技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)5篇

技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)5篇

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20_年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下團聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20_年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20_年能取得更好的成績，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的根底。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)幫助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持慎重，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。根據(jù)科學人才觀的要求，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建立，并取得了肯定的成績。同時工作中也存在肯定的缺乏，現(xiàn)將對20_年工作做如下四點總結(jié)：

一、正在建立起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理大事的缺乏，研發(fā)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力幫助中，為公司聘請了大量的研發(fā)人才，依據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并穩(wěn)固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟識以及專業(yè)根底學問的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比擬重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克制困難，排解問題，使全部門全部人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進度，圖紙消失了肯定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減圖紙中消失不應(yīng)當犯的錯誤。

三、產(chǎn)品這一方面

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處。

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備，為工藝的改革制造了條件。由于原來的設(shè)備比擬落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿意現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進展了大膽的改革，此次革新，削減了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)省了本錢。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回憶過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比方：新員工專業(yè)學問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比方灌裝車間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。信任在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)2

態(tài)度打算走向靜靜的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公正的回報。2022年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不行轉(zhuǎn)變的事實，僅有理解，無力抗。

現(xiàn)就此2022年的所作所為做一番總結(jié)與回憶，給自我一個代。2022年的大多工作與生活的時間是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的絕望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢緣由有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，可是其間也顯露出了我的缺乏之，并且有點致命，雖在漸漸的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的許多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年能夠很好的把握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了許多，也學到了許多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要專心，誰都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，許多工作的事是需要一個循序漸進的過程，可這個過程太長太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的緣由，態(tài)度還缺乏夠端正，沒有足夠的專心去做，或者說是專心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細數(shù)一下2022年自我工作的表現(xiàn)，為了自的進展，我一向是在堅持不懈，也做了許多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)覺我做得最出最順當應(yīng)當是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)中學會了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達全都，做到了雙贏。

在維護中，總結(jié)了許多閱歷和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲藏的學問也時常會是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的教導(dǎo)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我一向在堅持著這樣的方式去開展明天的子。

2022年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎全部的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會把握的，并且不會比別差。一向做一個自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的或許就是太過自信，遺忘自我是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，許多事掌握不了，只好掌握好自我。時間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個的態(tài)度打算著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自我清晰，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個緣由，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜愛，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠。

在這段時間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生賜予勒沃必需的幫助，在此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不相宜長的工作方式帶進來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時掌握不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的2022年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時不努力專心，等待何時。

2022年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時，學習好相關(guān)的學問與技能，把自我向一個全面型才的方向進展。

2.改掉自的不良習慣，專心的去做每一件事，細節(jié)打算敗，時刻的示著自我，嚴格的遵守。

3.多虛心求教，多積存閱歷，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

大事的進展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在2022年的根底，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。

以便不時之需，不被市場淘汰。年紀的增長，不能白白費，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點在哪里，怎樣的去克制，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好2022年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡快，體安康。萬事如意!

技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)3

自20_年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的協(xié)作下，統(tǒng)一思想、堅決信念、標準經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推動企業(yè)安康穩(wěn)定快速進展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥當應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：

一、新產(chǎn)品完成狀況

燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。

4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產(chǎn)品。

燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

二、工程進展狀況

目前新產(chǎn)品連續(xù)更新以下產(chǎn)品：

燈目前增加4款(1_1W)和2款(3_1W)新產(chǎn)品。

燈目前新增3款(5_1W)新產(chǎn)品;

燈目前新增10款產(chǎn)品。

4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。

以上產(chǎn)品構(gòu)造已經(jīng)完成;先需購電源，估計在20號完成樣品。

客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，估計_號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計，依據(jù)工程實地狀況，精確對工程進度進展統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進度，相應(yīng)做好工程規(guī)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿足中不行缺少的組成局部，工程資料的更加標準、明白、標準是以后工程治理的工作核心

三、工作上的建議

1.合理安排成員之間的工作量。成員的工作工程經(jīng)理心中應(yīng)當要清晰。哪些人任務(wù)比擬重，讓工作量略微小的一點同事幫忙完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務(wù)，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)當做的事情。工程經(jīng)理檢查的時候可以觀察誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫忙其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫助做事心中確定不太情愿。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù)，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，假如大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情相互幫忙，就沒有那么多的計較，最終工作肯定能順當?shù)耐瓿伞?/p>

團隊精神肯定要有表率，需要有人樹立這種典范，可以每月考核的時候參考這一點。

2.賞罰清楚。依據(jù)工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考工程經(jīng)理安排的工作及要求!

3.關(guān)于例會。開會的時候應(yīng)當用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個爭論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平常關(guān)注的新聞肯定不必會議上講的要少。嬉戲局部也可以去掉，時間上有時會用的比擬多，意義就不大了。視頻共享可以保存，播放一些積極向上，對工作有幫忙的小短片。

技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)4

20_年馬上過去了，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20_年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)賜予了我許多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階。

20_年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動了廣闊員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

在工程的建立中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學習、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：

第一步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工治理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：治理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，治理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此工程中仍舊存在老治理模式，與此同時新的治理模式的參加也在逐步取代舊的治理模式，究竟此工程是我們公司從成立以來的、直接面對市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到治理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的治理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的治理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當是什么樣，全部門應(yīng)當怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個工程，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的治理和詳細規(guī)劃安排上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習規(guī)劃，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理力量，為下一個工程做好充分的預(yù)備。

二、工作中存在的主要問題：

1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

2、工程前期：一個工程的勝利與否，工程的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的本錢，但是從整個工程的本錢掌握來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行杂懻搶τ谝粋€房地產(chǎn)工程的成敗起著關(guān)鍵的作用，此工程雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上工程，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說此工程根本勝利了，但對下一個工程我們應(yīng)充分把握消費者的心理，精確地估量市場的容量，制定好完善、可行的銷售規(guī)劃。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售規(guī)劃做出來，這樣就可盡量的削減開發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金本錢，讓工程得于順當進展下去。

技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)5

20_年馬上過去，我們將迎來嶄新而布滿挑戰(zhàn)的20_年。作為技術(shù)研發(fā)部的我們在過去的一年里有很多收獲，也存在缺乏的地方?；赝哌^的一年，有難以忘記的欣慰，也有不堪回首的往事?；貞涍^去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進。

所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20_年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，依據(jù)銷售規(guī)劃安排生產(chǎn)

依據(jù)公司銷售的規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素，來確定生