2023車間技術(shù)年終工作總結(jié)范本（二篇）

第9頁共9頁2023?車間技術(shù)?年終工作?總結(jié)范本?回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動(dòng)?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過車間?.工段長(zhǎng)?和各班組?長(zhǎng)的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是工?段長(zhǎng).班?組長(zhǎng)對(duì)自?己所包裝?的成品負(fù)?責(zé)，配合?檢驗(yàn)員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。2?.在生產(chǎn)?旺季到來?以前車間?配合質(zhì)管?和其他部?門對(duì)凈化?間進(jìn)行了?管理提升?，增加了?專用擦手?毛巾以及?專用消毒?噴霧機(jī)和?專用消毒?液。對(duì)車?間員工進(jìn)?行質(zhì)量的?意識(shí)教育?，做到自?覺遵守規(guī)?則，人人?自覺消毒?。更進(jìn)一?步加強(qiáng)了?凈化間的?管理有效?地阻止細(xì)?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無菌?入庫率為?____?%。3?.在新產(chǎn)?品面膜的?試制和產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中，?在操作技?術(shù)都不建?全的情況?下，車間?本作對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量和?產(chǎn)品銷售?負(fù)責(zé)地太?度積極地?配合質(zhì)管?以及相關(guān)?部門反復(fù)?摸索，成?功地完成?了新產(chǎn)品?地試制和?生產(chǎn)。在?批量生產(chǎn)?的過程中?車間將繼?續(xù)不斷地?摸索，提?高，逐步?規(guī)范適應(yīng)?今后各種?新產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?4.今年?____?月質(zhì)檢部?門發(fā)現(xiàn)黃?芪系列出?現(xiàn)質(zhì)量問?題，是公?司從未出?現(xiàn)而且是?生命力十?分頑強(qiáng)的?芽孢菌。?公司和質(zhì)?管部門對(duì)?此事高度?重視積極?的出主意?想辦法到?處尋醫(yī)問?藥查資料?。我們車?間也極積?的配合質(zhì)?管和其他?部門解決?芽孢菌。?同時(shí)動(dòng)員?車間力量?組織人員?利用休息?時(shí)間(期?間正處于?公司放年?休假)，?對(duì)全車間?所使用全?部設(shè)備以?及生產(chǎn)用?具進(jìn)行全?面酒精浸?泡清洗和?雙氧水消?毒，經(jīng)過?質(zhì)管部門?反復(fù)抽查?，化驗(yàn)確?定無菌后?此項(xiàng)工作?才算完成?，成功地?杜絕了細(xì)?菌在此地?的發(fā)生。?三、安?全生產(chǎn)?1.__?__年生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識(shí)到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識(shí)。同?時(shí)車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。2?.車間對(duì)?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月出了一?個(gè)輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤?倒下砸傷?事件，車?間配合勞?資部門對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車間?同樣對(duì)此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個(gè)?不過”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類事件的?再度發(fā)生?。通過此?事車間再?次對(duì)車間?長(zhǎng)期合同?工和短期?合同工進(jìn)?行操作規(guī)?程和安全?的意識(shí)教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3.?通過車間?工段班組?細(xì)致的工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對(duì)車間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車?間領(lǐng)導(dǎo)，?工段長(zhǎng)以?及班組長(zhǎng)?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，戰(zhàn)勝?了重重困?難，員工?們努力克?服自己的?恐懼心理?，調(diào)整好?心態(tài)，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?五、發(fā)?揚(yáng)成績(jī)找?差距公?司經(jīng)過改?制通過全?員購買的?方式變成?了民營(yíng)企?業(yè)員工又?變成了股?東。多年?的國(guó)營(yíng)企?業(yè)機(jī)制在?員工心目?根深蒂固?，不管是?需求，心?態(tài)和勞動(dòng)?態(tài)度以及?積極性都?和民營(yíng)企?業(yè)的要求?差之甚遠(yuǎn)?。要改變?現(xiàn)狀只有?公司加深?改革力度?，要么就?用時(shí)間來?磨合完成?。20?23車間?技術(shù)年終?工作總結(jié)?范本（二?）一年?的車間技?術(shù)員工作?，加強(qiáng)了?我對(duì)公司?電氣系統(tǒng)?的認(rèn)知和?掌握，并?提高了我?對(duì)一些系?統(tǒng)發(fā)生各?類事故時(shí)?獨(dú)立分析?和處理問?題的能力?，為我進(jìn)?一步從事?電氣技術(shù)?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。現(xiàn)將?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?日常工作?內(nèi)容(?1)__?__車間?離心機(jī)，?在料滿的?情況下，?無法啟動(dòng)?。我去檢?查后，發(fā)?現(xiàn)離心機(jī)?在啟動(dòng)前?，負(fù)載太?重。變頻?器送出功?率無法克?服此扭矩?，造成離?心機(jī)無法?啟動(dòng)。了?解工作原?因以后，?我對(duì)變頻?器的啟動(dòng)?扭矩重新?設(shè)置并投?入直流制?動(dòng)電阻，?延長(zhǎng)了啟?動(dòng)時(shí)間，?保證了該?離心機(jī)的?正常使用?。(2?)鍋爐車?間1#引?風(fēng)機(jī)變頻?器在正常?停車時(shí)，?總報(bào)“停?車時(shí)過電?流”，經(jīng)?我分析，?發(fā)現(xiàn)停車?時(shí)，操作?人員停車?太快，沒?有在逐步?減小頻率?的情況下?，就迅速?停車。為?徹底解決?本問題，?我為該變?頻器安裝?了直流電?抗器，并?設(shè)置直流?電抗器的?投用參數(shù)?，從技術(shù)?層面解決?了此問題?。另外為?保證設(shè)備?的正常運(yùn)?行，我還?給鍋爐車?間的操作?工講解了?設(shè)備正常?的啟動(dòng)程?序和注意?事項(xiàng)。?(3)_?___車?間薄膜蒸?發(fā)器，在?使用過程?中，壓力?一直處于?高位，無?法保證生?產(chǎn)的正常?運(yùn)行，對(duì)?此我與_?___協(xié)?商后，建?議使用變?頻控制方?式。用人?為方式控?制設(shè)備的?壓力，確?保生產(chǎn)的?穩(wěn)定性。?最終，我?們?yōu)開_?__臺(tái)薄?膜蒸發(fā)器?安裝了變?頻器，通?過一個(gè)時(shí)?期的運(yùn)行?，確定效?果達(dá)到預(yù)?期要求。?(4)?____?車間3#?反滲透高?壓泵，在?試用行時(shí)?，變頻器?無法正常?工作，我?檢查后，?發(fā)現(xiàn)變頻?器的參數(shù)?人為改動(dòng)?過，造成?變頻器運(yùn)?行參數(shù)沖?突。為解?決本問題?，我重新?設(shè)定參數(shù)?，確保了?該設(shè)備的?正式使用?。(5?)污水站?脫水機(jī)房?離心機(jī)，?在運(yùn)行中?，報(bào)過電?流故障，?我在現(xiàn)場(chǎng)?檢查后，?確認(rèn)該變?頻器所帶?電機(jī)有問?題。經(jīng)進(jìn)?一步檢查?電機(jī)，發(fā)?現(xiàn)電機(jī)匝?間短路。?對(duì)電機(jī)維?修后，設(shè)?備恢復(fù)正?常。(?6)鍋爐?車間主熱?水電磁閥?，電路板?經(jīng)常被擊?穿，我分?析認(rèn)為系?工作電源?受變頻器?及其它直?流電氣設(shè)?備的污染?，導(dǎo)致電?壓疊加，?形成高電?壓，造成?工作電路?板擊穿。?所以我建?議車間安?裝穩(wěn)壓器?，單獨(dú)為?儀表類設(shè)?備供電，?以保證儀?表設(shè)備的?使用安全?和運(yùn)行穩(wěn)?定。這?些只是我?日常工作?的很小一?部分，這?樣的突發(fā)?事故常有?發(fā)生，當(dāng)?需要我去?處理是我?總會(huì)第一?個(gè)來到現(xiàn)?場(chǎng)，盡自?己所能盡?快為車間?排除故障?，恢復(fù)設(shè)?備的正常?運(yùn)行。?二、技術(shù)?改造(?1)__?__月對(duì)?____?304#?大罐變頻?控制柜主?回路進(jìn)行?技術(shù)改造?，由4#?變壓器負(fù)?載回路變?更為1#?變壓器負(fù)?載回路。?減少4#?變壓器所?帶負(fù)荷。?4#變壓?器在未進(jìn)?行改造前?，負(fù)荷最?高時(shí)可到?達(dá)400?0a，高?出變壓器?額定電流?的___?_%以上?，嚴(yán)重威?脅4#變?壓器的安?全運(yùn)行，?給車間的?正常生產(chǎn)?留下重大?隱患。對(duì)?此，我們?在車間的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下，提出?方案，并?進(jìn)行可行?性論證后?，進(jìn)行了?上述改造?。通過改?造，使4?#變壓器?的負(fù)荷在?生產(chǎn)高分?期都能維?持在32?00a已?下，確保?了設(shè)備的?安全，達(dá)?到改造的?預(yù)期效果?。(2?)___?_月份對(duì)?鍋爐車間?1-4#?爐的鼓、?引風(fēng)電氣?控制回路?進(jìn)行連鎖?改造。鍋?爐車間1?-4#爐?為大藥拆?過來的舊?設(shè)備。舊?鼓引風(fēng)電?氣未有電?氣控制連?鎖，在生?產(chǎn)中，引?風(fēng)機(jī)因突?發(fā)事故停?車，鼓風(fēng)?機(jī)在繼續(xù)?運(yùn)行，就?可造成鍋?爐回火現(xiàn)?象，從而?可能導(dǎo)致?設(shè)備和人?員的傷害?。對(duì)此，?在沒有圖?紙的情況?下，我對(duì)?鍋爐車間?的鼓、引?風(fēng)電機(jī)控?制變頻柜?的電氣回?路進(jìn)行實(shí)?測(cè)，并最?終找到連?鎖控制的?方式，在?電氣維修?一組的配?合下，完?成了此項(xiàng)?改造，達(dá)?到改造目?的。(?3)__?__月份?對(duì)___?_車間反?滲透的電?儀連鎖控?制方式進(jìn)?行改造。?以前該系?統(tǒng)只對(duì)高?壓和高溫?進(jìn)行速斷?保護(hù)，對(duì)?壓力低未?進(jìn)行停車?保護(hù)，這?就容易造?成高壓泵?的燒毀，?但我在回?復(fù)低壓保?護(hù)的過程?中，又出?現(xiàn)了清洗?泵在低壓?狀態(tài)下無?法啟車的?故障。經(jīng)?過與車間?的溝通，?發(fā)現(xiàn)原廠?家圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)存在缺?陷，我在?對(duì)圖紙進(jìn)?行改變后?，按新方?式，接連?鎖線后，?設(shè)備恢復(fù)?正常。?(4)在?工程施工?過程中，?因?yàn)樵O(shè)計(jì)?和新舊設(shè)?備銜接等?方面原因?，導(dǎo)致部?分車間的?回路未安?裝計(jì)量表?，對(duì)此我?在車間的?安排下，?為這部分?回路安裝?了電度表?。具體安?裝位置有?____?提煉一樓?東和三樓?東；南區(qū)?食堂給三?十米馬路?路燈送電?的回路；?北區(qū)成品?庫兩臺(tái)制?冷電源回?路等。?三、員工?培訓(xùn)工作?對(duì)員工?培訓(xùn)工作?一直是車?間主抓的?重點(diǎn)工作?之一。員?工技術(shù)的?高低關(guān)系?著車間維?護(hù)設(shè)備的?效率。對(duì)?此我也做?了大量的?工作。?首先我編?寫了《電?工基礎(chǔ)培?訓(xùn)教材》?、《變頻?器常見故?障及排除?方法》、?《軟啟動(dòng)?常見故障?的排除方?法》三部?基本教案?。其次?我在六、?八、九、?____?月對(duì)電儀?車間的所?有電氣維?修人員、?儀表維修?人員和電?氣運(yùn)行人?員進(jìn)行了?培訓(xùn)。培?訓(xùn)的主要?內(nèi)容有電?氣基本知?識(shí)、變頻?器的參數(shù)?設(shè)定、軟?啟動(dòng)常見?故障及排?除方法、?直流電橋?的原理及?使用方法?等。并在?____?月對(duì)所有?電氣維修?人員、儀?表維修人?員和電氣?運(yùn)行人員?進(jìn)行考核?，考核合?格率達(dá)_?___%?以上，達(dá)?到培訓(xùn)的?預(yù)期目標(biāo)?。四、?____?區(qū)___?_發(fā)酵車?間停車檢?修在北?廠區(qū)__?__月中?旬到__?__月中?旬，__?__發(fā)酵?車間停產(chǎn)?檢修初期?，我們根?據(jù)公司的?停產(chǎn)計(jì)劃?結(jié)合車間?電氣日常?維護(hù)中發(fā)?現(xiàn)的問題?，制定可?行的電氣?檢修計(jì)劃?，并提出?更換的備?品備件申?請(qǐng)計(jì)劃。?經(jīng)車間審?核后，進(jìn)?一步完善?檢修計(jì)劃?，確定每?一項(xiàng)檢修?工作的任?務(wù)點(diǎn)、工?作目標(biāo)、?檢修時(shí)間?、檢修負(fù)?責(zé)人、安?全注意事?項(xiàng)、檢修?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及具體檢?修人員。?明確了車?間技術(shù)員?提供技術(shù)?支持和現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量抽?查的職責(zé)?，車間助?理負(fù)責(zé)二?次抽檢和?檢修質(zhì)量?的審定。?在進(jìn)行?期間，我?嚴(yán)格履行?工作職責(zé)?，每天都?深入檢修?現(xiàn)場(chǎng)，在?為電氣維?修和電氣?運(yùn)行人員?提供技術(shù)?支持的前?提下，切?實(shí)把好檢?修質(zhì)量關(guān)?，確保檢?修工作達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。在?檢修后，?我們對(duì)本?次檢修工?作進(jìn)行匯?總，總結(jié)?出本次檢?修工作的?優(yōu)勢(shì)和不?足之處，?并向全車?間進(jìn)行推?廣，為今?后從事此?類工作提?供經(jīng)驗(yàn)積?累。五?、設(shè)備資?料的收集?和整理?我在工程?管理中注?意對(duì)各種?電氣設(shè)備?資料的收?集工作。?因大部分?車間雖然?施工已進(jìn)?入尾聲，?但施工方?因人員少?的原因，?對(duì)竣工資?料的制作?和完善上?，存在著?許多問題?，造成竣?工資料不?能盡快上?報(bào)我方。?對(duì)此，我?與施工方?進(jìn)行協(xié)商?。到目前?為止__?__車間?____?車間，_?___車?間的竣工?資料已基?本完善；?110k?v變電站?資料已完?善；污水?站的竣工?資料正在?完善中；?____?發(fā)酵、提?煉；動(dòng)力?車間及制?水站；鍋?爐車間；?等竣工資?料正在制?作中。?六、工作?中存在的?不足和下?步工作目?標(biāo)在今?年的工作?中，我經(jīng)?過自己的?努力，雖?然取得了?一定的工?作成果。?但我感到?離一個(gè)優(yōu)?秀的技術(shù)?員標(biāo)準(zhǔn)還?有很大差?距。這主?要表現(xiàn)在?：①在?突發(fā)事故?中，有些?新設(shè)備我?對(duì)它們的?性能還不?是特別熟?悉，還需?查找資料?，影響了?設(shè)備故障?排除的及?時(shí)性；?②設(shè)備檔?案的建立?還未開展?，主要是?竣工資料?未完善，?負(fù)責(zé)工程?又占用了?我的很大?精力，在?這項(xiàng)工作?中，有點(diǎn)?力不從心?的感覺；?③培訓(xùn)?工作還未?納入規(guī)范?化的系統(tǒng)?，現(xiàn)在培?訓(xùn)工作雖?然開展起?來，但因?缺乏協(xié)調(diào)?性，容易?正常培訓(xùn)?的效果降?低；④?沒有把班?組的設(shè)備?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作抓?起來，導(dǎo)?致班組工?作效率的?沒有進(jìn)一?步提升。?針對(duì)這?些不足，?我計(jì)劃下?一步要繼?續(xù)加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?力度，盡?快將新設(shè)?備吃通吃?透，并