房產(chǎn)中介財務(wù)管理制度

房產(chǎn)中介財務(wù)管理制度一、經(jīng)營范圍本房產(chǎn)中介公司主要經(jīng)營室內(nèi)、室外、商業(yè)及其他房產(chǎn)的租售，物業(yè)管理、維修等業(yè)務(wù)。二、財務(wù)管理職責(zé)本公司設(shè)立財務(wù)部門，專司公司的財務(wù)管理工作，包括：1.會計核算會計核算是公司財務(wù)管理的基本工作。本公司的會計核算工作應(yīng)按照《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國會計準則》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)稅收法律、法規(guī)的規(guī)定進行。需要防止會計造假行為的發(fā)生，保證財務(wù)報表真實、準確。2.預(yù)算管理預(yù)算管理是體現(xiàn)公司財務(wù)管理的一項重要措施。本公司財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司計劃、生產(chǎn)、銷售等方面的實際情況，制訂合理的預(yù)算，監(jiān)控和管理公司的各項經(jīng)濟活動。3.報表管理本公司財務(wù)部門應(yīng)及時編制并交有關(guān)部門報送財務(wù)、成本、收入、資本等財務(wù)報表，并接受各級財政部門的監(jiān)管和審計。4.制度管理公司應(yīng)按照《中華人民共和國公司法》和其他財會法規(guī)制定合理的制度規(guī)范公司的財務(wù)管理工作。公司制度應(yīng)以規(guī)范公司經(jīng)營行為、防范財產(chǎn)損失和加強風(fēng)險管理為目標。三、財務(wù)管理流程財務(wù)管理流程應(yīng)該是一個標準的操作規(guī)范。1.市場營銷收入本公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)租售以及物業(yè)管理維修服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過帶看，招租招購及資金收取的形式，主營業(yè)務(wù)的資金應(yīng)該都由公司的財務(wù)部門統(tǒng)一管理。2.費用支出本公司的費用支出主要包括人員工資、房租、水電費、設(shè)備折舊、管理費用、機動費用等。各項支出均應(yīng)按照公司的預(yù)算及結(jié)算規(guī)定進行，嚴格核算。3.資產(chǎn)管理本公司的資產(chǎn)管理應(yīng)建立統(tǒng)一的臺賬管理制度，所涉及到的固定資產(chǎn)、低值易耗品應(yīng)有專人負責(zé)，并按照公司規(guī)定進行處置。四、財務(wù)處理在公司的日常操作中，財務(wù)管理是一個極其重要的管理環(huán)節(jié)。正確處理財務(wù)流程，能夠使公司財務(wù)得到很好地保證，加快公司擴張的進程。1.收款管理本公司的收款都應(yīng)在財務(wù)部門接單之后，再由財務(wù)人員進行銀行收單，以保證公司資金的安全和賬務(wù)的準確。2.結(jié)算管理公司的結(jié)算管理工作應(yīng)按照正規(guī)程序進行，并且應(yīng)及時統(tǒng)計和核對，確保結(jié)算質(zhì)量的安全和情況的準確。3.預(yù)算管理預(yù)算管理是本公司的核心管理環(huán)節(jié)，主要負責(zé)公司的預(yù)算編制、實際核對、月度預(yù)算管控、年終與預(yù)算的差異分析等工作。五、貨款管理在公司日常運營的中，貨款是無法避免的重要環(huán)節(jié)，在處理貨款的過程中應(yīng)該有完善的管理制度及其操作流程規(guī)范。1.采購管理公司的采購工作應(yīng)按照采購流程進行，由專人采購并統(tǒng)一管理，實現(xiàn)采購的合理化和優(yōu)化。2.銷售管理本公司的銷售管理應(yīng)按照營銷流程進行，確保貨款的安全和質(zhì)量，及時提醒購買方款項到賬并進行盡早的結(jié)款操作。3.應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是公司的重要資產(chǎn)，公司應(yīng)建立起完善、高效的應(yīng)收賬款管理體系，定期做好應(yīng)收賬款的清理工作，同時，壓縮質(zhì)保期等，確保貨款無誤，賬務(wù)準確。六、結(jié)語房產(chǎn)中介公司財務(wù)管理制度主要是為了維護公司在運營過程中的資金安