的百分比平均為1.41%，與上年的1.40%有微幅提高。2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10%的只有中興通訊股份有限公司1家，與上年持平，為10.09%；在5%—10%之間的為11家，比上年減少了5家；在3%—5%之間的有63家，較上年增加了3家；在1%—3%之間的有129家，較上年增加了4家；有218家的研發(fā)投入比小于1%，較上年減少了14家。整體研發(fā)投入水平較去年變化不大[19]?？梢?jiàn)，即使是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，其研發(fā)投入尚未達(dá)到維持企業(yè)生存的水平。而事實(shí)上，在我國(guó)的大企業(yè)中，仍有30%的企業(yè)未建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，對(duì)于引進(jìn)技術(shù)，我國(guó)企業(yè)的“內(nèi)生技術(shù)能力”還不強(qiáng)。值得注意的是，為促進(jìn)企業(yè)提升創(chuàng)新能力，國(guó)家制定了多種財(cái)稅優(yōu)惠政策，如規(guī)定企業(yè)研發(fā)費(fèi)用可劃入管理成本，比上一年超額部分的50%可抵扣應(yīng)稅所得額。但實(shí)際上，此項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策在各行業(yè)龍頭企業(yè)重點(diǎn)企業(yè)中的平均落實(shí)率低于14%，企業(yè)實(shí)際享受的金額只占應(yīng)享受金額的5.79%[19]。2.2.2生產(chǎn)技術(shù)水平不高我國(guó)現(xiàn)行的生產(chǎn)模式還很落后：一方面，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主導(dǎo)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，另一方面，“高消耗、高污染、低效率”的模式，使我們以廉價(jià)的勞動(dòng)力，消耗大量的資源，承受巨大的污染，而所得卻不多，相反，掌握核心技術(shù)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，往往憑借一紙技術(shù)合同，就拿走我們大部分利潤(rùn)。高付出的背后卻是低所得。8億件“中國(guó)制造”的襯衫才能換回一架空客A380，這就是中國(guó)制造業(yè)的窘境。雖然總量已經(jīng)升至世界第四位，但由于低端產(chǎn)品數(shù)量很大，缺乏自主核心技術(shù)，在全球制造的生產(chǎn)鏈上，中國(guó)的產(chǎn)品處于中低端，我國(guó)還沒(méi)有成為世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。值得一提的是，國(guó)內(nèi)不少地區(qū)目前仍然在片面強(qiáng)調(diào)引進(jìn)外資多少，合資企業(yè)多少，熱衷于招商引資，鋪攤子，上項(xiàng)目，盲目擴(kuò)張，而很少去關(guān)心是否得到了核心技術(shù)，是否在合作的過(guò)程中培育了自己的創(chuàng)新能力。這樣的思路，到頭來(lái)還是受制于人，為他人做“嫁衣”。應(yīng)該說(shuō)，單純依靠資源投入?資金投入和簡(jiǎn)單勞動(dòng)投入支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面，已經(jīng)難以為繼，通過(guò)自主創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由高消耗向高效率、由粗加工向精加工轉(zhuǎn)變的優(yōu)化升級(jí)，可謂迫在眉睫[19]。我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)比重偏低，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)開(kāi)展科技活動(dòng)的僅占25%，60%以上的企業(yè)沒(méi)有自主品牌，99%以上的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專(zhuān)利，只有萬(wàn)分之三的企業(yè)擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，自1985年《專(zhuān)利法》實(shí)施以來(lái)，外國(guó)企業(yè)在華申請(qǐng)專(zhuān)利14萬(wàn)件，是國(guó)內(nèi)企業(yè)申請(qǐng)量的6.4倍。換言之，在我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)中，外國(guó)企業(yè)申請(qǐng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了50%。這種現(xiàn)象在高新技術(shù)領(lǐng)域尤為明顯，其中計(jì)算機(jī)類(lèi)占70%，生物技術(shù)類(lèi)占87.3%，而在光學(xué)、無(wú)線傳輸、信息儲(chǔ)存、移動(dòng)通訊等領(lǐng)域，更是超過(guò)了90%。這種“專(zhuān)利圈地”現(xiàn)象不僅抬高了我國(guó)引進(jìn)技術(shù)的成本，而且極大地?cái)D壓了我國(guó)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)空間。這種狀況如果不能盡快扭轉(zhuǎn)，我國(guó)眾多企業(yè)未來(lái)不僅面臨發(fā)展權(quán)問(wèn)題，甚至還將面臨生存權(quán)的挑戰(zhàn)。

第3章?tīng)?zhēng)力缺失的原因分析3.1創(chuàng)新理論知識(shí)的缺乏管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理地組織生產(chǎn)力，通過(guò)新的體制解除舊體制對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的束縛，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過(guò)新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是二者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過(guò)生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，二者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新相融合。如果沒(méi)有體制作保證，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新就會(huì)缺乏動(dòng)力，成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也不可能持續(xù)進(jìn)行；沒(méi)有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新難以得到有效利用，創(chuàng)新就難以得到具體落實(shí)；沒(méi)有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。不同企業(yè)、不同階段和不同條件下創(chuàng)薪的側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)管理創(chuàng)新必須考慮制度的制約和技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理創(chuàng)新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，全盤(pán)加以平衡考慮[20]。3.2研發(fā)的投入力度不夠企業(yè)創(chuàng)新最大的問(wèn)題是創(chuàng)新資金的不足。這主要有兩方面的原因:一是企業(yè)資本較小。很多企業(yè)的資金來(lái)源不穩(wěn)定，從而創(chuàng)業(yè)資本較小,給企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了許多困難.二是在貸款和市場(chǎng)融資等方面，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)雖然有明顯的優(yōu)勢(shì)，但是大部分企業(yè)的貸款項(xiàng)目很難實(shí)施，并且目前我國(guó)有很多類(lèi)型的企業(yè)的貸款未納入國(guó)家信貸計(jì)劃,除非這家企業(yè)規(guī)模較大,效益較好,處于高速成長(zhǎng)期,否則,其缺乏足夠的資產(chǎn)用于貸款抵押,因而大部分企業(yè)很難籌集到用于研究開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期資金,甚至更多的借入高成本的短期資金,從而必然帶來(lái)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。3.3創(chuàng)新與市場(chǎng)的融合提出“創(chuàng)新”理念的世界著名管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特曾指出，檢驗(yàn)創(chuàng)新是否“合格”的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是這項(xiàng)創(chuàng)新是否能夠被市場(chǎng)接受，并為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。也就是說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新是應(yīng)該滿足市場(chǎng)需求的。但是，現(xiàn)在我國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)在很大層度上還不能完全和市場(chǎng)融合，甚至相較于外國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的市場(chǎng)創(chuàng)新應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，一方面是技術(shù)跟不上市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息變化瞬息萬(wàn)變，如果沒(méi)有科學(xué)的預(yù)測(cè)是無(wú)法明確知道技術(shù)發(fā)展的下一步。另一方面是技術(shù)上的規(guī)劃不明確，不能馬上應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。從而引起技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的脫節(jié)，從而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成惡性循環(huán)[9]。3.4核心技術(shù)匱乏,高科技人才短缺在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下,廣大企業(yè)面臨著比以往任何時(shí)候都更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上將通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式來(lái)進(jìn)行。然而企業(yè)難以自我開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),許多產(chǎn)品也不具備核心技術(shù)。譬如:中關(guān)村以科技型中小企業(yè)為主,但絕大多數(shù)都以從事技術(shù)貿(mào)易,靠組裝和營(yíng)銷(xiāo)別人創(chuàng)新的產(chǎn)品維持企業(yè)的生存,核心技術(shù)和核心部件全靠從國(guó)外引進(jìn)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的落后,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。其原因是我們高科技人才短缺,人才已經(jīng)成為比資金、物資等更為重要的戰(zhàn)略資源?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力”，具有創(chuàng)新能力的人才是一個(gè)國(guó)家和民族最寶貴的財(cái)富。我國(guó)雖然科技人員在總量上有明顯優(yōu)勢(shì),但具有世界一流水平的高科技人才卻極少?，F(xiàn)代中國(guó)教育體制對(duì)人才的培養(yǎng)也存在一定的掣肘[20]。

第4章對(duì)策4.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理論，重視創(chuàng)新的價(jià)值現(xiàn)行我國(guó)對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新意義的認(rèn)識(shí)趨于一致。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境的矛盾十分尖銳，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式刻不容緩。在這樣的背景下，積極推進(jìn)我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面小康，構(gòu)建和諧社會(huì)具有重大意義。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，需要充分利用當(dāng)今日益開(kāi)放的國(guó)際環(huán)境，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒各國(guó)先進(jìn)技術(shù)。但是，人們也越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有基于自主創(chuàng)新的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將難以突破發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷，難以獲得有利的貿(mào)易地位。我國(guó)特殊的國(guó)情和需求，也決定了我們不能指望別人解決我們自身所面臨的重大科學(xué)技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，不僅是我國(guó)應(yīng)對(duì)當(dāng)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，更是我國(guó)追求自強(qiáng)自立的政治意愿。目前，加強(qiáng)原創(chuàng)性研究、加強(qiáng)集成創(chuàng)新、在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上積極促進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新，已經(jīng)成為上下的共識(shí)。思想是行動(dòng)的前提。必須實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的一致，才能消除在企業(yè)自主創(chuàng)新問(wèn)題上的分歧。4.2加大技術(shù)和管理的創(chuàng)新，促進(jìn)自主創(chuàng)新4.2.1.技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)能力創(chuàng)新是指一個(gè)創(chuàng)新者所具備的能力，是說(shuō)人力資源的，也可以指一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位具備的創(chuàng)新的人力資源能力和資金資源能力，是創(chuàng)新的條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部形成“創(chuàng)新——積累——發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)新”的良性循環(huán)，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力。對(duì)現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力是指通過(guò)引進(jìn)或開(kāi)發(fā)新技術(shù)（包含新工藝和新產(chǎn)品）使企業(yè)滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。技術(shù)創(chuàng)新是以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，以其創(chuàng)造性的構(gòu)思和市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)為基本特征的層次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合全過(guò)程，它由新設(shè)想的產(chǎn)生(獲取)、研究與開(kāi)發(fā)、中間試驗(yàn)、商業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售與擴(kuò)散等一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)技術(shù)需求分析、技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思、規(guī)劃和決策開(kāi)始，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)的能力綜合，而且更為重要的是，這些環(huán)節(jié)的能力之間是一種“串聯(lián)”關(guān)系。它是企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成效起決定性作用，它是企業(yè)發(fā)展技術(shù)能力的核心。4.2.2.管理創(chuàng)新能力創(chuàng)新需要打破舊有思維、經(jīng)驗(yàn)、偏見(jiàn)的束縛，將“死知識(shí)”轉(zhuǎn)化為“活智慧”，發(fā)揮想象力，將營(yíng)銷(xiāo)策劃工作推向新的高度。營(yíng)銷(xiāo)策劃本身就是一種創(chuàng)新行的思維活動(dòng)，其最終目的就是讓人們對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生充分的信任和信心，從而激勵(lì)消費(fèi)者去購(gòu)買(mǎi)，最終為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，任何創(chuàng)新都必須達(dá)到吸引和留住消費(fèi)者的效果。企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，前提是它能建立并持續(xù)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異。它必須給客戶更高的價(jià)值或以更低的成本創(chuàng)造相同的價(jià)值。4.2.3.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合以及互動(dòng)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)其他各項(xiàng)生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強(qiáng)大前進(jìn)動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、價(jià)值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)際工作中，指導(dǎo)具體工作的開(kāi)展和落實(shí)。開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實(shí)為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效為目標(biāo)，通過(guò)充實(shí)文化理念、推動(dòng)行為落地和構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)構(gòu)成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、管理制度等進(jìn)行全方位系統(tǒng)性地弘揚(yáng)或重建，并貫穿于學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持續(xù)宣貫和績(jī)效考評(píng)等過(guò)程，使之與企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。4.3重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)在世界各國(guó)受到前所未有的重視，我國(guó)積極制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。在這樣的大背景下，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)日益重視自主創(chuàng)新，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。雖然有些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)知識(shí)有了一些了解。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性有一定程度的認(rèn)識(shí)，但就全國(guó)的企業(yè)而言，仍然普遍缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。例如有的企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作所面臨的形勢(shì)估計(jì)不夠，對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值估計(jì)不足．總是一味重視企業(yè)的有形資產(chǎn)，而忽略了比資金、設(shè)備更為重要的無(wú)形資產(chǎn)——知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)則未能給予足夠的重視，這種情況導(dǎo)致了我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)后，關(guān)鍵技術(shù)仍然掌握在外國(guó)企業(yè)手中，對(duì)外國(guó)的依靠未能改變。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化，首要任務(wù)就是培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。而我國(guó)的必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，并發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用。4.4重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展力創(chuàng)新人才培養(yǎng)是時(shí)代發(fā)展的客觀要求。目前，許多發(fā)達(dá)國(guó)家為了維護(hù)自己的地位，出臺(tái)了多項(xiàng)措施，來(lái)提升國(guó)家原始創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)能力我國(guó)從人口資源大國(guó)，已經(jīng)進(jìn)入了人力資源