




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
團隊管理訓(xùn)練第1頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師著名策劃專家聚成企業(yè)管理顧問有限公司高級講師多家著名大學(xué)客座教授三清水電開發(fā)有限公司等企業(yè)董事長服務(wù)過的企業(yè):澳力久業(yè)國際集團、茅臺集團、中國移動、中國建設(shè)銀行、太平洋保險、中國人壽保險、正興集團、巴音孟克集團公司、云南白藥牙膏、中國青啤、河北曙光集團、奧康集團、武漢鋼鐵、江西江鈴、江西鳳凰、杭州天堂傘、雪津啤酒、東碩國際、喬家柵食品等二百多家等企業(yè)?,F(xiàn)任江蘇安惠生物科技有限公司教育總監(jiān)顧慶華第2頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月安惠歡迎你回家第3頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月會場守則
?著裝整齊、儀表整潔,統(tǒng)一佩戴牌證進場?提前入場,不遲到、不早退,不隨意走動?手機關(guān)閉或靜音,不接打電話和收發(fā)短信?禁止吸煙、吃零食,酒后請勿入場?水杯和雜物不得帶入,保持場地清潔衛(wèi)生?愛護公物,遵守秩序,服從工作人員安排?尊敬嘉賓和講師,認真聽講、積極參與?未經(jīng)允許不得錄音、攝像、對外宣傳報道?妥善保管好自己的資料和物品,丟失自負?非會議人員未經(jīng)邀請謝絕入場第4頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心誠求知,雖不中,不遠矣。未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁也。------《大學(xué)》第5頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月做學(xué)問我加盟有多長時間了?我今天的業(yè)績還好嗎?我的業(yè)績?yōu)槭裁床缓??我在安惠公司做什么?我為什么要選擇安惠?參加培訓(xùn)目的是什么?培訓(xùn)以后我要怎么做?第6頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月為什么要團隊運作?什么是團隊?怎么樣去管理團隊?第7頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月團---“口”“才”隊---“耳”“人”什么是人才?第8頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月球型理論小成功靠個人、大成功靠團體第9頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第10頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月什么是管理?管好自己留住人心第11頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月管理就是管好自己,用道理去影響別人。
—張春來第12頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月天下平必先國治;國治必先家齊;家齊必先身修。--------<大學(xué)>修身、齊家、治國、平天下自然和諧的前提是世界和諧;世界和諧的前提的社會和諧;社會和諧的前提是家庭和諧;家庭和諧的前提是每個人身心和諧。第13頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第14頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第15頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第16頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月安惠文化:以德為本、以和為貴、忠恕之道、仁愛一家“忠”,盡力為人謀,中人之心,故為忠,忠是‘己欲立而立人,己欲達而達人,就是要我們?nèi)リP(guān)心人、幫助人、成就人,認真為社會和他人做貢獻;“恕”,推己及人,如人之心,故為恕,恕是‘己所不欲,勿施與人’,恕就是要我們寬容人、體諒人、尊重人,不損害他人和社會的利益。第17頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
主講:顧慶華用心打造健康事業(yè)第18頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月先做人
后做事第19頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月佛說:凡事由心生心態(tài)行為習(xí)慣結(jié)果第20頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第21頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心情快樂快樂是人生追求的終極目標(biāo)有效的生命長度取決于你擁有快樂時光的多少
用積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作只有好心情,才可以制造好產(chǎn)品專注工作,尋找快樂
第22頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心態(tài)歸零一個企業(yè)最大的成本是使用沒有經(jīng)過訓(xùn)練的銷售員,他們每天都在得罪你的客戶,破壞你的市場,減少你的業(yè)績。一個銷售員最大的成本就是沒有經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就開始行動,這樣會破壞自己的人脈,甚至擊毀自己的信心
第23頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心境平和
用一顆平常的心去面對工作和生活我們的收入從哪里來?每一份辛勤的付出終將得到豐厚的回報,一分耕耘==一分收獲?平常心態(tài)看直銷、平常心態(tài)做直銷
第24頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第25頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心胸寬闊
海納百川,有容乃大坦然面對拒絕,做成功的銷售員拒絕等于成功格局決定結(jié)局王候?qū)⑾?,寧有種乎?
第26頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心地善良
樹要根好,人要心好莫以惡小而為之,莫以善小而不為做銷售是善意的幫助客戶,而非惡意搞定目標(biāo),成交一切為了愛。企業(yè)、團隊是我們棲息的舞臺第27頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心念純凈
一心不能二用不做跳蚤做行業(yè)的NO.One
第28頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月夏季達沃斯——2010年新領(lǐng)軍者年會
中國天津
9月13日—15日
會議主題:推動可持續(xù)增長
新領(lǐng)軍者年會是在亞洲舉辦的最重要的全球性商業(yè)聚會,被譽為“夏季達沃斯”。年會始創(chuàng)于2007年,得到了中國政府和溫家寶總理的大力支持。
通過可持續(xù)性推動增長是在21世紀提升全球、國家與企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。今年的年會主要是關(guān)注如何提高能源效率、減少碳排放、開發(fā)綠色技術(shù)和重建基礎(chǔ)設(shè)施。
年會還系統(tǒng)地概述那些能在可預(yù)見的未來重新塑造商業(yè)和社會的重大經(jīng)濟、行業(yè)與技術(shù)發(fā)展。
第29頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
第30頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心懷感恩
一個不懂感恩的人難有成就
心懷感恩去面對父母、親人、社會、團隊、企業(yè)用我們突出的業(yè)績.成功的事業(yè)去感恩
用我們生命的全部去感恩
第31頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月孝---孝---效笑肖校孝順---順第32頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第33頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月<孝經(jīng)>開宗明義第一章“身體發(fā)膚,受之父母,不敢毀傷,孝之始也。立身行道,揚名于后世,以顯父母,孝之終也?!钡?4頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月心有責(zé)任只有認真去負責(zé)任,敢負責(zé)任的人,才可以成為負責(zé)人如何負責(zé)任沒有抱怨、沒有借口、沒有不可能我是一切問題的根源,怕問題懦夫、掩蓋問題就是愚蠢不平等的不等式-----90%<59%早獨立、早成功第35頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
1、中國人的責(zé)任感,不會踢足球,只會踢皮球
老板銷售部生產(chǎn)部研發(fā)部財務(wù)部金融危機企業(yè)怪圈第36頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月2、只有認真去負責(zé)任,肯負責(zé)任,才可以成為負責(zé)人我上屬領(lǐng)導(dǎo)人第37頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月用博大的母(父)愛
經(jīng)營你的團隊
主講:顧慶華第38頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月團隊領(lǐng)導(dǎo)人四種狀況沒錢沒閑沒錢有閑有錢沒閑有錢有閑第39頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月沒錢沒閑(辛辛苦苦把團隊管理得很差)沒錢有閑(輕輕松松松團隊管理得很差)有錢沒閑(辛辛苦苦把團隊管理得很好)有錢有閑(輕輕松松把團隊管理得很好)第40頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
領(lǐng)導(dǎo)人最頭疼的兩件事有人留不?。▽γ嬗幸患?,跑到競爭對手那里去了)公司沒有人才(人才太少不夠)有人才留不住沒有人才第41頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
“企”:“人”“止”“隊”:“耳”“人”“眾”:“從”“人”第42頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
----封金掛印
第43頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月蒙牛VS伊利華為VS港灣網(wǎng)絡(luò)史玉柱與四大火槍手馬云與十八羅漢第44頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月為什么留不住人?為什么要留住人?怎么樣能留住人?第45頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月孔子曰:為政之德,譬如北辰第46頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)管理的終極目標(biāo)是讓團隊中的每一個人盡心盡責(zé)去做事。第47頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月如何留人自我實現(xiàn)尊重社會安全生存、生理馬斯洛的需求理論第48頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月留住人才三把鎖留人物質(zhì)的鎖-求生存時精神的鎖-求發(fā)展時使命的鎖-求卓越時第49頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月儒----人需第50頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第51頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第52頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月金錢留人魯冠球的“兩頭”理論AA制和合理付出的矛盾統(tǒng)一
------黃金分割法則花錢----投資第53頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月包容留人
你的團隊為什么不夠大,是因為你的包容不夠成大業(yè)者,不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人包容理論:學(xué)說話理論、學(xué)走路理論第54頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月
臣聞地廣者粟多,國大者人眾,兵強則士勇。是以泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。是以地?zé)o四方,民無異國,四時充美,鬼神降福,此五帝、三王之所以無敵也。今乃棄黔首以資敵國,卻賓客以業(yè)諸侯,使天下之士,退而不敢向西,裹足不入秦,此所謂藉寇兵而赍盜糧者也。李斯《諫逐客書》第55頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月磁場留人
吸引力法則集體的氣場+個人魅力權(quán)威?威權(quán)?
第56頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月愿景留人第57頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第58頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月情感留人用愛去創(chuàng)造溫馨般的家庭尊重肯定留人----多贊美、多鼓勵、多包容第59頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第60頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月-----單騎救幼主第61頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月第62頁,課件共64頁,創(chuàng)作于2023年2月十大行業(yè)規(guī)則1、決不同時從事幾家公司2、決不謗誹其它
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年市場營銷學(xué)課件概覽
- 高中軍訓(xùn)總結(jié)600字(31篇)
- DB31∕T 243-2011 種豬場驗收標(biāo)準
- 安全生產(chǎn)法規(guī)知識
- 汽車使用性能與檢測技術(shù)
- 柳宗元散文的藝術(shù)特點賞析教學(xué)教案
- 房地產(chǎn)合伙協(xié)議書
- 城市交通擁堵情況監(jiān)測與分析表
- 臨聘老師勞務(wù)派遣合同
- 品質(zhì)意識培訓(xùn)(課件)
- 2024年福建省公務(wù)員錄用考試《行測》試題及答案解析
- 保證金退還協(xié)議書
- 現(xiàn)代家政導(dǎo)論-課件 4.1.1認識家政教育及意義
- 人教版小學(xué)六年級下冊音樂教案全冊
- 肺栓塞患者護理查房完整版
- 2024年煉鋼工職業(yè)技能競賽理論考試題庫500題(含答案)
- 人教版(2024)六年級全一冊 第18課 土壤濕度控制好
- 三年級下冊信息技術(shù)蘇科版 6.1設(shè)計數(shù)字作品第一課時 教案
- 單位工程施工進度計劃橫道圖表
- Nikon尼康D3100中文說明書
- 2023年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《Python程序開發(fā)》賽項競賽樣題
評論
0/150
提交評論