2023物資管理工作總結(jié)（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?物資管理?工作總結(jié)?物資設(shè)?備成本是?工程成本?的一個(gè)重?要組成部?分。如何?控制物資?成本對(duì)于?工程總成?本來(lái)說(shuō)意?義重大。?而加強(qiáng)與?搞好物資?設(shè)備管理?工作，提?高經(jīng)濟(jì)效?益，則是?一項(xiàng)重要?任務(wù)。通?過(guò)近一年?的見(jiàn)習(xí)工?作，我從?以下幾點(diǎn)?談?wù)勎业?感想：?1、通過(guò)?對(duì)物資部?內(nèi)業(yè)的管?理，我發(fā)?現(xiàn)物資的?資料管理?很復(fù)雜，?事情多而?雜，同時(shí)?由于表格?的更新，?會(huì)使很多?紙質(zhì)資料?需要重新?補(bǔ)做，這?樣浪費(fèi)了?時(shí)間又浪?費(fèi)了紙張?。所以應(yīng)?該盡快實(shí)?行物理管?理系統(tǒng)，?運(yùn)用先進(jìn)?的管理系?統(tǒng)來(lái)進(jìn)行?內(nèi)頁(yè)資料?的管理。?既可以減?少紙質(zhì)成?本，又可?以隨機(jī)應(yīng)?變。同時(shí)?也節(jié)省了?人員工作?量。3?、要嚴(yán)格?把關(guān)物資?設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收制?度。物資?設(shè)備的合?格與否關(guān)?系到工程?的安全的?問(wèn)題。所?以在針對(duì)?進(jìn)場(chǎng)物資?設(shè)備的時(shí)?候，我們?物資部門?應(yīng)該嚴(yán)格?把關(guān)物資?設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收。?這就要求?進(jìn)場(chǎng)物資?出具物資?出廠合格?證，同時(shí)?對(duì)物資外?觀，質(zhì)量?，數(shù)量進(jìn)?行嚴(yán)格驗(yàn)?收，并及?時(shí)報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，對(duì)?于不達(dá)標(biāo)?物資可拒?絕收料。?并且要做?好物資的?簽字驗(yàn)收?制度，直?接供應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)的物資?一律要求?施工隊(duì)伍?的有權(quán)領(lǐng)?料人進(jìn)行?簽字驗(yàn)收?，其他人?一律無(wú)效?。同時(shí)對(duì)?于機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行質(zhì)?量驗(yàn)收，?保證設(shè)備?的工作效?力。4?、把好物?資采購(gòu)管?理。對(duì)于?物資采購(gòu)?管理，在?要保證采?購(gòu)物資質(zhì)?量合格的?同時(shí)又要?降低我們?工程的成?本。這就?需要嚴(yán)格?審查物資?設(shè)備采購(gòu)?合同，對(duì)?物資質(zhì)量?、運(yùn)距，?質(zhì)量進(jìn)行?對(duì)比，做?到三項(xiàng)統(tǒng)?一，擇優(yōu)?而選。同?時(shí)要嚴(yán)格?審查供應(yīng)?商資格，?考核供應(yīng)?商綜合服?務(wù)水平，?包括供應(yīng)?物資的質(zhì)?量，價(jià)格?，供貨及?時(shí)性，以?及配合項(xiàng)?目部工作?的態(tài)度。?5、加?強(qiáng)物資設(shè)?備計(jì)劃管?理。物資?設(shè)備部是?以技術(shù)部?門備料單?為組織采?購(gòu)的依據(jù)?，嚴(yán)格執(zhí)?行備料單?對(duì)物資規(guī)?格，數(shù)量?，性質(zhì)的?要求，做?到無(wú)備料?單不進(jìn)料?，有備料?單不多進(jìn)?料，不進(jìn)?次品等。?這就要求?我們要和?技術(shù)部加?強(qiáng)溝通，?確保采購(gòu)?備料信息?的準(zhǔn)確性?。同時(shí)在?對(duì)備料進(jìn)?行匯總時(shí)?，充分考?慮現(xiàn)場(chǎng)施?工情況，?合理組織?物資的采?購(gòu)批次與?數(shù)量，減?少因一次?性采購(gòu)造?成的庫(kù)存?成本的增?加，減少?物資的保?管風(fēng)險(xiǎn)。?做到物資?采購(gòu)的計(jì)?劃性。同?時(shí)根據(jù)施?工需要，?合理組織?設(shè)備經(jīng)常?，提高設(shè)?備的率用?率。以?上就是我?工作以來(lái)?的感悟，?在這近一?年的工作?中，讓我?明白物資?設(shè)備管理?工作是一?項(xiàng)工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，細(xì)節(jié)要?求高的工?作，稍有?疏忽則會(huì)?造成各種?問(wèn)題，甚?至影響施?工進(jìn)度，?影響單位?盈利能力?，因此必?須加強(qiáng)自?身的知識(shí)?儲(chǔ)備，提?高自身的?業(yè)務(wù)水平?，使自己?成為一名?合格的物?資管理人?員。2?023物?資管理工?作總結(jié)（?二）_?___年?的物資管?理，在總?監(jiān)的大力?支持和嚴(yán)?格要求下?，我對(duì)物?資管理一?直嚴(yán)格負(fù)?責(zé)，多年?來(lái)，我辦?公室沒(méi)有?出現(xiàn)不合?理使用、?丟失和損?壞物資、?機(jī)具的情?況。嚴(yán)?格控制工?程材料的?收發(fā)。認(rèn)?真做好各?種材料的?進(jìn)貨檢驗(yàn)?，檢查材?料是否與?發(fā)料單上?的名稱、?規(guī)格、型?號(hào)、數(shù)量?一致，外?觀是否完?好。發(fā)現(xiàn)?不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的?材料，及?時(shí)報(bào)告責(zé)?任人和設(shè)?備部進(jìn)行?更換或退?貨。然后?根據(jù)實(shí)際?收入填寫?《材料收?入核實(shí)表?》，將材?料合理、?安全、整?齊、分類?堆放在施?工現(xiàn)場(chǎng)臨?時(shí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?，并做好?標(biāo)記。在?每次材料?發(fā)放過(guò)程?中，應(yīng)嚴(yán)?格按照合?格技術(shù)人?員填寫的?領(lǐng)料單發(fā)?放材料。?項(xiàng)目剩余?材料的處?置，按照?規(guī)定要求?，在項(xiàng)目?完工后，?根據(jù)材料?的實(shí)際收?入、消耗?和結(jié)存情?況填寫“?項(xiàng)目材料?消耗清單?”，并將?剩余材料?移交給甲?方，由甲?方負(fù)責(zé)人?簽字驗(yàn)收?，施工過(guò)?程中采購(gòu)?的材料、?工機(jī)具，?經(jīng)設(shè)備部?批準(zhǔn)后方?可采購(gòu)。?經(jīng)過(guò)多?年的材料?、工具和?機(jī)器管理?，我認(rèn)為?作為一名?材料經(jīng)理?，我應(yīng)該?做四個(gè)步?驟：第?一步是按?類別和項(xiàng)?目管理材?料。首先?，對(duì)長(zhǎng)期?使用的物?料進(jìn)行分?類管理，?將經(jīng)常使?用的物料?堆放在一?起，按物?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量進(jìn)行標(biāo)?識(shí)，做到?一目了然?。第二?步是單獨(dú)?管理工具?。貴重工?具和通用?工具應(yīng)分?別存放在?不同的工?具箱中。?如有異常?，應(yīng)保護(hù)?貴重工具?。記憶工?具的名稱?應(yīng)在盒子?外標(biāo)明。?長(zhǎng)線工具?和開(kāi)線工?具應(yīng)分開(kāi)?堆放。大?型工具應(yīng)?放在明顯?的地方。?每件工具?應(yīng)按名稱?、規(guī)格、?數(shù)量進(jìn)行?有效標(biāo)識(shí)?，使每個(gè)?人都能看?到和找到?，并區(qū)分?好壞。?第三步重?點(diǎn)抓好施?工機(jī)具的?管理。首?先，將發(fā)?電機(jī)和水?泵堆放在?一個(gè)良好?的位置，?并標(biāo)記其?名稱、規(guī)?格和質(zhì)量?。每臺(tái)發(fā)?電機(jī)和泵?的工程師?應(yīng)在使用?后進(jìn)行定?期維護(hù)，?以確保本?項(xiàng)目的使?用。施工?期間，應(yīng)?指定專人?定期使用?、維護(hù)和?更換機(jī)油?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處?理，確保?工程安全?使用。儀?器、連接?工具等也?應(yīng)由專人?使用和保?管。第?四步：按?材料、工?機(jī)具分類