2023人事專員個(gè)人年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?人事專員?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來(lái)了?嶄新的、?布滿期待?的___?_年?；?看___?_年度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來(lái)發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?預(yù)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘往返顧?和總結(jié)過(guò)?往一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當(dāng)今已一?年半時(shí)間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到?有，從當(dāng)?初的不完?善，漸漸?成長(zhǎng)到今?天的成熟?。自__?__年以?來(lái)，人力?資源部的?隊(duì)伍在漸?漸壯大，?引進(jìn)了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的進(jìn)步?，人力資?源建設(shè)正?在逐漸走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐步?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?其關(guān)心，?這對(duì)人力?資源部同?事來(lái)講無(wú)?疑是最大?的強(qiáng)心劑?。過(guò)往，?大家可能?對(duì)“人力?資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)陌?生，不知?公司設(shè)如?此部分真?實(shí)的意圖?在哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。?上半年因?部分人手?緊缺，使?得一些工?作沒法真?正展開，?一直在做?著基礎(chǔ)工?作，今年?上半年莫?總監(jiān)任職?以來(lái)，對(duì)?人力資源?部工作進(jìn)?行了整理?，明確了?每一個(gè)人?的工作職?責(zé)，使分?工更加細(xì)?致化，現(xiàn)?對(duì)今年的?工作總結(jié)?以下：?一、對(duì)公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行搜?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完全性，?為保證往?后的分析?工作提供?更正確的?信息。因?檔案內(nèi)容?觸及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的守舊意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握?人力資源?狀態(tài);填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?正確的信?息。二?、負(fù)責(zé)工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相干手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?展開的不?是特別的?順利，主?要由于市?場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)職員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，常?常都是來(lái)?往匆匆，?導(dǎo)致部份?業(yè)務(wù)職員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定工?考勤和請(qǐng)?休假管理?，按月正?確出具考?勤報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?一年半時(shí)?間了，由?于部分員?工一直未?能適應(yīng)新?的考勤辦?法所以效?果一直不?太好。今?年人力資?源部特地?為此題目?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)職員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司很多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?常常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上使?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?避免有些?員工“夸?大其詞”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。四?、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)?章制度，?處理員工?賞罰事宜?;對(duì)有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過(guò)?周到調(diào)查?以后，給?予了公道?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?熟悉到了?本身的錯(cuò)?誤。五?、今年以?來(lái)，公司?充分斟酌?員工的福?利，各項(xiàng)?福利制度?正逐步開?始實(shí)施。?比如以往?只有市場(chǎng)?推廣部職?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實(shí)現(xiàn)?;每個(gè)月?協(xié)助行政?部職員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;斟酌到?員工的安?全保障題?目，公司?也已為全?部員工購(gòu)?買了平安?團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時(shí)與保?險(xiǎn)公司獲?得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動(dòng)了?員工的工?作積極性?，從而起?到了鼓勵(lì)?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來(lái)?，人力資?源部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過(guò)資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場(chǎng)并?沒有嚴(yán)格?依照制度?來(lái)執(zhí)行，?隨便性較?強(qiáng)，職員?增長(zhǎng)率太?高。促銷?職員是五?葉神市場(chǎng)?的重要組?成部分，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長(zhǎng)速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作，?包括發(fā)放?招聘啟事?、搜集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排口試職?員、跟蹤?落實(shí)口試?職員的情?況等;?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，調(diào)和?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng);另外?，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相干?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，公道化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對(duì)?個(gè)人來(lái)說(shuō)?下一步重?要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷進(jìn)步本?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所淘?汰。珍惜?來(lái)之不容?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)講?話。最?后，祝賀?公司在新?年里風(fēng)平?浪靜，一?年更比一?年好!?2023?人事專員?個(gè)人年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?我于年?月日在客?服中心擔(dān)?任人事助?理一職，?至今在這?里工作已?近一年，?現(xiàn)將我入?職以來(lái)的?工作向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)：?一、_?___主?要工作業(yè)?績(jī)及存在?的不足?（一）做?好人事基?礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作?就是人員?招聘，因?為新鄉(xiāng)招?聘市場(chǎng)比?較局限，?所以我們?把重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)招?聘上，定?時(shí)在網(wǎng)上?更新我們?發(fā)布的招?聘信息，?并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市?場(chǎng)的招聘?時(shí)間，去?人才市場(chǎng)?參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。我?們根據(jù)公?司各崗位?入職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩選?，通知其?進(jìn)行面試?、審批、?通過(guò)、錄?用。員工?錄用后我?們會(huì)根據(jù)?各部門的?工作安排?對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行入?職培訓(xùn)，?并且每次?培訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意見?反饋，不?斷完善我?們的培訓(xùn)?內(nèi)容。加?上鄭州分?公司對(duì)我?們進(jìn)行的?各種培訓(xùn)?，大大提?升了員工?的知識(shí)面?和業(yè)務(wù)水?平。（?二）完善?人事檔案?管理我?會(huì)按月把?員工的資?料整理清?楚，并分?析各部門?員工的情?況，根據(jù)?公司崗位?編制，按?月統(tǒng)計(jì)出?本月全公?司員工數(shù)?，員工的?新進(jìn)人數(shù)?，辭職人?數(shù)，需要?招聘人的?人員，需?要簽定合?同的人數(shù)?，每個(gè)部?門的總?cè)?數(shù)，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)?失職問(wèn)責(zé)?等。并且?按照集團(tuán)?要求每月?上報(bào)本項(xiàng)?目的花名?冊(cè)，及時(shí)?更新人員?情況。由?于剛接手?人事的時(shí)?候，交接?工作沒有?做好，導(dǎo)?致花名冊(cè)?人員對(duì)照?不上，令?鄭州分公?司人事專?員花了好?長(zhǎng)時(shí)間才?把人數(shù)對(duì)?上。從那?以后，讓?我明白了?，做人事?工作，不?得有絲毫?的馬虎，?因?yàn)橐稽c(diǎn)?點(diǎn)的疏忽?對(duì)員工造?成的損失?是無(wú)法彌?補(bǔ)的。?（三）保?障員工福?利機(jī)制?我于__?__月份?開始接手?配合地產(chǎn)?行政人事?完成新鄉(xiāng)?公司社保?開戶及員?工參保工?作。由于?之前從未?接觸過(guò)社?會(huì)保險(xiǎn)，?一開始工?作起來(lái)相?當(dāng)迷茫，?有想過(guò)要?放棄社保?這個(gè)工作?，但是我?清楚必須?要做好這?項(xiàng)工作，?所以經(jīng)常?往返于社?保局和辦?公室之間?。從對(duì)社?會(huì)保險(xiǎn)一?無(wú)所知到?略知一二?，再到必?須掌握基?本的知識(shí)?和流程，?通過(guò)我的?不懈努力?，終于開?通新鄉(xiāng)社?保賬戶，?并陸續(xù)辦?理員工參?保。接下?來(lái)，需要?花更多的?時(shí)間去學(xué)?習(xí)社會(huì)保?險(xiǎn)知識(shí)，?才能更好?的做好此?項(xiàng)工作，?為員工服?務(wù)。（?四）規(guī)范?行政工作?流程在?從事人事?助理的同?時(shí)，還兼?做一些辦?公行政工?作。例如?日常例會(huì)?的安排，?協(xié)助各部?門按進(jìn)行?培訓(xùn)，以?及一些活?動(dòng)的組織?和協(xié)調(diào)。?通過(guò)這些?日常的工?作，不僅?充實(shí)了我?的工作內(nèi)?容，也鍛?煉了我的?協(xié)調(diào)能力?和組織能?力。有?幸能參加?集團(tuán)組織?的崗位培?訓(xùn)，通過(guò)?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，讓我?這個(gè)剛?cè)?門的新手?如沐春風(fēng)?，受益匪?淺。從鄭?州回來(lái)后?，就開始?系統(tǒng)的整?理我的工?作，但是?還是有不?足的地方?。___?_月份鄭?州監(jiān)察室?對(duì)我們新?鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)?行檢查，?針對(duì)我負(fù)?責(zé)的工作?提出了需?要整改的?地方，在?監(jiān)察室的?指導(dǎo)下和?同事們的?配合下，?我用了一?個(gè)月的時(shí)?間將我所?作的工作?規(guī)范化、?系統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)只?有自己先?理順了工?作思路后?，才能更?有效、更?高效的開?展工作。?比如說(shuō)對(duì)?鄭州傳達(dá)?的文件、?周計(jì)劃周?總結(jié)、月?計(jì)劃月總?結(jié)、會(huì)議?紀(jì)要、培?訓(xùn)紀(jì)要等?文件的存?檔工作。?這是一項(xiàng)?需要日積?月累的工?作，把每?次需要簽?字存檔的?文件按其?類別進(jìn)行?歸類保存?，才能保?證工作的?連貫性和?有效性。?在過(guò)去?的四個(gè)月?中，各項(xiàng)?工作雖然?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?著許多不?足：由?于我本身?經(jīng)驗(yàn)不足?，做事常?粗心大意?，導(dǎo)致在?工作中總?會(huì)出些小?差錯(cuò)，加?上做事考?慮的不夠?全面，所?以我需要?在以后的?工作中、?生活中，?更加仔細(xì)?、認(rèn)真，?才能保證?減少工作?中的失誤?。二、?____?通過(guò)四個(gè)?月的工作?和學(xué)習(xí)，?使我初步?掌握了人?事的崗位?職責(zé)和工?作內(nèi)容。?接下來(lái)需?要花更多?的時(shí)間去?學(xué)習(xí)恒大?的文化、?精神、規(guī)?章制度和?管理模式?。1、?進(jìn)一步掌?握行政人?事工作流?程及規(guī)范?。除了按?照公司時(shí)?間節(jié)點(diǎn)高?效、高質(zhì)?量地完成?日常工作?以外，還?要努力提?升自己工?作業(yè)務(wù)水?平，爭(zhēng)取?在行政人?事