西安交通大學(xué)23春“工商管理”《戰(zhàn)略管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。西安交通大學(xué)23春“工商管理”《戰(zhàn)略管理》考試高頻考點(diǎn)參考題庫(kù)帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.離散產(chǎn)業(yè)是指沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)大塊市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都在其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng)的一小塊。()A.錯(cuò)誤B.正確2.戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)()，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中，這個(gè)過(guò)程也許會(huì)涉及到整個(gè)公司的文化、結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)中某個(gè)領(lǐng)域或所有領(lǐng)域的變革。A.行動(dòng)計(jì)劃B.預(yù)算C.規(guī)程的開(kāi)發(fā)D.監(jiān)督3.董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理程度，一般來(lái)說(shuō)，公司越小，董事會(huì)的參與就越不積極。()A.對(duì)B.錯(cuò)4.外部環(huán)境的特點(diǎn)包括()A.機(jī)會(huì)與威脅變量B.公司高層管理者在短期無(wú)法控制C.組成了公司的生存環(huán)境D.是公司所處的微觀環(huán)境5.市場(chǎng)定位指選擇多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行營(yíng)銷。()A.錯(cuò)誤B.正確6.事業(yè)部制：是對(duì)分部式結(jié)構(gòu)的一種修改。事業(yè)部是有獨(dú)立產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的分部或幾個(gè)分部的組合，它具有獨(dú)立管理自己各項(xiàng)職能的責(zé)任和權(quán)利。()A.錯(cuò)誤B.正確7.通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先的作用()A.瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.低成本意味著利潤(rùn)，高市場(chǎng)占有率意味著更高的討價(jià)還價(jià)能力C.低價(jià)格構(gòu)建了進(jìn)入壁壘D.低成本戰(zhàn)略可能提高市場(chǎng)占有率8.關(guān)聯(lián)董事包括()。A.完全關(guān)聯(lián)董事會(huì)B.部分關(guān)聯(lián)董事會(huì)C.直接關(guān)聯(lián)董事會(huì)D.間接關(guān)聯(lián)董事會(huì)9.公司基本的多元化戰(zhàn)略是()。A.差異戰(zhàn)略B.同心多元化C.離心多元化D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略10.資源持續(xù)程度由哪些因素決定?()A.組織資源與能力的耐久性B.資源總量C.可模仿性D.資源利用率11.運(yùn)作戰(zhàn)略決定公司在運(yùn)作過(guò)程所運(yùn)用技術(shù)的最佳水平。()A.錯(cuò)誤B.正確12.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類包括()。A.合作型B.競(jìng)爭(zhēng)型C.混和型D.攻擊型13.戰(zhàn)略的制定可以看作一個(gè)邏輯過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們通過(guò)使用各種分析和評(píng)估方法，對(duì)公司所面臨的經(jīng)濟(jì)力量和制約因素進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。()A.正確B.錯(cuò)誤14.戰(zhàn)略選擇是指評(píng)估備選戰(zhàn)略方案，并選擇最滿意方案。()A.錯(cuò)誤B.正確15.戰(zhàn)略實(shí)施中給分部和職能部門經(jīng)理要一起制定()。A.行動(dòng)計(jì)劃B.預(yù)算C.規(guī)程D.評(píng)估第II卷一.綜合考核(共15題)1.公司方向戰(zhàn)略包括三類成長(zhǎng)方向是：()A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略2.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。()A.正確B.錯(cuò)誤3.公司治理結(jié)構(gòu)一般是指由()組成的一種組織結(jié)構(gòu)。A.所有者B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.高層經(jīng)理人員4.使命是一個(gè)組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由?；卮鹌髽I(yè)要成為什么類型的公司，要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置，具有什么樣的發(fā)展能力等問(wèn)題。()A.對(duì)B.錯(cuò)5.戰(zhàn)略的制定可以看作一個(gè)邏輯過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們通過(guò)使用各種分析和評(píng)估方法，對(duì)公司所面臨的經(jīng)濟(jì)力量和制約因素進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡，以樹立明確的戰(zhàn)略方向并制定詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。()A.錯(cuò)誤B.正確6.差異化設(shè)置了更高的退出壁壘。()A.正確B.錯(cuò)誤7.收縮戰(zhàn)略包括()A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略B.出售戰(zhàn)略C.成為俘虜公司戰(zhàn)略D.破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略8.如果核心能力具備()等特征，就容易模仿。A.透明性B.可轉(zhuǎn)移性C.可復(fù)制性D.可復(fù)現(xiàn)性9.公司可以同時(shí)獲得低成本和差異化，但這種狀態(tài)是長(zhǎng)久的。()A.錯(cuò)誤B.正確10.營(yíng)銷戰(zhàn)略包括()A.推動(dòng)戰(zhàn)略B.拉動(dòng)戰(zhàn)略C.出售戰(zhàn)略D.破產(chǎn)戰(zhàn)略11.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答公司或其分部在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)或合作。()A.正確B.錯(cuò)誤12.人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的()水平。A.技能B.工資C.崗位訓(xùn)練D.自我管理13.波特戰(zhàn)略管理理論包括()。A.一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.五種競(jìng)爭(zhēng)力模型C.價(jià)值鏈D.鉆石體系14.企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有()。A.有價(jià)值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.領(lǐng)先能力E.不可替代的能力15.提名和選舉董事的方式包括()A.由公司CEO提名，由股東認(rèn)可B.員工選舉C.由專門的董事會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生D.利益相關(guān)者選舉第III卷一.綜合考核(共15題)1.運(yùn)作戰(zhàn)略決定()A.在何地以何種方法制造產(chǎn)品B.縱向一體化程度C.有形資源配置D.供應(yīng)商的關(guān)系2.戰(zhàn)略類別包括()A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要回答公司或其分部在多個(gè)產(chǎn)業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)或合作。()A.對(duì)B.錯(cuò)4.研究開(kāi)發(fā)組合包括()A.基礎(chǔ)研究B.產(chǎn)品研發(fā)C.應(yīng)用研究D.工程化或工藝研發(fā)5.公司的重心是什么()A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終B.公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈C.公司的重心是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心6.俘虜公司戰(zhàn)略做另一個(gè)公司的()，以取得該公司的長(zhǎng)期合同。A.合作伙伴B.獨(dú)家供應(yīng)商C.分銷商D.管理者7.利潤(rùn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：()A.在公司銷售額下降時(shí)，企圖通過(guò)減少投資，削減一些可控費(fèi)用人為的維持利潤(rùn)B.在公司銷售額下降時(shí)，企圖通過(guò)加大投資，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)C.能幫助公司渡過(guò)臨時(shí)困境，但如果維持足夠長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位嚴(yán)重惡化D.通常是高層管理者被動(dòng)的、短期的、為了保全自身利益而對(duì)環(huán)境變化作出的反應(yīng)8.戰(zhàn)略類別包括()。A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略9.提名和選舉董事的方式包括()。A.由公司CEO提名，由股東認(rèn)可B.員工選舉C.由專門的董事會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生D.利益相關(guān)者選舉10.進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘和已有競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期反應(yīng)。()A.對(duì)B.錯(cuò)11.觸發(fā)事件引發(fā)環(huán)境變化的某些事。()A.錯(cuò)誤B.正確12.運(yùn)作戰(zhàn)略包括()。A.決定在何地以何種方式制造產(chǎn)品B.縱向一體化程度C.有形資源配置D.與供應(yīng)商的聯(lián)系13.企業(yè)文化的作用：()A.企業(yè)文化給員工傳達(dá)一種認(rèn)同感B.企業(yè)文化能促使員工對(duì)某件事更加努力C.作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，文化使組織更穩(wěn)定D.文化使員工感覺(jué)到組織行為，這為員工提供一個(gè)參考坐標(biāo)系，是他們采取恰當(dāng)行動(dòng)的指南14.公司是不同群體為了謀求共同利益而建立起來(lái)的各種關(guān)系。()A.正確B.錯(cuò)誤15.公司方向戰(zhàn)略包括三類成長(zhǎng)方向是()。A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：ABC3.參考答案：A4.參考答案：ABC5.參考答案：A6.參考答案：B7.參考答案：ABCD8.參考答案：CD9.參考答案：BC10.參考答案：ABCD11.參考答案：B12.參考答案：ABC13.參考答案：A14.參考答案：A15.參考答案：ABC第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：ACD2.參考答案：B3.參考答案：ABCD4.參考答案：A5.參考答案：B6.參考答案：B7.參考答案：ABCD8.參考答案：ABD9.參考答案：A10.參考答案：AB11.參考答案：B12.參考答案：ABCD13.參考答案：ABCD14.參考答案：ABCE15.參考答案：AC第III卷