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嶗山飲料上市推廣方案TeamEfiveBring目錄第一部分:市場(chǎng)分析第二部分:消費(fèi)者分析第三部分:SWOT分析第四部分:推廣策略第五部分:推廣活動(dòng)內(nèi)容TeamEfiveBring市場(chǎng)分析回顧◆現(xiàn)狀:大品牌搶占不休,難分勝負(fù)。新產(chǎn)源源不斷,成效各不同。地方品牌間隙生存。2003年,各個(gè)飲料品牌施展出渾身解數(shù),好戲連場(chǎng)娃哈哈以穩(wěn)健見長(zhǎng),銷量穩(wěn)中有升兩大可樂你爭(zhēng)我搶,難分勝負(fù)統(tǒng)一、康師傅,你方唱罷我登場(chǎng)農(nóng)夫果園、爆果汽、脈動(dòng)三匹黑馬,快速發(fā)展地方品牌,間隙頑強(qiáng)立足,爭(zhēng)奪地方、農(nóng)村市場(chǎng)TeamffectiyeBrand市場(chǎng)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和前景◆趨勢(shì):大品牌爭(zhēng)奪不會(huì)停止,且日益激烈;小品牌卻一定要依靠差異化才得以生存,繁衍◆前景:到2005年,我國(guó)人均飲料消費(fèi)量預(yù)計(jì)將由現(xiàn)在的1O公斤增長(zhǎng)為2O公斤,與此同時(shí),飲料產(chǎn)量預(yù)計(jì)將以平均每年14%的速度遞增,到2005年達(dá)到270O萬噸;果汁和果汁飲料的人均年消費(fèi)量還不到1公斤,而世界人均消費(fèi)量已達(dá)7公斤TeamEffectBrand市場(chǎng)分析青島飲料市場(chǎng)一瞥◆幾大品牌無孔不入,滲透市場(chǎng),構(gòu)成最大的威脅。◆本地只有一個(gè)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手青啤集團(tuán)的飲料系列。但未成氣候,威脅不大TeamEfiveBring市場(chǎng)分析小結(jié)◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且走向成熟,與大品牌面對(duì)面抗?fàn)?幾乎不可能獨(dú)樹一幟,另辟新徑,走創(chuàng)新、差異化的道路,小品牌、地方品牌才可能擁有自己的春天TeamEfiveBring第二部分:消費(fèi)者分析TeamffectiyeBrand消費(fèi)者分析20022003青島消費(fèi)者數(shù)據(jù)碳酸汽水調(diào)查用頻率選擇商品的因素80.1%03050口飲用頻率980000000選擇」包裝廣告天天喝1周3次1周12次1月2-3次1月次或沒喝過1購(gòu)買方口味好或以上TeamffectiyeBrand消費(fèi)者分析20022003青島消費(fèi)者數(shù)據(jù)果汁果味調(diào)查用頻率選擇商品的因素906980000000飲歷頻率6

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