總公司中層干部會議制度（二篇）

第12頁共12頁總公司中層干部?會議制度一、?目的為規(guī)范公?司中層干部會議?管理制度，提高?會議質(zhì)量，降低?會議成本，特制?定本制度二、?會議時間公司?中層會議由總經(jīng)?____發(fā)起，?由總經(jīng)辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定時間為?周三下午18：?00.如有改動?，行政提前通知?到位三、會議?地點會議室?四、會議準備?1、工作總結表?每周三中午自行?到行政處領取填?寫2、提前半?小時交至行政部?五、會議內(nèi)容?1.各部門的?工作報告（上周?總結、本周計劃?、待解決問題）?4.新制度的?公布、學習、新?進人員的介紹5?.其他需討論或?公布事項六、?會議紀律1.?所有人應準時到?位參會，不得遲?到、早退和缺席?。遇到特殊情況?者須向總經(jīng)辦請?假允許后方可離?開。否則，遲到?、早退罰___?_元，缺席罰_?___元。2?.凡因通知原因?造成缺席參會的?，由其承擔以上?條例3.行政以?后只通知經(jīng)理，?由經(jīng)理逐一傳達?4.手機統(tǒng)一?關機或靜音狀態(tài)?，不得現(xiàn)場或離?開會場接聽電話?。違者罰款__?__元一次。?5.會議期間不?得隨意走動，擅?自離開。違者罰?款____元一?次。6.會場?保持安靜，不能?交頭接耳，做小?動作。七、本?文件自總經(jīng)理批?準之后生效，自?頒發(fā)之日執(zhí)行。?中層干部__?______?點，在公司辦公?樓二樓會議室召?開了中層干部會?議。會議___?_主持。公司中?層以上人員__?__人參加。?本次會議是公司?第四次召開的中?層干部會議。會?上公司____?提出了面對當前?形勢，我們要振?奮精神、團結一?心，同時___?_對近期各項工?作進行了詳盡的?安排和部署，整?場會議分五個階?段。一、__?__月份總體銷?售情況及經(jīng)濟形?勢的分析受經(jīng)?濟形勢影響，_?___政府__?__了冶金、紡?織、新能源行業(yè)?各單位領導人對?當前形勢進行了?分析，鼓勵各行?各業(yè)要“提高信?心，共面挑戰(zhàn)”?，保證企業(yè)平穩(wěn)?發(fā)展。___?_公司____?月開票銷售同比?____月份下?滑____%，?公司應收款和應?付款比較持平，?體現(xiàn)了公司誠信?度較高。正因為?誠信我們___?_產(chǎn)品____?月與____月?的開票銷售沒有?太大差異。在現(xiàn)?有經(jīng)濟形勢情況?下，財務部門要?跟銷售部門做好?溝通防范工作，?開拓市場，前提?要保證資金安全?。開票銷售代表?著企業(yè)的一個整?體狀況。對于銷?售及生產(chǎn)來講各?方面壓力較大，?怎么來保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展就需要?大家不懈的努力?，為公司的發(fā)展?做出我們自己的?貢獻，展現(xiàn)盛通?人的風采。二?、公司考核制度?需進一步完善?公司考核評分過?于印象化，需要?根據(jù)各崗位職責?設立權重評分，?進行精細化管理?。希望大家在下?次的總結會議上?帶著問題來參會?，問題并不可怕?，怕的是我們沒?有問題，“有則?改之、無則加勉?”。做為中層?管理人員我們要?對自己的工作有?個計劃，月初計?劃和月未總結能?很好的避免我們?的惰性。有了工?作目標，工作起?來才更有___?_。上次會議當?中談到很多問題?，主要是溝通協(xié)?調(diào)，總體來講這?個月大家明顯在?溝通協(xié)調(diào)上明顯?有了改進，但還?需要加強。希望?大家再接再勵發(fā)?揚溝通協(xié)調(diào)的精?神。三、公司?產(chǎn)業(yè)鏈的完善與?技術改進為了?更好的開拓市場?，公司的鋁氧化?后處理的基建已?經(jīng)開始規(guī)劃并動?工，我們的設備?也在選購當中，?前不久出差主要?是針對設備的選?購，我們訂下了?____設備。?總體來講___?_產(chǎn)業(yè)鏈在不斷?的完善，為我們?更好的開創(chuàng)市場?創(chuàng)造了更好的平?臺。同時一支優(yōu)?良的技術對伍也?是非常重要，出?差的同時我也到?同行業(yè)進行了參?觀，他們的產(chǎn)品?從技術與工藝來?講比較有創(chuàng)新，?很多工業(yè)產(chǎn)品很?難想象是如何開?發(fā)出來的，所以?想要很好的贏得?市場，技術也是?非常重要。銷售?接到訂單，技術?、模具、生產(chǎn)要?充分的溝通協(xié)調(diào)?，從多方面多角?度考慮問題盡快?的占有市場。?四、針對大家會?議上的總結與建?議進行代表性點?評與總結總體?來講每月的中層?管理會議為我們?搭建了一個很好?的平臺，各個部?門負責人都聚在?一起，能更好的?交流和解決問題?，增進了大家的?一種凝聚力。此?次會議大家提出?的幾個問題都非?常重要。關于銷?售市場選定、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控?制與管理、人員?招聘、企業(yè)文化?、生產(chǎn)安全等方?面大家都提出了?良好的建議。?外貿(mào)部與營銷部?都針對當前形勢?進行了市場分析?，選定了將后來?的市場方向，大?家要以銷售為中?心，圍繞銷售開?展工作，確保銷?售指標。后勤與?生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)?好做好防暑降溫?工作。生產(chǎn)安全?是企業(yè)發(fā)展的根?本，安全部門與?生產(chǎn)部要不斷加?強與溝通落實各?項安全工作。公?司管理要強化提?升，特別是我們?管理人員進廠上?崗證必須配帶，?還有現(xiàn)在的員工?勞動紀律到工作?狀態(tài)有所下降，?主管部門要主動?承擔起管理責任?，大膽探索好的?管理模式，防止?出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)?象。公司企業(yè)?文化太弱，導致?員工對企業(yè)沒有?感情，還有合理?化建議與員工培?訓工作現(xiàn)在是停?止不前要繼續(xù)發(fā)?動，人事部門要?加強宣傳、動員?，挖掘生產(chǎn)車間?的亮點，樹立公?司的榜樣和典型?，多____一?些企業(yè)活動，做?好宣傳，形成我?們公司的企業(yè)文?化。隨著公司?規(guī)模擴大，鋁業(yè)?的自主產(chǎn)品越來?越多，質(zhì)量技術?部的工作將越來?越多，從銷售接?單訂單確認生產(chǎn)?訂單的完成、都?離不開技術圖紙?，當前有一項很?重要的工作就是?對產(chǎn)品圖形進行?分類編號，便于?查找與操作。同?時質(zhì)量技術部部?長____提到?關于質(zhì)量問題盡?量控制在內(nèi)部，?盡量避免對外質(zhì)?量事故，對外產(chǎn)?品直接關系到公?司的整體形象。?這一點非常好，?所以質(zhì)量技術部?的責任重大，在?內(nèi)部的質(zhì)量仲裁?當中為公司起到?了很大的協(xié)調(diào)作?用。關于__?__主任提到的?遇到生產(chǎn)問題，?大家要配合不能?推卸責任。__?__建議采取會?商制解決問題，?各分部都有團隊?，團隊座下來共?同考慮和解決問?題，不提倡小團?體及個人主義，?有問題大家共同?探討，避免誤會?和摩擦，能更好?的增進感情及有?助于工作溝通與?協(xié)調(diào)。關于_?___提到的品?管人員摸底考試?，這一舉措非常?好。首先考試可?以檢驗員工平時?對工作的掌握程?度，再就是對員?工自身提高有很?大的幫助。我們?的生產(chǎn)工藝還有?其他部門的專業(yè)?知識都可以試行?這樣的考試，這?也是一種管理技?巧。五、全體?參會人員進行自?評打分所有參?會人員結合本崗?位工作職責及_?___月總體工?作情況，對自我?進行評分。評分?整個過程都比較?客觀，都能認識?自身不足，很好?的給自己定位。?整個會議過程?反映激烈，大家?提出很多問題，?針對每個問題我?們也進行了商議?，商量下來的事?情大家要做好記?錄，要有人牽頭?，共同落實去解?決問題。最后?希望大家認真對?待問題，還是那?名話“有則改之?、無則加勉”，?不斷完善提高自?身綜合素質(zhì)。?今天會議結束。?中層干部管理?制度為各位同?事有個良好的工?作氛圍和有效的?提高工作效率和?質(zhì)量，特制訂以?下管理辦法，望?大家能夠自覺遵?守、自我約束每?天以積極向上的?態(tài)度去工作，特?制定以下管理辦?法。第一章工?作規(guī)范第一條?行為準則1、?遵守國家政策、?法令和學校規(guī)章?制度，遵守各項?管理規(guī)定和勞動?紀律；2、熱?愛本職工作，全?心全意為學校培?訓、教學、和師?生員工的生活服?務，養(yǎng)成良好的?職業(yè)道德，全面?提高自身素質(zhì)；?3、服從分配?，服從領導，工?作認真負責，堅?守崗位，盡忠職?守，保守商業(yè)_?___；4、?關心____，?團結協(xié)作，互相?幫助，維護__?__利益和本校?信譽；5、努?力學習文化、業(yè)?務技術知識，認?真做好服務工作?，提供優(yōu)質(zhì)服務?，虛心聽取意見?，不斷改進工作?。第二條工作?態(tài)度1、熱愛?本職工作，對自?己的工作盡忠盡?責；2、努力?提高工作技能和?工作效率；3?、同事之間應通?力合作，互相配?合，不得相互拆?臺或搬弄事非；?4、對本職工?作應爭取時效，?不拖延，不積壓?；5、待人接?物態(tài)度謙和，營?造良好的工作環(huán)?境和文化氛圍。?第二章工作制?度第一條工作?職責1、各部?門及校區(qū)根據(jù)具?體工作情況制定?工作職責做好本?職工作，各部門?領導及辦公室安?排的工作必須積?極配合，并在規(guī)?定范圍內(nèi)積極努?力完成，不得拖?沓，若有困難及?時向領導反映，?不得隱瞞以免耽?誤工作，影響工?作效率。2、?辦公室負責各項?管理，積極協(xié)調(diào)?各部門工作，及?時傳達董事長指?令，協(xié)助領導安?排好每項工作。?3、培訓辦每?年所培訓的項目?須制定培訓標準?，流程，設點等?具體情況，并及?時整理好資料，?來提高工作效率?。4、各校區(qū)?做好本職工作并?每天必須匯報工?作進度報表到辦?公室，有辦公室?統(tǒng)一匯報到席?老師，若有遲報?、漏報、未報均?視為沒做工作，?都納入崗位津貼?中考核并扣除。?5、下鄉(xiāng)人員?必須頭一天把行?程安排報辦公室?，辦公室審批看?是否安排統(tǒng)一派?車，否則費用?自理。第二條?作息時間1、?一般實行五天工?作制，每周休息?二天，通常為周?六和周日（節(jié)假?日期間各校區(qū)?必須安排值班人?員，假日期間如?有物品丟失由值?班人負責賠償）?，各校區(qū)若有培?訓或其他事務需?要加班，可根據(jù)?具體情況來定；?2、員工每天?工作八小時，上?下班期必須簽到?，夏日制工作時?間：上午8：_?___至12?：00，下午3?：____至6?：30；冬日制?工作時間：上午?8：____至?12：00，下?午2：30至?。00；如有特?殊情況需經(jīng)席老?師審批，可根據(jù)?具體情況來定。?3、各校區(qū)的?工作時間如需變?更，須事先征得?董事長（席老師?）批準；第三?條工作紀律1?、上班必須穿戴?整齊，服裝整潔?，不準只穿背心?、不得穿拖鞋上?班；不準隨地吐?痰、亂丟果皮?紙屑，自覺維護?和保持環(huán)境衛(wèi)生?；2、上班時?間應保持環(huán)境的?安靜，不得玩游?戲，不能高聲喧?嘩和閑談，以免?影響他人工作?；3、工作時?間內(nèi)，不得擅自?離開工作崗位，?不能竄崗，如確?因工作需要外出?，要經(jīng)本校區(qū)?主管或辦工室審?批；上班時間內(nèi)?若臨時有私事外?出（外出時間不?得超過二十分?鐘），需向主管?請假，并及時返?回工作，若在規(guī)?定時間內(nèi)不能返?回需電話或短信?的請假，半小時?以上需補寫請假?條。4、嚴格?保守學校各項業(yè)?務____，不?得向外傳不利于?本校，損毀本校?名譽的行為；?5、注意安全，?落實防火、防盜?、防風、防雷措?施，及時消除各?種隱患；6、?勤儉辦公用品，?節(jié)約用水、用電?，杜絕一切浪費?現(xiàn)象；第三章?考勤獎罰制度?第一條考勤1?、各校區(qū)指定專?人負責考勤，考?勤人員應如實記?錄并隨時接受席?老師和辦公室的?檢查；2、?若員工因意外的?原因?qū)е逻t到或?早退，則需向直?屬上級做出解釋?，上級接受并?簽字認可后可不?作遲到或早退處?理；3、遲到?或早退二十分鐘?以上扣____?元，一小時以上?扣一天基本工資?，半天以上且未?請假的，按曠工?一天處理。4?、員工不得無故?不來上班，當月?曠工一天，扣發(fā)?半個月基本工資?；曠工三天，扣?發(fā)一個月基本工?資和崗位工資；?全年曠工累計十?天者，予以辭退?。第二條請假?1、請假需寫?請假條，電話或?短信通知請假者?上班后需補寫請?假條，半天向各?校主管部門，超?過一天必須經(jīng)席?老師審批。2?、一個月除特殊?及意外的情況下?，請假累計不得?超過三天第二?條懲罰制度1?、有下列情形者?，視情節(jié)輕重，?分別給予警告、?通報批評、罰款?和降低一檔工資?的處罰：①上?班遲到、早退三?十分鐘以上扣_?___元②擅?自離崗外出，扣?____元。?③工作散漫，粗?心大意，上班時?間打瞌睡，玩游?戲，或做與工作?無關事情扣__?__元④不愛?護校區(qū)的財產(chǎn)，?造成不必要的損?耗，按修補或原?價賠償。⑤不?服從管理及工作?安排，不遵守禁?止性規(guī)定；交代?的工作不能按時?完成且沒有合理?的原因按情況大?小扣。第三條?本辦法自___?_年____月?____日起試?行?？偣局?層干部會議制度?（二）一、目?的為規(guī)范公司?中層干部會議管?理制度，提高會?議質(zhì)量，降低會?議成本，特制定?本制度二、會?議時間公司中?層會議由總經(jīng)辦?發(fā)起，由總經(jīng)辦?主持。統(tǒng)一規(guī)定?時間為周三下午?18：00.如?有改動，行政提?前通知到位三?、會議地點會?議室四、會議?準備1、工作?總結表每周三中?午自行到行政處?領取填寫2、?提前半小時交至?行政部五、會?議內(nèi)容1.各?部門的工作報告?（上周總結、本?周計劃、待解決?問題）。順序：?市場部主管—經(jīng)?理—設計部主管?—經(jīng)理—工程部?—材料部—行政?部2.總經(jīng)理工?作的布置以及決?議的傳達和貫徹?3.需協(xié)調(diào)事項?討論，拿出解決?方案4.新制?度的公布、學習?、新進人員的介?紹5.其他